样板工程创优亮点策划书

。汕头市区2011年新建配网工程（濠江区）第二标段样板工程创优亮点策划书汕头经济特区广澳电力发展公司编制精选资料，欢迎下载。一、前言为响应省公司关于创建“安全、优质、文明” 样板工程的要求，我公司经认真的策划，确定以达南路入濠江花园达海线 1#环网柜新建4孔175/8PVC-C管120米、达南路入新建 3#单开关电缆分支箱新建 2孔175/8PVC-C管190米两段新建电缆通道作为创优亮点试点，并制定了相应的创优管理办法，力争在创建“安全、优质、文明”样板工程活动中取得优异成绩。本工程将按照《达标投产管理办法》的有关规定，在工程全过程贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。通过达标投产考核考核流程中的自检、预检、复检三个阶段对工程全过程进行控制，进一步提高我公司电力工程建设、管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业经济效益和综合竞争能力；同时实现质量创优、管理创优，顺利通过工程达标投产考核。为达到以上的工程创优目标，特制定本工程创优策划书如下。本策划依据施工合同、国家和建设部的有关法律法规、中国南方电网公司、广东电网公司的有关规定，汕头供电局和广东创成建设监理咨询有限公司汕头分公司的有关要求，以及我公司的规章制度、工程施工组织设计制定。本策划结合汕头市区2011年新建配网工程（濠江区）第二标段施工组织设计、质量保证大纲以及具体的施工方案措施拟定。通过策划书的实施，加强工程的施工管理，对参与工程施工的所有施工人员的行为进行规范，确保工程施工处于受控状态。二、工程创优亮点①电缆通道：a. 通道土方开挖宽度在达到设计要求的57cm之外，另增加20cm作为工作面，以满足工程施工安全需要。以筛选后的碎石、粗砂作为管沟填垫层，控制好垫层高度、密实度、平直度。在PVC-C管接头及每隔3米处，用灰砂砖砌筑支撑墩，并采用混凝土支撑墩做法。②电缆井：电缆井砌砖采用“三一砌砖法”，即一铲灰、一块砖、一挤揉并随手将挤出的砂浆刮去。圈梁采用槽钢作模板，采用清水混凝土浇筑。③分支箱基础：基础钢筋笼的绑扎采用坑内绑扎法，保证绑扎后移动小、笼子不变形，减少精选资料，欢迎下载。校正工作量。采用槽钢立模。基础浇筑采用清水混凝土，保证砼表面光洁、色调均匀。三、工程施工工艺①电缆通道序号项目内容土方开挖沟体开挖出土方应及时外运，不得随意堆放。施工过程中严1禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。沟体开挖时，密切注意地下管线、构筑物分布情况。2填碎石、石粉或粗管沟填碎石、石粉或粗砂垫层必须控制好高度，并压实填平，砂垫层使管沟保持平直，回填的密实度应符合设计要求。支承墩在PVC-C管接头及每隔3米处砌筑支承墩，在底层先砌砖，3根据剖面图要求用砖包底层电缆管，再砌第二层，如此类推，逐层施工，采用混凝土支承墩等做法。管道敷设管道敷设时对于中心线、高程严格控制，保证管道直顺，接口无错位，导管器试通合格。管必须保持平直，管与管之间45

要有20mm的间距。施工中防止水泥、砂石进入管内，出现该种情况必须马上清理干净。电缆管管口应排列整齐并有不小于0.1%的排水坡度。施工完毕要用管盖盖住两端管。铺设石粉（管底铺为确保铺设石粉的质量，石粉要分层冲填，保证管底、管间、设、管间、顶、冲管顶石粉层的密实度。填）②电缆井序号 项目 内容12

土方开挖 开挖应严格按挖沟断面分级开挖，沟体开挖应连续进行，挖出土方应及时外运，不得随意堆放。施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。人工修整沟体基沟，根据设计图纸要求把沟底夯实、找平。浇捣混凝土垫层、 垫层砼厚度、强度等应符合设计要求。浇捣混凝土垫层，强底板 度达到设计要求后，进行钢筋绑扎，钢筋工程经检验合格后浇捣混凝土底板混凝土，浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌精选资料，欢迎下载。砌砖3圈梁混凝土浇注4拆模养护5铺设预制盖板6电缆井回填7③分支箱基础序号 项目钢盘的绑扎

