汽车经销商售后跟踪及客户关系维护

售后跟踪及客户关系维护第一页，共一百一十一页。2客户跟踪什么是客户跟踪？为什么要进行客户跟踪？第二页，共一百一十一页。3通过对接受我们服务的客户进行定期进行回访，来查找我们工作中的失误和问题产生的原因，减少或消除客户的误解、抱怨并使客户感受到关心和尊重，从而与客户建立更牢固的关系，以增加客户的忠诚度。客户跟踪的目的和意义第三页，共一百一十一页。4客户跟踪人员的职责每月分析客户回访月报落实预防纠正措施制定预防纠正措施服务经理第四页，共一百一十一页。5客户跟踪人员的职责第五页，共一百一十一页。6客户跟踪的对象回访对象在经销商处进行过的维修且同意接受回访的客户超过一定时间未来经销商处维修过的用户（比如个月）第六页，共一百一十一页。7客户跟踪的对象在经销商处进行过的维修且同意接受回访的客户侧重于客户在经销商处的感受和维修质量等方面接受回访的客户应该是直接接受了经销商维修服务的人员，或者是车辆的实际车主。第七页，共一百一十一页。8客户跟踪的对象侧重于客户为什么很长时间没有来到店里维修，从而找出客户流失的原因超过一定时间未来经销商处维修过的用户（比如个月）接受回访的客户应该是直接接受了经销商维修服务的人员，或者是车辆的实际车主。第八页，共一百一十一页。9客户跟踪实施的流程跟踪前的准备制定整改措施和预防措施实施跟踪跟踪记录跟踪月报第九页，共一百一十一页。10客户跟踪前的准备客户关系顾问从每天的维修委托书中或通过系统挑选出需要回访的客户；利用系统查询长时间没有来维修的客户；将这些客户的资料按照《客户跟踪记录表》的要求填写上去；确定需要跟踪回访的问题；确定执行这些维修回访的时间，制定跟踪回访的计划；第十页，共一百一十一页。11实施跟踪客户关系顾问按照跟踪计划实施电话回访。客户关系顾问按照预先准备的问题进行提问并且在《跟踪记录表》上记录；第十一页，共一百一十一页。12客户回访时的电话技巧问候“您好！企业客户关系顾问，您是先生女士吗？时您的车到我处进行过维修，我厂(站)委托我打电话给您，对您光临我站表示感谢，如果您有时间的话，我们想对您进行电话回访？”第十二页，共一百一十一页。13客户回访时的电话技巧问候：注意：如果客户当时没有时间或是不方便接听电话应该中断访问并约定客户方便的时间继续访问；如果客户留的是手机，询问客户是否在身边有固定电话再给客户打过去；第十三页，共一百一十一页。14客户回访时的电话技巧回访中“.您反映的问题有已经记录下来，我会转给相应的人员，你看什么时候方便，我会请他们给您打电话，您看可以吗？”。在《客户回访记录表》上记录回访内容。对于客户的抱怨不要进行解释，你可以说：每一个问题客户只需要回答“是或否”是.不是的。可以第十四页，共一百一十一页。15客户回访时的电话技巧：注意：如果在电话回访中发现客户有重大的抱怨或投诉的话，使用东风标致提供的《维修回访投诉处理表》(见附件)进行详细记录并按照投诉处理流程进行处理；回访中第十五页，共一百一十一页。16客户回访时的电话技巧结束“.谢谢您提出的宝贵意见，我将把您的意见很快反馈给有关部门，非常感谢您接受我们的回访，同时再次感谢您光临我站，再见××先生女士！”第十六页，共一百一十一页。17客户回访过程中应注意的问题、回访内容：客户关系顾问应根据不同的客户不同的情况，选择“回访参考标准问题”中的相关问题进行回访，如果客户反应有其他的问题，则可填写到其他问题项目中。并对客户是否满意，有何建议，详细记录回访内容。．发现存在客户抱怨的《用户电话回访记录表》，应在半个工作日内递交总经理并抄报业务经理服务经理。．售后业务经理服务经理收到《用户电话回访记录表》后及时调查处理，并在一个工作日内回复客户。．每月末根据《用户电话回访记录表》编制月报并上报总经理抄报业务经理服务经理。．售后业务经理服务经理根据月报，制定质量分析报告和改进措施并跟踪效果。第十七页，共一百一十一页。18《客户回访记录表》第十八页，共一百一十一页。19客户回访月报经销商的客户关系顾问在做完《客户回访记录表》之后，应在月末编制《回访月报》，对客户反映出来的问题进行汇总、统计。