上海某建筑工程施工安全监理作业指导书方案

教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有上海某建筑工程施工安全监理作业指导书影响建筑工程施工安全的因素和控制安全的环节较多。根据《建筑法》，施工总承包单理单位陆续提出了安全监理和安全监督与管理的职能要求。监理对施工安全的控制也从后台量的同时，必须保证许多施工安全措施的切实落实。如现浇楼板结构施工中模板支撑系统既各项目部按照与建设单位签订的监理委托合同中约定的安全监理工作内容，在确保监理人员规范的履行.1安全监理主要工作内容1.1协助建设单位加强对发包工程的安全管理；1.2督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施,并监督实施；1.3督促施工单位按规定搭设安全生产设施(如:基坑围护、临时用电、脚手架、塔1.4核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；1.5监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；1.6协助参与对工程安全事故的分析和处理;1.7定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。2.1安全监理工作按照“统一领导、分级管理、专人负责”的原则进行网络化管理；2.2工程建设监理项目部现场监理工作实行总监理工程师负责制，由经公司正式任命的项目总监负责在监理项目部按照作业指导书的规定落实各项安全监理工作;2.3工程技术部负责对监理项目部实施安全监理工作进行业务上的指导及监督检查----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有2.4各项管部应负责配备符合条件的安全监理人员和与安全监理工作相关的法律、法规、规范和标准，并定期监督检查监理项目部按照作业指导书的各项规定实施安全监理工作的情况,定期向公司汇报所属监理项目部安全监理工作情况；2.5监理项目部应设立专职或兼职的安全监理工程师(市政工程监理项目部和承担施工安全监理责任的监理项目部必须专职设立)，在项目总监的领导下开展安全监理工作.3安全监理工作程序及要求3.1项目总监理工程师在编制项目监理规划时应明确开展现场安全监理工作的组织机构、安全监理人员职责和权限、安全监理工作程序和工作制度,必要时应报建设单位备案;监理工程师论坛/3.2安全监理工程师应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施组设计及本风险点及其控制要点,总监理工程师应审核并批准“安全监理工作实施细则”，必要时召开专题会议向施工承包单位进行交底；3.3在施工安全监理工作中总监理工程师应及时组织监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件；及时传达建设单位的文件和会议精神等,并在监理项目部内部建立起定期学习和交流制度;3.4总监理工程师应组织安全监理工程师按附表一的要求，审查施工承包单位编制的标准不符的应书面要求施工承包单位调整或补充；3.5安全监理工程师必须在监理日记中填写安全监理工作内容(市政工程或承担施工安全监理责任的应独立记录安全监理日记，记录每天开展的安全监理工作内容及交接注意事项(包括安全监理工作,施工现场安全状况、处理意见等内容)。日记中涉及书面整改要求的应记录相关文件的备存地点。项目总监应每周不少于一次----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有并签署安全监理日记；3.6监理项目部应与监理工作月报同步编制“安全监理工作月报”，经安全监理工程师和总监理工程师签署意见后，作为监理工作月报的附件报建设单位；3.7总监应组织安全监理工程师在工程项目施工准备阶段、基础工程、结构工程、装饰工程开工前,编制“工程项目建设安全监理工作计划表”，确定各阶段的施工安全风险点，并有针对性地明确安全监理工作对策，编制相应的监理工作检查要求.施工安全风险点的确定可参见“工程建设安全风险点示例表"的内容确定；3.8安全监理工程师应每周至少一次对施工现场进行安全工作巡视，并按施工现场实监理监控要点应参照《安全监理工程师日常巡视监控要点》的规定执行。发现的重大安全隐患应及时向总监理工程师汇报.有条件的监理项目部应使用照相或摄3.9项目总监应每月组织举行一至二次安全监理现场会议(可与每周工程例会合并召开)，会议的主要议程是：检查上次会议执行情况，汇报进度情况，施工单位人员、施工机具及现场施工安全状况，及必要的新议程，并确定下次会议的时间、地点和内容。对所发现的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员。由监理项目部根据会议情况专项编制《安全监理现场会议纪要》或在工程例会纪要工程建设安全风险点示例表典典型风险因素案的失败，未考虑现场情况，未按施组设计组织施工等进性指标,工艺流程不合理,未考虑操作安全性等风险因素计施工其他技术风险非技----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有施工单位未建立健全安全质保体系，施工单位未建立健全安全质保体系，现场安全监管力度不足，业主、设计组织管理单位、施工单位和监理单位组织协调不够等合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当,承发包模式选择不当，索合同赔管理不力，合同纠纷等现场施工人员和安全施工管理人员的素质较低(能力、效率、责任心、品人员德等),施工安全意识薄弱和安全保护措施不到位等材料特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等设备施工设备供应不足，类型不配套，故障为排除,安装失误，选型不当等术风险3.10对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定的情况，安全监理工程师应及时向施工承包单位开具“安全监理监理工程师应及时组织验收，并签署整改验收意见(相关程序可参见“安全监理工程师通知单签发程序")；3.11出现重大安全事故隐患(指可能直接影响工程质量和人员生命安全的)或未按“安全监理工程师通知单"的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停建设单3.12为加强工程建设施工现场的安全管理工作，总监理工程师应以“安全监理工作联系单"的形式向工程建设参建各方书面发出建议和意见，以此加强相互间的沟通和协调工作;3.13监理项目部应严格执行建科院和公司相关的安全工作管理规定，对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，项目总监应在事故发生后立即向项管部和公司负责h应包括:简的相关----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有工作等。