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文档简介

企划管理程序2职责2.1经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定；经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同；通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案；负并做阶段总结。2.2设计研发部提供项目详细设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容，及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件，发生变更及时传递给2.3集团公司各分支机构、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内2.4审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。2.5副总经理、总经理批准年度广告费用。3工作程序3.1常规宣传推广计划3.1.1经营销售部根据年度销售进度计划拟定年度广告宣传计划，并报送总经理批3.2广告公司竞标(详见《招标管理程序》3.3)3.3项目宣传推广方案3.3.1设计研发部于第一时间将项目设计成果提供给经营销售部，并且时间必须保证月，项目设计成果包括：项目详细建筑设计思细节、产品优势说明、建筑总平图、按开间标注不能满足，经营销售部另行委托绘图公司制作效3.3.2项目推广过程中，如项目设计成果有任何变更，设计研发部第一时间将变更情销售部根据变更情况及时调整宣传内3.3.3经营销售部企划组主任根据年度宣传计划组织拟订各项目阶段广告及新闻推广、创刊历史、权威性、阅读率、主要阅读听众群、节目质量、千人成本所在区域形象3.3.4经营销售部企划组负责与广告公司沟通。3.3.5经营销售部负责与媒体沟通3.4项目宣传推广实施、监控、评估3.4.1经营销售部企划组根据项目广告计划中的媒体策略，向各媒体以书面形式订版3.4.2经营销售部企划组将各种宣传品的制作要求传递给所委托的各广告制作商。3.4.3经营销售部企划组跟踪各宣传品的执行过程，以确保各宣传品的质量与准确3.4.4经营销售部企划组根据阶段广告宣传的执行情况做阶段评估报告，作为下阶段3.4.5在执行过程当中，若宣传内容发生变化，经营销售部企划组将新的宣传内容传面签收单，广告公司负责将宣传内容进行3.5公司重大事项专题新闻宣传3.5.1集团公司各分支机构、各部室提供相关宣传素材，包括事项的发生始末、解决3.5.2经营销售部企划组根据公司重大事项的宣传要求制定专题新闻宣传计划，宣传3.5.3经营销售部负责与各新闻媒体沟通，以保证媒体新闻与事项真实面貌及公司宣3.6宣传费用审批，流程如下：3.6.1不涉及施工方面的按公司费用审批流程3.6.2涉及施工方面的流程如下图所示：审计核算部根审计核算部根据经营销售部投资预算及施工单位经营销售部和审计核算部共同验收经营销售部和审计核算部共同验收。施工发生变3.7与广告公司及媒体合同期结束，经营销

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