工程项目管控要点

3工程工程管控要点一、有关工程建设工程治理的几个概念自工程开头至工程完成，通过工程筹划和工程掌握，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自工程开头至工程完成”指的是工程的实施期；“工程筹划”指的是目标掌握前的一系列筹划和预备工作：“费用目标“对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程实施期2、业主方的工程治理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个工程往往由很多参与单位担当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的工程治理.由于业主方是建设工程工程生产过程的总集成者-：人力资源、物质资源和学问的集成；业主方也是建设工程工程生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程治理，但是，业主方的工程治理是治理的核心.3、工程治理有类型：按建设工程工程参与方的工作性质和组织特征划分,工程治理有如下类型：·业主方的工程治理；·设计方的工程治理;·施工方的工程治理；·供货方的工程治理·建设工程总承包方的工程治理；承包方和分包方的工程治理都属于施工方的工程治理，材料和设备供给方的工程治理都属于供货方的工程治理；投资方、开发方和由询问公司供给的代表业主方利益的工程治理效劳都属于业主方的工程治理.今日我们只讲业主方的工程治理。4、工程工程建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的工作要求如何？目前，我国现行的工程工程建设，主要包括以下五个阶段：⑴、⑵、编制勘察设计文件阶段;⑶、建筑施工安装阶段；⑸、后评价阶段，每个阶段都有其具体的内容和标准.凡国家、地方政府、国有企事业单位投资建的工程工程特别是大中型工程，必需遵循此建设程序。各阶段的要求:⑴工程工程立项阶段的主要工作有编制工程建议书,进展可行性争论和编制可行性争论报告。⑵编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上⑶建筑施工安装阶段就是建设工程以经批准开工建设，工程就进入建设实施阶段。⑷竣工验收交付使用阶段就是工程全部建完，具备投产使用力量，这时要准时组织验收。(5)后评价阶段就是对工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进展系统评价的一种技术经济活动。5、我国现在主要承受的工程承包方式及特点：我国现在承受的工程承包方式主要有以下两类：⑴工程承包人依据招标人供给的设计图纸和技术标准施工,典型地表现为传统的“设计—招标-施工”建设治理模式。该承包模式的建设周期一般较长,设计与施工间的治理协调工作比较简单，简洁发生纠纷，工程质量、进度、造价掌握较总承包难。优点：但这种工程承包模式的运用简洁、成熟，对承发包双方的素养要求不高,且招标人对工程设计和施工各阶段实施的掌握影响力较大，风险亦较分散，业主方能对建设全过程更有效监管，我公司现承受此方式.⑵设计-施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有：“设计+施工”“设计选购建筑”及“工厂设备与设计+施工”)等。一般适用于工程建设工程规模大、专业技术性强、治理协调工作简单、招标人对设计施工的治理力气薄弱,且情愿将大局部风险转移给一个承包人的图纸，只供给根本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后工程设计与施工之间的连接协作,可以避开相互脱节而引起的过失、遗缺点:招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小，、风险大。6、建设工程工程风险的种类在建筑工程中,在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，固然还由其它很多风险构成.在这里我要讲业主风险，在整个工程建设过程中，业主和承包商都要担当肯定的风险，其中业主所担当的风险如下：⑴、投资风险 投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险,在工程工程的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。⑵、经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营患病厄汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家根本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落;还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的,它仅仅影响到具体施工企业，比方业主的履约力量和支付力量等。在建筑工程中业主所担当的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资归还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。