2021年智能设备整体设计方案企业组织架构及部门职责

智能设备整体设计方案企业组织架构及

部门职责2021年11月TOC\o"1-5"\h\z一、组织架构3二、主要部门职责4研发中心4运营中心4品控中心5营销中心5项目中心6资本中心6行政中心7智能设备整体设计方案企业组织架构及部门职责一、组织架构总经理saga皿手h股东大会研发中心运营中心品控中心营销中心项目中心资本中心行政中心人力逐源都财券都纳•部产品都测试都二、主要部门职责研发中心分为硬件部、平台软件部、应用软件部和结构部，负责企业产品开发事务。硬件部下属基带组、射频组、布板组和调试组。基带组负责产品基带设计和调试；射频组负责产品射频设计和调试；布板组负责PCB走线及相关技术问题处理；调试组负责硬件调试、维修、测试等研发相关工作。平台软件部分为Modem组、驱动组和多媒体组。Modem组负责射频驱动调试和无线通信协议研究开发；驱动组负责调试TP/LCD/WIFI/BT/Sensor等外设驱动开发；多媒体组负责摄像头、音频效果调试。应用软件部负责实现客户上层软件需求开发，满足客户量产软件需求。结构部负责产品结构设计和资料文档的输出管理。运营中心下设商务部、采购部、生产部及客服部，统筹公司产品生产活动。商务部公司整体战略目标为指导，保障企业核心正常有序运转，落实公司各项生产制度与流程，监控生产运营运作过程，控制运营成本，核算生产订单成本，为决策层提供可靠依据。采购部负责按项目、研发实际需求收集开发供应商资源，据客户和公司内部需求，制定采购计划，完成保质保量采购任务，熟悉和掌握市场行情，合理降低物资积压和采购成本。生产部负责落实公司生产经营工作中的各项政策和方针，合理进行成本控制，确保生产过程在监督和控制范围内、保证生产计划达到需求，保证客户交期。客服部负责处理售后客户投诉，产品故障报修支持以及产品返修等售后保障事务。品控中心负责公司产品的质量控制事务，根据产品市场、客户和公司内部质量管理需求，确保生产过程在监督和控制范围内，并推动内部持续改进确保品质达到需求，减少客户投诉。下设供应商质量管理部、研发质量管理部、生产质量管理部、文控、测试部及实验室。供应商质量管理部负责供应商的筛选及评级管理，保证供应材料满足公司产品需求；研发质量管理部负责研究开发阶段的质量控制，保证研发成果及研发效率；生产质量管理部负责公司产品生产过程中的质量控制，监督工厂作业以达到公司产品要求；测试部及实验室负责产品质量测试，为产品质量达标提供保障；文控部负责品控中心各类文件的流转及存储，协助品控中心有序，高效运作。营销中心负责公司产品的推广和客户开发及维护事务，下设产品部和销售部。产品部负责搜集市场上最新产品需求，为公司的新产品开发计划提供素材和市场向导;销售部负责公司新老客户的开发和维护，向潜在客户推送公司的产品信息，并搜集现有客户对产品的需求反馈，进而为客户提供定制化的产品服务，提高客户对产品的满意度，将潜在客户发展为实际客户，将优质客户培育为稳定客户，稳中求进的拓宽公司的市场范围。项目中心目前公司智能手机板块业务分为PCBA项目部及整机项目部。PCBA项目部负责定制化移动终端设计方案业务工作，根据初步产品定义，就项目的可行性、时间计划评估制定项目计划并对项目计划实施进行跟踪；负责项目执行过程中各部门间的合作和沟通，监督各部门分支计划的执行情况，管理和协调外部客户资源和内部资源，负责客户项目开发、转产、生产、CTA认证等生命周期中各个环节的协调和支持，确保项目的顺利进行。整机项目部负责整机项目开发工作，管控整机项目开发生产过程中风险预估、工程信息输入输出管理、工程技术问题分析解答、项目进度梳理等工作，根据产品的市场需求扩展公司业务，输出符合市场需求的整机产品。资本中心负责公司资本运作事务，下设财务部，负责企业财务工作的管理、核算、监督指导工作。财务部设财务负责人兼任总账会计，成本会计、销售会计兼税务会计及出纳。财务负责人负责主持本部的全面工作，组织领导编制公司财务计划、审查财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。会计人员按照国家规定及企业内部制度要求执行本职事务，出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，严格按照财务制度和公司的现金管理制度办理现金业务。行政中心负责公司