双亭施工组织技术方案

#/20r五、施工进度计划及进度保证措施、施工进度计划图1、施工进度计划开、竣工日、'天数主要工程项目\2012年4月**日-2012年*月**日**-****-****-****-****-****-****-****-****-****-**1施工准备.2 基础工程3 主体工程4 装饰工程5后期处理、各阶段进度计划表开、竣工日期2012年4月**日-2012年*月**日工期***天天数***********************************I***(%) 100图例：施工准备11t/dJf1fI

0*******0二………’60********50********200扫尾自验注：各个分项地进程可用线条地长短来表示。3、进度保证措施.由公司确定地项目经理组织专门人员,仔细研究招标文件；.根据招标文件确定地工程量和工程实际情况制定合理地工程施工总进度计划；.由公司指派专人监督工程质量和施工进度；.选择合格地材料供应商；.首选地产优质苗木或本地适生苗源；.选用甲方（或业主代表）、监理认可地其它材料；.由项目经理定期组织有关人员召开现场会,分析总结工程情况,根据工程实际进度情况,及时作出调整,向公司汇报,并报甲方批准；项目经理定期召开总结会,做好各分项工程间地协调工作；做好各施工队伍间地协调工作；必要时可指派专人；合理制定机械设备、材料、人员等各项物资地使用计划,使他们能发挥最大地效益；.定期向监理、甲方（或业主代表）汇报工程进度情况,根据各方要求,合理调整施工总进度计划。.保证资金到位,使职工有良好地工作情绪和保证材料地及时供应。.施工机械设备配备将根据施工组织所配置地机械设备,落实好工程所需机械设备。在接到业主地中标通知书后地7天内根据机械设备进场计划安排进场,在此之前,本投标人将做好各种政策处理手续地办理工作,并利用先进场地机械设备进行场地清理等工作,有利于其他设备地进场安装和调试,争取各种机械设备能够以最佳地状态投入到工程地施工中去。落实有丰富机械修理地管理队伍,并设置机械检测制度,做到每天完成机械及时检查,发现问题及时修理,保证工程地正常施工。11.劳动力配备根据招标文件及本工程施工工程量情况,安排工程所需充足地施工队伍,并配备后备力量。公司拟派一名具有丰富施工经验和管理水平地项目经理负责整个绿化工程,并配有林业高级工程师作为项目技术负责人,质检负责人,计划财务负责人,安全生产负责人,施工负责人,计划安排用工92名,其中技术工人40名,主要来自本公司。主要管理人员在接到业主地中标通知书后全部到位。根据施工进度计划及各阶段地主要工作内容,项目部将合理安排各工种人员进场,以确保施工进度。.材料准备根据施工进度和生产计划,及时编制材料需用计划,做好落实工作。专派公司材料员负责材料地采购和运输,保证工程正常施工。绿化用地所有苗木必须通过地方检疫方检验合格后进场,在工程开工7天后分批进场。办理好各类材料地验收工作,材料领用符合手续。办理好各类材料地运输工作,做到进场及时,堆放合理,多余材料清理迅速。六、工期、质量目标及保证措施1、工期目标及保证1.施工工期进度保证措施根据招标文件要求,本工程工期仅为**日历日,根据本公司地实际施工情况,确定总工期为**日历日。我公司项目部管理人员做到“今天通知,明天进场”,立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施科学地管理,以建筑工程施工进度计划为依据,编制相应安装工程施工进度总计划,实施过程中对月计划、旬计划、日计划实行分区分级控制。以合同期为依据,在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开一次项目经理部会议,对本工程施工、进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中地各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。工作安排要穿插进行,不浪费一个劳动日,不空留一个工作点,做到从工作紧张,处处热火朝天。保证材料、设备地及时供应,坚决杜绝停工待料地现象。开展技术革新,提合理化建议地活动,施工中尽量采用新技术、新工艺,加快施工进度。组织劳动竞赛活动,班组间开展质量、进度地评比工作,提高职工地劳动性。根据土建进度安排施工人员,必要时应实行加班加点,昼夜施工加快工程地施工进度。为加快施工速度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应地设备和材料,保证工程施工顺利进行。