施工进度计划保证措施

施工进度打算保证措施一、治理措施1、建立以工程工程经理为主的工期保证体系，实行工程经理责任制。组建度进展工期掌握。2、建立生产例会制度。准时反响相关信息，每周召开一次生产协调例会，前做好预备，以确保工期掌握目标。3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考队伍赐予通报批判或实行相应的惩罚措施。4到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。工程款支付等方面建立了一整套治理规定。打算的治理。6、承受先进的建筑工程施工工程治理信息系统进展工程治理，用于打算治理期进度进展直观、细致的描述，加快工程信息流速，关心工程决策。二、打算措施1、本工程将编制周密的施工综合进度打算和季度、月、周、日生产打算，确保工期掌握进度打算的实现。2、依据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的打算保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面，三、施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工阅历的的乐观性。工物资、劳动力等的持续、稳定供给。3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设的机械设备〔见施工机械设备表，这些投入不仅对工期打算有保障，在合理安4装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。经理部统一安排，统筹调度。7、利用微机治理，建立劳动力动态治理模式，提前落实作业队伍，依据各劳动力配备相差悬殊。底。9、为确保施工人员的身体安康和安全，保证工程的顺当实施，掌握和防止治理措施、防治措施等。10、职工工作应作到科学安排，尽量削减加班，以保持职工身心安康。杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。四、技术措施1、技术措施、施工方案的保障路”是我单位施工治理的特色，本工程将依据方案编制打算，制定具体的、有针内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的乐观性。2、承受流水施工需要。3、广泛承受四技术期。标和总体工期目标。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。验合格，避开因整改返工而影响工期。加快施工进度。五、资金保证措施工程持续施工。第三节响应当工程工期安排措施出本工程响应本工程工期安排措施：在施工预备阶段，为确保施工进度打算，在进展现场预备的同时，提有关资料，办理交验手续。打算员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业打算具体的工作，是打算都有保证施工打算实现的各自职能。编制物资选购供给打算和资金供给打算表。工程部材料员依据施工进在季、月打算中，并依据变化的状况做出必要的修正。建立工程周生产调度会及工程每日碰头会制度。保证施工设备准时进场。保证设备完好，计量准确，适应施工需要。以满足现场工作需要。准时提出加工件的预制打算，零部件的加工也可提前进展。工预备。觉察图纸设计问题，准时与设计单位联系，把问题解决在施工前。与建设单位、监理单位搞好协作，为他们的工作供给便利条件，敬重不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。明确质量、安全和工期的三者关系。欲速不达。要做好发动群众的工作。〔如组织劳动技能竞赛，把人们的乐观性调至最高状态，这是完成施工打算的最大保证。编制合理的施工技术措施。合理性。充分利用网络技术，提高打算治理的科学性。根底上编制五级以上的更详尽的进度打算。四级网络打算分别是：一级网络打算 里程碑式网络打算；二级网络打算 指导性打算及各区段总进度打算合并的总掌握性打算此的，经确认后为整个工程的掌握性目标打算；三级网络打算 各施工工程部编制的各区段各项工程具体施工总进度计划。该打算反映各施工队伍对所承包工程内容的总体安排；四级网络打算 依据总进度打算编制的现场作业实施打算此打算是在三实施与现场进度协调的依据。第四节 施工现场外各种组织及效劳工作来保证工期的措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工降低本钱。一、配置素养高、数量充分的劳动力资源机制，供给充分的劳动力作为本工程的施工主体。期拖延。二、配置性能好、数量足的施工设备设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。三、保证各种材料准时供给场时间。并常常与材料选购部门常常保持联系。催促材料设备按打算进场。材料供给部门将制定材料供给保证措施，为材料供给供给制度、措施保障。对材料的监理的要求，避开安装后不必要的返工从而拖延工期。四、技术协调加强技术交底工作，承受图示或现场演示等方法，使施工人员把握设工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的铺张和工程返工。加强内外部的协调工作的顺当进展。第五节关键工序及节点工期落后的掌握措施一、影响工期的主要因素方案可行性因素、打算协调治理因素、资金保证因素；二、赶工打算提出及分析15%提出赶工打算，非关键线路打算落后将造成影响关键线路打算提出赶工打算；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工打算及措施方案；工程进度落后提出赶工打算工程进度落后提出赶工打算未通过理争论协实施追踪赶上落后进度三、影响工期因素的对策1、人力因素对策保证农忙季节及节假日期间的劳动力充分。大事 现象人力缺乏

对策调用其他工地工人调用预备班、调用其他工地工人2、材料供给及机具保证因素不受影响。1～2案，确保现场不因材料供给不上而影响工期。理报关、商检等各种手续，以保证此局部材料的准时供给。料样品以便甲方准时确认。选购时广询货源，并随时把握货源及货量以备紧急时供给不及

材料储放由专人负责紧急选购，交变更运送方式缩短工期修改工程打算，先协作周边工程预留重定货对违约供给商提交公司法律部终止合同3、技术方案可行性因素期的角度提出合理化建议，确保不因现场消灭设计变更而影响工期。变更准时传到达施工作业层，尽快组织实施。4、打算协调治理影响因素对策耗取得最大的效益。主要措施如下：1>拖后工序的具体方案。总结阅历、争论问题，下达下周的施工任务。3>打算完成规定的任务。4>的打算偏差，将乐观进展调整，保证施工打算在实际施工中的有效性。5>源的供给。面的状况，准时觉察和解决施工过程所消灭的各种冲突和问题。集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。争取时间全面完成。5、资金因素影响对策金问题而影响工期。第六节 下实现进度打算的应急预案一、施工打算调整时的紧急应变措施，在施工过程中不行避开地要对施工进度打算做出调整。〔设备、机具、材料等〕供给延迟、生产完成。具体应对措施如下：1、乐观、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领悟有关的设计变更意图〔主要是设计修改量比较大的状况估转变施工进度打算后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度打算转变产生的影响，分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的穿插作业施必要的施工条件。证能够依据进度打算要求进场所需的设备、机具和材料等。增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。624倒班进展连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。力、机械设备和机具，作为施工的重点来保