工程施工质量管理体系及措施

工程施工质量治理体系及措施工程施工质量治理体系及措施质量治理体系及措施质量目标80%90%；杜绝重大质量事故。质量治理体系力量，使工程质量始终处于受控状态。质量治理体系框图质量治理体系说明质量的掌握工程和合格标准做到心中有数。奖优罚劣。成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创质量，实现创优目标。质量治理目标质量治理目标质量保证工作打算质量保证工作体系思想工作体系产品形成过程的质量掌握体系组织保证体系对设计图纸的质量审核↓贯标办公室量企的施工作业标准化施工预备阶段质量控制↓↓施工工艺的质量掌握↓使用过程的质量掌握计量工作质量检验工程施工作业队命质检员工班长质量管理信息系统7.2.2-1质量治理体系图框的施工质量掌握。理工程师的监视、检查和检验，确保实现工程质量目标。质量治理组织机构7.2.2-1质量治理组织机构框图主要职能部门及人员的质量职责工程经理：对本工程全部工程的质量及创优负全面领导责任。解到各职能部门和施工队。严格执行质量奖惩规定，对质量问题分析缘由，落实措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格，去除工地。工工序办事，文明施工，随时把握工程进度和质量状况。要优先保证工程质量。总工程师：总工程师在工程经理的领导下负责质量治理的具体工作。的法规、制度和要求。参与工程设计会审，主持编制工程的实施性《施工组织设计改进工程质量的技术组织措施；帮助工程经理处理质量事故。符合质量标准的工程责令返工。推行全面质量治理，组织指导施工队开展全面质量治理活动，严格按施对存在的质量通病组织质量攻关。安全质量部：质量治理手册和程序文件、质量保证措施及实施细则，检查落实状况。质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。体系有效运行。工程治理部：广工艺、技术。组织编写施工组织设计和技术标准/工艺流程/作业指导书。组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。合同任务，使用户满足放心。负责编制用户回访打算，组织实施质量回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参与重大技术或质量事故调查。组织实施质量记录表格的审核。中心试验室：制止施工并准时向有关领导反映。确性负责。对原材料准时取样送检。依据协作比选定单换算砼及砂浆施工协作比，候状况准时调整施工协作比。按规定制作检查试件，进展养护和送检。对运到工地的主要工程材料，库存数量和质量状况。准时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。参与有关工程质量检查及质量事故的调查分析。物资设备部；负责对业主组织招标选购的物资和自采物资进展进货检验和验证。负责保存属于施工单位负责选购的物资选购合同。其进展评价。〔厂家、材料名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格证等。质检工程师：程中的常常性检查，催促指导各施工队建立各项质量制度和质量措施。工计价报表。证。及总结报告。见。工或返工，并向领导报告处理意见。签字手续齐全，对工程质量具有可追溯性。测量及试验人员：负责原材料和现场实物的取样和检测试验工作。中心，做好对各施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要。并做好测试记录的收集、分类和归档。对自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。质量治理制度们将实行质量治理三项标准和八项制度，全面标准工程质量治理工作。三项标准量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优乐观性。工干有标准，学有典范。了质量记录返工现象。五项制度工序自检制度施工队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制并由队质检员记入施工日志。技术复核和隐蔽工程验收制度度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必需经过验收签认。检测试验制度工程质量源头关。现场材料进场检验制度到标准的材料，坚决清退出场。7.4.2-1原材料质量检测试验流程图工程质量责任追究制度格的工程进展返工和惩罚；对造成质量事故的责任人赐予行政和经济惩罚。20%惩罚，对主要责任者按4%实施惩罚。工程质量治理措施组织措施选派具有丰富施工阅历、懂技术、精治理的人员担当工程经理、工程副构，保证工程的领导力气。调集具有类似工程施工阅历、技术力气强、设备过硬的施工队伍投入本质量。建立健全“横向到边，纵向到底，掌握有效”的质量保证体系。工程部部、施工队两级技术质量治理机制。治理措施PDCA乐观推行全面质量治理，运用PDCA循环掌握原理，通过质量打算(P)、实施D、检查〔C、处置〔A〕现预期质量目标。阶段质量掌握掌握，通过