2023年-工程部工作计划-13

第页2023工程部工作方案工程部工作安排

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！拟起安排来就毫无头绪？下面是我为大家收集的工程部工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程部工作安排1

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导确实定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车〞的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速马路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：

一、加强团队建设，提高效劳水平

1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一相识、统一目标、统一行动。

二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车〞的大目标，接着以效劳施工的思想，在工地处理问题刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。

在20xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。

主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，觉察问题刚好反应改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，最大限度地表达各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡察，驾驭进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。

3、刚好觉察、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、根据倒排工期安排每月催促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天驾驭的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如觉察重大出入需刚好上报，如假设有压缩工期的好的思路，也应刚好提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前安排，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。

工程部工作安排2

一、切实抓好质量平安，筑牢产业开展生命线

工程质量平安是工程建设的永恒主题。今后一个时期，随着国家和我市城镇化对根底设施投资的加大，一大批面对基层、惠及群众的民生工程和重点工程接连上马，确保工程质量平安尤为重要，必需常抓不懈。

〔一〕全面加强工程质量管理。以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施"精品工程"战略，开展鲁班奖、国优工程、"泰山杯"和"天衢杯"奖评比活动，树立行业质量标杆，不断满意市场需求。20xx年力争实现我市"鲁班奖"或国优工程零的突破。

〔二〕严格落实平安生产管理。仔细贯彻国家、省关于加强平安生产一系列文件精神，主动开展"平安生产基层根底建设年""平安生产月"和"平安生产齐鲁行"活动，全面落实平安生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体平安生产责随意识。今年是市建委提出的三年歼灭不合格工地的最终一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。深化开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的平安治理工作，加大违法违规行为惩罚力度，确保平安生产形势持续稳定。要切实保障平安生产资金投入，提高企业平安生产条件，接着推动农夫工工伤保险和意外损害保险，提高企业平安事故赔付实力。强化重大危急源监控，有效遏制施工平安事故发生。仔细落实?平安生产许可证条例?和?平安生产许可证动态监管规定实施细那么?，以平安生产许可证延期换证为契机，淘汰去除不具备平安生产条件的施工企业。巩固树立"以人为本、平安开展"新理念，促进平安管理水平不断提高。

〔三〕强化施工现场综合管理。主动开展创立"十大样板工程"活动，全面提升施工现场综合管理水平。仔细落实建设部?建筑施工平安质量标准化指导看法?，完善平安质量标准化机制，广泛开展创立平安质量标准化工地活动，丰富提升平安文明工地创立内涵，打造临时设施标准化、平安防护标准化、现场管理人性化的新型施工现场，提高平安防护水平，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市平安质量标准化工作走向深化。

二、大力推动科技培训，提升产业核心竞争力

科技进步是提升企业核心竞争力的有效支撑，人才开发对产业开展具有战略意义。要依靠科技培训，抢占技术制高点，提高队伍素养，扩大市场占有率，不断增加产业可持续开展实力。

〔一〕大力提高产业科技创新实力。建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，强化原始性探讨和集成创新，加大引进消化汲取再创新的实力，提升产业整体技术水平。鼓励我市有条件的建筑企业研发具有自主学问产权的专利和专有技术，创制具有自身特点的企业技术标准和工法。支持企业加强节能、环保、智能化等重大关键技术和尖端施工技术的联合攻关。在德建集团取得省级技术中心和天元集团取得市级技术中心根底上，支持全部企业建立企业的技术中心，以增加企业自主创新实力。

〔二〕加大科技成果推广力度。选择一批先进、成熟、适用的产业科技创新成果，加快引进转化和推广应用，重点推广资源节约、生态环保、新型墙材、太阳能建筑一体化技术和产品；推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料和先进适用的装修成套技术；加快太阳能光热系统和可再生能源建筑的推广应用。组织实施建筑业科技示范工程，发挥示范带动作用，促进科技成果向现实生产力转化。