⑶是指工程建设与有关法律、政策的不全都，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响;重大事故造成的社会风险.⑷、自然风险 自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险.自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不行掌握的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步实行措施以减轻风险的影响。比方对打算进展调整，将特别简洁受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气状况下进展。⑸、治理风险有签订对承包商有约束力的合同等。⑹、组织风险工程业主假设是联营体，则可能由于各合伙人对工程目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在工程执行组织内部,工程治理班子也会因各职能部门之间协作不力而难以对工程实施有效的治理。总之在建筑工程工程中，可能会遇到的风险有很多，如何防范风险，削减损失?确保工程“四大目标〔二、如何在关建节点实现对工程工程的有效管控是工程项目管控的核心业主方工程治理效劳于业主的利益,其工程治理的目标包括工程的投资目标、进度目标、质量目标、安全目标，其中工程投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，工程的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定,满足设计施工图所规设过程中全部安全指标到达预期效果。上述四大指标之间既有冲突的一面也有统一的一面,他们之间是对66立统一的关系，要加快进度往往需要增加投资,于提高质量往往也需要这些都表现了目标之间关系冲突的一面，但通过有效的治理在不增加投资的前提下也可缩短工期、提高工程质量、确保施工安全，这反映了目标之间关系统一的一面。我今日从组织架构和职责分、工程建设的各阶段治理、信息治理三个方面讲解如何进展工程建设工程治理，其中工程建设的各阶段治理为重点,共有工程设计治理、预算治理、工程招标治理、工程合同治理、工程施工阶段治理、对监理的催促治理。对跟踪审计的催促治理、竣工验收监视治理、工程后评价管九个面。三、工程工程节点治理1、工程设计治理设计对造价、质量、进度的影响及应对措施①设计对工程造价的影响在设计阶段对设计方案和施工图进展设计治理和优化，降低工程造在设计阶段对设计方案和施工图进展设计治理和优化，降低工程造阶段乃是影响投资程度的最大阶段。依据德国专家墨尔的争论结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着工程的开目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着工程的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度88％，而施工中节约投资的可能性仅为12％。所以,肯定要加强设计阶段治理,做好设计工作，从而有效地掌握工程的投资。而我国目前的实际状况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想而我国目前的实际状况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守,在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。我这几年的工作阅历说明，一项经过设计优化的合理设计有可能使保守,在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。我这几年的工作阅历说明，一项经过设计优化的合理设计有可能使工程造价降低5—10②设计对工程质量的影响劣，直接影响工程工程的使用价值和功能，是工程质量的打算性环节。劣，直接影响工程工程的使用价值和功能，是工程质量的打算性环节。实现工程建设三大目标掌握的有力措施。设计队伍的整体素养凹凸、设计的协调协作程度如何等等都会影响设计质量的好坏.还有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序,为赶设计进度，节约设计费用等也都会严峻影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程工程目标的实现。为防止上诉质量问题的发生必需加强对设计方案和设计图纸的审核，其中设计方案的审核应贯穿初的协调协作程度如何等等都会影响设计质量的好坏.还有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序,为赶设计进度，节约设计费用等也都会严峻影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程工程目标的实现。为防止上诉质量问题的发生必需加强对设计方案和设计图纸的审核，其中设计方案的审核应贯穿初步设计、工艺设计，重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、设备选8型、工程组成及布局、配套设施、占地面积、环境保护、防灾抗灾、建型、工程组成及布局、配套设施、占地面积、环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的牢靠性、合理性、经济性、先进性，是否满足决策目标和水平。