半成品仓库收货管理规定半成品仓库收货流程与要求说明

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档半成品收货规定收货地点：十一号厂房机房生产的半成品在本栋四楼收货（靠六号厂房处为周转区）；九号厂房机房生产的半成品与二次加工各部的半成品在四号厂房四楼收货，（靠九号厂房处为周转区）。开入仓单2．收货流程：开入仓单系统部对QC检验OK的半成品开具一式三联的入仓单 并在统计报表上注明入仓单号送货入仓 机房送货员在统计报表上签送货入仓 收后，拿一式三联的入仓单 把货送到半成品仓周转区交 仓管现场点收 检查点收 仓管根据收货要求检查，符检查点收 合要求的立即签收，第三联 入仓单现场返回给送货人入帐入帐 入仓单第二联仓管自存，第 一联交系统部，系统部根据 实收数量入ERP帐收货要求：3．1．卡板上摆放的半成品不能超过卡板的宽度,要上下一致,每层数量同一。3．2．每张工单同一物料只能用同一种容器，且装箱一致，每张工单只许一个尾数，同一卡板只能摆放同一单的货。3．3．同一容器上不能有二个工单的标识卡，对旧的标识卡要进行清除。3．4．用工单箱做周转的，必须准确用回对应工单，标识卡不能贴在箱唛上。3．5．无论卡板、工单箱或胶筐装货都要进行绑扎，绑扎不能过松或过紧。3．6．卡板、胶筐装货要用料袋盖严，达到防尘防擦花的要求。3．7．仓管签单前需现场抽查箱头欠数，送货员要陪同点数，如抽查有欠数的，按抽查欠数平均扣除整卡板的数量，在入仓单上签实收数量。（例：一卡板16筐，每筐100个，如抽查到其中一筐欠5个，则此卡板共扣16筐*5个=80个，实收数量为16*95=1520个）3．8．收货时送货人与半成品仓管需现场交接清楚，达到收货要求的半成品仓管必须收货，不符合收货要求的需送货人立即改善，半成品仓未签收的货物，仓库不负责。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档NBSL成品收发货流程部门申菱集团生产管理部车间作业部/供应商工作组营销管理部合同履行组成品组发运组管理组/供应商各车间/供应商业务流程确认客户收货费发货通知单接收确认客户收货费发货通知单接收资料整理/归档接收发货计划表资料整理/归档接收发货计划表登记出库帐登记入库帐核对签收备货到待发货区打印送货单储位规划实物入库登记出库帐登记入库帐核对签收备货到待发货区打印送货单储位规划实物入库实物确认出货日报表执行发货实物确认出货日报表执行发货检验OK检验OK运输入库制造完成报检入库单制造完成报检入库单工作说明下达通过财务审核的《发货通知单》。根据营销管理部发货通知单，制定《发货计划表》。根据出货日报表，确定发货状况，如产品不齐及时协调处理。归档整理发货资料，以备后续查询。1．完成成品仓库的储位规划，并在储位瓶颈作出解决对策。2．接受生产合格产品的入库，并做好相应的储存和记帐工作。3．按照合同履行组的《发货计划表》打印《送货单》。按照《送货单》完成发货相关的记帐工作4．按照《送货单》进行备料，并将货物送到备料区，移交发运组。1．根据《送货单》认真核对成品组备出的产品，确保发货的准确性。2．严格《发货计划表》按是按量完成发货工作。3．将发货完成，签字完整的送货单整理归档，并移交合同履行组存档。4．每日制定《发货日报表》，通