魏匡老师精讲班06新书版市公开课金奖市赛课一等奖课件

全国一级建造师执业资格考试

《机电工程管理与实务》

精讲班课程讲义魏匡-06第1页第1页书本阐明本次一级建造师（机电专业）讲课使用是今年新出（第三版）书本！第2页第2页课程内容安排第一部分机电工程技术第二部分机电工程项目施工相关法规与原则第三部分机电工程项目施工管理第3页第3页实务课程各章与考试题目之间关系1，机电工程技术部分—主要是选择题，但焊接、起重技术与案例题关系密切！2，项目施工管理部分—机电工程技术是处理问题手段；法律法规是处理问题依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可在选择题中出现；3，法律法规、规章条例部分—主要是选择题，特种设备条例内容可在案例题中出现。第4页第4页课程重点一个条例--《特种设备安全监察条例》；二项技术—起重、焊接技术；三交底--任务交底、技术交底、安全交底；三检—自检、互检、专检及验收程序；三个案例内容—空调、消防、电梯；三种试运营—单机、联动、负荷；四项办法—经济办法、技术办法、组织办法、协议办法，针对项目目的体系；四漏—漏电、漏水、漏风、漏控；五字真言—人、机、料、法、环，针对现场详细事项处理；第5页第5页第一部分

1H410000机电工程技术重点章节1H41工程测量要求和办法1H41起重技术1H412030焊接技术1H413010机械设备安装技术1H413020电气工程安装技术1H413030管道工程安装技术1H413040静置设备安装技术1H414030通风与空调施工技术第6页第6页第二部分

1H430000机电工程法规及相关要求重点章节1H431030《特种设备安全监察条例》第7页第7页第三部分

1H40机电工程项目施工管理重点章节1H40机电工程项目协议管理1H40机电工程项目施工组织设计编制与实行1H40机电工程项目成本管理1H40机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理1H40机电工程项目质量管理1H40机电工程项目试运营管理第8页第8页P.4~7非金属材料类型及应用注意区别大小概念！非金属材料是指一~三标题名称详细细分下去路径：比如问哪些属于一、硅酸盐材料？那就回答下一级子目中（一）~（四）标题名称，而不是后面详细实例名称；只有问道：（四）陶瓷分类？才是结构陶瓷、功效陶瓷；问下一级子目的多为多选题；反之亦然，给你详细制品，问它属于哪一门类？普通为单选题；第9页第9页P.14第2点安装标高基准点测设为一条生产流水线设备安装设置简朴标高基准点则必定不妥！第10页第10页P.20（3）计算载荷实例题已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场既有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！！也就是有K2必有K1！！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t不小于其中一台吊车起重量限制，因此不可行！第11页第11页P.21（四）流动式起重机地基处理本书与地基或基础预压处理相关内容主要在三处：1，流动式起重机支撑位置地基进行平整与压实，按要求进行沉降预压试验；P.21；2，桅杆式起重机基座P.23（书上没叙述）；3，重型设备基础P.35；第12页第12页P.232.吊装办法基本选择环节（2）安全性分析。主要是二个问题：1）吊机倾覆—起重机械失稳（见P.24分析）；2）被吊设备或构件变形（见P.24分析）；第13页第13页P.24一、缆风绳选择总拉力

计算公式书上计算公式：总拉力T=工作拉力Tg+初拉力Tc由上述公式推导出下列公式：总拉力T=工作拉力Tg×（1+15~20%）第14页第14页P.27~28二、焊接工艺评估重点1，焊接工艺评估完毕时间节点；2，焊接工艺评估程序中第一步；3，指导焊工进行作业文献名称；第15页第15页P.30二、焊接中检查在案例题中出现受环境影响（就是P.30上7.焊接环境检查中实例）情况而问你焊接件会出现何种质量缺点时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺点！！对策见质量预控方案相关内容！第16页第16页P.361.设备开箱检查开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；强调：监理单位不能代表建设单位！由于设备采购协议是建设单位与供应商（生产厂）签署，其它方不能代替他们法律地位。类似叙述：P.171/197第17页第17页P.41设备安装中涉及三个精度1，位置精度---由施工单位现场处理；2，设备制造精度---供应商、制造商+相关单位监造人员处理；3，运营精度---分阶段由相关试运营人员处理第18页第18页P.56（一）液压试验3.第二行

实例题假如管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.2MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力1.15倍”条件，经建设单位同意，能够使用1.2MPa对系统进行压力试验。第19页第19页P.65~66汽轮机设备安装程序扩展所有设备安装环节都是同样：1，首先是基础和设备验收；2，另一方面是设备本体安装；3，其三是其它安装：包括本体附件安装、电气系统安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。第20页第20页P.77~78（二）钢材表面处理质量