〔三〕大力开展多层次的人才培训。适应当前技术创新和产业开展要求，大力实施立体化人才培训，努力培育造就一大批以企业家、职业经理人、建立师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍。深化开展普遍性的岗位练兵活动，组织多种形式的技术比武、劳动竞赛和技能大赛，提高一般工人技术等级，提高一线人员操作技能。要严格落实持证上岗制度，主动争取相关政策支持，加强培训机构管理，确保教化培训工作高效有序、健康开展。

三、标准建筑市场秩序，营造良好的开展环境

以标准市场主体行为为主线，以加强工程承发包行为管理为重点，加大违法违规行为查处力度，促进建筑市场秩序进一步好转，努力改善建筑业生存开展环境。

〔一〕严格查处市场主体违规行为。主动开展整顿标准建筑市场秩序执法检查，查处建筑企业围标串标、转包、挂靠、违法分包和拖欠工资行为，切实解决企业管理层和作业层脱节、以包代管等问题；肃穆查处装饰装修过程中破坏结构平安和运用有毒装饰材料的行为，严格限制粉尘、污染物、噪声、振动等对居民的影响。

〔二〕强化工程施工总分包管理，进一步标准企业劳务用工行为。

工程部工作安排3

**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作安排如下。

一、人员支配：

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。

二、工作安排

㈠：加强工程部的效劳意识

目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高组员的效劳质量、标准效劳用语、效劳效率等；征得业主们的满足。

㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。

对于本效劳区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间开展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对效劳的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；()从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。

㈢：加强设备的监管、加强本钱意识

工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，干脆关系物业本钱的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据标准操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。

㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平

就目前工程部效劳的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供给工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的效劳意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。

㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周安排，细化工作目标。

三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有安排地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括：

㈠：大楼智能化系统〔包括BA系统、门禁系统〕的驾驭及日常监管工作。

㈡：电梯的保养及故障解除的培训工作。

㈢：消防泵房消防报警系统修理保养工作。

㈣：大楼中心空调修理保养工作。

㈤：给排水、暖通系统的维护工作。

㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作

㈦：变配电系统的修理保养工作。

㈧：公共土建局部修理工作。

本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的效劳形象，树立“优质效劳、业主至上〞的效劳意识，为业主们供给更优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创立更好的条件。

工程部工作安排4

一、工程部人员

主管：

成员：

助理：

二、工程部xx年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据?马路工程招标文件范本?、?马路工程质量检验评定标准?、?马路工程施工监理标准?、马路工程施工技术标准、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成状况清晰。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

三、员工培训安排

1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。

4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。

5、xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。

四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。

4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种协作比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和沟通的其他事项。

五、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验〞上。

六、工程进度完成状况

监理机构每月根据?马路工程招标文件范本?附录三?工程管理曲线?内容和要求上报每月进度完成状况。

七、工程部资料库整理

工程部首先编制资料整理总书目，发给全体员工，员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

工程部工作安排5

上周部门完成：

1.联系相关单位处理五号楼树枝

2.检查饭店设备运行状况。

3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下

水质，鱼目前状态还好。

4.支配花工清理杂草及修枝。

5.高铁分部加装海鲜池下水。

6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。

没有完成工作：

1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源

盒更换好后，觉察电源盒是由主板时钟限制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，须要回南京找老型号主板。

2.餐饮部三楼顶部渗水，年头比拟长，加上安装灯箱

打孔，对原防水造成较大，须要彻底修理，面积比拟大〔390平方〕，找防水公司比价，确定施工细微环节与要求。

本周工作安排如下：

1.接着联系消防厂家修理报警主机。

2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行修理。

3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。

4.制定具体的修理流程，并实施。

5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。

工程部工作安排6

新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

1，要进一步加强设备的维护运行管理和本钱意识，加强人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1〕、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训安排，但要进行不定期考核。对修理中遇到的问题，难题相互请教，共同解决。

2〕、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。

3〕、培训员工娴熟驾驭所在岗位的操作流程和平安标准，熟悉酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响限制在最小的范围内。

4〕现在的电工已不再“专一〞特殊是酒店的电工，面临着“全能〞的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。

2、改进工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

3、供给高效率〔在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好〕，高质素〔有剧烈的酒店责任感和剧烈的岗位职责感〕效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程。

