全公司8S活动方案8S的内容、活动实施、检讨及改善过程

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档全公司8S活动方案8S的内容及意义1、8S的内容及定义整理、整顿、清扫、清洁、素养、节省、安全、标准整理：区分要和不要的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染发生。清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。素养：人人依规定行事，养成好习惯。节省：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。标准：避免在工作上的重复劳动，通过一致性的要求，保证生产现场管理的规范、有效。2、实施8S的意义1、亏损为零1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂2.无不良的口碑在公众之间传播3.知名度很高，很多人慕名来参观4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并已经成为习惯2、不良为零1.产品按标准要求生产2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识5.机械设备正确使用并得到保养3、浪费为零1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多2.避免库房、货架、货位等过剩3.避免台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备4.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无价值的动作5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备4、故障为零1.工厂无灰尘2.无碎屑、碎块、漏油现象3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少5、切换产品时间为零1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找2.彻底的8S，让所有员工一看就懂，快速上岗3.机器运转正常，作业效率高6、事故为零1.通道与休息场所不会被占用2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素3.人车分流，道路畅通4."危险"、"注意"等提示牌警示明确5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障7、投诉为零1.员工能够正确执行各项规章制度2.人员均有上岗证，各岗位替换都能立即上岗作业3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了4.每天都有所改善，有所提高和有所进步8、缺勤率为零1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场所让人心情愉快2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到3.树立“只要大家努力，什么都能做到”的信念4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲成立推行组织推行委员会成立推行委员会，结合组织的力量，以形成体系的保障。第一阶段，先组建公司级推行组织，在第二阶段，再组建各个部门的推行组织。推推行委员会主任委员副副主任委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员执执行小组组组长副副组长总干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事成员推行委员会主任委员林g武。副主任委员为PA吴宗文，推行委员会成员由PA外各个处负责人担任。执行小组组长杨d凯。副组长严w明。执行干事由各处和总办各选调一人，代表本处最高负责人执行，人选定为各处处长助理或是有8S相当执行力的人。总干事为PA郭志强。权责主任委员：负责推行委员会的运作，指挥监督各委员。副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责。推行委员会委员：监督指导执委会工作，推动各部门的8S工作，对本部门存在的问题进行督导。执行小组：负责8S活动的宣传和开展工作，对不执行执行小组决议的部门有权给予惩罚。执行小组组长：负责执行小组的运作，指挥监督其他执行干事。对8S工作中存在的问题起决定和审批权。副组长：辅助组长的处理执行小组事务，并于组长授权时，代行其职责。总干事：拟订推行方案；召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动；负责执行小组的行政、文书工作；负责评比分数的统计和公布。每天定期、不定期对全厂进行巡查，随时通知各部门执行干事进行改善。执行干事：共同参与制定8S活动的计划，严格执行执行小组之命令，及时完成执行小组的任务；负责本部门8S的全面宣导和执行工作，对执行小组提出的问题追踪并改善；每周检讨本部门存在的问题、提出改善计划报执行小组；处理其他相关的8S事务。确定责任区域的划分各部门负责本部门办公区域及就近通道走廊，具体范围由执行小组研讨后决定，届时形成文件发布。8S活动导入实施和查核实施办法鉴于公司实际情况，我司的8S导入采用在检查中不断宣导，不断改进的方式，就是以战代练。8S推行分为三个阶段进行，第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准，第二阶段为成长阶段，完善各种组织和制度，第三阶段，已形成良性循环，引进更优良的管理方案。查核办法执行干事两人一组，分别对全厂进行检查，不得参与对本部门的检查。检查采用隔周一查的方式，一周检查，一周由部门进行内部整改，一个月后进行综合考评。