施工组织设计投标范例

标前施工组织设计(实例)(北京市××工程投标文件)招标代理机构招标单位北京市建筑工程有关的地方标准和政府有关建12345678国家、北京市关于环境管理规定和职业安全卫9企业有关管理的要求10建筑工程资料管路管理规定DBJ01-51-2003准号号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-932建筑地基处理技术规范JGJ79-20023建筑桩基技术规范JGJ94-944建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-996锚杆盆混凝土支护技术规范GB50086-20017建筑基坑支护技术规范JGJ120-998地下工程防水技术规范GB50108-20019地下防水工程质量验收规范GB50208-200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200212高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200213砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200415建筑抗震加固技术规程JGJ116-9816高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9817既有采暖居住建筑节能改造技术规程JGJ129-200018屋面工程质量验收规范GB50207-2002号号文件名称文件编号19玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200320建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200221建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200122建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9123住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200124塑料门窗安装及验收规范JGJ103-9625钢筋焊接及验收规范JGJ18-200326钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200127钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9628建筑钢结构焊接规程JGJ81-200229钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收JGJ30建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200331混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9532建筑工程冬期施工规程JGJ104-9733建筑边坡工程技术规范GB50330-200234建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200135玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200136建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9537混凝土质量控制标准GB50164-9238回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200139建筑施工安全检查标准JGJ59-9940砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200041建筑施工高出作业安全技术规范JGJ80-9142建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200143建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200144施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8845建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9346建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200247通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200248火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9249气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9750泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-9851建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200252电梯工程施工质量验收规范GB50310-200253建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000号号文件名称文件编号1防空地下室通用图集FT2建筑构造通用图集88J1-88J123建筑构造标准图集(华北标准图集)88J、88JX系列4建筑设备施工安装通用图集(华北标办)91SB5混凝土结构施工平面图整体表示法制图规则036烟风道图集02BK-95017常用木门、钢门图集京95-J618框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ199条板轻隔墙构造图集京96SJ2311团编制并经复审完善的及质量保2团编制并经复审完善的及环境3团编制并经复审完善的》4本集团制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》5本集团制定、颁发的《施工现场实施细则》6其他集团内部管理制度7北京市2001建设工程预算定额及北京市建设工程造价管理有8本集团编制的有关概算资料9类型近似的工程经验资料10对施工现场的实地考察所的数据工程总体概况及主要技术指标6.58建筑层数7.22称建筑面积(万其3层41层236米式式高础址位位位桩基(业主独立分包已完成)质量优良日日招标不包括：精装修、弱电、电梯供应和安装、舞玻璃幕墙、换热站内所有设备的供应和安装、变配电站设备及安全文明施工2.2建筑设计概况南×西×北×东=216.5×114用C35P10防水混凝土自防水(刚性防水)，加贴两层高分子防水卷材(柔性防水)。寸(m)基础埋深(m)口会议室及技术用房小演播厅(m)层层6层层层层面采用弹性体SBS改性沥青防水卷材(III＋III型聚酯1.5mm厚非焦油聚氨酯涂膜专用通道，地面设防倒塌棚密闭门与外界隔开，扩散室室及技术用房为初装水泥地层层40层41层层层层园.3结构设计概况1.8m~4.5m；底板C35P10，楼钢结构。基础基础垫层C15，基础底板、梁C35，主楼部分柱和剪 基础底板40mm，外墙外侧50mm、内墙20mm，柱A级400mm、500mmmm、250mm、200mm混凝土强度等级钢筋保护层厚度钢筋接头类别钢筋连接方式2.4专业设计概况给水系统、冷却塔补水系统、中水系统、饮用净水系给排水采暖系统智能建筑系统工程特点与工程重点、难点位于长安街延长线上，地理位置非常重要，要求施工期间确保安全、维护环保，同时对施工质量、进度要求很高。我们设计××天内完成工程任务，需要合理安排工序、(3)最大钢圆柱直径1.2m，每节高度10m~15m，重量约15t的吊装和焊接，是(1)主楼部分地下室的内墙、柱为C60高标号混凝土，高标号混凝土的拌制、浇(2)主楼部分地下室底板厚度为2m，钢筋的绑扎、混凝土的浇筑、降温、抗裂(3)高大地梁(高4.5m，宽1.0m~1.5m)的钢筋、模板及混凝土的浇筑是本工(2)本工程使用功能繁多、结构复杂，专业分包、独立分包、指定分包项目多，3.施工部署1项目管理机构设置点关注工程，成立以集团领导为总理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三项目经理由具有一级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富本工程为北京市重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干施地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经集团集团的管理规定编制《项：(1)主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担(2)项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、(3)管理人员。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监(4)管理人员资历。该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间(5)项目部组织机构。项目部组织机构详见下页“工程管理机构图”。部设部部部资总会计师总经济师质量总监设备安装副决工程师钢结构副总工程师行政副经理生产副经理常务副经理2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任(1)项目经理 部署、项目管理的目标与方针。2)积极处理好与项目所在地政府部门的关系。3)做好成本管理，与集团签订承包合同，代表集团处理工程中的一切技术、经济、4)就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更5)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职6)与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，案，并监督协调其实施行为。(2)项目(工程)副经理1)在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。4)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。(3)项目(管理)副经理3)积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。4)分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类5)管理工程项目预算的编制工作。6)对现场各分包商的生活后勤给予检查指导，并提出相应要求和建议。7)负责项目合同管理、分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同8)负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实施。9)负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。10)负责民工生活区的规划、建设、管理。(4)项目总工程师1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能2)审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指定在总包施工及各分4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整质量。(5)项目副总工程师(6)技术科1)在项目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程3)对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不4)对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案5)完成与项目有关的测量、试验工作。6)协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研7)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8)按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(7)工程科1)根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3)负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体7)负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。(8)质量科1)按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再3)负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、4)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，5)负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操9)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材