监理项目部应对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有安全监理工程师通知单签发程序改承包方及时整改承包方未及时整改复查施工承包单位整改情况签发“安全监理工程师通知单”整改合格同意下道工序施工指令停工整改上报建设单位、监理单位相关负责人指令承包单位定时、定对承包单位整改情况进行复验监理总工程师复查审批4建设工程施工安全监理工作要点4.1施工准备阶段安全监理工作要点施工承包单位的全体管理人员参加，使项目参建各方了解安全监理工作的内容和要求.同时工程开工前，应开展下列安全监理工作:----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有审查承包单位施工组织设计、施工大纲中的安全技术措施及承包单位各职能部门的案(如:深基坑、临时用电、大型机械、井架、脚手架等)均要求单独编制专项安全人货电梯驾驶员、起重指挥、井架搭拆工等进行备案；拉设备和桩基施工设备等)要求施工单位按批准的施组设计组织施工，并进行相关对施工承包单位选择的分包单位检查其资质等级证书，施工承包范围，注册资金、执照有效期限、企业性质等资料；安全监理工程师应根据建设方与总包单位签订的合同及安全生产协议书约定，要求施工承包单位书面明确与施工安全管理相应的管理机构和安全监理责任人员;安全监理工程师督促检查总包单位在分包单位进场,做好安全生产总交底,交底后在主要路段、干道、景点、工业、商业和居民密集区域工程项目建设现场，安全监理工程师应检查现场围档封闭情况，督促施工承包单位按要求设置围档高度,并选用合适的围档砌筑材料；工程施工前安全监理工程师应督促总包单位必须按设计提供的具有管理纵、横断面安全监理工程师应根据工程建设需要,可以对新材料、新技术的应用进行必要的了4.2基础施工阶段安全监理工作要点桩基施工时安全监理工程师应审查桩基施工承包单位的合同、资质情况、掌握承发包安全管理协议书中安全内容，审核桩基施工方案内涉及到操作安全规定的内容,并可根据施工特点，提出有针对性的补充措施;基坑施工时安全监理工程师应检查总包单位按基坑施工方案实施的具体情况。当基----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有坑深度超过5m时，应要求施工单位严格执行深基坑(沟槽)施工过程中安全监控，安全监理工程师应检查中小型机械运行情况，要求该台设备须经过验收挂合格牌才安全监理工程师应督促总包单位临时施工用电必须执行三级配电二级保护网络的箱以下连接用电设备。4.3结构施工阶段安全监理工作要点安全监理工程师应检查“三宝"、“四口”的防护工作，督促总包单位做好对施工现场临边、洞口等的防护工作。在施工作业面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时，都应要求施工单位规定搭设临边防护栏杆。同时安全监理工程师要掌握在建工程地面入口处和施工现场人员流动密集的通道上方，按规定设置防护棚，防止因落物产生的物体打击事故;对各类内外脚手架、塔吊、人货电梯、施工平台和井架等施工设施加强日常监理巡视检查工作,对不符合安全规程的施工操作应提出整改要求并对落实情况进行监督.44.4装饰施工阶段安全监理工作要点安全监理工程师掌握施工现场安全用电现状，应督促施工承包单位对照明灯具，手持电动工具，开关电箱等的使用符合安全操作规程要求；安全监理工程师应检查总包方的动火审批情况，是否按规定要求执行动火许可证制气存放等处,加强日常安全监理巡视检查工作;5安全监理工作台帐管理5.1建立“安全监理工作台帐”的总体要求----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有监理项目部应独立设置“安全监理工作台帐”，由安全监理工程师负责日常资料登性和有效性进行检查.项目总监也可根据本工程安全监理工作的实际要求调整“安全监理工作台帐"所收录资料的内容，但不得少于本作业指导书中所示目录规定的帐”的编制内容编制和记录。需要施工单位提供的安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步,必要时应要求施工承包单位停工补齐相关的安全工作资料；帐”的编制要求“监理项目部安全监理工作体系资料管理”应包括各类指导开展安全监理工作的组也可根据工程项目实际情况进行编制。同时项目总监应书面确定安全监理工程师的工作职责和权限；“监理项目部安全监理工作资源管理"中的相关资料应按实际情况及时进行调整，对所使用的各类规范和标准应注意检查其有效性.如有作废应明确标识，并回收作废文本予以销毁；“监理项目部安全监理工作内部资料管理”中的相关资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越级签字的现象，同时做好文件收发记录。各类资料应顺序编号，“监理项目部安全监理工作外部资料管理"中的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料应齐全并且责任人员签字盖章完备.----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------三四教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有监理项目部安全监理工作台帐目录序号台帐资料内容监理项目部安全监理工作体系资料管理构制度监理项目部安全监理工作资源管理2．监理项目部配置的与安全监理工作相关的法律、法规、规范和标准清单目录3．监理项目部配置的安全监理工作所需的设备和设施清单目录监理项目部安全监理工作内部资料管理1．安全施工组织设计(方案)和交底情况监理检查表建设安全监理工作计划表录监理项目部安全监理工作外部资料管理来文件2．建设单位与施工总包方签定的安全协议书3．施工总包方与分包方签定的安全协议书4．施工总包对分包进场时的安全总交底模板支撑系统验收单8．脚手架搭设验收单9．特殊类脚手架搭设验收单架搭设验收单台搭设验收单单证17．安全员及特殊工种名册及资格证书复印件备注★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育，管理，论文，制