等级要求St2St3S—Surface表面t—tool工具（电动、手动）Sa2Sa2½Sa3S—Surface表面a—air–空气动力字首F1Fire—火焰PiPickling—酸洗第21页第21页P.117：P.189矛盾

消防工程验收提交材料不一致经上消防局网站查询，P.117（二）内容基本正确。增长两条：7，建设工程消防审核意见书（包括变更审核意见书）；8，其它因项目特殊性需要增长其它报审材料。第22页第22页P.122~126电梯安装技术一、书面告知；二、安全技术办法；三、三检制；四、二个参数、四大部件；五、井道、机房详细要求；六、电气要求、验收条件、验收要求；所有是新增长内容！第23页第23页P.3023.计量检测设备处于封存只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须通过相关部门计量检定合格后方可投入使用！第24页第24页P.306暂时用电几种情况辨识1，只有同时满足<50kw、<5台电动设备两个条件才不需要编制《暂时用电施工组织设计》；2，出现“纯熟电工编制用电施工组织设计、项目经理同意执行”则必定不妥！3，暂时用电工程必须由持证电工施工。4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！第25页第25页P.308由安全事故汇报要求引起质量事故------五种处理方式质量事故中若包括着人身伤亡------处理中四个环节+四不放过人身伤亡中若包括触电死亡或质量事故中包括了主要或大型电气设备损坏------向电力管理部门汇报第26页第26页P.317《条例》第21条要求内容有哪些设备，它制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准检查检测机构监督检查？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！第27页第27页P.319~324工业安装工程质量评估重点：1，质量验收程序表格（见讲义）；2，验收不合格五种处理方式；3，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。第28页第28页P.319~324工业安装工程质量评估一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本标准见P.320~321，报建设单位、监理单位核定。二、质量验收评定等级1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；2，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）对应资料齐全。3，恢复“检验批”等级。第29页第29页P.322主控项目实例主控项目不合格则检查批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格---单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道焊接材质、压力试验（管道）电气绝缘与接地测试（电气）电梯安全保护及试运营（电梯）风管系统测定（通风）注意背景资料中涉及上述工种第30页第30页P.131~132决议阶段流程项目构思----项目定义----项目提议书----可行性研究----可行性研究汇报第31页第31页P.132~133实行阶段流程勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收第32页第32页P.132/195/291设计变更图纸控制强调设计文献修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸果断不接受1，设计单位提供正规图纸，但未经总监理工程师审查同意；2，设计师私底下提供修改图纸；3，监理单位自己搞设计修改图纸（或设计修改告知）。第33页第33页P.135由总体计划送审引伸需要送业主审查：订购材料前P.168（含核准）订购设备前P.168商定外工程分包前以后还包括：施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253通电试运营方案P.101试运营方案P.278第34页第34页P.141复习：招标范围1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全项目；2，所有或部分使用国家资金项目；3，国际组织或外国政府贷款援助项目。与工程施工相关三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些要求：200万以上建安工程、100万以上安装工程及100万以上采购协议等。第35页第35页P.149三种协议风险比较1，固定总价协议—承包商承担所有风险，因此报价也最高。仅合用：设计成熟、工程量基本固定项目；规模较小、技术不复杂、工期较短项目；2，单价协议—对双方都比较公平，当前大部分采用是基于工程量清单报价形成协议，适合用于工期长、技术复杂、不可预见原因多大型工程；3，成本+酬金协议—业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工紧急工程或抢险工程；第36页第36页P.153分包协议管理扩展1，分包协议管理P.1532，工程分包管理P.154~1553，总分包大全，案例题2P.1604，劳务外包队伍管理P.1905，分包商协调管理P.2096，分包安全生产组织P.2557，建设单位组织验收，分包参与P.322第37页第37页机电工程施工招标投标管理重点1，招投标过程种种不妥之处（评判依据是《招标投标法》和《协议法》；2，协议类型与风险关系（见讲义）；第38页第38页P.158索赔成立条件变更若有费用发生才干索赔！