采用不定期检查方式，检查具体日期由总干事届时通知各执行干事。查核对象分为办公室，车间、仓库和公共区域以及宿舍四块。办公室和车间、仓库考核进行竞赛制，在部门之间实行竞争；公共区域和宿舍实行目标考核，就是评分之前定出目标，考核有无实现标的（目标定期更新）。执行干事因故缺席必须事先指派相应的代理人。查核标准办公室，车间、仓库，公共区域和宿舍四块的分值总额均为100分。办公室评分标准表项次查检项目得分查检状况1通道、走廊（包括墙角）0有很多东西，或脏乱5虽能通行，但要避开10通道上有物品，但有警示牌和说明15墙角等细节处有瑕疵20很畅通，又洁净2办公设备（包括电器、桌椅及配套线路等）0摆放混乱无序且脏5设备、桌椅或线路上有灰尘10设备、桌椅等整洁，但摆放不齐整15摆放整齐且干净20清新统一，令人觉得舒服3门窗、天花板和墙壁、地板等0有图画、污迹和蜘蛛网等明显脏痕的5面上有尘土、杂质10干净但不统一规范15干净且整齐20光鲜亮丽，令人觉得舒服4不要或暂时不要物品的存放（档案资料、废纸等物品）0杂乱存放于明处5资料柜、资料夹等破旧，缺乏整理10摆放在明处，但较整齐15物品整齐摆放20分类整齐存放，有标准5员工素质（穿着、举止、仪态等）0衣冠不整，无精打采5睡觉、嬉戏、聊天10姿态不雅，不符合规范15姿势、穿着符合标准，无不良行为20精神奋发，举止文明车间、仓库评分标准表项次查检项目得分查检状况1通道、走廊（包括墙角）0有很多东西，或脏乱，不符合消防要求5虽能通行，但要避开，叉车不能行10通道上有物品，但有警示牌和说明15墙角等细节处有瑕疵20很畅通，又洁净2设备（包括机器、桌椅及配套线路等）0摆放混乱无序且脏，无安全防护措施5设备、桌椅或线路上有灰尘10设备、桌椅等整洁，但摆放不齐整15摆放整齐且干净20清新统一，令人觉得舒服3门窗、天花板和墙壁、地板等0有图画、污迹和蜘蛛网等明显脏痕的，5面上有尘土、杂质，灯光昏暗10干净无尘但不整齐15干净且整齐20光鲜亮丽，令人觉得舒服4不要或暂时不要物品的存放（物料尾数、废纸等物品）0过量、杂乱存放，且违反安全要求5物料缺乏整理、混乱10物品过量存放但整齐15物品分类整齐摆放，有标准20物品摆放与整体和谐统一5员工素质（穿着、举止、仪态等）0衣冠不整，无精打采5睡觉、嬉戏、聊天10姿态不雅，不符合规范15姿势、穿着符合标准，无不良行为20精神奋发，举止文明公共区域和宿舍只设扣分，下列项每发现一处就扣一次，满分100，扣光为止，须达到的分值标准须达到标准待执委会成立后定。公共区域扣分标准项次查检项目扣分查检状况1卫生间3镜面不洁3洗手台不洁，有水滴3地板不干净，有水渍3有异味3便池有污渍2屋顶5有积水5有遗留垃圾3餐厅3餐具不洁3厨具不洁3地板不干净5消防器材不良4厂房外围区域5有积水3有垃圾5楼梯3扶手有灰尘6过道3有垃圾7各个会议厅、展示厅、会议室等5有灰尘5物品未归位宿舍区域扣分标准项次查检项目扣分查检状况15公共设施受破坏25墙壁乱图画35浪费水电，发现长流水、长明灯43地面有垃圾、杂物、污痕53床位、床单不整洁63窗台、桌面不整齐、有尘土75私拉电源，私自使用大功率电器85发现烟头评鉴公布及奖惩执行干事必须将当天的评分结果交给总干事统计，结果于次日前将成绩公布。活动以月为单位实施竞赛，办公室和车间、仓库各取前两名发给奖金，最后一名受到惩罚。最后一名的部门当月绩效扣2500元，奖给当月8S前两名的部门，第一名1200元，第二名800元，而且给受奖部门颁发林总签名的奖状，两部门的执行干事各奖300元和200元。公共区域和宿舍区域未达到规定标准则扣相关负责人的绩效300元，如果达到标准值则给予超常奖300元。检查出之问题点，如果再犯，第一次警告，第二次再发现，执行小组有权视情节给予100——1000的处罚，此项资金归于执行小组基金，由总干事统一保管。执行干事无故缺席一次，扣绩效100元。检讨及改善修正问题点的整理和检讨总干事将每周的问题点集中记录，整理在“8S整改措施表”中，发至各执行干事，由执行干事负责本部门的改善。定期检讨推行初期，实施隔周检讨，待至问题点减少后，可逐步加长检讨间隔时间。各责任部门依缺点项目改善修正8S整改措施表序号部门整改内容负责人限期验证人/时间精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录摘要················································2一仓储的业务管理···································2二提高仓储合理化的措施····························3三仓储合理化的作用·································4四结论·············································5摘要：随着现代物流业的发展，仓储作为物流的重要环节之一，仓储在物流作业中占据越来越重要的作用。企业现代化生产规模的不断扩大和深化，使得仓库成为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。随着社会经济的飞速发展，仓储的自动化水平越来越高，科技含量越来越高，主要体现在物流仓储控制系统和自动化立体仓库在生产、运输过程中发挥越来越重要作用。它们是在不直接进行人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统。它们是现代工业社会发展的高科技产物，对提高生产率、降低成本有着重要的意义。如何实现仓储合理化仓储是指利用仓库及相关设备进行物品的入库、存储、出库的活动。在物流的诸多功能中，存储为主要功能之一，它能实现物品在时间和空间上的转移，产生“时间性”效益。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需，起着缓冲和平衡的作用。故企业可以为客户在需要的时间和地点提供指定的产品，从而提高物品的时间效用。