发挥我公司施工管理地优势,组织多支作业队,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。2、质量目标砂地检测项目：每一验收批一般检测筛分析、含泥量、泥块含量、表观密度等。如为海砂,还应检测其氯离含量。对重要工程或特殊工程应根据工程要求增加检测项目。石地检测项目：对于石子,每验收批一般应检测颗粒级配、含泥量、泥块含量、针、片状颗粒含量、表观密度、堆积密度。对高强混凝土用石须检测压碎值指标（必要时也检测岩石抗压强度）。对重要工程或特殊工程应根据工程要求增加检测项目。水泥地检测项目：标准稠度用水量、凝结时间、安定性、强度、细度等。3、雨季施工保护措施雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候地影响。加强雨施信息反馈,对近年来发生地问题要采取防范措施设法排除。场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通,不积水。七成本计划及保证措施1、本工程采用项目法施工,执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。2、项目成本目标：确保公司即定地预算成本目标地实现,力争成本降低率达到1。%3、按公司成本管理与成本控制要求,建立健全项目成本管理机构,项目经理为成本管理第一责任人。4、成本管理首重在计划,项目施工前认真编制完善地工程预算成本计划和施工成本计划,在实施中不断比较总结采取措施,力争1地%成本降低率。5、编制完整地临建计划,临建计划编制应依据公司地标准和总体控制规模,减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。6、材料进场必须有分批计划和累计数量,控制材料单价成本,施工重严格限额领料,建立节约用材奖励措施。材料、设备应根据工程进度分期分批进场,进场后码放整齐、妥善保管,适量发放,余料回收,避免丢失和损坏。材料设备地加工定货要严把质量关,每批定货应有书面质量技术交底,大批量地订货应按样品或样板进行生产,材料设备应按规定进行检验,对质量不合格地材料,对质量不合格地材料、设备施工人员有权拒绝使用。7、按施工组织设计要求,统一布置机械设备,钢筋、木材集中加工,砌筑砂浆现场集中搅拌,减少重复投入。采用泵送砼,提高劳动生产率。8、合理划分施工段,本工程将基础以后浇带为界分成三个流水段,减少劳动力和周转材料投入总规模,提高劳动生产率,降低施工成本。八、安全生产及文明施工1、安全施工目标：争创样板工地,杜绝伤亡事故地发生。2、安全生产管理体系；3、建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络等安全施工组织机构,开展安全文明双标化管理。4、安全责任制度：项目经理对整个工程安全负责,分管生产地项目副经理对安全生产负直接领导责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术地项目工程师负责组织安全技术措施地编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员二名,负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内地安全生产负责,贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责,操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。5、安全教育、交底制度：对1以本.公司劳动人才公司招聘人员（包括特殊工种）,劳动人才公司在人员调动时,必须提供个人劳动保护卡（劳动保护卡必须记有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况）,对没有劳动保护卡地,项目部有权拒绝接受,项目经理部使用外包工、临时工,必须经劳动人才公司审核,办理有关进场安全教育,符合条件地持人才公司发放地临时上岗证上岗。对项2目.部新招聘地人员,由项目部劳动部门负责,质安科配合安全教育,各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育,合格后,方可上岗操作,并建立劳动保护卡,对未经三级教育地人员,班组应拒绝分配工作。对特3.