公司生产订单管理流程

生产订单管理流程加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：公司所有常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。特殊产品：有特殊技术要求、在功能上保持一致，有所区别现有与常规产品有所区别系列。标准交期:人机物料正常的情况下，从下达订单到出货的时间商务部负责常规产品以及特殊产品的接单(包括对接集团内其他公司的供货需求)，以及组织订单评审回复客服交期，生成销售供货订单。技术部负责新产品以及特殊产品的物料清单生产部负责老产品的物料清单以及确定自主生产装配型产品的供货周期财务部负责所有物料清单的审核采购负责确定外购型常规产品供货周期以及、以及物料采购、跟催及到位生产部负责确定按订单计划组织生产按时供货以及进出仓管理订单评审管理流程该流程由商务部根据产品类型组织相关部门(生产部、采购部、技术部)确定交期，对于新产品订单及特殊订单，技术偏离较大的订单由技术部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。对常规订单，生产部直接编制物料清单，经财务部审核后，转PMC对新产品订单，由技术部编制物料清单，经财务部审核后，转PMC施采购；同时下达《生产通知单》与《发料清单》至生产部，如有库存产品，则直接下达《出货通知单》3.1.4生产部接到生产通知单编制《生产计划》，根据《发料清单》领料生产，完成生产3.1.5生产完成之后,销售PMC结合人机物料实际情况，答复交期根据领导签批客户同意加工的，由订单主管部门进入《订单协管流程》。客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。按公司规定合同额小于万元、无特殊技术要求或库存直接提货的只报公司领导签批，不再进行技术评审。常规产品无须技术评审，商务部接到销售订单后，交生产流程图(图1)负责部负责部门仓库财务车间生产计划单按计划单要生产计划单求及产品检车间返修格是车间办理入库车间办理入库单产品入库单审核并账务按审核并账务储存处理生产经理订单管理人生产人员生产经理订单评审管理流程执行说明相关说明相关文件或记录序开始相关说明相关文件或记录序开始节点订单接收订单评审号销售部接收订单审批销售部接收订单审批否是订单审批处是订单审批处2345678评审订单审批处理制定生产计划制订生产计划产产反馈商务部公司领导订单主管部门生产厂息组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见对订单进行审批关部门根据生产计划，组织生产《订单审批规程》《订单审批处理意《生产计划》《生产跟踪表》订单协调管理流程订单主管部门组织生产技术部、技术研究所、生产厂技术科，根据客户提出的特殊技术要特殊订单)销售部门技术部生产部财务部供应科及厂供开始开始提供客物料确定物技术确定执行序号123456节点提供客户订单技术研发技术确定物料需求执行采购物料供应责任部门销售部订单主管部门研究所生产厂供应科物料生产准备技术订单协调管理流程说明相关说明通，明确订单技术要求根据订单要求，开发研制新配方、新工艺。制订符合要求的生产工艺，产品结构根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交《材料计划表》制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行及时安排人员对物料进行验收，以满足生产线的需求，并在清晰可视质量相关文件或记录《研发、工艺调整方案》《技术研发说明书》《研发、工艺调整方案》《物料需求计划表》《采购计划单》《物料供应说明书》状状态下管理存货，保证物料供应包括人、机、物等生产协调准备工作，跟踪生产进度，保证按时交货检验物料质量及产品质量，并处理质量异常问题安排运输计划，确保订单准时交付《生产跟踪表》《质量检验表》《出货计划》部厂质检人员销售部生产7协调质量8检验备9.订单作业进度管理流程质量人员生产主管PM质量人员生产主管序序节点制订采购号制订生产跟催1计划制订采购2计划订单作业进度管理流程说明开始相关说明制订生产货定设备产能，制订生产《周生产计划表》计划生产厂根据《生产计划表》查进度对比看库存状况，分析物料划表》需求状况，提出采购计是划分析差异3订货供应科并制定采品质检验物料控制相关文件或记录责任单位实施生产否456789跟催质量检验物料控制产进度对比分析差异补救户沟通质检人员供应科生产厂订单管理部门生产厂销售部根据进度计划，及时进行跟催质检员按标准检验物料在生产前及时备料，遇有异常情况，应及时反馈公司按生产计划实施生产，控制产能，并将生产进度不断反馈给生产部。将每日实际生产数量与较，确定是否存在差异若实际进度与计划进度并采取措施进行补救实施补救措施后，评估立即采取其他措施补救无效导致交期延误时，及时汇报公司生产协商延迟交货时间《进度计划表》《品质检验记录》《物料控制表》《生产监控表》《差异分析表》《补救措施》紧急插单管理流程启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单作业进度管理流生产队伍，启动专线集中生产，确保交期。对于由此而影响的其他订单做出相应的调整，调整计划报公司生产调度。生产计划人员物料控制人员设备工程人员开始序号节开始1备初定计划指2划指标确定计3划指标紧急插单管理流程说明责任单位相关说责任单位物料供应厂生产计划人员调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等务，确科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划核定设备、劳动组织、资金等对紧急插单生产生产技术及资金占用的关系相关文件或记录《紧急插单调查表》人《插单计划制订程序》监督作业进抽查产品合格率《生产计划指标表》合格是出货结束45678确认物料供应掌握设备运行状态业人员状态抽查产率监督作业进度供应科生产设备管理员生产主管生产厂质量部生产调度及销售部确认物料供应状况，保《物料供应调查表》证按质、按量供应随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生《设备运行监控表》的故障随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业《作业人员考评表》人员时刻处于最佳工作状态严格半成品和成品的合《产品合格率抽查格率，并对不合格产品表》进行处理定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后，立即采取补救《作业进度控制表》措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作.外协订单管理流程外协执行订单评审管理流程》后，起草外购(或加工)技术协议书，确认外购商。外协订单管理流程说明相相关文件或记相关说明责任单位序号节点1234567调查外协过程控制监督检查成立评审外协厂商质量检验外协厂商质量辅导产品交货订单主管部门厂质量部供应科评审小组质量管理部厂质量部采用调查表等调查方法，了解外协厂商综合生产实力，确定多等级外协厂质检或技术人员定期进督中间生产与质量，并处理部分业务及质量事务定期到外协厂商进行外协进度监督检查小