设计图纸的审核应分初步设计和工艺设计、施工图设计三个阶段进展审核，其审核重点分别为初步设计阶段：工程所承受的设计方案是否符合总的方案要求,是否到达工程决策阶段确定的质量标准；工艺设计阶段审核是否符合预定的工艺质量标准和要求；施工图设计重点审核使用功能和质量是否得到满足。设期限、投资概算等的牢靠性、合理性、经济性、先进性，是否满足决策目标和水平。设计图纸的审核应分初步设计和工艺设计、施工图设计三个阶段进展审核，其审核重点分别为初步设计阶段：工程所承受的设计方案是否符合总的方案要求,是否到达工程决策阶段确定的质量标准；工艺设计阶段审核是否符合预定的工艺质量标准和要求；施工图设计重点审核使用功能和质量是否得到满足。③设计对工程进度的影响盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解工程工程的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程阅历积存，也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程阅历积存，需常常修改设计，给工程工程的进度掌握带来困难，从而影响工程进度目标具有甲级资质。其设计是技术最先进、安全最牢靠、工程质量最优、工期最短、用工最少、效益和效率最好.1010委员会,下设技术、经营、财务、后勤和专家组，可研、初设由公司党政联系会议审批;施工设计由总工程师组织审批.2、预算治理工程预结算治理是现代工程工程治理的重要工作内容理工作的主要职责是对于工程资金进展合理的治理与安排，其工作内容算治理工作对工程资金治理实施全过程掌握，是工程预决算治理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。工程预决算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。工程预决算治理工作是一项简单、具体的工作，工程预结算治理是现代工程工程治理的重要工作内容理工作的主要职责是对于工程资金进展合理的治理与安排，其工作内容算治理工作对工程资金治理实施全过程掌握，是工程预决算治理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。工程预决算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。工程预决算治理工作是一项简单、具体的工作，预结算治理工作的重点和难点,主要表现在以下几个方面：①、统筹兼顾，合理治理工程资金预结算治理是工程造价治理工作的有机组成局部，也是对工程资金治理的有效措施和方法。工程预结算治理工作既要对工程资金应用做全面的审核与治理，而且还要深入到工程建设工程的每一具体环节，结合工程理治理工程资金的治理目标。预结算治理是工程造价治理工作的有机组成局部，也是对工程资金治理的有效措施和方法。工程预结算治理工作既要对工程资金应用做全面的审核与治理，而且还要深入到工程建设工程的每一具体环节，结合工程理治理工程资金的治理目标。②、加强对细节工程的治理工程预结算治理工作的治理范围较广,涉及到工程建设的方方面工程预结算治理工作的治理范围较广,涉及到工程建设的方方面面，假设在治理过程中，治理人员只是留意对重大工程的治理，而相对任务和目标.工程预结算治理工作的主要目的是以现代化的资金治理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程资金进展合理的统筹与安排，最工程建设工程中，预结算治理工作能否真正发挥其作用,往往就是通过必需加强对细节工程的治理。任务和目标.工程预结算治理工作的主要目的是以现代化的资金治理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程资金进展合理的统筹与安排，最工程建设工程中，预结算治理工作能否真正发挥其作用,往往就是通过必需加强对细节工程的治理。③、严控造价实行执行概算制度做到初设概算应不超可研概算，施工图预算应不超初设概算，决算不超施工图预算.推行中期鼓励机制，承受工程治理风险抵押金方法，分别按开工、投产、达产重要节点和单位工程设置风险抵押金，依据安全、投资、质量、工期四个目标进展奖罚。建立开工会商制度。制定工程工程的开工标准,开工预备不达标坚决不予开工,削减费用支出,同时严格掌握融资本钱，必需确保股东资本金按期足额注入,不支付资金利息。实行煤电工程捆绑贷款，承受并购PT度降低贷款利息。在毕节地区建立工程造价相关定额数椐库，对设计、监理、施工、物质选购等全过程进展造价掌握。3、工程招标治理市场价格杠杆和竞争机制的作用。为此，我11投标法》等有关法律法规，使工程招投标治理工作日趋有序化、标准化和科学①加强建设工程招投标治理的措施：严把资质审查关，首先建设单位要组建和设立特地的建设工程工程招投标治理办公室，来具体负责工程工程日常性的治理工作，并建立良好的规章制度，招投标工作人员要严格依据招标文件的要求，对参与投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权托付书的真实性进展严格审查，并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进展实地考要组建和设立特地的建设工程工程招投标治理办公室，来具体负责工程工程日常性的治理工作，并建立良好的规章制度，招投标工作人员要严格依据招标文件的要求，对参与投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权托付书的真实性进展严格审查，并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进展实地考察，重点了解投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素养以及所状况进展评价，同时还要调查用户对该施工企业的评价,以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位。