问“为何”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任；2，造成施工方损失，因此索赔！3，按要求提交了索赔信和索赔汇报；第39页第39页P.158施工索赔实行概括索赔过程是：索赔信---索赔汇报---附录索赔信----索赔意向书面告知；索赔汇报----是整个索赔中最主要部分，集中了索赔理由和索赔详细要求和计算；附录----所有证据集合；第40页第40页P.163施工进度偏差分析与索赔③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5结论：1，非关键线路偏差＞总时差，增长工期；2，关键线路上增长时差，增长工期；因此要工期索赔第41页第41页P.163案例题5窝工索赔结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；假如背景资料中提到不是业主原因而施工方自己采用办法赶工，则费用自负。工期因此而提前，施工方能够拿只是工期奖励费！第42页第42页机电工程项目协议管理重点1，总分包关系大全（见讲义）；2，分包协议范围；3，索赔成立条件和计算（评判依据是《协议法》）；第43页第43页P.165~169采购管理出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）简介供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要资料，能够必定是“不合格”；3，按本书精神回答：回绝接受！（P.192）第44页第44页P.165~169采购管理出题模式二1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）----合格供应商选择----报批；2，监造责任----监造过程（两个过程、三个点）----进场验收四方人员----按什么原则验货？3，风机或压缩机验收细节----为何？（P.8）第45页第45页P.177~181施工组织设计类型施工方案是本节重点！P.180假如案例题要求你依据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它事实上是要求你：只是要你写出施工方案名称，不是要你编制详细施工方案！！由于时间主线不够！下面是依据行业、施工技术编制有针对性地施工方案名称汇总：第46页第46页一、按行业大类划分1，电力行业（1）发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案高压管道焊接施工方案2，冶金行业（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案耐火料浇注施工方案（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案第47页第47页3，石化行业（1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施工方案（2）压力容器：焊接、起重、试压施工方案（3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案4，机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、主要焊接方案、设备试运营方案、管道试压、清洗施工方案----重点关注！！第48页第48页二、按施工技术分类划分（一）建筑机电工程1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案第49页第49页4，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、系统调试施工方案5，消防：管道试压、设备调试施工方案（二）工业机电工程1，机械设备：起重、精度调整、单机调试施工方案2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案第50页第50页3，动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案第51页第51页8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案第52页第52页P.181专项工程施工方案主要涉及《安全生产管理条例》中要求专项工程及特殊作业而需要编制工程施工方案：1，大型模板工程；2，大型脚手架工程；3，深基础开挖施工；4，非原则设备起重施工；第53页第53页P.182综合评价法实例题序号评价要素权值（%）方案满足程度A（%）所有为汽车起重机所有为桅杆起重机汽车/桅杆起重机混合AAXBAAXBAAXB1操作难度301000.30400.12600.182吊装成本30500.15800.24800.243客观条件10400.04500.05600.064吊装效率101000.01600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E评价值0.770.630.73结论：最后选取所有为汽车起重机方案，由于其评价值最大。第54页第54页多原因评价法（由P.231案例题引申）1，计划成本3625000元、计划工期100天；每提前或拖后一天工期将奖或罚1万元；2，（1）原因1（方案甲）成本3675000元工期90天；（2）原因2（方案乙）成本3567500元工期97天；（3）原因3（方案丙）成本3380000元工期110天；最后选择方案时既要计算经济利益，也要考虑公司遵守协议诚信，属于多原因评价法。第55页第55页P.191：340矛盾叙述