4、每天合理调控空调设备经济运行〔关注当每天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率〕。

5、中心空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换，要在20ｘｘ年3—4月完工。

6、每月定期对酒店楼层全部风机滤网，每年末对冷凝器进行清洗保养。

7、三楼，15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查下水道的地漏网是否完整。

8、客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必需在20ｘｘ年

雨季前做好渗水补漏。

9、15楼厨房排水管常常堵塞，因疏通困难，工程大，对水疗和客房中餐的正常营业影响特别大，安排在20ｘｘ年2--3月份改为明渠方案。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好。只要我们对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，视店如家，团结一样，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完备。

工程部工作安排7

为使明年的工作能更上一层楼，我部门将接着坚持以公司党政工作部署为行动指南，围绕矿井达标生产这项公司核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推动矿井达标生产任务落实，努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。增加效劳意识，履行担当意识，主动主动与外界协调沟通，实现各项手续办理取得新进展，部门各项工作取得新成果，为公司开展而努力奋斗。

〔一〕资源手续办理

主动与省、市、县政府和国土部门沟通，并起先申请划定矿区范围，启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作短暂缺乏政策性支持，但探转采手续的胜利办理关系公司下一步的开展建设，所以仍是我们不得不攻克的难题。

〔二〕环境保护工作

1、加强环保宣扬力度，提高全员环保意识，严格根据上级环保部门要求开展环保工作，并时刻做好迎检打算；

2、加强对废水、废气、废渣、噪声等的监测，确保各项指标达标，严格根据环评及文件要求进行日常管理。

3、按安排完成锅炉在线监控系统、环保设备用电监管系统的安装配备工作；

4、专用吸尘车配备到位，协作做好大气扬尘治理工作。

5、接着矸石场综合治理，根据要求标准堆矸、覆土、治理。

〔三〕土地与外协方面

和企业驻地周边村庄主动沟通协调、搞好关系，做到刚好了解村情民意，刚好化解企业冲突。时刻关注企业土地动态，把握土地政策导向，与国土部门保持亲密联系，为公司扩大开展出谋划策、给公司占地建设排忧解难。

〔四〕工程管理方面

1、主动与设计单位沟通协调，做好矿井改扩建工程地面整体规划的打算工作，为公司将来的建设开展打好硬件根底。

2、明年春节过后，组织完成排矸场地标准化处置工程〔石门上〕、既有排矸场坡面治理及防护工程和李庄场地室外工程的剩余局部，在具备方案所要求的施工条件下，组织好主井场地室外工程、供给材料库、排矸路至矸场道路修理二期工程、排矸路路面修理工程、井口房改造工程等已立项的工程施工组织工作，保质保量完成公司20xx年的生产和经营目标。

3、主动与后勤管理部协调和沟通，提前做好全年修理工程的收集和审核立项工作，组织好修理工程的现场办公，做好全年的修理工程的规划和支配，确保公司各项生产生活工作的正常运行。

4、依据公司支配，依据根本建设有关法律、法规和集团公司相关建设管理制度要求，进一步完善各项公司工程建设及部室内部的各项管理制度，明确建设管理程序，接着做好工程现场管理工作。

〔五〕造价方面

加强施工图预算的管理，确保施工图预算的编制质量，严格管理和标准工程签证，仔细执行预决算管理制度，按要求完成随工决算工作，抓好造价管理，限制工程造价。

1、组织相关人员进行新定额的学习；

2、协作工程部门完成本钱工程的招标工作；

〔六〕档案管理方面

1、加强电子文件的归档工作，将电子文件的收集、整理、归档、保管、利用作为明年的重点工作。

2、加强档案管理系统学习，充分利用档案管理系统加强档案管理，真正实现档案管理的网络化、标准化、信息化、高效化。

3、建立健全档案事故及灾难应急预案，消退档案危急隐患，确保档案平安。

过去的成果已经孕育着新的希望，新的希望将鼓励着我们接着创立新的辉煌，在今后的工作中，我们将进一步发扬“艰苦创业，攻坚克难，同心同德，共铸辉煌〞的企业精神，时刻保持创业激情，仔细落实准军事化管理的各项要求，为矿井建设做出新的奉献。