并及时将此《回访月报》及时上报给总经理、业务经理服务经理。《用户电话回访月报表》是一个月所做客户回访的汇总，它将反映出当月客户回访的总数，各类问题回访的情况，及相关问题及时处理完成率等项指标。第十九页，共一百一十一页。20客户回访月报回访月报本月应回访数量实施回访数量及百分比（实施回访数量本月应回访数量）成功回访数量及百分比（成功回访数量本月应回访数量）对上次维修的满意度；各个问题的满意度；客户反映的比较多的问题等；第二十页，共一百一十一页。21制定整改措施和预防措施针对《客户回访记录表》、《回访月报》和《维修回访投诉处理表》上所反映出来的问题，各经销商的服务经理或售后业务经理应及时制定出相应的整改措施，以便最短时间内解决问题，以消除客户的抱怨。对《客户回访记录表》和《客户电话回访月报》上所反映出来的具有普遍性问题，虽还没有生成客户的抱怨，也应制定相应的预防措施加以整改，提升服务质量，消除潜在的不合格的产生。整改措施的制定将由业务经理服务经理、服务顾问、客户关系顾问、技术专家等相关人员共同完成。整改措施应明确整改措施的责任人和完成时间，整改措施应报经销商总经理批准，由责任人具体操做执行，业务经理服务经理负责监督。并将执行的情况及时上报总经理。第二十一页，共一百一十一页。22制定整改措施和预防措施第二十二页，共一百一十一页。23客户档案、维修记录档案的保存建议是一车一档，以车牌号、号或客户姓名来进行检索或编号，保存可以利用如左图的文件柜来保管车辆文本文件《客户购车意向表》、《新车销售合同》、《新车准备任务书》、《交车检查表》、《新车发票》复印件、《合格证》复印件、《车辆行驶证》复印件、车辆保险等。车辆维修方面的文本文件《维修委托书》、《备件出库单》、《结算单》、车辆维修检测结果等第二十三页，共一百一十一页。24客户对企业发展有何影响？讨论：第二十四页，共一百一十一页。25目标对象市场趋势对企业的价值客户关系的重要性第二十五页，共一百一十一页。26目标对象潜在客户徘徊客户忠诚客户客户关系的重要性第二十六页，共一百一十一页。27市场趋势产品导向市场服务客户关系的重要性第二十七页，共一百一十一页。28对企业的价值稳定有望客户扩增人脉增加销量及获利周边利益创造忠诚客户客户关系的重要性第二十八页，共一百一十一页。29以顾客信息卡为主客户资料内容客户管理制度建立第二十九页，共一百一十一页。30客户资料内容顾客名称接洽人使用人经营行业或职业别出生日期身份证号公司统一编号户籍地址与电话通讯地址与电话牌照号码厂牌、车型出厂日期保险种类日期与保险期日应包含：第三十页，共一百一十一页。31客户管理制度建立建立客户资料原则一车一档案同名多车多档同一车辆不得分建两张顾客档第三十一页，共一百一十一页。32客户管理制度建立客户资料确认顾客资料的建立，应具正确完整的内容，且须经各级主管逐一核定确认并无遗漏或错误时，才可建立顾客电脑档内。建立人核实人建档人第三十二页，共一百一十一页。33用途关系维系保修招揽市场调查满意度调查新产品推介配件及续保招揽客户资料运用第三十三页，共一百一十一页。34客户资料维护客户掌握销售顾问或回访员定期联系资料更正、删除顾客资料有异动或脱离掌握确定时审核各级主管应善尽审核责任，经确认无误再交相关人员进行档案修正盘点、核对每年至少进行一次全面的盘点、核对第三十四页，共一百一十一页。35第三十五页，共一百一十一页。36奖励执行成交卓著者执行不力、毁损、外泄奖惩规定顾客资料是公司财产及jimi应尽妥善管理之责第三十六页，共一百一十一页。37客户关系管理执行内容客户关系维护重要观念：基盘是公司财产非个人财产基盘是资产也是负债，维护是责任也是权益 基盘效益 总资产总负债公司各部门联合，由“小小的关心”开始，慢慢累计，使客户满意、获得信赖第三十七页，共一百一十一页。38购车客户的定期跟踪回访车主联谊活动的举办客户关系管理执行内容客户关系维护做法第三十八页，共一百一十一页。39何谓客户关系管理？第三十九页，共一百一十一页。40 的产生源于客户关系时代的企业需求企业间竞争的三个阶段何谓客户关系管理产品竞争售后服务竞争客户资源竞争第四十页，共一百一十一页。