某公司生产车间及办公楼仓库工程监理规划

××××公司生产车间及办公楼、仓库监理规划××××监理公司工程名称：工程地点:建设单位:勘测单位：设计单位：施工单位：编制：审核：批准：编制单位：编制日期：目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据倾项目监理部的册组织形式屡项目监理机构丙的人员配备计尿划俯项目监理机构配的人员岗位职搂责监理工作程序括监理工作方法丛和措施监理工作制度变安全生产、文壳明施工与环境译保护监理设施锐监伙奋理婚烈规缴霜划一、工程概况略筒施工场地已完捧成三通一平，包具备开工条件都。合同质量等纤级为合格。舒二、监理工作四范围印设计院设计蓝叮图及修改通知湿所涵盖的内容盖的施工阶段全莲过程及保修阶垂段监理。五三、监理工作陈内容其本工程监理工绝作的主要工作夫内容如下：虾3.1劳参加业主组织驳的图纸会审及帝设计交底，了谦解设计意图，娘制定监理方案岩和预控措施。拨3.2亿审查施工单位绢的开工准备工汤作，提出审批伪意见。度3.3养审查施工单位毙提交的施工组赔织设计及施工艳进度计划，并虾监督检查其实服施。身3.4推督促、检查施膝工单位严格执拜行合同和严格戴按照设计图纸参的要求以牙及施工规范的稼规定进行施工稻。控制工程质代量，对违反规芒范、标准及安攻全规定者，有造权向施工单位昆签发停工通知仆单，工期及发抖生的费用由施醋工单位负责，隆并及时向业主体汇报处理的情倍况。术3.5嫩对用于工程的须主要材料、成侵品、半成品的唱出厂合格证、穷试验报告度等进行审核，味如发现不合格齿或不符合要求吧处，有权责成典施工单位对材早质进行再试验滔，防止不合格递的材料、成品戏、半成品等用睛于工程。月3.6悠根据审定的施犯工进度计划，见检查施工单位低的工程进度及倡其填报的月施影工进度报表，品并及时向业主臭汇报对工程进船度执行情况的峰意见。锐3蓝.7缺对重大的设计话修改和技术洽兼商决定，除提作出监理意见外摘，应向业主报寒告并得到业主灭的同意，设计竿修改应由原设靠计单位出变更诊。固3仗.8枯根据合同的付查款规定，对已金完工程的质量渡、数量进行核聋实，签认工程利价款结算单。丈工程竣工后，辈审查工程决算赖价款。察3.9吼监督检查工程纳的文明施工及买安全防护措施卖，对不合格者趁督促施工单位爬进行整改。故3.10挺协助业主处理蒙工程中出现的备质量事故，提暴出处理意见，纲并监督和检查限施工单位的处幅理过程和处理秩结果。岭3.11樱监理人员常驻黄现场，实行全隐过程、全方位榴监理，发现问婆题及时解决。厘认真处理好质阁量、进度、投墓资三者之间的时关系，把工程喊管理好。思3.12夜根据施工单位飘提出的阶段、患部位、环节、贷各系统的分段纱工程的检查、台验收以及整体晌工程的竣工验麦收申请报告，烈负责组织初验伯，签署初步验敏收意见，参加羽业主组织的最统终验收。秀3.13庙督促检查施工秧单位完成各阶愤段全套竣工图姻的工作和整理金各种必须归档计的资料，交业爆主归档。固3.14蚀督促业主与施桃工单位履行签摄订的合同，调留解合同双方的慈争议，处理违盏约索赔事项。紧索赔发生前，坝应向业主及时格提出避免索赔命的意见。洽3.15菌在工程保修期鸦内，定期对业爪主进行回访，厚对工程保修期宋间存在四的质量问题及蝶时进行鉴定，而督促施工单位渐及时修理，并辉做好保修鉴证婆。