2023年-工程部述职报告-2

第页2023工程部述职报告工程部述职报告

随着个人素养的提升，报告运用的次数愈发增长，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我整理的工程部述职报告，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

工程部述职报告1

20xx年xx月，依据华南分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设工程开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建工程的一级进度安排，以安排指导施工。在本钱限制方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：

一、20xx年工作状况：

作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检

查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定〞原那么要求各工程进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越〞的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制?质量管理规划?，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检〞制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达00%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各工程实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着各工程工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，依据各工程的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进行严谨的进度限制。在xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度安排，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。

协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为

后续工程工程的开展储藏人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。

帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。

完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段起先介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源奢侈。

二、缺乏之处：

在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门

员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调发动工主动性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。

三、结语：

在各工程工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。

xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创立更高的效益，赢得更多的荣誉。

工程部述职报告2

各位领导，各位同事

大家好！

借此时机首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示诚心的感谢，现就三季度的工作汇报如下，请评议！

三季度，在公司总经理的干脆领导下工作，制订了工程部每月修理工作和员工培训安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的状况下不推不拖，带着工程部全体人员完成公司领导支配的任务。

一、主要完成以下修理任务

1、对外围灯源及字体修理；

2、5楼梯步新铺地毯，2楼-4楼地毯维护，1楼-5楼墙面粉刷；

3、五楼中餐包房及空调改造；

4、检修场地设备设施及空调维护，保障公司周年庆活动；

5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；

6、消防排烟窗、东面花墙进行改造，南门停车场石材铺贴维护；

7、电梯、自然气报警系统、锅炉年审及维保；

8、帮助各部门及本部门库房整改任务；

9、各楼层线路、设备、设施检查维护；

二、变更工作习惯和工作方式

三季度来，我变更以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通，觉察问题刚好订正，觉察违章马上制止，自己检查的同时要求主管领班做好监督，日常留意检查设备设施的运行状况，避开发生事故。对违反的人员进行李肃的指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、目标管理和节能降耗

与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低本钱战略，努力做好节

能降耗工作。主动催促各部门科学合理的运用各种设备设施，对存在的问题实行订正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效限制，为各部门完成各项指标创立更好的条件。

四、自我加压、增加巡查次数、确保平安维护

设备设施修理管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做好的，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的削减各类违章状况和平安隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，刚好调整工作思

路和方法，引导员工仔细履行职责，保障会所设备设施正常运转。

2、主动主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司开展壮

大的须要。

3、随着设备的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，确保平安。

5、加强人员责任心管理，觉察问题责任到人；加强设备的“故障〞解除线路供

水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。刚好整改保证正常运用。

6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中主动创立条件，全盘考虑，统筹

支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，感谢大家！

工程部：胡星明

工程部述职报告3

敬重的各位领导：

我叫倪思伟，20xx年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：

一、本年度主要工作简述

1.1.年初复工起先，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭受连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司安排目标，充分利用时间合理支配工作，想方法克服按时完成工作任务；

1.2.室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土，安排启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参与工程开标，帮助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作供给了有利条件；

1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在安排时间内，完成2.2期工程的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付；

1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价帮助合同签订，并按时保质完成了任务；

1.5.帮助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白二队工程〔劝慰铜陵单位〕对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，帮助合约部对外审计的协作工作；

1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供给相关资料后者无法接受，经同公司领导反响协商确定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工；

1.7.因当地水厂排水系统不标准，加于居住业主较少长时间储水不流通，局部业主提出水质有问题，接领导支配落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜；

二、管理中存在的缺乏及今后工作的改良与措施

2.1.我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了〞。今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜〞。不辜负领导器重，不违反公司领导叮嘱，“敢于大胆管理、敢于担当责任〞。经通过一年来的时间管理，觉察工程管理中确实存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。深知“平安重于泰山，质量就是企业生命〞，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我根本做到了从严把关，从严限制。

2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对工程部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面赐予改良：

1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的时机，对得起公司给的一切待遇。

2、严格要求自己，以身作那么，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。

3、接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度标准自己行为，从而带开工程部、工程部的全面工作推动。