41对于企业生存和发展的意义吸引新客户的成本是留住一个老客户的倍客户流失率每减少就相当于降低的成本一位满意的客户会带来笔潜在的生意，一位不满意的客户会影响个人的购买意愿忠诚于企业的客户每增加就可提升其利润的向新客户推销的成交机会只有，但向老客户推销的成交机会却有如果事后补救得当，的不满客户仍会继续与企业保持往来的业绩来自的经常惠顾的客户何谓客户关系管理第四十一页，共一百一十一页。42客户购买行为的变化是产生并发展的外因何谓客户关系管理第四十二页，共一百一十一页。43企业内部管理的需求是推动发展的内因企业赢利能力下降、不赢利、甚至亏损有很大一部分原因在于内部管理不善，常常造成：成本增加有限资源浪费产品或服务水平低客户不满意员工工作热情不高、士气低落何谓客户关系管理第四十三页，共一百一十一页。44主要表现在：客户信息零散分割，导致客户服务效率低下；信息多以车辆维修为主，没有与客户交流、沟通、互动等活动时获取的客户个人信息，导致无法真正了解客户及其需求；没有一个有效的收集、存储、处理和输出客户信息并能经常更新的管理部门和系统，导致企业获得的信息的完整性、可用性、准确性不高，因而造成决策失误、营销成功率低下；各种客户信息往往掌握在个别人员手里，一旦人员流动，导致企业客户资源流失，并形成信息断层。何谓客户关系管理第四十四页，共一百一十一页。45推动实施的根本动因——商业互利交易的实施是在以下两种方式中找到一种平衡：吸引尽量多的可盈利客户以满足公司的目标——得到最大的市场份额。如：大众汽车公司吸引少量的盈利大的客户以满足公司的目标——利润最大化。如：保时捷公司何谓客户关系管理第四十五页，共一百一十一页。46营销观念的变迁是客户关系管理产生的理论基石第四十六页，共一百一十一页。47客户关系管理的理论基础数据库营销关系营销一对一营销何谓客户关系管理第四十七页，共一百一十一页。48何谓客户？何谓关系？可谓客户关系价值？何谓客户关系管理第四十八页，共一百一十一页。49从传统意义上讲，客户一般是指那些购买企业产品或服务的人或组织。客户关系中的客户则不仅包括传统意义上的客户，而且包括那些将要购买或可能购买企业产品或服务，以及对企业产品或服务有潜在兴趣的人和组织。不仅包括为个人消费而进行购买的消费者，还包括为赢利目的而实施购买的组织。客户何谓客户关系管理第四十九页，共一百一十一页。50关系人或组织之间达成的彼此熟知、理解、协调的关联程度。情感交流是其中最重要的影响因素。何谓客户关系管理第五十页，共一百一十一页。51客户关系价值是从企业角度理解的客户价值，是指企业通过建立、发展、培育并维持与特定客户的关系，而在整个关系保持时期内得到的价值。包括两部分：因客户关系的存在而为企业带来的利润为建立并保持这一关系而进行的必要支出客户关系价值的大小取决于这两部分的差值。何谓客户关系管理第五十一页，共一百一十一页。52客户关系价值及构成客户关系价值企业价值客户数量和质量何谓客户关系管理第五十二页，共一百一十一页。53客户关系价值的衡量客户关系生命周期客户关系赢利能力客户终生价值客户关系价值何谓客户关系管理第五十三页，共一百一十一页。54企业为客户创造的价值客户为企业带来的价值客户关系价值客户关系管理客户价值何谓客户关系管理第五十四页，共一百一十一页。55客户关系管理的根本目的增加客户关系价值，并通过各种营销手段增加顾客的满意度，提高其忠诚度，从而使客户为企业创造更多的价值。同时，企业从中获取利润，使企业有能力为客户提供更高、更好的产品或服务价值。使两者得以形成良性循环。何谓客户关系管理第五十五页，共一百一十一页。56的主要工作目标提升客户的满意度，培养忠诚用户。满足客户需求，预见客户需求。区分不同的客户，提供差异化的产品或服务。及时、准确判断客户。与客户建立长期的战略伙伴关系，促进企业发展。何谓客户关系管理第五十六页，共一百一十一页。57客户关系管理的核心目标提高客户满意度和忠诚度何谓客户关系管理第五十七页，共一百一十一页。58利用计算机软件和其它技术，管理客户与公司关系的动态过程，这一过程增加了：有效保留可盈利客户，使其继续和保持与公司互利的长期关系，以及改善公司盈利状况的可能性。客户关系管理是什么？何谓客户关系管理第五十八页，共一百一十一页。59客户关系管理不是什么？不是销售和促销的工具不是一套软件程序不是电话中心双方关系不是由公司掌控的双方关系不是平等的何谓客户关系管理第五十九页，共一百一十一页。60客户关系管理的内涵第六十页，共一百一十一页。61客户关系管理应用的“九步法”员工培训全面观察客户识别客户