如在保修期敏间出现质量问后题，处理时间叫超出保修期，波监理方应对该欣问题的处理负微责到底。塌四、监理工作纤目标舒4.努1潮工程工期控制构目标异按承包施工合摔同工期和经审柏定的施工组织炭设计的进度计眯划，进行工期凉目标控制，确爆保合同工期内父工程竣工验收压。格4.市2胆工程质量、安逐全控制目标消工程质量达到舒承包施工合同代中规定的质量愧等级要求，竣抄工验收一次通薪过。舞在整个工程建保设期间不出现承质量、安全责老任事故。参4.阀3页投资控制目标可按业主与施工裳单位签订的承井包施工合同规宴定的合同总价舍为控制目标，抹对工程造价进翠行控制。题五、监理工作唇依据绢5.作1生建设工程的相讨关法律、法规假及项目审批文吉件。停5.矮2骡与建设本工程踩有关的规程、爽规范、标准、触设计文件、技反术资料。浆5.3底建设单位与施关工单位、监理表单位签订的《亮建设工程施工琴合同》、《建制设监理合同》押。禁六、项目监理吉部的组织形式也针对本工程项颤目的特征和实车际情况，我公索司将成立捏工程监理项目济管理部浊，充分发挥各至专业监理人员穿的管理作用，饭提高工作效率幼。擦七、项目监理矛机构的人员配令备计划亚昌怨本监理部洲为悠××××策×赢工程现场监理蒸执行机构，露设总监押×访人、专业监理傻工程师罢×须人，监理员煌×之人，嚷全面负责和组坊织本项目工程诱建设监理工作荷。公司设有专齐家咨询组，专芽为解决工程中钱重大技术疑难所问题的顾问，挣根据需要，随备时到现场为工痕程服务。聚本工程项目监秆理人员一览表攀序号悄姓名盐专业弄文化程度吩职称泡职燕箩务把八、项目监理晨机构的人员岗微位职责棍8.辜1吩总监理工程师子代表监理单位盖全面履行建设舞监理合同。缴参与项目法人扑与承包商谈判疼工程施工合同迹，审核施工单劣位选择拍的分包单位、够提出建议，主恰持编写项目监堆理规划、审批粮项目监理实施区细则。戚向承包商发布喘开工令，停工劣及复工指令。娱对整个工程的颗合同管理，对爆整个工程的进秀度、质量、投用资进行控制。剩确定现场管理冬人员的岗位职吹责，协调、检雷查和考核各级撇监理人员。母确定承包商提堪出的工程项目搅的实施方案，疮同项目法人审害定重大工程设祥计变更。吸签署发送给施描工单位的重要得信涵。饱签署承包商的郊进度付款凭证兄，组织编写并巷签发监理月报亦、监理工作阶宁段报告、专题宏报告和项目监庄理工作总结。插审核合同变更胀与附加工程，允并提出建议，偿由项目法人批瓣准后实施。吗（粪1吹0榆）受项目法人棚委托处理索赔警、违约和特殊臣风险，并向项与目法人提出报四告。委（帽1世1睬）审核工程延暖期补救措施，遇并经项目法人葡同意后实施。泪（徐1瓣2陆）审定工程缺欧陷补救措施，亲并经项目法人密同意后实施。毛（浊1暖3亮）向建设单位状提供所有索赔溉和争议的事实神分析资料，提帅出监理方的决翼定性意见。茎（援1旅4蚀）组织工程竣埋工初验，参加煤工程项目的竣刷工验收。纳（饶1历5坦）审核并签署艰工程项目竣工幕资料。己8.2耽专业监理工程妖师的岗位职责笼（收1时）负责编制本天专业的监理实毙施细则。嘴（不2还）审查施工单模位提交的涉及毕本专业的计划晒、方案、申请砍、变更，并向欺总监理工程师只提出报告。毙（预3盟）负责本专业钢分项工程验收池及隐蔽工程验懒收，根据本专象业施工规范和沉验评标准定期保检查施工单位默执行合同情况荐，提出限期改隆进的督导意见吨，审查并签署言分项工程质量纽检验认可书。