过程中用平板振动器振捣。混凝土浇筑方法：混凝土自由下落度应不大于2m，且下灰不得集中于一点，尽量匀铺。混凝土试压件送有资质的检验部门试验并出具合格证。砖砌筑前须复测，确定方向后进行砌筑，宜采用灰砂砖，用水泥砂浆砌筑，灰砂砖砌筑前24小时要淋透水。砌筑砂浆要充分搅拌均匀，确保砂浆质量，砖砌体要横平竖直，灰缝饱满均匀。砌筑宜采用“三一砌砖法”即一铲灰、一块砖、一挤揉并随手将挤出的砂浆刮去，操作时砌块要找平、跟线，并经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。砌墙应随砌随将溢出砖墙面的砂浆刮除。按图纸要求进行井口圈粱的钢筋绑扎，并预留竖向连接筋，沿井口圈梁每米内外各设一根，令圈粱与初衬连成一体，保证结构稳定。圈梁钢筋经检验合格后方可进行下一道工序。圈梁模板要用托架稳固、模板要平直、支撑合理、稳固、并考虑拆卸方便，压脚及支撑多采用松木枋、板材。为保证所施工的工井圈梁顺直，圈梁内侧模板采用槽钢做内模。模板安装过程中，施工员、质检员要对模板的各个部位详细检查，保证截面尺寸及位置准确。圈粱混凝土浇筑时用振捣。圈粱混凝土浇注非承重构件的混凝土强度达到1.2MPa且其拆模时构件不缺棱掉角，方可拆除模板;承重构件的防水混凝土拆模时间以设计、规范要求及同条件养护试块强度为依据确定。常温浇水养护，指定专人经常洒水养护，保持湿润状态，砼养护时间应符合规范要求。电缆槽盒、盖板：预制构件不得有露筋、蜂窝、麻面、裂缝、破损等现象，外露面光洁、有出厂合格证及检验报告。盖板就位时，应调整构件位置，使其缝宽均匀、板面高低平整，正反面位置正确。在井室外四周由槽底到地面范围，宜采用砂、石粉等填料进行回填，严格控制施工工艺，确保密实度符合设计要求。内容采用坑内直接绑扎。精选资料，欢迎下载25%。。地脚螺酚预埋地脚螺栓固定在搭好的架子（或操作平台）上，首先是将大方木（或杉木）按施工基面及设计地脚螺栓螺顶高程操平、固定，再将绑扎好的钢筋放入坑内（或直接在坑内绑扎）大2致固定后，将地脚螺栓放钢筋笼子里，并固定在小方木上，保证能四周移动，以便调整。利用架设在中心桩上的经纬仪，根据基础对角、根开及高程将地脚螺栓定位，并固定牢靠，再将钢筋笼子调正固定好。地脚螺栓和架子是通过调整板固定的。立模首先在基础坑内组装底层台阶模板（基础底部如为自成模可免去），用垂球吊线找正底层台阶模板位置，同钢卷尺校正模板组合的规格尺寸。用经纬仪配合塔尺（或水平尺对模板组3合进行操平支垫，然后逐层安装、固定各层模板，模板四周应设支撑，每根围楞上支撑不可少于两点，一般支撑在模板宽度的三分这一位置或接缝接头处。在模板的内表面涂刷隔离剂或脱模剂，也可用废变压器油或废机油代替，严禁滴漏到混凝土上或涂到基础钢筋上。砼浇筑在厚大无筋或稀疏的砼基础浇筑时填充块石应符合施工设计要求，严禁乱填石块，掺入毛石应符合下列要求，块石投入前必须洗净，并分层放入，并保证底层和上部有100mm以上4的砼垫层和覆盖层。毛石与模板的距离不小于150mm，毛石与毛石之间的距离不得小于100mm，毛石与钢盘、地脚螺栓不得接触。对受拉、受弯、偏心受压的基础能否掺入毛石，由设计决定，掺入毛石总量不应超过允许掺毛石结构体积的56