工程部工作安排8

一、充分提高对“情满XX，舒适家园〞品牌战略的相识，从严驾驭工作标准和要求。

“情满XX，舒适家园〞品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越〞所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的效劳，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店〞所要求的，为志向而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人恒久的追求。不断改善工作质量和效劳质量，浓郁星级酒店气氛，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标记和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。

“情满XX，舒适家园〞是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的效劳，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供给优质的效劳，品牌战略肯定会取得胜利。

二、工程部今年的总体工作

今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入运用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。

2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。限制好工程改造造价。

4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。

5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。

(4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的运用量每月通报各运用部门，便于运用部门本钱限制。

(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。用于各部门的材料必需经运用者签单，运用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。

(6)严格限制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委。尽量限制修理本钱。

6、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，通过胜利实施“情满XX，舒适家园〞品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。

在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往实力，在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术实力，提高对各种突发事务的处理实力。

首先确定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带着工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已起先将由外包工建筑工司进行惊慌的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。

待解决的问题：

为加强自身技术和管理实力也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更主动地去对待工作，同时绽开对新进员工进行电脑的正常运用及简洁故障解除和各种常用家电设备技术上的陪训。

对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。

由于太阳能的老化和外表污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时时常提出水不够热，为了削减这种状况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃外表清洗工作。尽量改善水循环系统。

水泵房的电机限制系统的已有一些失灵，或是损坏，也须要一个技术实力比拟强的人去捡查修理。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。

在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完备。

展看将来，我对自己充溢信念，对工作我全身充溢精神和力气，在锦鹏酒店有我志向和美妙将来的憧境。

我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的'改进和改变，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。

以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了到达更志向化，我也在设想着能不能我们自己探讨设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水干脆注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生肯定程度上损伤，所以我也在设想着，探讨设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的希望吧。终归这些都是一种美妙的设想，如能把这些设想变成事实那么对我们的工作，对酒店的本钱和效劳上都会有很大的改善。

工程部工作安排9

20xx年充溢希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作安排如下：

一平安管理

1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主〞的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式。；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保重大事故零发生。

2，明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行平安规程，实现平安标准化、制度化。

4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。

二工作安排

1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关切的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

修理员工培训安排表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。

三做好能源限制管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理本钱上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

四预防性修理

1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中觉察的故障以报修单的形式实行修理措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，觉察故障和异样刚好处理。

五健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，觉察问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供给更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展创立更好的条件。

工程部工作安排10

一、严格管理、高效沟通，开心工作，工程部工作安排。

进一步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的主动性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，主动推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工开心地工作创立良好的条件，形成团结、惊慌、活泼的气氛。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。

基于目前我们商场的能耗状况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购 、能修理的零件不找仓库的原那么，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购置，在商场设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严格限制修理本钱、折旧本钱。

三、主动修理、高质高效、满足效劳。

接着深化学习“海景〞先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的效劳水平，为商场打造品牌供给坚毅的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。

在吸取工程月度巡察检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结阅历，更深刻地相识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，标准的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和实体质量，刚好觉察和解决问题，标准生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在今年标准月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作：

〔1〕与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的?工程月度巡察检查细那么?，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按集团相关管理制度及?集团工程管理中心鼓励产品实施细那么?，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

〔2〕标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及工程领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚〞。

强化工程监理责任，开展全能监理

结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中赐予充分授权。

工程部工作安排11

2xxx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过变更生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改进，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产本钱的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。

存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。

4.没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量

xxx工作安排

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，觉察问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作

3.加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。

4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产)

6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99%

2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性开展的道路。

工程部工作安排12

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。

2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前线运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

(4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每天抄水电表并进行比照，水电表计量的运用量每月通报各运用部门，便于运用部门本钱限制。

(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。

(6)严格限制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理本钱。

5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立***的漂亮环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢***，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程部工作安排13

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将起先，假设我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：

1.平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。

2.材料的供给应做到刚好、精确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节约资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场须要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3.在工地的施工管理中，工人除了关切工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假设在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

4.整个工程安排在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际安排人员、管理人员沟通以后再定，假设公司要到现