一仓储的业务管理企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段，将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工、陪送结算，以及计算机信息处理有机的结合起来，形成多功能，集约化的全方位服务。仓储的业务主要有入库作业，出库作业、盘点作业。（一）仓库的入库作业仓库的入库作业也可以城之为收货作业，它是仓储作业的开始。入库作业指的是从货物运抵达仓储企业开始，经过搬运装卸、验货、分类编码，验货、入库等环节；入库的工作质量直接影响到商品的储存保管，和出库作业的顺利进行。商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织各种收货手续和程序，分清厂家、运输部门部门之间的责任，组织商品的入库过程中应该严格的把关，保证质量，缩短商品的入库时间，提高入库效率。（二）仓库的出库作业仓库的出库作业也叫做发货作业；它是根据业务部门或仓储企业开局的出库凭证，从对出库凭证深厚开始，进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业，一直到把货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程。商品出库作业是商品的存储过程中的最后一个环节，它的工作水平在一定的程度上反映了仓储企业的形象，直接影响到企业的经济效率和社会效益。因此，准确做好商品的出库作业是仓储企业的重要工作。（三）商品的盘点作业在仓储过程中不断的进行着入库、出库、调库的动态过程，经过一段时间后，由于各个环节的误差会导致理论上的库存数量和实际的库存数量存在一定的差异，为了有效的控制和掌握货物的数量，就必须定期的或不定期的对所存储的商品进行清点，该作业的过程就称之为盘点作业。通过盘点作业可以查出作业过程和管理过程中的存在的问题，从而更好的解决问题，减少经济损失。二提高仓储合理化的措施仓储管理从简单到复杂，直至管理现代化，是与整个社会的生产力发展水平相适应的。我国是一个发展中的国家，经济发展极为的不平衡。在沿海经济发达的地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化的仓储管理系统，仓库管理也比较快的向现代化的方向迈进。但是在一些边远山区和经济比较落后的地区，仓库十分的简陋，还停留在简单的仓储管理阶段。从总的情况上来看，我国的仓储管理水平和世界上的一些发达国家相比，无论是在理论上还是在实践上，都存在一定的差距。因此我们必须吸收和引进一些发达国家的先进经验，继续快速的发展我国的仓储业。（一）组织好货物的保养工作仓库储存商品的的保管是商品储存过程中的一项重要的工作，是保证商品在储存期间内质量完好的关键环节，商品在存储的过程中，由于商品本身自然属性及外界因素的影响，随时会发生各种各样的变化，从、而降低产品的使用价值甚至丧失价值。仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于商品储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度的降低商品的损耗。“以防为主，以治为辅、防治结合“是商品保管的工作的方针。（二）认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平开展仓储技术的科学研究工作，积极开展技术革新、技术改造，是实现仓库作业机械化，自动化的重要途径，过去一个时期，由于对仓储技术的科学技术的研究工作不够重视，致使我国的仓储机械化水平和科学管理水平比较低。要迅速的改变这种情况，必须加强对仓储技术的科学研究，尽快的将国内外的科学技术的新成果运用到仓储管理中去。掌握监督库存动态，保持物资的合理储备。仓储工作要起到“水库”的调节作用，调节物资的进出库量，并且使得储存物资的数量始终保持在一个合理范围之内，这样才可以建设提供可靠的物资保证。为了作到这一点，仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额，及时的向计划、采购、运输等环节提供库存动态等信息，并且切实的做到低储、高储报警，既要保持货源充足，又要防止积压浪费资金。（三）建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，提高仓储的管理水平建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经济效率。就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系。这就要求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和工作方法进行工作。但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制定符合自身企业发展的仓储管理制度。因此建立和健全合理的、科学的仓储管理制度具有重要的意义。（四）不断提高仓储工作人员的文化水平和业务能力培养一支仓储管理专职人员，充分调动广大仓储管理人员的积极性，这是企业仓储管理的任务之一。通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。三仓储合理化的作用（一）使企业获得规模效益一个组织要想实现采购、运输和制造等物流过程方面的规模经济，拥有一个适当的库存是必要的。大批量的订货能够是企业在众多方面获得优势：降低原材料的采购价格和运输费用、降低单位产品的制造成本、减少因缺货而形成的订单损失和信用下降。（二）保持生产活动的连续性和稳定性在生产经营活动中，制定生产经营计划，提出物料申请单，供应商发运货物，运输、检验、进行生产，把物资运到消费者等环节都需要一定的时间。如果备有存货，就能满足在购买期的无聊供应。同时，某些产品的生产和需求具有很强的季节性，使供应和需求不同步，如果没有一定的库存，企业就无法保证生产经验活动的连续性。例如，电风扇的购买时间主要集中在夏季，但是生产却分散在一年中；棉花、粮食的收获期集中在某一年的某个时期，但消费却分散在一年中。企业内部的原材料、