设计开发控制程序（家具行业）

设计开发控制程序（家具行业）1.0目的对产品的设计开发过程进行控制，确保产品的设计开发满足客户的要求。2.0适用范围适用于由公司工程部负责的所有产品的设计及开发过程(包括客户订做产品和自主开发产品)。3.0职责●营业部负责向工程部提交顾客要求及相关资料。●工程部负责产品的设计、开发。●统计部负责产品成本核算。4.0工作程序●设计输入及评审(1)设计开发输入来源于以下两个方面：①营业部代表客户填写《设计开发报告》向工程部提出设计要求；②公司根据市场需求制订开发指示，由工程部据此填写《设计开发报告》。(2)工程部接到设计开发要求后，组织有关人员对其进行设计输入评审，评审的内容包括：①公司要求或客户要求是否清楚明白，是否提供了相应的产品样品、图片等资料；②是否包括国家或国际家具产业生产法规的要求；③与产品有关的其他要求；④各要求之间是否有相互冲突或矛盾。(3)若评审结果不能通过，则由工程部将评审结果与设计要求一起与营业部或其他相关b部门重新确认设计输入的内容，直至评审合格为止。●设计策划、组织及技术接口(1)工程部应根据设计要求和具体工作情况进行设计策划，制定设计与开发计划，填写在《设计开发报告》中，对具体的活动进行规定，并针对每项活动列出相应的职责和负责人员。(2)设计策划应充分考虑组织及技术接口，安排胜任的人员以确保工作能顺利完成。●设计输出及评审(1)工程人员根据《设计开发报告》中产品设计开发类型(客户订制产品或自主开发产品)及其他设计输入资料，可有选择性地输出以下资料：①彩色效果图；②立体图；③平面布置图；④产品零件图；⑤产品施工图。(2)工程部组织相关人员(营业部、客户及专业人员等)对设计开发的输出进行评审，看其是否满足设计输入的要求，并将评审结果记入《设计开发报告》。若评审不能通过，则须对设计开发过程进行检查，并做相应的修改，直到评审合格为止。(3)通过评审的设计输出资料在发放使用前须经过工程部主任或经理批准。

●产品评审(1)工程部将审核确认后的图纸发给营业部，若是自主开发的产品，还须另附《样板生产单》。(2)对于客户订做的产品，由营业部根据有关资料发出《订货单》，如果是工程单的样板单，还须注明“样板”字样，以加强相关人员注意，给生产部安排生产。(3)工程部负责填写《产品开料表》，经核准后发给生产部，但在产品交期短等特殊情况下，生产车间主管可根据实际需要填写《产品开料表》。(4)样板做好后，由相关部门对样板进行评审，并将评审结果记录在《设计开发报告》中，并分类处理。①客户订做产品的确认评审a.0对于客户订做的非工程单产品，经QC验收合格后，可直接安排出货；b.0对于客户订做的工程单产品样板，由营业部安排客户对样板进行验收确认(客户到工厂验收或送样板给客户)，并及时将客户意见反馈给各相关部门。②自主开发产品的确认评审a.0统计部对样板产品进行成本核算，并将核算结果交给营业部和工程部；b.0工程部组织有关人员评审，由营业部总经理确认，若确认不能通过，则中止产品设计，或由各职能部门根据评审意见对产品进行设计变更或返工，直到合格为止。③工程部负责制定产品的正式编号及安排人员对产品进行拍照，并填写《新产品介绍表》，连同《产品包装图》、《产品零件验收标准》经工程部经理核准后连同产品图片等发放给相关部门。④营业部根据统计部提供的产品成本制定产品的价格等资料，经核准后将产品推出市场。●设计更改(1)设计更改实施的时机①当产品尺寸、工艺或结构有缺陷或错误时；②当材料、零件有更改或代用时；③因设计问题使功能、安全达不到规定要求时；④客户要求产品变更时；⑤因其他原因需做设计更改时。(2)当出现以上问题时，由问题发现部门以《联络单》形式向工程部提出设计更改要求，由工程部组织有关人员对有关问题进行评审。(3)工程部根据评审的结果对图纸或文件进行确认并在更改文件或图纸的右上角标注“更改”字样，并注明版本、更改日期和签名确认。(4)如果更改是由客户提出的，须由营业部通知工程部确认，并以《联络单》形式将更改内容通知各相关部门，若改动范围较大或更改次数较多时，工程部应重新绘图之后再受控发行，收回旧版图纸。(5)在特殊情况下，由合资格人员可以在生产现场先行对设计文件或资料进行修改，标注“更改”字样，和更改版本、更改日期、签名确认，然后再补办正式更改手续。(6)所有更改过的设计文件或资料在发放前须经过核准，并遵照《文件控制程序》、《记录控制程序》有关规定执行。(7)品检部负责监督相关部门对设计更改的执行情况，并及时纠正不符合规定的行为。(8)对自主开发的产品的更改，工程部还须发放《工程变更通知单》。

5.0支持性文件●《文件控制程序》