关于特种作业与特种设备作业人员阐明（1）特种作业人员—机电安装公司焊工、起重工、电工、架子工等；依据建质4月18日[2008]75号文二十二条，有效期2年，到期前6个月，经复审可延期2年；（2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装焊工、探伤工、司炉工等；依据年5月3日质量监督检查检疫总局令第140号对二十二条修订，每四年复审一次；以上两种人员统称为特种作业/特殊作业人员第56页第56页P.213四、进度计划编制要点起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；一级建造师、二级建造师年考过了！！焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案东南沿海核电站海水冷却管道施工：顺序+外部环境影响原因（P.262）+质量预控方案第57页第57页作业顺序扩展----施工总体顺序1，设备安装2，管道安装3，自动化系统安装4，防腐绝热5，试运营第58页第58页详细施工顺序安排1，设备先于管道安装----P.52现场条件4；2，管道安装顺序----P.94施工技术要点5；3，高层管道垂直管井内安装顺序----P.97施工注意2；4，自动化取源部件安装在管道安装后进行----P.70取源部件安装3；5，锅炉受热面吊装原则----P.69；第59页第59页今年分部工程施工顺序猜想发电机厂发电机组安装1，厂房内大型行车起重设备安装；2，发电机定子吊装；3，发电机转子穿装前单独气密性试验；4，发电机转子穿装；5，整体气密性试验。第60页第60页P.214/228/154四大办法扩展书上表述：针对进度目的采用加快项目进度四大办法；针对成本目的采用减少施工项目成本四大办法；针对协议实行偏差处理四大办法；推而广之：针对质量目的采用提升项目质量四大办法；针对安全目的采用确保项目安全四大办法；针对环境保护目的采用改进项目环境四大办法；第61页第61页P.215施工进度偏差分析与调整③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5结论：1，非关键线路偏差＞总时差，增长工期；2，关键线路上增长时差，增长工期；纠偏办法就是书上P.215所列两种+增长资源供应强度；第62页第62页第63页第63页双节点网络图扩展1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否辨认出？3，假如室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？为何？P.994，正式动工前，土建分包混凝土工程延误了15天，针对该工程采用最简朴对策后将会影响后续生产装置安装工程工期多少天？这属于纠正偏差中什么办法？P.215第64页第64页总工期：246天；关键线路：1—2—5—9—13—18—21—22关键工作：施工准备—基础验收—塔器就位—配管—吹扫试压—油漆保温—试运营⑴-------①-------②------总工期将延长15天①-------②-------实际增长工期8天。结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏办法为改变作业组织形式！混凝土工程施工准备7天基础验收4天混凝土工程施工准备7天基础验收4天第65页第65页P.216项目费用—进度偏分析已竣工作预算费用BCWP=③计划工作预算费用BCWS=①已竣工作实际费用ACWP=②费用偏差CV=③－②进度偏差SV=③－①费用绩效指数CPI=③÷②＞1为好进度绩效指数SPI=③÷①＞1为好第66页第66页P.221案例题3扩展成本降低率公式其实有两个，它们概念是不同，分述以下：1，成本计划降低率=（考评成本—计划成本）/考评成本，就是书上所说项目部测算成本降低率10%，普通都在考评成本基础上进行下降。它只是在工程还未开工前预估数值！成本实际降低率=（计划成本—实际成本）/计划成本，假如出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。只有在工程竣工并结算后才干计算出此成本降低率！第67页第67页P.221~222案例4P.222上费用统计表中（连题头行计数）：第三行拟竣工程计划费用累计前画①第五行已竣工程实际费用累计前画②第七行已竣工程计划费用累计前画③进度偏差=③—①SPI=③÷①＞1为好费用偏差=③—②CPI=③÷②＞1为好第68页第68页P.222~224案例题51，将时间固定（比如2月底），比较是截止此时间点三根曲线①②③相应工程累计投资额上投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！2，将累计投资额固定（比如3000万元时），比较是截止到此工程累计投资额时三根曲线①②③相应月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！进度偏差=③—①SPI=③÷①＞1为好费用偏差=③—②CPI=③÷②＞1为好第69页第69页机电工程项目施工进度管理重点1，施工顺序；2，进度控制四大办法（详细做法）；3，费用—进度偏差分析；4，案例题3、4；第70页第70页P.229~230案例题1项目部考核成本1500万元考核成本=公司中标价（1800万元）

