房地产公司绩效考核

副总经理副总经理人力总监财务总监客服总监工程总监行政总监营销总监人力经理财务经理客服经理项目经理设计经理行政经理营销经理人力专员财务专员客服专员项目专员设计专员行政专员营销专员层管理人员绩效考核表(评估对象：总经理、副总经理、财务总监、工程总监、设计总监、销售总监)评价周期评价尺度及分数杰出(6分)优秀(5分)评价得分评价项目评价个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁听取下属员工合理建议信用度责任感指导辅导能力决断能力人际交往能力组织、管理与协调能力权重5%5%良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)务工作态度个人素质评价评价备注工作度析工预作析工预作期工作表现综合评价优势及劣势项目分优势分析劣势分析标预期表现授权指导领导能力策划能力战略实施度市场竞争力分数合计工作成果3、中层管理人员绩效考核表(评价对象：各部门经理)评评价人优秀(10分)良好(8分)评分一般(6分)较差(4分)极差(2分)与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。统一组织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。的主姓名评价周期评价尺度及分数作度业2.工作品质绩3.工作速度4.费用控制工5.计划性作能6.管理能力力7.协调沟通8.应变力9.改善创新职务分分预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行分+Ⅳ养密工13.全局观念作态14.以身作则度度7.品德言行总分评价等级评价者意见=分职务(称)职务(称)评价内容细心地完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变评价区间555555555姓名基础能力123456789工作态度业务分类1次2次11有价值概念，且能创造新的价值12善于与顾客沟通，且说服力强13树立目标，并朝目标前进14有信念，并能坚持15有开拓新业务的信心16预测过失的可能性，并想出预防的对策17做事冷静，绝不感情用事18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进19在工作上乐于帮助同事20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌22有进取心、决断力23积极地革新、改革24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案25热衷于吸收新信息或知识26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计5555555熟练程度自我启发责任感协调性评价时间：年月年月评价尺度及分数杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)评价项目评价得分上级评同事评下级评自我评权重价价价价个人仪表仪容服从性信用度逻辑思维能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作效率工作质量创新效能成本控制分数合计工作能力工作成果个人素质工作态度级级别高层管理人员技术研发人员业务人员普通员工奖金发放时间度度度评价周期年度评价季度评价季度评价月度评价季度评价度,。③在每个评价周期结束后，评价人要与被评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中(见附件1)。一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面第四部分绩效评估绩效考核申诉及处理记录表直接上级所在部门日期:受理日期协调与调查情况馈情况沟通人人任职起算时间年月∽你认为自己的工作在本部门和全公司中处于年月②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维法。第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级《下属公司绩效管理办法》第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。第四条销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项第五条销售业务主管人员奖励办法。0121~150100~12090~9980~89第六条限制条件2.当月该销售业务代表若发生倒账事件，除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金责责任绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评