4、进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担忧全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。

5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行工程专人负责制，责任到人终身负责。

6、仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带着全体员工仔细学习，让员工真正地为公司开展做出奉献，让员工真正懂的，“公司开展、我开展、公司富有、我富有、公司强大、我强大〞的开展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作安排目标

20xx年新工程开发，对于公司来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带着工程部、工程部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调发动工的主动性，让全体员工为公司开展发挥更大的作用。我有信念、有实力带着全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推动：

1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好工程部的各项工作，做到共同为工程管理负责。

2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。

3、狠抓平安管理，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。

4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收标准，坚决杜绝质量事故的发生。

5、严格限制工程本钱，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达100﹪，坚决杜决反工。限制现场签证，同时加大对部门内不行控本钱的管理，把不行控本钱转换为有安排、有定额的开支范围。

6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。

四、结言

明年新工程开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推开工程建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带着工程部，仔细组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点要求实施限制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期工程建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满足的答卷。

本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！

汇报人：

时间：

工程部述职报告4

我叫XXX，中共党员，大专学历，电气高级技师，电气助理工程师，现在XX车间电工副班长，公司聘用二级技师。下面我将比照岗位责任书述职如下：

1、圆满地保证所属设备正常，精确无误地根据生产须要平安供电，设备正常运转。

2、在生产过程中对重要设备进行巡查，刚好觉察并处理设备的隐患。

3、组织并实施对电器设备进行定期检查修理，生产中出现的电气设备故障处理，确保生产的顺当进行。

4、对在一起工作的同事进行有效的技术指导和平安监护，没有一起人身及设备平安事故发生。

5、主动参与电气设备的改造〔40吨退火炉、20xx破条剪的搬迁、安装调试〕。

6、主动帮助上级技术人员开展技术工作，解决生产中出现的技术问题，供给现场的技术参数。

7、较好地完成领导交给的各项工作任务。

8、能依据实际工作状况提出行之有效的建议〔20xx破条剪电源取向等〕

以上是我述职状况，不妥之处敬请各位领导指责指正。我将接着参与等级〔二级技师〕的竞聘，下面就我今年的主要工作状况以及明年的工作准备向各位领导进行汇报：

本人工作主动，责任心强，有肯定的电气的专业理论学问和较高操作技能，能依据设备现状和生产流程的改变，对设备的配置及限制进行小改小革，并在工作中不断探究新的工作方法，解决很多生产和设备维护中的难题。

本人所从事的工作是带材车间全部电气设备进行维护和技术支持，本人利用自己扎实的理论学问和丰富的工作阅历，采纳听、摸、看、询问的详细操作人员等方法，快速推断出电气设备的故障，并加以解决。

20xx年先后解决处理以下主要问题。

1、飞剪高速跳闸问题。

2、卷取机与全线速度不协调问题。

3、36辊矫直机升速及速度不受控问题。

4、40吨退火炉电气改造的安装调试。

5、飞剪乱尺不正常工作。

6、20xx破条剪拆迁安装调试。

7、轧机主机电流波动跳闸问题。

8、40吨退火炉电源隔离开关故障用废旧隔离开关组合，保证退火炉正常工作。

明年的工作准备：

1、进一步完善飞剪在剪切短料的精度〔飞剪在剪切频率高时的精度〕。

2、进一步改善各机组之间的速度匹配问题。

3、着重进行圆盘剪的参数调整，消退圆盘剪低速振荡问题。

XXX

20xx-12-15

工程部述职报告5

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简洁工作总结。

一、实施的主要工作：

因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟相宜。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作连接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC限制箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、限制柜施工指导，问题的处理

7，售后效劳处理

二、工作进步点：

20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，透过相关确实定及产品规划，本部门在制冷限制柜行业中首次投放了智能限制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水限制系统，还有温湿度限制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关限制领域提升了一个新的台阶。

透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能限制柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC限制系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与须要的产品体系，努力使之成

为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透

积累了一些限制阅历，但这还远远不够，对制冷行业的限制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有安排有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历；比方某些限制工程能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把缺乏的添上完善限制系统、驾驭最前线的须要，带给的效劳。