提供个性服务效果评定不断创新了解客户需求区分客户信息收集分析第六十一页，共一百一十一页。62分析培训需求制定培训目标选择培训讲师编制培训教材选择培训对象实施培训评估培训效果员工培训实施流程第一步：员工培训第六十二页，共一百一十一页。63第一步：员工培训培养员工的客户服务意识建立完善的培训系统加强客户服务人员培训第六十三页，共一百一十一页。64培养员工的客户服务意识注意事项：组织内部必须协调一致、目标明确监督管理者必须具备客户服务意识训练下属以大局为重给一线员工一定的自主权决策经营者要经常深入一线围绕“客户至上”理念，对新员工进行系统培训第一步：员工培训第六十四页，共一百一十一页。65建立完善的培训系统注意事项：考虑公司文化和战略制定公司培训策略制定年度培训计划编制培训预算实施培训工作第一步：员工培训第六十五页，共一百一十一页。66加强客户服务人员培训主要培训方面：职业道德培训业务技能培训仪表礼仪培训沟通能力培训自控能力培训第一步：员工培训第六十六页，共一百一十一页。67第二步：全面观察客户观察客户实施流程制定观察标准确定观察点设定观察项目编制信息记录卡确定观察人观察实施信息反馈评估效果第六十七页，共一百一十一页。68第二步：全面观察客户第六十八页，共一百一十一页。69第二步：全面观察客户第六十九页，共一百一十一页。70第三步：信息收集与分析确定信息收集方法、内容信息收集信息整理、分类索引卡存储计算机录入客户定位反馈信息信息收集、分析工作流程第七十页，共一百一十一页。71第三步：信息收集与分析客户的概况客户想要的和必需的客户的消费周期与客户互动的机会客户的生命周期信息收集的主要方面第七十一页，共一百一十一页。72如何收集客户信息观察法：由调查人员直接在现场观察被调查对象的行为并加以记录的方法。分为：直接观察法亲身经历法痕迹观察法行为记录法第三步：信息收集与分析第七十二页，共一百一十一页。73询问法：把调查人员事先拟订的调查项目或问题以某种方式向被调查对象提出，要求对方回答，由此获得信息资料。分为：面谈法电话调查法邮寄调查法调查问卷法第三步：信息收集与分析如何收集客户信息第七十三页，共一百一十一页。74实验法：在可控制的条件下，对所研究的对象从一个或多个因素进行控制，以测定这些因素间的关系。换言之，就是将被调查对象置于一种特殊安排的环境中，对其进行有控制的观察。第三步：信息收集与分析如何收集客户信息第七十四页，共一百一十一页。75头脑风暴法：又称集体思考法或智力激励法，即通过讨论的方式取得全面完整的信息。这种方法的依据是，认为社会中的某个具体个人总免不了要受知识、环境、经历、思维方式等诸多限制，即使学识水平再高的人也难免有某些知识或经验方面的缺陷，即：人都有一些共性的东西。第三步：信息收集与分析如何收集客户信息第七十五页，共一百一十一页。76德菲尔法：即专家调查法。用背对背的判断来代替面对面的会议，即采用函询的方式，征求专家的意见，经过客观分析和多次筛选，使各种不同意见逐步趋向一致。第三步：信息收集与分析如何收集客户信息第七十六页，共一百一十一页。77常用的客户资料卡客户资料卡客户管理卡客户地址分类卡客户等级分类卡客户意见卡客户投诉记录卡第三步：信息收集与分析第七十七页，共一百一十一页。78客户识别工作流程制定分级标准确定级别数据分析客户分级第四步：识别客户第七十八页，共一百一十一页。79第四步：识别客户第七十九页，共一百一十一页。80有价值（重要）客户有潜力（一般）客户无价值（不重要）客户第四步：识别客户第八十页，共一百一十一页。81盈利定律——企业的利润来源于的客户第四步：识别客户第八十一页，共一百一十一页。82可盈利的客户提供更多价值的必要性对客户提供更多价值的必要性与可盈利客户所占的比例成反比第四步：识别客户第八十二页，共一百一十一页。