—公司抽成（300万元）计划成本=1500X（1—计划减少率）=1500X（1—5%）=1425万元---就是贴在项目部墙上成本控制目的你奖金是从75.0975万元中分成，工资由公司管理费中支出！第71页第71页P.232~233案例题3

费用—进度偏差分析已竣工程计划成本计算结果中（连工作代号列计数）：第二列计划完毕产值下方画①=计划工作量X预算定额第四列已完产值实际成本下方画②=实际工作量X实际成本第五列已完毕产值下方画③=实际工作量X预算定额进度偏差=③—①SPI=③÷①<1延误成本偏差=③—②CPI=③÷②<1超支第72页第72页P.233~234案例题4结论错误1，实际成本=1000万元/（1-10%）=1111万元2，计算公式不变，改为以1111万元作为计算基数，共计减少额=101万元3，结论错误！由于工程造价1000万元+101万元减少额=1101万元，仍比实际成本低10万元，因此该项目仍亏损10万元，主线谈不上能够达到利润90万元！（此结论连错四年！）第73页第73页P.236其它项目清单解释1，暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付协议签署时尚未拟定或者不可预见所需材料、设备服务采购，工程量清单漏项、有误引起工程量增长，施工中发生索赔或现场签证确认项目等备用金；2，暂估价—过去叫材料购买费。是业主在工程量清单中提供用于必定发生但暂时不能拟定价格材料设备单价以及专业工程金额；3，计日工—施工过程中，完毕由业主提出施工图纸或协议商定以外零星项目或工作所需费用；4，总承包服务费—总承包商为配合协调业主直接分包项目所需费用。第74页第74页P.240~241案例题2工程量清单计价1）分部分项工程量清单单价构成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料）、管理费、利润+考虑风险原因；2）管理费、利润又以人工费作为计算基价；3）脚手架部分计算过程参考上述过程进行；第75页第75页P.241~242案例题4工料单价法计算机电安装预算费用计算表中（2）脚手架搭拆费其中工资：15.25起源1525X4%X25%=15.25；（3）直接费中其中工资1540.25是计算（4）其它直接费、（5）现场经费、（7）间接费、（8）利润费用基数。现场经费由暂时设施费、现场管理费构成；第76页第76页P.246~247施工结算案例题1/2已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；工程进度款达到协议价60%时起扣预付款。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元；保留金=3500X5%=175万元起扣点=3500X60%=2100万元关于起扣月份，以累计工程款额超出起扣点月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿几分算几分。其余留到最后15分钟做！第77页第77页机电工程项目施工结算重点案例题1、4，尤其是案例题4（P.249）结合了工程量清单计价计算、四张清单、填汇总表今年出计算题热门！！第78页第78页P.252施工现场HSE变动部分1，方针已调整为：三句话、十二个字；2，本来“原则”，现在改成了“理念”；3，现在原则是：“管生产必须管安全”；第79页第79页P.253施工风险辨认强调：依据背景资料进行主要工种风险分析！1，设备吊装施工中存在风险（1）周围环境和当地气象对设备吊装风险（2）预计采用施工安全办法风险（3）施工机具应用成败风险2，焊接施工中存在风险（1）当地气象条件对焊接风险（2）预计采用施工安全办法风险（3）选取电焊机具应用成败风险第80页第80页P.254伤亡事故处理程序只要背景资料中有安全事故发生，流程下列：1，一定先写上：马上启动“安全生产事故应抢救援预案”！尔后是四环节；2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！第81页第81页P.256施工现场危险源辨认强调：依据背景资料对号入座选择4~5个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作风险4，触电危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落危险7，火灾风险8，窒息危险9，物体打击和意外伤害危险第82页第82页P.256起重、焊接工程

安全技术办法（有针对性选择！）1，高空作业安全技术办法（通用）2，机械操作安全技术办法（通用）3，大型构件吊装作业安全技术办法（起重）4，密闭容器内作业安全技术办法（焊接）5，暂时用电安全技术办法（通用）6，施工各阶段交叉作业安全技术办法（通用）7，动用明火作业安全技术办法（焊接）8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术办法（通用）第83页第83页P.275补充5000m³油罐壁板组装因果分析图错边、角变形、局部凹凸材料人员环境工机具工艺办法原料板材不平整气温过高壁板防护不好上道工序加工不良焊条型号不适作业标准不清工作纪律松弛责任心不强对气候不适应夜晚光线太弱卡具不匹配焊机选择不当卷板机未调好测量量具没检定线能量过大焊接顺序不对卡具夹紧方法不对壁板吊装变形操作技能低第84页第84页P.278~279单机试运转与联动试运转比较项次内容单机试运转联动试运营1所属阶段施工安装移送生产单位前2运营方式空负荷或单台模拟试运营系统模拟运营3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）4参与单位施工、监理、设计、建设、设备生产厂建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位6方案审定安装单位总工建设单位7同意单位建设或监理第85页第85页项次内容单机试运转联动试运营8前提条件工程完毕所有建成资料齐备单机试运营合格耐压、严密性试验所有合格试运营方案已同意试运营方案和生产操作规程已同意工厂生产管理机构已建立试运营组织建立试运营组织已建立人员已培训，考试合格人员已通过生产安全考试，且合格第86页第86页P.289竣工验收环节1，竣工验收之前：（1）施工单位向建设单位提出交工汇报；（2）建设单位组织施工、设计、使用单位进行初步验收；2，建设项目（工程）所有完毕，经单项工程验收，符合设计要求，建设单位具备必要文献资料，经复核工程竣工条件已具备。再向相关部门提出书面申请，要求进行竣工验收；3，正式竣工验收。第87页第87页P.291~293案例题1/2扩展1，业主不能随便处分施工单位、供应商，由于业主与施工单位、供应商是协议主体双方，关系是平等，不是行政关系中上下级，能否处分要依据协议中是否存在相关商定；2，假如协议中没有商定处分条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失，能够通过索赔活动来主张权利；3，能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关协议或协议。第88页第88页P.296项目保修实行原则1，首先要与业主分清责任，谁责任谁负责，找不到责任人由业主负责；2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责处理；3，含混地讲设备、材料出问题了所有由施工单位负责保修是必定不正确，由于一个项目中总有业主供应设备和材料；4，设计造成问题对施工单位而言应由业主负责，业主能够再去追究设计单位责任