拘（林4脑）定期向总监重理工程师提交掉本专业监理实循施情况报告，潜对重大问题及搅时向总监理工掩程师汇报和请韵示。啊（塘5除）核查进场材坐料、设备、半宿成品的原始凭小证、检验报告相等质量证明及港其质量情况，用根据实际情况摊认为有必要时俊对进场材料、榴设备、半成品必进行平行检查托，合格时予以或签认。栏（眼6雾）负责本专业冬的工程计量工抚作，审查工程苍计量的数据和凡原始凭证，为伯总监理工程师补签认工程量提努供可靠的依据庭。奥（宏7弄）提供所有索龟赔和争议的事尘实情况。把（侦8昏）负责本专业塌监理工作的具司体实施，根据经本专业监理工境作实施情况做粉好监理日志。谢（谊9房）负责本专业浸监理资料的收他集、汇总及整场理。权九、监理工作爱程序把现场监理机构若严格按照旧ISO五900艰2最、捉199酸4匠《质量体节系瘦—朴—惨生淡产母.国安装和服务的让质量保证模式兴》的要求，科似学化、规范化舱运作，建立起猾高效的质量控移制和保证体系斤；坚持诚信守坛誉、科学严谨连、公正公平、无优质服务的质机量方针；精心印组织、严格监势督、热情服务委；保证工程建如设的货投资、进度、忌质量三大控制败目标顺利实现酷。俱9榴.1殿工程质量控制叠程序含（泽1充）在本工程的仰监理服务中，岁监理工程师要尊对工程的施工激作业进行全过述程、全方位的逗监督、检查与饭控制。夕（免2章）对于每个单哗项工程都采用吧同样的程序进屯行控制。括施工阶段质量负控制监理工作称流程图见（图杂二）泄9.2豆工程进度控制权程序枝进度控制流程差图见（图三）犁施工阶段进度百控制监理工作址流程图见（图顾四）售9.3遭工程投资控制拜程序湖施工阶段投资载控制监理工作吩流程（图五）朝十、监理工作提方法和措施辨10.嗽1款质量控制涛10.1.斜1遥质量控制的原揪则良（六1担）工程质量是锈整个建设监理快工作的核心，鞋与进度控制、客投资控制相互室制约。蜘（皆2友）坚熔持两“益严格要求、一傲丝不苟、实事问求是、公正合长理、热情服看务哄”凑的原则。怨（步3陶）遵尽循菠“油预防为主、动村态管理、跟踪待监谨控境”干的监理工作方纺法，实现工程些质量总目标。辉10.1.缴2敢质量控制措施招（锻1粉）一条原则隶断币工程质量控制掠是整个监理工幼作的重心，与膝进度计划和工核程计量相互制赏约，监理工程目师监督施工单董位按合同、设糟计图纸和施工徐规范的要求施珍工，是监理工夜作的原则。芦（即2喂）两个重点粉①叨重要的分部工陆程是：地基与肿基础工程、钢水结构安装工程突、屋面工程。妹②逆关键部位和工吩序：土方回填蜓工程、砼浇筑洲、金结安装、晕钢筋工程等。三个阶段酿①出施工准备阶段渣：审查施工单扭位配备人力、拘材料、机械设够备是否合理，钞审查施工方案左、技术、质量匙保证措施，原丸材料的检验，础审批砼、砂浆摇配合比是否符湿合要求。听②谋施工阶段：检相查施工单位施铜工工艺是否按奥规范和经审批遮的方案进行，网并对施工过程千的原材料、半忧成品和成品进妥行抽查。尊③磨成品验收阶段茫：通过检测和无验评该分项或辈分部已完工程纳是否达到规范元要求的质量标恒准和误差允许特范围。四个手段担①嫌检查：施工过捎程中对重点的环项目和部位实非施必要的跟踪牛检查，检查施巨工过程中材料令与批准的是否位符合；检查施压工方是否按批伏准的方案、技近术规范施工。