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文档简介

公司规章制度培训实施方案

一、培训目的

、培育和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；1

、明确责任分工，强化管理责任，创新管理方法，完善管理制度；2

、总结培训阅历，探究常态化的培训模式和管理方式。3

二、培训对象和内容

公司总部管理层以外的全部部门的在职在岗员工，、1包括前海公司、

张家港公司和天津公司的员工。

项、综合行政类13多项规章制度，包括党群类100、公司新修订的2

多项。40项、财务类11项、业务类22项、人力资源18

三、组织分工

、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；1

、工作小组负责制定日程支配、设备保障、考勤登记、试卷成果、2

授课评价、问题和看法收集、考核总结和资料归档；

、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣扬培3

训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；

、依据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责4

）1落实授课培训支配表（见附件，确定考试内容并负责考试评判；

、对须要宣扬培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣扬培训5

）通过有奖答卷的方式进行培训考核。2支配（见附件

四、培训方式

并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出PPT、授课培训采纳1

重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。

避开出现流水帐培训和照本宣科；

、宣扬培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙2

报和信使地方式进行宣扬培训。

五、培训考核：

）对培训对象进行培训3（见附件、依据培训考勤记录和考试成果1

考核；

）对主管部门进行培训考核；4、依据其他部门的评价（见附件2

3、年终对全部培训的考核成果进行总结表彰，并将考核成果作为部

门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；

、对重点制度执行状况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的4

重点内容。

六、日程支配：

2-3授课培训每月月。11年-2016月3年2016、1小时左右，2每次次，

分两课时进行。拟定支配在每周二、三、四下午；

、依据业务、财务、人力资源、行政和党群的依次，请职能部门主2

月底前落实授课培训支配并提交培训工作小组；2年2016管领导于

职能部门依据授课培训支配明确授课培训人并落实授课培训课件，、3

并在授课前一周提交培训工作小组做好相关打算；

、4月初详细落实宣扬培训支配并予以公3年2016培训工作小组需在

布。

公司培训工作小组

月1年2016

、1附件

（部门）授课培训支配表----

备注授课时间授课人规章制度名称序号

1

2

3

4

5

6

2附件

宣扬培训支配表

备注宣扬时间宣扬方式规章制度名称序号

1

2

3

4

5

6

7

、3附件

（规章制度）考勤记录和考试成果表----------

备注考核成果签到姓名

、4附件

（主管部门）培训评价表-------

评分

评价要点

（差）0---（优）10

修订的充分性

内容的精确性

方法的条理性

流程的

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