吉利收购沃尔沃ppt

吉利收购沃尔沃背景回顾北京时间2010年3月28日瑞典哥德堡吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。吉利收购沃尔沃背景回顾福特出售沃尔沃原因

1999年福特以64亿美元的价格收购了沃尔沃，而如今要以20亿美元的价格出售。福特为什么做出这种赔本的买卖？1、十年前(1999年)，福特汽车在其全盛时期，花费了64亿美元收购了沃尔沃，让这个总部位于瑞典的豪华乘用车品牌成为福特旗下一个全资子公司。volvo汽车销售额在过去数年来一直下滑。

2、十年后，全球金融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损，不得不卖掉那些不挣钱的品牌。去年12月福特汽车决定出售沃尔沃业务能缩减生产成本，能全力保证福特品牌的开发及运营工作。

3、福特到2008年底，该公司汽车业务债务为258亿美元，即使减债成功仍然有100多亿美元缺口，卖掉沃尔沃也是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利的重大战略决策之一。

4、福特汽车总裁穆拉利对记者表示，沃尔沃是一个很棒的品牌，福特之所以出售沃尔沃，主要原因在于福特今后将主要发展福特品牌。福特的口号是“一个福特，一个团队”。吉利收购沃尔沃背景回顾最大市场

业内人士分析认为，对沃尔沃来说，其归宿只有一个地方，那就是中国。数字显示，，中国取代美国成为世界第一大汽车市场。在豪华车市场中，沃尔沃汽车销量达22405辆，劲增近80%，这一增速高于整体豪华车市场平均水平。为何卖给中国民营企业？

主要有以下几方面因素：民营企业的身份将使海外并购中的“政治障碍”减到最少；吉利十几年来在市场夹缝中生存和发展的经历，证明其有创造奇迹的能力，而吉利当家人李书福的胆识和执着在收购过程中也起到了很大的作用；沃尔沃的品牌策略与吉利的品牌战略不谋而合；吉利承诺生产地、营销网络、产品质量三不变。沃尔沃为何卖给中国？吉利收购沃尔沃背景回顾吉利收购沃尔沃背景回顾沃尔沃剩余价值几何

汽车制造商缺少核心技术，每一起收购案背后，都包含了中国汽车对跨国汽车公司或品牌在技术能力方面的渴求。

1、生产紧凑型轿车的P1平台：目前在世界范围销售的s40、V50、C70、C30等系列车型都建立在该平台之上。

2、生产大中型汽车的P2平台。现在，在这里主要生产S60、xc90系列产品。原本生产s80、XC70等产品。

3、P24，是P2平台的升级版本。在这里，沃尔沃生产XC60、V70、S80的系列车型。福特汽车的同级产品可以获得最大范围的技术支持。

4、百年历史和高端品牌形象。沃尔沃拥有百年历史，具有丰富的产品线和高端的品牌形象，沃尔沃在安全性和可靠性方面一直引以为豪。

5、完备的经销商团队。分布在全球100多个国家的2500家经销商，其中60%和30%的经销商都分布在欧洲和北美市场。吉利为何要买沃尔沃？吉利收购沃尔沃，主要出于以下考虑:

沃尔沃具有领先的安全与环保技术，将其纳入中国企业麾下，无疑将使中国汽车获得全球范围内的影响力，并推动中国本土轿车工业水平的提高。

吉利这次收购完成了实施多品牌战略的原始积累。而吉利收购沃尔沃之于本身的现实意义就是，使拥有5个技术平台、15个产品平台、40余款车型分布在全球鹰、帝豪和英伦三个品牌的计划更早实现。挑战“3+X”中国汽车产业集团。在中国汽车产业版图中，上汽、一汽、北汽一直处于三大集团之列。吉利通过有效并购，从第二军团成为大集团之一，将促进汽车产业的规模重组。自主品牌的脱胎换骨――依据协议，吉利将100%拥有沃尔沃品牌，收购包括沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络、相关的人才和重要的供应商体系。这对于吉利品牌是一次脱胎换骨式的提升，也是中国汽车产业适应由产品竞争向品牌竞争发展之关键。渴望技术提升品牌收购品牌是吉利打入国际市场的通行证体育营销大成本营销

吉利收购沃尔沃的原因

吉利战略转型对技术和品牌的诉求民营企业走出去的一种方式

学习系统的市场营销规模

现状分析（SWOT）优势（strength)机会（opportunities)劣势（weakness)

威胁（threats)1、销售市场互补2、运营整合方案符合要求3、并购经验丰富4、低成本优势巨大5、有职业的收购运营团队1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验1、政府支持2、经济危机，金融风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃4、中国汽车产品的海外需求增长1、中国市场中强大的竞争对手2、经济压力3、工会和法律的阻挠4、低价政策带来的副作用SWOT劣势（weakness)1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验劣势（weakness)1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验机会（opportunities)1、政府支持2、经济危机，金融风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃4、中国汽车产品的海外需求增长

威胁（threats)1、中国市场中强大的竞争对手2、经济压力3、工会和法律的阻挠4、低价政策带来的副作用对于吉利收购沃尔沃的各方表态福特沃尔沃为什么失败？福特拥有这么多年造车经验，非常丰富的汽车技术，资深的汽车业界大佬，资金管理经验十分丰厚，甚至每一点都碾压吉利，但是似乎在中高端品牌这块似乎少了点什么？光做高端品牌是不够的。1999年，福特收购了沃尔沃，并且要“打造”沃尔沃，着重于自己的品牌。但是显然，打造沃尔沃失败了，甚至进入严重亏损成为福特的包袱。吉利没有福特的控制欲，吉利更多