状况进展评价，同时还要调查用户对该施工企业的评价,以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位。②严把招投标程序关：建设单位在招投标过程中应严格依据招投标程5不含节假日)前，通过当地报刊媒体等载体准时向社会公aab认真编b认真编c严格治理合严格治理合19准确、具有可操作性。中标人在投标文件上涉及到的工期、质量、造价准确、具有可操作性。中标人在投标文件上涉及到的工期、质量、造价d掌握好招投标过程中的四个时间段，件的技术评审,并承受百分制的综合评分法、专家论证法或其它进方法件的技术评审,并承受百分制的综合评分法、专家论证法或其它进方法进展评标，同时作为要约和承诺的条件，招标文件中肯定要留意将评标时③的监视职责，必需依据我国有关的法律法规，使用正确的方法,把握场的规章程序，强化建设工程合同治理意识，标准招投标各方主体的行为,其主要职责包括：配合业务治理部门开展有关法规制度的宣传和专项执法监察工作，参与有关制度规定的制定和完善,监视检查有关政策规定的贯彻落实状况对工程工程特别是重点建设工程招投标的实施过程进展监视，负责承受招投标当事人的投诉举报，对违纪违法问题进展调查处理等.招投标是市场竞争的一个环,节理低价中标是指本钱价加合理利润.合理低价中标，不仅节约投资，还的监视职责，必需依据我国有关的法律法规，使用正确的方法,把握场的规章程序，强化建设工程合同治理意识，标准招投标各方主体的行为,其主要职责包括：配合业务治理部门开展有关法规制度的宣传和专项执法监察工作，参与有关制度规定的制定和完善,监视检查有关政策规定的贯彻落实状况对工程工程特别是重点建设工程招投标的实施过程进展监视，负责承受招投标当事人的投诉举报，对违纪违法问题进展调查处理等.招投标是市场竞争的一个环,节理低价中标是指本钱价加合理利润.合理低价中标，不仅节约投资，还能促进了市场机制的建全,制造了公平的竞争环境。我们公司全部勘探、设计、监理、跟踪审计、施工、物资材料的供给等必需公开招标或邀请招标。工程询问效劳按市场确定最高限价扣取5.1.4条款规定，招标掌握价不应上浮或下浮.按本钱价加合理利润结合市场确定最低打分价。不准低价中标，恶意中标。矿建、土建、机安工程按施工图预算，原则上承受清单计价。资金使用打算掌握:以执行概算为依据，下达年、季、月度资金打算。资金支付严格执行资金审批单制度，没有跟踪审计单位和监理单位会签不准支付资金。4、工程合同治理①建筑单位加强合同治理的重要作用施工合同确定工程工程的价格、工期、质量等目标，规定着合同施工合同确定工程工程的价格、工期、质量等目标，规定着合同广义地说，建筑工程工程的实施和治理全部工作都可以纳入合同治理的范围。合同治理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方以有高效率，不贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方以有高效率，不可能实现工程的目标。不留意合同履所抛弃。③争对建筑施工企业合同治理中存在问题的主要对策aa同的条款往往未经认真推敲就草率签订，在施工时在以“停工”“民工上街”等激端方式，以求到达目的。因此在签订工程合同过程中，发包方要树立较高的法律意识，要对的。因此在签订工程合同过程中，发包方要树立较高的法律意识，要对的全面履行.同时，要提高合同治理人员的综合素养，组织这些人员进行相关的培训和连续教育，全面提升企业合同治理人员的思想水平、法律水平、经济治理水平和业务力量，以更多更丰富的专业学问，适应市场进展的要求。的全面履行.同时，要提高合同治理人员的综合素养，组织这些人员进行相关的培训和连续教育，全面提升企业合同治理人员的思想水平、法律水平、经济治理水平和业务力量，以更多更丰富的专业学问，适应市场进展的要求。b加强工程合同治理，在建筑工程招标过程中，由于地区或行业保护主义的存在就会有人推举一局部实力、信誉欠佳的施工单位和社会上一些没有施工力量的个人通过“挂靠”投标等方式，用虚的资料参与投标，这局部人一旦中标，在施工时会偷工减料，工程质量低劣，工期延误；同时抗风险的门有关人员业务强、工作认真负责，就可能提前觉察，使企业少受损失；因此合同治理人员要加强对承包商资质和诚信度的考此合同治理人员要加强对承包商资质和诚信度的考质治理关，建立与工程量清单相配套的工程治理制度和合同治理制度。、一要完善合同范本。在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应当严格依据《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序的合同，合同的内容和权责应工程合同的签订阶段，合同签署的双方应当严格依据《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序的合同，合同的内容和权责应该明确。