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文档简介

(一)组建项目团队(二)租用办公场所承诺在接到甲方单位电话后，保证在10～15分钟内到达指定位置。(三)制定工作计划(四)招聘培训人员身体健康状况有一定要求外，还要求具有一定的文化知识和保洁经验。及时对一线员工以职业道德、劳动技能、安全意识为重点进行全员培训；同时进行工作目标、责任任务、规章制度等方面内容的综合项目负责人对项目管理团队成员进行本项目的专项培训，培训内容主要包括工作目标、责任任务、规章制度、安全生产等。(五)采购设备工具我公司在投标时，已和各供应商就项目需要的设备达成初步购买意向，购置包括保洁专用设备、保洁工具、清扫材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施项目进场作好物质上的准备。中标后，公司采购部立即根据项目要求，进行采购，保证各种设备、工具、物资及时到位；采购人员协同技术人员验收调试设备后，保证设备及时投入使用。(六)组建应急小组为保证项目平稳过渡，我们将组建一支应急小分队。从本公司及各项目部抽调10～20名人员(含管理人员、后勤人员、驾驶员、保洁班长、保洁员等),作为本项目应急预备队员，随时做好顶班上岗准备，保证本项目在交接后不空岗。同时，保证在接到应急任务后5分钟内出发，15分钟到达现场开展工作，充分发挥应急队伍的保障(七)与甲方单位协调(一)资料交接4、财务资料：收支账目表、债权债务移交清单、其他需移交的是否相符完好,资料移交完毕后，移交和接收双方须在目录清单上(二)现场交接(1)清洁卫生设施；(2)绿化及设施；(3)保安监控设施；(4)道路、雨污水井等排水设施；(5)其他需了解查验的设施、设备。(三)各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况(四)其他内容2、与水、电、通信等市政管理单位的供水、供电的合同、协议(五)交接流程理服务工作交接清单》,经公司项目管理部、财务部核查后，报总经为让整个团队迅速凝聚成一团，提高团队服务保洁精神以及对环卫事业的热情，我公司入场后将对所有的环卫保洁人员进行培训和慰问，提高交接时的服务质量，让整个团队凝聚起来，保证无缝隙交接。员工培训，是现代企业人力资源管理的重要内容，其目的在于立足现有的人力资源基础，通过度析企业运行中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高。通过培训培育和形成共同的价值观，增强凝聚力，提升能力水准，达到人与“事”相匹配，激励员工工作积极性，建立学习型组织，以最终达到提高企业核心竞争力的目的。紧跟本项目工作总目标，及时传达和贯彻道路保洁工作的要求，使员工都明确组织和个人的工作目标，使我公司保洁项目起到良好的“窗口”作用，为市民打造美丽环境而努力。学时内容管理层学时1、岗位职责2、基本业务知识、业务范围、工作技巧3、IS09001服务标准巧独立上岗独当一面直接领导者的面授教育和自学、实践相结合工作中进行考核鉴定保洁员三小时公司概况，员工

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