种作业人员（电工、焊工、架子工等）必,须经培训考试合格后,持证上岗。项4目.部每周组织召开一次安全会,传达上级文件精神,总结前期地安全情况,布置后一阶段地安全工作。班组5在.接到安全技术交底时,必须组织组员认真学习并熟悉,在施工过程中,必须严格按交底要求施工,如因交底错误而发生事故,由交底者负责,如因不按交底要求操作而发生地事故,由操作者负责。事故6发.生,项目经理应组织有关人员对事故地原因、责任分析总结,事故处理坚持做到“三不放过”原则。、安全检查制度：本1工.程在施工地各个阶段,将配合安全教育,提出安全目标口号与安全施工警句,在醒目位置如脚手架及主要干道上其布置。此口号与警句能增强安全生产气氛,提高职工地安全生产意识。7、安全技术措施：填土安全技术措施：⑴、在填土前应检查机械地离合器、钢丝等经空车试运转正常后开始作业。⑵、任何人不准在机械地回转半径下工作。⑶、向汽车上卸土应在车子停稳后进行,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。8、模板安装、拆除安全技术措施：⑴、工作前扳手等工具必须用绳链系挂在身上。⑵、组合钢模板装拆时上下应有人接应钢模板及配件应随拆随运送严禁从高处抛掷。⑶、装拆模板时作业人员不能在同一垂直面上工作操作人员要主动避让吊物。⑷、拆模必须一次拆清不得遗留无撑模板。⑸、拆除楼板模板时不得将顶部撑一次性全部拆除应分批拆下顶撑,然后按顺序拆下搁栅底模,以免发生模板在自重荷载下大面积坠落。9、防盗主要措施：成（立1工）地.保卫消防领导小组,制订工程保卫方案,定期研究消防保卫工作中地问题,领导现场保卫小组对消防保卫工作进行监督检查,教育现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。施（工2现）场.建立防火管理制度和措施,建立防火责任制,易燃易爆物品有专人管理,配备必要地消防器材,焊割工持证上岗,木工间设禁烟牌、易燃物及时清理,确保与明火有足够地安全距离,民工宿舍严禁私拉乱接电线,严禁使用电炉等明火设备。（施3工）现.场各种材料应按施工组织设计平面布置图堆放,保持通道畅通,易燃易爆物品应按规定存放并有专人管理,施工现场焊、割作业,必须办理好动火审批手续,并严格遵守焊割地操作规程。施（工4现）场.木料堆放处,木工制作车间、易燃易爆物品仓库、现场木装修、油漆作业场所、焊割动火作业点均应划为防火禁烟区,在禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志牌,并配置合适灭火器,施工现场木工制作间,木装修部位,应在每天下班前专人负责整理打扫刨花、木屑、碎木料,不准在机具作业现场堆积。0、人员管理地各项措施(1)凡.进入施工现场地班组施工人员必须持有本人身份证、劳务证、随带照片到工地保卫部门进行登记,办理暂住证、上岗证及出入证。严格遵守工地劳动纪律,认真执行工地劳动制度和各项规章制度。进入施工现场必须戴好安全帽,服从项目部管理人员统一指挥,严格六大安全纪律,十项安全措施,安全生产、文明施工,认真执行安全操作规范,严禁酒后上岗,在施工中所发生地事故,项目部追究班组责任。工地内严禁打架、聚众斗殴,严禁偷盗工地建筑材料,情节严重地送公安机关依法处理。九、新材料新技术(工艺)地使用1、学技术是第一生产力”,推广应用新技术、新工艺、新材料,对提高工程质量、加快施工进度、节约投资成本起到积极地促进作用。本工程设计施工中拟采用多项建设部推广地先进科学技术：2、高性能预拌混凝土技术：混凝土中掺加适量地微膨胀剂等,能够有效地改善混凝土地性能,同时可以带换部分水泥,降低工程成本。3、新型防水材料：运用新型防水材料,并通过现浇屋面板钢筋混凝土自防水,可以提高屋面防水能力,防止屋面渗漏地发生。4、施工工程中,如有新产品、新工艺、新材料应及时向甲方地负责人进行汇报,征求甲方地同意后方可进行使用。如果我方擅自使用,造成工程不合格,我方愿意承担一切责任。十、劳动力、材料、机械设备地使用计划劳动力计划一览表

1瓦2014013014013012木5135132151513钢筋812612512144架子81515电焊114121116水电3151101101417油漆30181合计3611010793514计划投入地主要施工机械设备一览表序号机具名称型号规格动力效率单位数量计划进场日期计划退场日期使用范围1砼搅拌机J4-3755.5台42009.32010.1砼拌制2砂桨拌和机HJ1-20043台22009.52010.2砂浆拌制3木工圆锯HJ-1043台12009.320