清水混凝土指一次浇注成型，不做任何外装饰，直接采地面清水混凝土用现浇混凝土的自然表面效果作为饰面的混凝土，主要的实工艺用作用是消除了由于抹灰工艺容易产生空鼓、脱落和裂缝等质量问题。地面清水混凝土应做到表面平整、光滑、色泽一致的效果。养护拆模浇制好的砼基础，要进行养护，防止因干燥而龟裂。必须在浇完后12小时内开始，炎热或有风天气3小时间后开始，浇水养护用湿的草袋或席子、稻草等盖在混凝土上，经常浇水、保持湿润。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，对外露部精选资料，欢迎下载。分仍继续遮盖保护。基础拆膜时要求强度不低于设计强度的25%，拆膜时间随养护的环境温度及所有水泥的品种而有不同，采用钢模板浇制的砼，拆膜时间稍早一些，拆模应自上而下进行，敲击要得当，应保证砼表面棱角不受损坏。四、工程管理措施4．1前期准备①组建高效的项目管理组织机构。②确定创优目标，统一参建人员的思想。③做好创优策划，建立创优管理机制，确保责任到人，工作落实到位。④开展岗前培训，学习先进的管理经验和施工工艺，全面提高员工素质。4．2过程控制①施工前进行详细的技术交底，使施工人员做到心中有数。②因工期较紧、施工班组较多，针对工程交叉及交接点，应提前与各班组做好沟通。③对质量通病制定具有针对性的技术措施，预防在前。④注重施工工艺，多做实体样板，通过做样板，确立操作工艺、质量标准。⑤严格执行工序验收制度和三级质检制度，及时发现问题，解决问题。⑥积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料），用科技手段提高工程施工质量。⑦对工程进行全员、全过程、全方位的全面质量管理，通过控制影响工程质量的各方面因素，来强化工程质量管理。⑧积极开展QC小组活动，充分发挥施工人员的聪明才智，攻克质量难点。⑨选用优质原材料、半成品，加强现场抽样检查，确保原材料、半成品的质量。⑩选用合适、完好的工器具、机械设备，保证施工顺利进行。4．3事后措施①注重成品保护。②做好缺陷消除工作。③及时总结经验教训。五、质量管理机构为了加强工程现场的施工管理，有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，公司选派了技术能力高、施工经验丰富、政治素质较高及具有较强组织能力、指挥能力的人员组成质量管理小组。精选资料，欢迎下载。组 长：刘晓东副组长： 陈晓川施工员： 吴著宏质检员： 蔡贵德安全员： 张创智职责分工组长职责负责本工程的经济管理、财务管理、工程质量及安全进度管理，以及行政管理的全面领导工作，工程项目全过程施工的组织者、指挥者和全权责任者，负责协调本项目的内外关系，自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成，并且做为承包商的代表接受并贯彻建设方、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。副组长职责协助组长搞好分管范围内的各项工作。全面负责项目工程的技术工作，解决本项目工程范围内的技术问题、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议、编制施工进度计划、编制本项目工程的技术革新和技术改造方案，审批施工技术措施，按照《施工技术档案管理制度》要求，组织建立施工档案等，接受监理工程师有关设计变更方面的指令。施工员职责积极配合组长开展各项工作，负责工程施工过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理及安全管理；负责线路工程施工及土建施工，工程竣工资料的管理、归档、移交工作。质检员职责负责本项目工程质量监督工作，审核施工方案的质量控制的有效性，确保不出现无施工方案施工的现象，组织落实施工方案中的质量保证措施，检查质量控制的效果；深入施工现场进行质量监督，实施严格的质量管理，组织实施质量三级验收；配合建设方做好质量验收工作，开展QC小组活动，组织公司级工程质量的评定，组织各种质量会议、分析等工作，接受监理工程师有关质量方面指令。安全员职责在组长直接领导下，负责本工程范围内的安全管理、监督、指导等工作，定期进行安全检查，配合建设方及监理工程师做好安全大检查工作，接受监理工程师有关安全方面指令。精选资料，欢迎下载。六、工程管理创优亮点制度①技术交底制度1、完善三级交底程序，按业主对建设单位、建设单位对项目部及项目部各分部分项逐级交底；2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程的创建目标具体落实到工程实际中去；3、编制详细的项目管理实施规划 (施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。②样板引路制度1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中；4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收；5、与班组签订责任合同，按样板要求对该分项进行质量控制；6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；7、按建筑装饰要求作样板，确保该工艺在单位工程中的应用；8、完善施工工艺，对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。③施工挂牌制度1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、防水等实行挂牌制度。2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实施追溯。4、现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究精选资料，欢迎下载。有关人员责任。5、挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，并作为施工资料保存。④施工过