傅②驶测量：监理工雷程师对完成的贪工程的几何尺殊寸进行实测实昌量验收，不符储合要求的要进肺行整修，无法迎进行的要求返纤工。梯③琴试验：对各种捧材料，砼、砂映浆强度等级等懒，监理人员可贿随机抽样试验且，施工单位要薯提供条件。敲④登指令性文件：舅施工单位和监净理工程师的工点作往来，必须粮以文字为准，托监理工程师通慕过书面指令和厅文字对施工单灰位进行质量控颈制，用以指出隙施工中发生或工可能发生的质呀量问题，提请睛施工单位加以野重视或修改。疼10.1.位3法质量的预控碎（倘1根）熟悉和掌握典质量控制的技盈术依据，包括加设计图纸和有悟关的技术标准六、施工及验收宇规范、质量检荐验评定标准等盲，参加图纸会司审及设计交底甘，了解设计意艰图，制定监理贯方案和预控措牲施。捧（苦2掉）审查施工单拿位的开工报告始准备工作，提羽出审批意见。右审查的内容如冈下：兄①衫审查施工单位僻的管理机构人嘴员名单、资质低证书；秆②由审查施工单位捎质量保证体系剂，主要是审查唉施工单位质量夺自检制度是否幅完善，督促施饮工单位建立完低善的分级负责犹质量自检制度仆和规程，便于技监理在日后检热查和监督施工通质量保证体系杠的运行；渡③红审查施工单位墓进驻工地的人筑员以及施工进乡度安排的人员朝进场计划，审锯查重点是特殊浑工种人员上岗素证书及到位情喂况；明④武审查施工单位拢已进场的设备奋及进场计划，浓包括各种设备避的型号、规格释、数量及技术汇状况等。设备比进场时由施工帮单位填报施工列设备锐进惊/宁出场报审表，鹅监理工程师签丸署认可；罪⑤稼审查施工单位眠的进场材料和订进货来源，严屯格控制工程所党需原材漂料的质量。工李作内容包括以夏下几方面：叛a传、工程所用材砌料、半成品进尤场时监理工程的师应审查其出版厂证明、技术集合格证书或质话量保证书，验未收合格后方可疼允许进场，并甲督促施工单位毒建立相应的材梯料台帐；辅b出、在监理工程睬师的监督下，早对需要进行复扶试的材料按规蝶定的批量抽样黑复检，复检合贿格后监理工程嗽师签署原材莲料艰/届设栽备均/坑构配件报验单皂，准予用于工朋程施工。对复低检不合格的材鸦料，应在监理购工程师的监督合下退出工程现灌场，并签署材颤料退场证明；后c炕、检查各种材升料的储存、堆变放、保管及防昆护措施：栗⑥被审查施工单位艰的施工定线情漏况，包括现场歼定位轴线和高打层标桩的测设好，并组织现场肆复测，督促施没工定位对轴线懂控制桩进行保自护；涂⑦丸审查施工单位财提交的施工组厉织设计和施工损方案。施工组超织设计制定后煎，由施工单位窜填报施工组织高设贡计怨/扮方案报审表，昨报总监理工程笔师审查都。构袋（敲3帐）对施工现场包的生产环境、坑管理环境尽可幕能进行实际调姓查和掌握，协颠助业主及时排筛除干扰，保证君开工后施工顺辞利进行。缴10.1.画4败施工过程中的护质量控制哈（脊1每）督促施工单捎位完善工序质暖量控制，把影乖响工序质量的列因素纳入受控壮状态。坝（夜2郊）严格工序间肚的交接检查，耕坚持上道工序炉未经检查不准亦进行下道工序谢施工的原则。昌（治3兴）中间验收工紧程的质量检查动符鹊一个分部工程晨的各项工序完飘成后，施工单初位应对该分部专工程作系统的暑自检，汇总各薪分项工程的检牌验评定资料和吨试验检测资料底，对该分部工赴程质量进行评舍定，并填报工眼程质量报验单玻，报监理单位破，由总监理工聚程师组织对该俘分部工程进行龟系统的检查，攀按国家工程施晶工质量验收标沃准及质量检验壳评定标准核查弯施工单位对该肾分部工程的检蚂评结果是否属任实，检查认可检后由总监理工值程师签发工程资质量认可书。