ii还应结合企业自身进展状况，充分利用现有资源，建立相应的监视和控制机制,保证合同治理制度的有效贯彻。还应结合企业自身进展状况，充分利用现有资源，建立相应的监视和控制机制,保证合同治理制度的有效贯彻。d分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便实行最有效、最科学的合同治理策略。在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，乐观调查施工现场的具体状况,查找索赔证据。这不分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便实行最有效、最科学的合同治理策略。在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，乐观调查施工现场的具体状况,查找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益要求从而提高企业将来的生存力量和竞争能5、工程施工阶段治理施工阶段就是工程的实施价段，是整个工程建设工期中占用时间最长、现质量标准的阶段。是工程建设“四大掌握“〔质量、工期、费用、安全〕施工阶段就是工程的实施价段，是整个工程建设工期中占用时间最长、现质量标准的阶段。是工程建设“四大掌握“〔质量、工期、费用、安全〕程建设“四大掌握”目标，在这个阶段应做好以下几个方面的工作：⑴、首先要加强本企业全部人员的质量意识、技术素养、质业道德和法治教育。全部参与工程工程建设的治理技术干部、操作人员、甚至包括效劳人员是形成工程质量的主要因素。治理干部、工程技术人员应工程技术人员应当树立“质量第一、预控为主、为现场效劳的精神，有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员则应做好技术和生活效劳,以精彩的工作质量，间接的保证工程质和法治教育。全部参与工程工程建设的治理技术干部、操作人员、甚至包括效劳人员是形成工程质量的主要因素。治理干部、工程技术人员应工程技术人员应当树立“质量第一、预控为主、为现场效劳的精神，有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员则应做好技术和生活效劳,以精彩的工作质量，间接的保证工程质全体员工真正行动起来，我们的目标才能顺当完成。全体员工真正行动起来，我们的目标才能顺当完成。⑵、建立健全质量保证体系，做工程质量的事前、事中、事后掌握①工程质量的事前掌握事前掌握〔也称主动掌握〕，是一种面对将来的掌握。工程工程的实施由于建筑参建单位多、工序多，投资大,周期长，工程质量不消灭缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量掌握的重点应是贯彻以预防为主，事先掌握的原则。A、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间;b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员的分工.〔图纸会审)，由工程总监帮助建设单位，组织施工单位、设计单位、进展图纸会审.先由设计单位介绍设计意图，构造特点，施工要求、技术措施和有关留意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参与施工的各单位人员思路全都,最大限度的避开施工中消灭失误。C对施工组织设计进展审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：ａ、总体布置是否合理;ｂ、技术措施是否得当；ｃ、施工程序安排是否合理；ｄ、主要工程的施工方法是否可行。D、严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准承受，必需退场。E、未经批准的工艺、材料不准使用.F、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先掌握，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序,可控中传递到竣工。②、工程质量的事中掌握事中掌握要求严格检查、准时反响、准时整改,事中掌握的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体.建设单位对施工质量的掌握主要是通过业主代表〔工程监理〕工单位的工程质量活动完全处在业主代表〔监理〕掌握之中，通过掌握人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,到达掌握质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来掌握工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参与的工程质量联合检查,觉察问题,准时处理.成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。事中掌握的具体措施：A、监理旁站，旁站监理是业主〔一种手段，主要是为限制不正值的施工行为,它与其它监视手段结合使用,是质量监视工作中相当重要和必不行少的一局部。