2、限制柜的产品须要细化

专业制冷自动化限制设备就应当带给制冷全方位的限制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。

4、售后效劳处理机组不够健全〔主要指一般订制箱和常规箱〕建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。

总之，回忆20xx年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，觉察问题，提出举荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程部述职报告6

XX年工作即将起先，在新的一年里我将倍加珍惜，努力学习，坚持勤恳做事、恳切做人的原那么，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作，为公司和团队的开展尽一份职责。

年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个工程的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中觉察问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了根底。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比拟得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的`版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比拟大的。四月底，我公司签的单比拟多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中工程。我主要负责汉唐证券的区域集中工程。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部〔两家营业部，四家效劳部〕，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比拟细致，使得系统上线都比拟顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。

九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32、然后实施北京三家营业部〔银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部〕的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部〔银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部〕的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。

在过去的一年中在各方面都有了必需的进步。透过平常做工程和售后效劳工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需刚好、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中根本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中持续着很强的职责心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。

在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求持续24小时不关，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行维护或是上门维护效劳，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程工程。在工作当中还存在一些缺乏之处，需提高分析解决突发事务的潜力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的效劳于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的奉献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任透过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。

工程部述职报告7

敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好！

20××年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：

一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么〞的指导原那么，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝合力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的根底管理和各车间装置设备维护修理中，中得到了很好的表达。

二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛

在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。

三、求真务实、仔细做好自己分管工作

依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。

1、设备形象转变方面：20××年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，变更设备部在生产和工程工程的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务实力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划清楚确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，刚好让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，刚好和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20××年初至20××年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期常见的加班，加上工作方式的转变，局部员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我变更工作思路，提倡部门内局部管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带着部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备修理维护保障效劳方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护修理保障效劳工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准那么。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理根底工作，这样才能保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。

做好全厂装置设备保障效劳，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是驾驭本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。

树立“公司为重，效劳为先〞的思想，不断增加主动技术效劳意识，切实提高设备管理实力和业务水平，将设备管控转变为促进公司开展的生产力；修正了?设备管理制度?和?档案管理制度?等相关保障制度；对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；变更工作方式变被动修理为主动修理，做到有备而战，主动协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和效劳工作。

四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，刚好处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装置开工节约了80天时间。

联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，刚好完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购 、催货、到货验收及安装工作；

完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。

检修理生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；

塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；

20××年全年检修费用：5622万元，占生产装置总资产的3.31%。

3、工程建设方面：

完成设备选购 ，并协调安装，对进度催促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作：

ＴＭＰ工程建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反响器9台，

气分联合装置机泵９4台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反响器12台，

公用工程冷却塔４台，机泵6台；空压站设备10台套，

配套罐区机泵61台，液化气压缩机４台。球罐安装32台，总罐容9.2万m3，立罐安装28台，总罐容16.2万m3，，钢结构安装完成8000多吨。

工程部述职报告8

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我专心向有阅历的老同事请教，并且专心协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我的潜力为公司的开展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟识工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我觉察目前整个部门缺少专心向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的安排与组织实施

工程管理的精髓在于有安排地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、日常工作中，关注细微环节、觉察并解决问题

在巡检中觉察庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购 并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、帮助部门经理拟定箱式变压器的?修理保养安排?，同时编制?停电预案操作规程?呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。

近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。

工程部述职报告9

各位领导、同志们：

一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

xx年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担忧全事务。

1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河工程部一辆130双排座客货两用车在1#马路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的工程副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安根本上得到了限制。

坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑缺乏，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。

用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。

依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。

二、质量工作

工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。

7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35KV杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河工程部按设计通知进行加固处理，并明确该工程按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度缓慢。9月7日，我们对陕工局喜河工程部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工根本完成。

20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显缺乏，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河工程部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。

依据集团公司?工程工程质量管理方法?，制定了?喜河水电站工程质量管理方法?。一年多来，根据?水利水电工程质量评定标准?，前期打算工程的6个标段单元工程质量评定优良率均到达80%以上。

三、工程进度管理

主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯〞是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、根底处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要到达4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。

由于xx年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多