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文档简介

PAGE5公司内部管理规章制度（一）项目部管理规定制度1、建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。3、主动与上级主管搞好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的各项管理规定。5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。6、工作中互相配合，生活中互相关心。7、办公室保持整洁，爱护公物。8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。10、有事外出必须请假。（二）项目部工作例会制度*工作制度在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁，爱护公物。有事出门必须请假。认真履行各自的岗位职责。*例会制度1．生产碰头会开会时间：每周根据实际时间安排二次晚上8：00整开会。地点：项目部办公室。参加人员：有关班组长及员工。内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。2．生产协调会时间：每周日晚上8：00整开会地点：项目部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。3．安全文明施工检查会时间：每周根据实际时间安排二次地点：施工现场。人员：有关班组长及员工。内容：对施工现场进行安全文明施工检查。凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。（三）文明施工管理制度4、听从专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考核发证，持证上岗。6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行公司的决定。8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化自我发展能力。公司内部管理注意（备注）事项1、各分项班组长：如有施工员工增减、休息、回家，请务必及时向现场项目经理汇报。以便公司随时调配！（注：请务必用员工身份证的姓名）2、每月的上报表分为三份：1—1、1—2、1—3。填写请严格按照报表说明填写！须在规定时间内把相应的报表交到办公室（报表可通知两个施经理帮带送），如在规定期限后三天内上交的，一律按严重失职记分！如报表没有找两位经理要。3、考虑到现场经理安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。（特殊情况除外）4、各队所需的工具都应提前报到办公室5、从2010年2月开始，每人有个档案本子，记录个人的业绩评分以及对凯兵公司贡献。希各班组长为公司的辉煌发展尽心尽职。6、如果一年记过超过五次或以上的队长，请主动辞职！

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