旁站监理范围：根底阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他构造混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体构造阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水试验。B那么巡察就是跑片，对工程质量进展抽查，对于重要局部或关键工序增加抽样比例,推断此关键工序是否失控、假设存在的“系统性质量偏差”,提出整改意见。③工程质量的事后掌握工程质量的事后掌握方式，是指依据当期施工结果与打算目标的分析比较，提出掌握措施，在下一轮施工活动中实施掌握的方式。它是利用反响信息实施掌握的,掌握的重点是今后的生产活动。A、工程质量的事后掌握要点是:a、以打算执行后的信息为主要依据；b、要有完整的统计资料;c、要分析内外部环境的干扰状况；d、打算事后掌握的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品准时反响给设计单位和施工单位进展设计变更或返工、整改。B、严格按检验批、分项、分部〔子分部〕工程进展质量验收，并进展质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。C、建筑通病的事后掌握，如雨后渗漏、全体裂缝等，一但发生，影响观感,影响使用功能，要在材料、设计、施工、治理上查找缘由，施工单位制定专项方案，总监审批后，进展整改.D拿出整改方案，监理监视整改。E、事后掌握还有参建单位内部验收，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先掌握、事中掌握的检验.用先进、牢靠、适用、符合技术要求的施工机械设备；认真组织图纸会审，认真审查施工组织设计、全过程现场跟踪检查，建设单位应对项目实施监视责任制的建立等治理制度对施工阶段的掌握格外重要，在这里还重点强调工序设置质量治理点，由于工序质量工程的根本，就相当重要.工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不像工业产品那样可以事先确和薄弱环节设置工序质量治理点，实行岗位责任制、质量奖罚等措施，保证工序质量。在工程工程建设中要使质量掌握有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程,全方位”监控中，实行先试验,先示范，样板工程引路的事先掌握;巡察、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中掌握；验收整改的事后掌握，坚持掌握程序化、标准化和科学化作业，到达精品工程，使业主、参建单位也从中受益。另外，保证建筑材料按质、按最供给；使用先进、牢靠、适用、符合技术要求的施工机械设备；认真组织图纸会审，认真审查施工组织设计、全过程现场跟踪检查，建设单位应对项目实施监视责任制的建立等治理制度对施工阶段的掌握格外重要，在这里还重点强调工序设置质量治理点，由于工序质量工程的根本，就相当重要.工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不像工业产品那样可以事先确和薄弱环节设置工序质量治理点，实行岗位责任制、质量奖罚等措施，保证工序质量。6、对监理的催促治理工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司依据工程建设需要对监理公司项法律法规及业主的一些具体要求,公司依据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进展治理并进展考核,只有通过考核,才能真正调动监理的乐观性。具体可按以下内容考核:目部的监理工作进展治理并进展考核,只有通过考核,才能真正调动监理的乐观性。具体可按以下内容考核:〔1〕对监理合同执行状况的考核:①、依据监理合同内容的有关规定严格掌握配备总监及专业人员的人员，必需在规定的时间内更换到位；③、监理人员在责任期内假设有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。④、监理人员应按时向建设单位供给监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并按时下发例会纪要。⑤、监理人员必需廉洁自律不准向施工单位索取钱物或吃请、承受回扣、不得有意刁难施工单位，一经觉察马上去除相关人员,对建设单位造成的损失按有关规定进展赔偿。①、依据监理合同内容的有关规定严格掌握配备总监及专业人员的人员，必需在规定的时间内更换到位；③、监理人员在责任期内假设有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。④、监理人员应按时向建设单位供给监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并按时下发例会纪要。⑤、监理人员必需廉洁自律不准向施工单位索取钱物或吃请、承受回扣、不得有意刁难施工单位，一经觉察马上去除相关人员,对建设单位造成的损失按有关规定进展赔偿。〔2〕对监理人员工作纪律的考核①监理人员上下班、值班时间应严格遵守或协作甲方规定的考勤甲方工程部经理请假。准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应准时觉察并准时发出整改通知单。③监理人员应生疏工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法①监理人员上下班、值班时间应严格遵守或协作甲方规定的考勤甲方工程部经理请假。