关于工程质量创优管理工作的探讨

关于工程质量创优管理工作的探讨关于工程质量创优管理工作的探讨摘要：随着我国房地产业和建筑业的迅猛发展，开发商和业主对建筑工程质量已不只是单单停留满意质量合格的标准了，越来越多的客户对优质工程、精品工程的需求渐渐增加，这要求施工企业为了占据市场、做大做强建筑企业就必需多创优质和精品工程，本文结合施工企业在工程质量创优活动中取得的一些好的阅历和做法进行了探讨。关键词：工程质量、创优、预控、施工过程、管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina'srealestateandconstructionindustry,developersandownersonthequalityofconstructionisnotjustsimplystaytomeetacceptablequalitystandards,moreandmorecustomersdemandforqualityengineering,therequirementwasgraduallyenhanced,whichrequirestheconstructionenterprisesinordertocapturethemarket,thebiggerandstrongerconstructionenterprisesmustcreatemorehighqualityandfineworks,thispapercombinedwithsomegoodexperiencesandpracticesachievedbytheconstructionenterprisesintheengineeringquality,excellenceactivitieswerediscussed.Keywords:projectquality,excellence,pre-control,theconstructionprocess,management中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编码：当前建筑市场竞争激烈，如何在残酷的环境中生存，以质量求生存早已不是口头禅，目前业主尤其是住宅工程的住户特殊关注工程的质量，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑施工企业变更嬉戏规则，杜绝不正值竞争，抓好工程质量，多创优质工程才能更好的驾驭市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的信誉。下面就工程质量管理中对创优工程如何管理谈几点体会：一、仔细遴选创优工程，确保目标实现创优工程（栋号）的选择和确定对创优目标能否实现起着至关重要的作用，合理科学的选择创优工程（栋号），是落实创优质工程的基础。要选择工期合理科学，造价合理预算足够，工程技术含量高，业主开明有创优意愿的工程作为创优质工程（栋号）。在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺当进行也是至关重要一环。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越激烈，许多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满意业主要求的基础上创建经济效益，同时获得社会效益，必需选择最适合的项目承包管理模式，尽量削减总包合同风险，将总包合同风险合理地转嫁给分包才可以为企业获得利益。二、强化职能部门管理作用1、加强公司职能部门管理和服务质量管理部门对新开工的项目特殊是创优项目，在开工伊始就应将项目工程质量管理纳入有序状态，质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量安排、创优安排的编制，优质工程检查重点，创优实施要点等。仔细编制质量检验安排，明确分部、分项工程每道工序质量检验的工具、检测手段和标准。针对工程质量限制的难点和重点，制定工程创优限制措施、创优限制安排，并在施工中严格执行。2、加强对工程的现场检查、调研和创优工程预检质量管理部门应每月组织一次工程质量检查。检查内容包括质量管理体系的运行状况、工程实体质量、资料管理、分包队伍素养状况等。在检查后都要进行总体讲评，了解项目自身不足，以便刚好整改。另外，检查时也可以将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效刚好传达。质量管理部门应常常到现场进行帮助和指导，可依据须要刚好派人至该项目蹲点帮助项目进行质量管理工作，并做全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够干脆有效地促进项目提高质量意识，加强质量管理实力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深化第一线，全面深化了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和限制内容更具针对性。质量管理部门应刚好组织专业人员进行创优工程预检。在优质工程检查之前，如：天津市“结构海河杯”检查、市优质工程、国家优质工程检查之前质量部门可依据创优检查的要求和程序对项目进行预检查。3、组织内外部工程质量管理沟通活动适时组织公司项目内部观摩学习，包含质量管理体系的运行、创优等。优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使创优项目更干脆地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进阅历和好的做法，比照别人找出自己的差距。组织外部创优项目观摩。搜集整理每个创优工程的相关资料，刚好将好的范本或存在的问题传递到其他创优项目，使资料编写与管理少走弯路。组织召开创优阅历沟通研讨会、质量管理体系运行阅历沟通会。4、收集、汇总资料并刚好形成项目施工的指导性文件在施工质量管理方面，公司质量管理部门应刚好总结各项目的施工质量管理阅历，对各分部、分项工程的施工质量限制要点进行归纳总结，编制公司工程质量内控标准，编制质量安排、创优安排范本；针对公司各个项目常常出现的质量问题，编制质量通病限制措施；依据优质工程检查常出现的问题，编制优质工程检查问题集；编制创优要点，编制创优施工规范集等。刚好为项目创优工作供应指导和依据三、做好目标策划与管理1、目标确定目标管理是整个创优活动的起先，依据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和平安文明施工目标，结合工程的详细状况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的须要、工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调肃穆性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。