83客户代表客户种类有价值的有潜力的无价值的客户支持金字塔第四步：识别客户第八十三页，共一百一十一页。84第五步：区分客户客户区分之工作流程确定区分客户标准设定组别数据分析区分客户第八十四页，共一百一十一页。85第五步：区分客户区分客户或将客户分级，是使企业节约并更有效的利用有效资源，对客户采取更有针对性的服务。一般按照两个原则：将行为类似的客户分成一个组将给企业带来的价值相同的客户分成一个组第八十五页，共一百一十一页。86行为习惯现金流量宣传价值风险程度消费金额消费频率亏本牺牲第五步：区分客户一般常用的客户分类：第八十六页，共一百一十一页。87第六步：双向沟通，了解客户需求喜好的服务时间喜好的服务方式喜好的服务内容喜好的业务接待喜好的维修技师喜好的结帐方式喜好的驾驶方式喜好的饮料喜好的话题喜好的杂志喜好的口味喜好的休息方式喜好的交流方式喜好的行为方式第八十七页，共一百一十一页。88了解客户需求技巧客户需求倾听提问观察第六步：双向沟通，了解客户需求第八十八页，共一百一十一页。89第七步：提供个性化产品或服务提供个性服务工作流程确认客户需求确定服务范畴业务流程分析竞争力分析方案具体落实提出解决方案第八十九页，共一百一十一页。90客户的期望与需求——更好的质量、更优惠的价格、更快捷的服务公司一般是在市场上进行质量、价格、服务速度方面的竞争。最成功的公司只在以上的一个方面中竞争，很少有公司在两个方面竞争并能生存下来的。请牢记：第七步：提供个性化产品或服务第九十页，共一百一十一页。91当今的汽车维修市场已趋于饱和，竞争异常激烈，企业为立于不败之地，并扩大自己的市场占有率，均采用了各式各样的竞争手段，比如：低价格、小时维修服务、会员制、积分制、售后的关怀、上门服务等等，无论采用何种方式，企业为使其竞争手段行之有效，在运行之初，均要充分了解市场及自身企业的实际情况，以确立。竞争重点第七步：提供个性化产品或服务第九十一页，共一百一十一页。92确立竞争重点的原则关键一：抓住竞争优势关键二：坚持自己的强项第七步：提供个性化产品或服务第九十二页，共一百一十一页。93企业根据自身条件特点，可将竞争重点放在不同方面例：第七步：提供个性化产品或服务第九十三页，共一百一十一页。94三步骤我们现在何处？应在何处？如何到达该处？改进的目标改进的方法流程的分析与改进第七步：提供个性化产品或服务

目标第九十四页，共一百一十一页。95当进行一个新的流程设计时实际上需要回答以下问题要做什么？应该何时做？应该由谁做？应该在什么地方做？如何做？第七步：提供个性化产品或服务第九十五页，共一百一十一页。96而在进行流程分析和改进时，则需要就上述这些问题问“为什么”？为什么要做？为什么在这个时间做？为什么在这个地点做？为什么由此人做？为什么用这种方法做？第九十六页，共一百一十一页。97如果有很充分、合理的理由回答上述这些问题，则说明一个流程令人比较满意。如果没有很充分、合理的理由回答上述这些问题，则说明一个流程的现有运行方式存在问题。比较满意存在问题第七步：提供个性化产品或服务第九十七页，共一百一十一页。98通过不断追问这些问题，可以帮助我们找到造成现状的原因。不是就上述问题问一次就可以了，而是要不断追问并按照这种思路提出新的改进方案我们把这种方法称为第七步：提供个性化产品或服务第九十八页，共一百一十一页。99分析法第七步：提供个性化产品或服务第九十九页，共一百一十一页。100第八步：绩效评定绩效评定工作流程确定衡量标准制定评定办法提出评定报告绩效评定实施编制评定内容第一百页，共一百一十一页。101参考因素：客户信息记录的完整性和准确性客户信息的反馈速度客户信息整理、归纳的规范性辨别客户的准确性客户分类的合理性、实用性了解及辨别客户需求的技巧性及准确性响应及回馈客户需求的速度及质量解决方案的合理性、实用性客户需求的满足率满足客户需求的成功率客户的反馈意见第八步：绩效评定第一百零一页，共一百一十一页。102制定正确的流程和工作方法对于维持和改善一个企业的竞争地位是非常重要的，但是，为做到这一点，还有一个非常重要