准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应准时觉察并准时发出整改通知单。③监理人员应生疏工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。规的相关规定。④各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确.〔3〕对监理人员质量掌握的考核①、监理人员应乐观审核各专业施工方案，使之符合标准及标准强制④各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确.〔3〕对监理人员质量掌握的考核①、监理人员应乐观审核各专业施工方案，使之符合标准及标准强制应即时惩罚。②及标准要求。由于觉察不准时或觉察使用未经批准的材料,监理不实行措施制止的，必需对监理即时惩罚。及标准要求。由于觉察不准时或觉察使用未经批准的材料,监理不实行措施制止的，必需对监理即时惩罚。③监理人员应清楚监理掌握程序、工程质量掌握标准，把握工程现场状况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求,如不能,应即时惩罚。场状况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求,如不能,应即时惩罚。④理。理。监理人员应严格执行质量过程掌握措施，在过程掌握及工程⑤监理人员应严格执行质量过程掌握措施，在过程掌握及工程验收时，要按规定进展实测实量。阅历收合格的工程,不得再有质量问题。不符合以上规定的罚款处理。验收时，要按规定进展实测实量。阅历收合格的工程,不得再有质量问题。不符合以上规定的罚款处理。为了协作施工单位按打算完成施工任务，在施工过程中,监理⑥为了协作施工单位按打算完成施工任务，在施工过程中,监理22人员应加强过程检查、主动觉察问题并敢于指出，对施工过程中明显违人员应加强过程检查、主动觉察问题并敢于指出，对施工过程中明显违翻工；不符合以上规定的罚款处理翻工；不符合以上规定的罚款处理按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段⑦按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它〔底板、墙、顶板)混凝土浇筑、地下室构造质量缺陷处理、主体构造框架节点钢筋、屋面防水、特别工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查觉察旁站不到位，罚款处理⑧、监理人员在没有收到书面验收通知的状况下，每天应依据施工:a单位现场质检人员的到岗、特别工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的预备状况；b工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；c配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监视施工单位进展检验实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它〔底板、墙、顶板)混凝土浇筑、地下室构造质量缺陷处理、主体构造框架节点钢筋、屋面防水、特别工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查觉察旁站不到位，罚款处理⑧、监理人员在没有收到书面验收通知的状况下，每天应依据施工:a单位现场质检人员的到岗、特别工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的预备状况；b工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；c配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监视施工单位进展检验;d;e或隐患，监理人员宜实行录相、摄影等手段予以记录；f视和旁站过程中要擅长准时觉察问题并对其予以订正。一旦觉察问题，应先口头通知施工单位要求其改正,必要时签发《监理工程师通知23单》并将所觉察的问题及处理过程记入监理日记,当发生以下状况之一单》并将所觉察的问题及处理过程记入监理日记,当发生以下状况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：①施工消灭了安全隐患；②工程质量消灭的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应马上向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》.时，监理人员应口头要求工程暂停施工：①施工消灭了安全隐患；②工程质量消灭的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应马上向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》.7、对跟踪审计的催促治理工程工程审计是指对单项工程工程从投标组织施工到竣工交工程工程审计是指对单项工程工程从投标组织施工到竣工交付经济活动和治理进展的审计,并对其最终绩效进展评企业工程工程所以将工程工程审计一般