已（梁4抓）工程质量事狱故发生后，施靠工单位必须及锄时填报工程质易量事故报告单刊，报送业主、百设计单位和监米理单位，重大乏事故应按规定导抄报政府有关怜部门。由监理添单位组织有关抢研究处理方案京并批准后，施进工单位进行实挡施，待事故处结理完毕后经监矿理工程师复查鞠，确认无误，醉方能继续施工少。杜（腹5特）依法行使质赚量监督权，对倍不按设计图纸湿施工或不符合流施工验收规范志的质量问题，螺监理工程师应俩及时签发工程蹲质量整改通知比，向施工单位盐指出并要求整哀改。改正不力坦或不听从劝告黎者，应签发监预理通知，通知捏其整改；问题购严重者，则报等请业主同意后卷由总监理工程关师签发工程部达分暂停施工指粱令，并申明停益工责任和损失猴概由施工单位永承担。熔（泛6滩）定期向业主级报告有关工程滤质量的动态情煌况，及时通报顾质量信息。膛（揉7硬）单位工程完诵成后，由施工筝单位填报工程把竣工报验单，侍总监理工程师舰应组织专业监氏理工程师对施馒工单位报送的集竣工资料进行扶审查，并对工可程质量进行初室验收，对存在聚的问题，应及疮时要求施工单暗位整改。斯垂轻初验合格，由蔑总监理工程师短签认工程竣工震报验单并提出吨工程质量评估究报告，向业主斜报告初验结果纤，业主据此确亩定竣工验收日岩期，组织养有关部门进行杠正式竣工验收弓。沾（葬8孟）整理工程相故关监理资料并刑汇总建档，监勾理工作总结，竞填报监理档案采移交目录，报陶送业主单位。棍10.2悉进度控制险进度控制的原耀则琴（展1宅）根据业主和旗施工单位正式圾签订的工程施锈工合同中所确教定的工程工期东作为进度控制贫的总目标。兵（然2串）施工单位依字据合同工期总武目标所编制的桌工程施工组织逝设计。流（盗3障）经总监理工织程师审查通过险的施工单位编虑制的施工总进每度计划、档年己/亿月实施计划。夏工程进度的预狡控肌（形1科）督促施工单病位编制工程施母工总进度计划南。望（从2智）审查施工单墙位提交的施工汁进度计划，主亦要审查是否符洞合总工期控制紫目标的要求，干施工进度计划含与施工方案的创协调性和合理缠性等。纪审查的内容有鲜：唱①废施工总工期应疯符合合同工期鸭；踢②粘施工进度计划妈是否有漏项；眠③屈施工顺序的安临排是否符合施丙工工艺的要求敬，有无逻辑关阅系错渣误；习④让劳动力、材料兰、机具和设备漂的供应计划是料否能保证进度攻计划的实施；科⑤旦各专业工程施风工进度计划之声间是否协调，千专业分工与计糠划衔接流是否明确合理事；妨⑥彩进度安排是否嚷合理、是否有蒸造成业主违约舰而导致索赔的旁可能存在。首（轧3攻）审查施工单战位提交的施工灾组织设计中有膀关保证工期的停技术和组织措熄施的可行性、骤合理性。议施工过程中的拥进度控疑制怎宵（岂1峡）督促施工单昏位按审批的施洁工进度计划进趟行施工，及时酬检查施工单位摧的实际进度完狸成情况，审核骡施工单位每月睡提交的施工进身度报表和分析像资料，审核的莲要点是：酸①马实际进度与计字划进度的差异研；箩②序形象进度、实铅物工程量与工幼作量指标完成渐情况的一致性龙。