中建某公司合同评审管理程序

1.目的明确合同评审的程序、内容和作用，使合同文件合法、规范、严谨、合理，满足顾客要求，保证公司利益，并具有可操作性，保证合同的顺利履行。2.范围适用于公司范围内承接的所有工程项目的标书、承诺书、承包合同、订单、承包合同结算书的评审活动。3.职责3．1合约部制定、修改本程序，组织合同的谈判和评审，并负责合同文件的审核与把关。3．2市场部负责市场调研和市场规划组织；调查顾客资信、了解竞争对手实力，协调与顾客之间的关系。3．3物资部参加合同评审，对物资的供应负责，确认物资能否保证施工，负责提供材料设备的准确市场价格信息。3．4项目管理部：参加合同评审，对工期负责，确认资源和生产要素能否保证施工。3．5质量安全保证部参与合同评审，对质量要求、安全文明工地要求及承诺的质量和安全文明施工目标负责。3．6用户服务部负责竣工工程的保修工作；负责有偿维修合同及保修合同的起草、审核把关，组织有偿维修合同的谈判和评审。3．7资金部参与合同评审，评审有关保函、担保事宜，评审有关付款、融资、垫资事宜，负责资金保障与资金运作管理，保证工程项目能正常顺利地履约。3．8项目经理参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。参与调查分包方资信、履约能力以及资源状况，确认分包方项目班子的履约能力，对投标单位具有否决权。3．9法律事务部参加合同评审，参与对业主资信的调查；确认合同法律依据的有效性，负责评审合同内容是否存在重大法律风险及经营风险，提出修改与补救建议。3．10机电工程部负责机电专业承包、分包合同的草拟、谈判、评审与签订。负责机电专业分包工程的分包招标。3．11工程协力公司负责调查和跟踪管理分包方资信、履约能力、注册手续以及资源状况，负责组织《北京市建设工程劳务分包合同》的评审与签订。4.工作程序芬4原．糟1稻承包合同评审露4唤．植1孩．劫1扰顾客要求的确企定旗4私．期1悬．康1削．许1尼对顾客的要求耗，即业主下发腿的招标文件进派行研究和评审汇，由合约部依详据招标文件、炕招标图纸及相窗关文件进行投被标报价。绵4业．锯1名．恶1应．珍2粉顾客与承包方疯签订的合同文件件，公司法律追事务部负责合付同内容须满足菊国家和地方现惠行的法律法规浊方面的评审，争对履约的法律饺风险提出评审锋意见。亩4摘．荡1催．我1缸．惊3浓顾客隐含的期彩望和附加要求希，公司市场部饮在项目主策划罪人的指导下，姨根据授权在承议诺书或响应书尘中明确如何满珍足顾客要求。配4卫．烂1灶．标1愈．格4作承包方满足顾滚客要求的进一寇步保证措施，赠由市场部在承走诺书或响应书可中明确，重大钳重要的承诺要牛征得总经理的诞同意。席4财．蛮1发．枕2骡顾客要求的评烫审设4留．辟1门．枕2竹．以1近工程信息与招溪标文件评审牧对于公司承接忘的每一个投标豪或议标工程，梯在组织投标报震价前，必须进味行投标前的评像审工作。投标性前的评审由公惩司市场部组织舌，参加部门及锅人员包括：主啄策划人、市场炒经理（项目经后理）、市场部茶经理、合约部跌经理、技术发皮展部经理、机慧电工程部经理晒、质量安全保溜证部经理、合廊约部主估价师山、项目管理部政业务主办、市等场部业务主办胀及市场营销领评导小组成员有证关人员以上参形加、必要时法狐律事务部、资砖金部参加；对说于重大或重要小工程，上述相系关部门的经理列、公司市场营华销领导小组成士员以及公司总养经理参加。黎4倘．鸽1遣．庙2浙．纽2锡合同评审饲合同评审是指妇在收载到庸“耀中标通知陡书脚”且后至正式合同著签订之前，为劲确保工程顺利召履约，使合同贼内容更加规范吃、合法和严谨候，而在公司相荣关部门对合同蚀条款进行的评事审工作。资合同评审工作伏，由合约部经锣理（机电专业菜由机电工程部雨合约经理，有慢偿维修合同由拖用户服务部经磨理）牵头组织旁进行。寿4温．龙1辰．垦2鞋．速3摆评审内容虫A供、根据合同文减件，明确顾客纪对工程项目的值具体要求：包身括工期仓、揉锐质量、合同价弱款、支付方式染、施工方法、贤物资供应、环设境保护、风险劝承担等。王B译、熟悉工程图深纸和技术规范杨，明确工程需土要的新技术、带新工艺和新材渠料。迷C寄、根据工程特胜点、现场条件威地理环境，确捐认应采取的施腊工方法和保证蠢手段。絮D的、公司现有条陷件对上述要求暂的满足程度，悠包括资源和技消术保证能力，裤保证能力不足至时，如何采取固措施。腾E诱、合同文件各伞个组成部分的薄要求是否一致墓。邻F姑、参加评审的难人员对合同文平件的各项要求归理解一致。幻4汗．济1拨．才2祖．保4属承包方与顾客累的沟通义项目经理受总娃经理委托全权欺负责合同的履巩行，公司各职黄能部门给予服男务支持，根据计项目经理的要血求，主策划人龙在项目履约过葵程中给予支持委。仅在合同履约过还程中，由于顾止客要求或客观煌因素影响，需惜要变更原合同裳文件的某项要臣求，或项目经惯理部经过努力挽，争得合同向位有利于承包方吐的方向变更时唉，项目经理部垂根据变更影响眨程度分别处理框。垃顾客对于承包割方服务满意程毙度的反馈，见禁《用户满意度堆测评程序》。层4发．锈1棉．正2上．造5罢合同文件的传问递及保管尿合同文件的正踏本由合约部存戏档保管。管合同复印件由片合约部负责发辞至项目经理部躬及相关部门；尘由项目经理部订（分公司）合棚约经理负责填宿写书面交底书粒（郑见附韵表界6两），经合约部据合约主办签认怕后分发至上述老单位。津合约部把已签呢订的施工合同想以《磨湖年度签订合同严一览表》的形熔式，发表在公总司内部计算机善网络上，各相班关部门自行查么看。荒合同修订文件歪的传递及保管栋程序由合约部咏具体执行。净4捆．处2迅承包合同评审遵的具体管理及纪分包合同评审锐的管理详见：除**倍发展合期字甚[2002]熟9膀号锤文《关于印发渠公司合同评审羊程序的通知》乳及《分项工程背分包招标管理退办法》5．引用文件侧**