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文档简介

物料配送工作实施生产与物控部门问题点展开与对策方案,,,,,,,,,,,,,,,,,

制表部门:物控部,,,,,,,,,,,,,,,,,

公司方针目标,部门方针目标,序号,提出部门,主要问题点,展开,,,,,,,,,,,,备注

,,,,,主要对策或实施措施,承办人,4,5,6,7,8,9,10,11,12,关联单位/班组或个人,

"保障生产,提升生产效率,加快物料周转与准时供应协调,节约降低制造成本","确保物料供应、科学管控物耗、完善供应链管理、加强团队建设,实现公司经营目标。",1,生产,物料交接数据确认与标识摆放工作明确,,,,,,,,,,,,,

,,2,生产,"生产过程物料异常,超,退,补领料问题职责明确与责任归属",,,,,,,,,,,,,

,,3,生产,生产非标准件如辅助材料领用与发放工作规范明确,,,,,,,,,,,,,

,,4,生产,"生产欠料提报,工单异常以及入库难问题责任归属明确",,,,,,,,,,,,,

,,5,物控,"物料员工作分工,是按车间分还是按材料类别分",,,,,,,,,,,,,

,,6,物控,"发料给到车间后,出现物料少数补领算哪个部门异常",,,,,,,,,,,,,

,,7,物控,"大件物料配送车间供应时间段规定,比如是送2个小时的量还是送4个小时的量/次",,,,,,,,,,,,,

,,8,物控,生产计划临时异常转拉备料与送料及生产线超产提前开拉生产的物料配备时间规范明确,,,,,,,,,,,,,

,,9,物控,仓库所配备的生产货号之物料，前工序欠料由谁去前工序领取，所欠配件入库后导致多次配送及配送所欠物料至生产线的及时性问题。,,,,,,,,,,,,,

,,10,物控,"客供与自制贴纸领料问题,都是专单专用,有的如镭射贴纸,根本就没有备品,仓库也未进系统帐,此类物料以前规定必须由拉长领取,怕遗失影响出货.现也无法与车间交接,现本仓的贴纸来货分1,客供,2,自制,(业务打印),3,外购,三类,只有外购的有进系统帐,(工单又有时有建有时未建_),另外两类都未建工单,这样漏发少发的机率增大,业务提供与打印的贴纸入库也不及时,也不能与车间正常交接,",,,,,,,,,,,,,

,,11,物控,"生产过程产生的来料不良与生产损坏物料是否会区分放置,以便配送员退料及时",,,,,,,,,,,,,

,,12,物控,配送员不按拉别分配，按车间来分配。主要按仓库电

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