2、建立完善的项目管理体系组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优阅历、组织实力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程起先时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最终落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。3、建立项目质量管理程序建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与修理、工程创优应有一套统一、完整系统的实施程序。4、工程质量安排、项目创优安排，质量检验安排等的编制项目质量安排和项目创优安排编制的目的是为了确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以仔细贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺当实现。一般状况下，质量安排应在项目经理部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行质量检验安排的编制要明确了分部、分项工程每道工序质量检验的工具、检测手段和标准。针对工程质量限制的难点和重点，制定工程创优限制措施、创优限制安排，并在施工中严格执行。四、工程质量预控管理1、加强培训工作的管理1.1进行质量意识的教化增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人将本项目的包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优安排、项目质量安排、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等进行公示和宣讲。通过教化提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优安排的顺当实现。项目各级管理人员的质量意识教化由项目经理负责组织教化；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量负责人负责组织进行教化；1.2加强对分包的培训分包是干脆的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教化，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系实行到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、加强材料供应商的选择和物资的进场管理2.1材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。2.2材料选购 与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要刚好对材料样板进行封存。依据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货安排要依据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，比照材料安排检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及珍贵材料要项目经理、主管，责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要依据材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对易燃．易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量削减材料的搬运工作。材料在搬运过程中要留意，对于易碎、易损的材料要特殊提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料运用完毕要刚好清理、回收，不得奢侈材料。材料人员应做好材料收发存台账，刚好收集材料的材质证明及产品合格证。3、加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是精品工程，项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟识图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关．在学习过程中对图纸存在的问题刚好找出，并将信息刚好反馈给业主和设计院。4、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是爱护自己必不行少的手段。我们要特殊留意分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容．将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。五、加强施工过程质量的监控1、对分包的管理分包管理必需以合同为依据，各种管理制度为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、平安、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款必需清晰，内容详尽、周全，把风险尽量转嫁给分包，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参与的方案探讨，全面听取其合理看法和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对分包工作中一些好的做法、建议应赐予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小肯定不能放过，分析缘由提出指责甚至罚款。2、仔细做好施工组织设计和方案，构建创精品工程的技术基础开工前，依据工程特点，制定须要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题探讨会，充分参考有关部门及分包的看法。每个方案的实施都要通过方案提出探讨、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。3、制定完善的安排体系完善的安排体系是驾驭施工管理主动权、限制生产各方面的依据。它涉及面非常广泛，不仅指施工生产进度安排，而且还包括材料设备、劳动力供应安排及因现场条件制约的材料设备进场堆放安排，还涵盖各分包交叉作业的协调安排，以及现场文明施工等，循，削减管理的随意性。为了实现对业主工期目标承诺，项目经理部要制定工程总进度安排，安排管理以施工总限制安排为指导纲领，月施工进度安排为阶段限制目标，将安排管理的限制单元划分为日安排，保证日安排就保证了周安排和月安排，从而确保施工进度安排目标的实现。为保证工程总控安排的完成，可在项目实行生产例会制度。考核当日安排的完成状况，总结当日工程质量、文明施工、平安生产，下达其次