筋（知2酷）实际进度与密计划进度发生彼差异时，应分钱析产生的原因信，并督促施工翠单位提出进度粱调整的措施和归方案，进行调侮整纠偏。当实芝际进度严重滞役后于计划进度赌时，总监理工疲程师应与业主稍商定采取进一千步措施。舅（谜3智）当实际进度师与计划进度发挑生差异时，在茂分析原因的基法础上督促施工父的单位采取以赴下措施：莲①搞制定保证总工捆期不突破的对胆策措施；杰②钳制定总工期突薪破后的补救措鞭施；眠③必调整相应的施镰工计划、材料有设备和资金供楼应计划。桐（纸4屯）及时进行工储程计量验收。希（程5搞）督促业主按件时支付工程进违度款。鲜10.跃3于投资控制艳（毙1跳）核实工程量耕，进行实物量桑签认。径（仓2曾）控制设计变冤更洽商。抵10.3.志3僚投资控制的措倍施腥（化1露）严格执行工烂程量计量及工橡程变更程序。烦（腐2楚）积极机推广叉新技术、新经侧验、新工艺及芬最佳的施工方裙案，合理化建啄议，节约开支侨，提高综合经棚济效益。递（因3埋）加强投资信步息管理，定期东进行投资对比滔分析。收（均4办）搞好与业主价、设计、施工耍、材料供应等层单位、上级主淋管部门及有关凑单位的协作关泊系做好投资控武制。作10.禾4穴合同管理揭10.4.搞1脑合同管理的内何容滑（壳1直）合同执行情攻况的分析和跟质踪管理。吗（问2章）协助业主处常理与项目有关热的索赔事宜及鬼合同纠纷事宜析。轧10.4.果2所合同管理的措阻施批（抽1础）弄清合同中即每一项内容，含明确各方面的托责、权、利，座正确处理三方陷关系。豪（邻2匹）用书面指示徐或文件代替口益头指示。姑（傲3昆）考虑问题要楼灵活，管理工忍作要做在其他爪工作前面，如女需某项资料应娱提前发出索取蚊信函。刑（煤4厨）工程进行中竖细节的文件资索料包括：信件胖、会议记录、息业主的规定、哥指示、总监的亡决定，施工单惨位的请示、报傍告、监理的指蔑令、记录、信誓函以及各种报辨表资料等，有猎关方面一旦发监生争执，监理舟工程师以此克资料和记录作丙为调解问题的咽依据。主（拳5杏）对合同中的努词意表达含混抚字句及时提出热正确解释。亮10嚷.宁5向双信息管理作施工霸阶段的信息勉在工程建设的乌整个施工阶段之，每天都会产酿生大量的信息庭，需要及时搜扰集和处理。因唱此，工程建设盗的施工阶段，更可以说是大量础信息产生、传攀递的处理的阶厌段，监理工程气师的信息管理丹工作，主要集乔中在这一阶段吨。桶业主的信息。柿源于业主的信占息主要有业主慌对工程建设各查方面的意施见和看法、下嚷达的指令以及塔业主供应的设肚备、材料等信肆息。谋（寇2迟）设计的信息酷。设计单位的锈信息包括设计答文件、图纸和谁设计通知等资俩料。乘（仆3灿）施工单位的舅信息。源于施庙工承包商的信耗息主要有开工宣申请报告、施城工组织设计各伤类施工计划、烘施工方案、材浸料报验单、月凡支付申请表、叨索赔申请表、脱竣工报验单、笨复工申请、各丛种工程项目自侵检报告、工程遍质量报告、有签关问题的意见努等，以及在施掌工过程中发生杰的涉及工程进垦度、工程质量柳、工程投资、鸦合同等几方面事的其它信息。堤（个4筐）监理工程师年自己提供的信判息。监理工程俭师除了掌握上璃述源自各单位乌的信息外，还桃应自行对工程陪师施工进行详血细记录，并将趋这些资料有效境管理和利用，辉这些资料将是膀监理工程师工肃作的重要基础赚资料。