理清职责增强责任心演示文稿

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责“责”字当头节节高升32011-11-12现在是3页\一共有19页\编辑于星期四责

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责理清职责职42011-11-12现在是4页\一共有19页\编辑于星期四责

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责部门职能与岗位职责部门职能：组织中具有某一类或多类功能的单元即为部门。

部门职能指为达成组织目标，由组织所赋予给各单元（部门）的权利和组织要求的各项义务的总和。52011-11-12现在是5页\一共有19页\编辑于星期四责

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责岗位职责：岗位也称职位，指组织中具有某一特定职能的位置(单元中的一个元素)。与职务有本置区别，职务指某一类岗位或某一具体岗位所具有的权利和义务(事务)。

岗位职责指某一岗位的具体权利、义务以及该岗位应当承担的责任。部门职能与岗位职责62011-11-12现在是6页\一共有19页\编辑于星期四责

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责综合部职能

——部门性质服务性

导向性

强制性

协调性

支持、协助、服从、保障、保护、美化…规划、策划、规范、规定、引导、宣传…监督、考核、评估、奖罚、调遣、任命…沟通、协商、组织、调解、传达、报告…72011-11-12现在是7页\一共有19页\编辑于星期四责

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责人力资源管理职能根据公司发展战略，配合公司领导对组织

架构进行设计。根据组织架构，进行工作、职位分析，并

对公司人力资源进行规划。结合相关法律、法规，制订人力资源管理

相关制度，设计人力资源相关工作流程及

相关表单并不断完善。综合部职能

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责人力资源管理职能严格执行公司人力资源政策，根据公司需要制订人员招募计划、预算；组织实施人员甑选招募与配置，对公司内员工分阶段进行统计、分析。根据工作及岗位需要，与各部门一起制订各部门的培训计划，并制订公司培训计划及预算；按时组织实施各培训计划；对培训结果进行评估。综合部职能

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责人力资源管理职能为了提高雇员的工作积极性，增强区域内或行业内的竞争优势，制订合法合理的薪酬制度、福利政策。严格执行相关薪酬、福利制度对制度不合理的地方进行修正与完善。为了激发雇员的创造性，鼓励员工开拓进取,制订有效的绩效管理方案及奖罚措施。综合部职能

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责人力资源管理职能对薪酬、福利制度以及绩效方案进行定期总结，对不合理的地方进行修正与完善；分阶段统计用工成本、人均产值。与公司工会一起维护好劳劳、劳资各方的关系，完善劳资合同，组织各种形式融洽劳资关系的活动，开通各种意见反馈或申诉的渠道，制订各类问题的沟通、调解方案，着实有效解决各类申诉和纠纷。综合部职能

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责人力资源管理职能保持好与政府相关行政主管部门的密切联系，实时掌握各种人事政策；保持与同行的友好关系，学习同行的先进管理方法，同时增进用工的互补性；保持与各类大中专院校、人才市场、人才网站、劳务派遣公司、猎头公司等的友好合作关系，防患因人员缺失对公司发展带来的影响。综合部职能

122011-11-12现在是12页\一共有19页\编辑于星期四责

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责人力资源管理职能为雇员提供健康安全的工作环境、恰当的保护措施、合格的劳动保护用品。制订健康安全管理制度，可执行的保护措施与方案，辨识各岗位的职业危害，劳保用品的使用方法。组织各部门认真贯彻执行各种健康安全管理制度，督促各作业岗位正确合理使用劳动保护用品。综合部职能

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责人力资源管理职能定期或不定期的组织各部门进行职业健康与安全的检查，消除安全隐患；检查各作业岗位的劳动保护用品的使用情况。对每次的职业健康与安全事故进行深入细致的调查与分析、并清楚地落实责任、对全体员工进行广泛的教育与培训、制订纠正预防措施。综合部职能

142011-11-12现在是14页\一共有19页\编辑于星期四责

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责行政管理职能流程制度管理会务外联管理文印资质管理文案资料管理采购资产管理后勤安保管理综合部职能

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责行政管理职能负责公司流程与制度管理，包括ISO体系、TS体系的运作策划，流程的建设、制度的制订、经营计划、目标责任的签订等；组织公司各部门贯彻执行各流程与制度；监督流程、制度的执行情况，评估执行的效果，评估结果的奖罚由人力资源的绩效考核来实施或进行行政的（表扬、通报、记功、记过等，不直接涉及金钱）奖罚。综合部职能

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责行政管理职能适时监控流程、制度的合法合规性以及适宜性，按照制度的制定程序组织对流程、制度进行修正完善。向上提供秘书服务，负责会议的管理、活动的管理、文书文稿的管理、公共关系的管理、党团工会妇联等工作。发文公告、印鉴管理、资质办理、信息（IT）管理等。综合部职能

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责行政管理职能除员工档案以外的公司档案的管理、资料管理、图书管理、各类公司证书、牌匾的管理。公司资产（固定资产、各类易耗品）的管理，基础设施的维修、维护、保养，易耗品的采购与领用、办公设备的管理等。综合部职能

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