薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。第二条原则（一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬福利体系；（二）不同，所最终获得的薪酬也不同；（三）激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（资、业务提成等）占的比例越大；（四）效率优先原则：根据公司发展要求、各岗位对公司价值贡献的大小进行薪酬分配，确定不同的薪酬水平，鼓励先进；（五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平对待每位员工的付出与努力。第三条薪酬分配依据市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效第二章薪酬体系第四条薪酬体系类别公司薪酬体系采取四种类别：年薪制、月薪制、提成制、协议工资制。（一）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，工作特征是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全公司的总体业绩来进行评估等。（二）月薪制：月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法，工作特征是工作内容月度重复性较大，主要为基础管理型、事务型工作，适用于公司中层及以下员工。（三）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，适用于公司业务人员。（四）公司招聘的临时人员。第五条薪酬结构公司的薪酬结构根据岗位、职级不同，结构有所不同。包括基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务提成等。第六条绩效工资（一）年薪制：固定工资标准=年薪标准*40%，分12个月发放，即每月的月薪=年薪标准*40%/12；绩效工资基数=年薪标准*60%，在公司年度绩效考核结束后依据绩效目标达成情况一次性发放。（二）月薪制：月绩效工资基数=月薪标准*X%（职级不同，比例不同），根据月度绩效考核结果发放。（三）提成制：以分公司相关制度为准。第七条固定工资（一）构成：基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取的工资部分，除考勤因素外，不受其他因素影响；（二）基本工资：所有在职人员（除保安、保洁外）2000/1000/月；（三）具体明细见附件1.第八条绩效工资（一）绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，绩效工资根据考核周期包括年度绩效工资、半年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考核对象包括业务考核、素质考核、项目考核等，对不同薪酬类别的员工，绩效工资所占比例和发放方式不同。（二）绩效工资核算：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数（以《公司绩效考核管理制度》为准）。第九条业务提成具体各分公司相关制度为准第三章福利体系第十条福利构成福利包括基础型福利和激励型福利两类。（一）基础型福利：工龄补贴、学历补贴、技能补贴、通讯补贴、节日福利、社会保险和其他福利等。（二）激励型福利：总裁津贴、年终分红、带薪培训、公积金等。第十一条工龄补贴：目的是对员工长期为公司服务给予适当激励。其计120/1120/月，上不封顶。学历津贴（学历津贴（/月）专科50本科100硕士200博士300第十三条技能补贴：公司为鼓励员工通过参加国家组织的各种职业资格评定来提高员工工作技能，建设学习型企业，特设置本补贴。员工职称及职业100/200/300/月。第十四条通讯补贴：500/300/月。第十五条节日福利：逢年过节公司将根据当年度运营情况适当给予员工一定现金或实物福利，标准以节日前下发的通知为准。第十六条社会保险：公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳社会保险，员工应缴部分由行政人力资源部在员工工资中扣除。第十七条总裁津贴：总裁办公会决定。第十八条年终分红：细见当年度方案。管理水平，公司将安排年度表现优异的员工、管理者外出学习、参观、培训，工资正常发放。第二十条公积金：为鼓励员工优异表现，提升员工忠诚度，公司将每年酌情为一部分优秀员工缴纳住房公积金，个人应缴部分由公司代扣代缴。第二十一条其他福利：主要包括免费午餐、免费办公用品和公费旅游等。第四章 薪酬确第二十二条薪酬总额预算131况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后以加密文件的形式提交给公司领导层审批。第二十三条岗位价值评估（一）岗位价值评估的目的是通过一定的评估模型、评估方案，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段，其依据是岗位说明书。（二）岗位价值评估结果是设计岗位薪酬水平的重要依据，当公司进行重大组织调整时，公司必须重新对所有岗位的价值进行评估。（三）3酬水平的科学性和合理性。第二十四条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。（一）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况、工资指导线等进行调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整。（二1、定期调整：指公司每年1月份根据员工上年度绩效考核结果对某些员工工资进行的调整。2、不定期调整：指员工因转正、受到特别嘉奖或处分、晋升、降职时所进行的薪酬调整。第二十五条员工薪酬定位（一）新员工在试用期内享受该岗位最低一级薪酬标准的80%；（二）员工晋级时，直接享受目标等级工资；（三）员工晋职时，享受目标岗位最低一级工资标准的80%，若目标岗位最低一级工资标准的80%低于原工资标准，则按原工资标准发放。（四）当员工被降职或因不称职调岗时，按照新岗位由用人部门协同行政人力资源部重新进行评估，确定其薪酬标准报领导审批。（五）当员工因为工作关系发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。第二十六条工资发放相关规定（一）工资发放时间1、固定工资的发放：员工固定工资采用当月考勤、次月发放的方式，发放时间为每月15号左右（节假日顺延）。2、月度绩效工资的发放：随当月工资一并发放。3、年度绩效工资的发放：随当年度12月份工资一并发放，特殊情况特殊对待。（二）个人所得税和社会保险、公积金：员工个人所得税及社保、公积金个人应缴部分在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。（三）工资的保密性：公司所有工资数据对外严格遵守保密制度，对于薪酬外泄或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节轻重予以相应处罚。（四）当员工对自己工资产生异议时，可直接向行政人力资源部提出复核。第五章附则第二十七条本薪酬管理制度适用于泰山云谷互联网产业有限公司、山东旭日电子有限公司、山东泰山云谷信息产业有限公司所有员工的薪酬管理工作，如有未尽之处，以国家规定及双方约定为准；第二十八条本制度由行政人力资源部起草，并负责监督实施；第二十九条本制度最终解释权归公司总裁办公会。附件1：岗位工资、职务工资对照表（元/月）——泰山云谷互联网产业有限公司部门 岗位总裁总裁办 副总裁特邀顾

薪酬标准 岗位工资 职务工资岗位工资、职务工资、能力工资对照表（元/月）宽带薪酬标准职级宽带薪酬标准职级岗位岗位薪资标准职务工岗位工行政人力资源部主7000-75002500一档1000主任二档500管理类一档1000旭日大厦管理中心主任主任企业发展部副主任7000-750025005500-600020005500-60002000副主任主管薪酬等级能力工资类别资资——2000总经理1600060006000——1000副总经理1000035003500任企业发展部主任7000-75002500工会主席7000-75002500财务部主任7300-780020002800工程项目部主任7300-78002800成本控制部主任7300-78002800工会办公室主任5500-60001000 2000二档700财务部副主任5800-63002300三档500工程项目部副主任5800-63002300一档1200行政主管4500-52001500二档900人事主管4800-5500 1800三档700企业发展部主管4500-52005001500四档500财务主管4800-55001800一档3200二档2200三档1200工程师4000-6700——1500四档1000五档500一档3000二档2000三档1500设计师4000-6500——1500四档1000专业五档500技术一档二档35002600类三档1700四档1000五档三档1700四档1000五档500一档1200二档900三档600四档300一档1200财务金融类二档900行政管理类造价工程师4000-7000——1500网络维护员3500-4400——1200会计3300-4400——1200出纳3200-4300——1100行政文员3100-4200——1000物业文员3100-4200——1000人事文员3300-440