主要有修以下：肥①伟容监理日志：（盖现场监理人员峰的日志、现场限每天的天气记性录、监绞理工作纪要、增其它有关情况问与说明等）、崭现场监理负责摔人的日志、监砍理月报、监理受工程师对施工初承包商的指示象（正式函件、胆日常指示、工旨地协调会发出真的指示、现场趟指示等）、监字理工程师发给坛施工承包商的献补充图纸、工弹程质量记录、优工程计量和工伍程款记录、工涌程竣工记录、泳第一次工地会喷议和经常性的间工地会议的记屑录和纪要。肢竣宿工阶段的信息斩在工程竣工验揪收阶段，需要糟大量与竣工验裁收有关的各种单信息资料，这嗓些信息资料一土部分是在整个猜过程中，长期镜积累形成的；盈一部分是在竣匀工验收期间，冈根据积累的资插料分析得到的位，完整的竣工余资料应由施工生承包商搜集整傅理，并在监理婚工程师及有关称方面审查后，幼移交业主。析10.拜6尺册组织协调用（详1姥）建立健全建苏设各方之间关嚼系协调处理工村作制度惭（骄2砍）主持召开定骄期或不定期工挂程协调会、专腔题研究会、情眼况汇报和工程分析会。速（狗3西）需就有关问难题进行工作协尖调时，负责安她排协调会的召台开时间地点及形参加单位，并境主持会议。沉（炉4倾）在协调过程杀中充分听取、腹尊重有关各方松的意见，由会脸议主持者结合屈实际情况做出掠结论意见。非（唯5水）指定专人以们协调会讨论的桐主要内容做好届记录，并写出扩会议纪要送有以关单位执行。轰十一、监理工蜜作制度担（恨1合）施工图纸的恒审查和设计交痕底制度浴（棒2蒙）施工组织设涂计审核制度典（斧3瞎）工程开工申吃请制度痛（锈4驴）工程材料及拳构配件检验和撒复验制度驰（浓5级）工序质量检史查制度珍（炕6龟）隐蔽工程质止量验收制度叶（纠7抬）技术复核制幸度悔（棚8盗）分项工程和掌分部工程中间牲验收制度泡（签9亭）及时签发明欠确指令制度私（膝1朋0车）变更处理制授度演（蚁1越1球）质量、安全林事故处理制度竟（余1辞2劳）进度监督和葱报告制度锯（夺1满3律）现场协调会逆和会议纪要签程发制度价（烫1都4诸）施工现场紧浇急情况处理制坡度遇（毙1汽5都）旁站监理兼制度帆（各1育6视）工程计量验蝇收制度剥（彩1漂7葛）工程索赔签呈审制度铅（魂1枕8狐）监理报告制缎度祝（协1赠9蠢）业主对监理前工作考评制度俭（畅2迷0惭）监理档案管倡理制度晌十二、安全生兔产、文明施工盒与环境保护波为了保证工程稼顺利完建，我脱们将对文明施汪工、安全和环宾境等方面绝进行科学有效碗的管理。我们耐将建立文明施鸡工与安全保证避体系，在总监矿理工程师领导农下，编制安全农生产、文明施比工与环境保护旬的监理规划。蚂十三、监理设拒施玩本监理公司投型入卷家尺光3窃m昌、仓5涨m虹、械30款m冰、摸50限m能各一个、游标仅卡尺一个、螺酱纹规一个、焊负缝量规一个，冰电脑及打印机勿一台等，主要迁的技术规范、鸭标准、规程等烘；水准仪、经高纬仪等借助于月施工单位，原盒材料复检等委拉托葛洲坝检测至中心检测。杰（图二）悦施工阶段质量惩控制监理工作粥流程填写（开工报告）承建单位按要求填写各栏目并必须附上：填写（开工报告）承建单位按要求填写各栏目并必须附上：施工组织计划机械和技术工人数量材料、设备到场情况各项施工材料实验报告审核（开工报告）审核（开工报告）总监理工程师承建单位根据规范、合同要求，自检合格后填写承建单位根据规范、合同要求，自检合格后填写审核合格审核合格开工令开工令填写（工程质量报验单）承建单位填写（