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文档简介

护士长如何管理科室护士长作为医院最基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用明确自身职责，充分发挥好“火车头”的作用“火车开得快，全靠车头带理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护建章立制，切实抓好护理监控和质量管理协调关系，促进护理队伍的和谐发展护士长协调能力的大小同时也影响到了护理队伍的整体水平营造科室文化，树立团队精神加强人才队伍的培养发现人才、用好人才、培育人才，这是提高科室护理质量的内在源泉。护士长要具有新护士长如何管理其管理水平直接影响护理质量道德素质作为一名基层护理管理者，应具备合格的政治素质及良好的道德素质；热爱护理专业，于进取，以自身的行为影响护士。业务素质发生，确保了护理质量。沟通能力责任，在解决问题时，寻找协调配合的最佳方式。领导艺术了解人、尊重人、信任人、关心人的领导艺术。激励艺术2创新意识创新护理服务市场。科研意识工士经济管理21世纪是知识经济的时代，商品经济的发展，社会办医热潮的兴起，加上企事业单位公费医疗改革，医疗价格调整等因素，医疗卫生市场竞争日益激烈。尤其是我国加入WTO努力提高医院的声誉，从而提高社会效益和经济效益，一句话就是尽力做到病人9 小结理管理逐步从经验型向科学型过渡。护士长管理策略[1]。护理质量在一定程度上体现着医院的管理水平，因此，护士长既要注意个人素护士长应具备的素质神，对工作兢兢业业，应有良好的护理伦理道德。的头脑、充沛的精力、美好的心境。健康的身体是保证护理工作顺利进行的基本条件。响护士的情绪，同时还影响着病人的康复。我控制能力和道德涵养，以身作则，带动护士关爱病人，使病人都能得到高质量的护理。“白切感能力技术上的排头兵。做[2]。著名教育家卡耐基认为[3]。护士长作管理策略护士的代言人护士长作为护士的代言人，首先要关心、爱护、尊重、理解护合理安排护士长在分工安排上要做到知人善任、任人唯闲、人尽其才、扬长事有人管，分工明确，责任到人。[4]。当护士发生差错事故或纠纷时，应积极寻求解决办法，补救措施，使用非权利影响力管理理论对领导一词的解释，传统与现代理论存在着差异，传[5]。在管理中如果过多使用权利影响力，只考虑以权利压人

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