生产计划管理制度生产计划的编制、执行、调整管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产计划管理制度说明：生产计划是指企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企业的生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的实现。第一章总则第一条目的。为规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。第三条部门主要职责。生产部负责生产计划的编制与实施。营销部负责销售计划、销售合同信息的提供。质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。营销部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测。财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测。采购部提供原辅材料价格及市场预测。研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划。生产部1. 提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量产值计划等。2. 负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。3. 由生产总监召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论后，报总经理审批通过，最终确定年度计划。4. 生产部对所确定的年度计划进行进一步整理，形成文件，文件经总经理批准后，按有关文件管理流程发放到有关部门。第五条月度生产计划的编制。营销部提供合同情况及市场预测。采购部提供原辅材料供应信息。生产部1.根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划以及产品库存情况编制月度生产计划。2.月度生产计划经生产总监审批后按有关文件管理流程发放到有关部门。第六条临时计划。1．临时计划的内容主要指品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。2.营销部根据销售合同情况，下达“排产通知单”。3．生产部根据“排产通知单”制订临时计划，并以“生产通知单”形式发放到有关部门。第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移各部门必须记录明细、备案。第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好会议记录，记录本月生产计划完成情况和分析、提出的改进方案及下月的生产安排。第四章生产计划调整规定第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批通过后，发放到原部门。第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知营销部，营销部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由营销部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。第十六条如因市场情况变化，需要对销售的品种、数量和时间进行调整，则要提前三天日通知生产部进行生产调整。第五章附则第十七条所有与生产计划管理相关的资料必须建档，以备日后查证。第十八条本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。第十九条本办法解释权归生产管理部所有。审核：签发：生效日期：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档Z/JHG制造管理系统内部管理规范Z/JHG0601-2020（A）月度生产计划管理办法编制:计划管理部审核:批准:2020－03－31发布2020－04－01实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理规范月度生产计划管理办法1.目的为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。2.适用范围本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。3.职责3.1计划管理部3.1.1负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，根据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足需求。3.1.2每月25日前，根据月度销售计划，结合本月月末库存情况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。3.1.3对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的需及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。3.1.4组织和协调各种资源，保证月度生产计划的顺利完成。3.1.5负责每月月度计划完成情况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。3.1.6每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。3.2制造部3.2.1负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否保证月度销售计划完成。3.2.2负责按计划将已完成成品的及时入库。3.3供应部3.3.1负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。3.3.2负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。3.3.3负责原材料及配件异常的改进进度及后续供货进度的跟进.4.管理总则4.1月度销售计划下达4.1.1每月23日前，国内销售事业部需将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。（遇有休息日须相应提前）4.2月度生产计划的编制原则4.2.1满足交期原则：在编制月度生产计划时，需考虑是否满足销售的销量需求，结合本月月末成品库存情况来编排。4.2.2产能匹配原则：在编制月度计划时需根据各车间现时产能状况、人力状况、设备状况及本月可及时协调资源能保证销售数量来编排。4.2.3成本节约原则：在编制月度计划时需考虑成本的控制，安排生产时尽可能将月度销售量较小的产品按经济批量编排。同时进行整合考虑，使装配与冲压喷涂生产能达成同步化。4.3月度生产计划的编制4.3.1每月23日收到国内销售事业部下达的下月月度销售计划后，根据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况及外购配件供应可否满足需求。4.3.2各产品计划主管根据销售部下达下月月度销售计划，结合本月月末库存情况，考虑下月底安全库存，及供应商实际供货能力在25日前编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。4.4月度生产计划的执行4.4.1供应部接到月度生产计划后，编制月度采购计划，下达给相应供应商。4.4.2供应部按照计划管理部每天编排的”3+3”滚动生产计划组织配件按时送货。4.4.3车间根据月度生产计划，按本月生产需求配备相关资源。并根据“3+3”生产计划组织当日的生产及后期的生产准备。4.5异常处理4.5.1车间在生产过程中发生异常时需及时通知计划主管，计划管理部及时组织相关部门进行处理。4.5.2当因异常影响无法正常生产供货时，计划主管需根据当月生产计划实际可完成情况，将无法完成产品品类，数量、原因反馈给销售部门。4.5.3销售部门根据计划管理部反馈情况，结合实际订单可完成情况，与客户进行协调，调整本月后期接单及发运。4.5.4当发生系统性问题时，计划管理部需组织供应部、品质部、工艺管理部、车间，必要时还需召集产品开发中心及外协厂相关人员开专题会予以解决。4.6月度生产计划检视4.6.1每月10日前需对上月生产与销售情况进行统计与分析，编制月度订单管理执行检视表。4.6.2每月15日前计划管理部组织相关部门召开月度销售计划达成检视会，公布上月销售完成情况，并对异常状况进行分析与对策。4.7附表4.7.1×年×月自制××产品生产计划(附表1)4.7.2月度生产计划编制执行流程图(附表2)附表1：×年×月自制××产品生产计划×年×月自制××产品生产计划单位：台序号物料编码物料描述月初库存×月销售计划×月生产计划预计月末库存备注12345678910111213141516171819202122232425合计编制：审核：附表2:：月度生产计划编制执行流程图月度生产计划编制执行流程图时间作业流程作业内容每月22日每月23日每月24日每月25日每月25日编制月度销编制月度销售需求计划月度销售需求计划批准下达 月度销售需求计划批准下达 产能评估批准发送月度生产计划编制月度生产计划产能评估批准发送月度生产计划编制月度生产计划 NO YES国内销售部计划订单科在每月国内销售部计划订单科在每月22日编制下月销售需求计划经销售总监及销售部总经理批准后发到供应部、计划管理部经销售总监及销售