人力资源课件 第八章 薪酬设计与管理

人力资源管理第八章薪酬设计与管理第一节薪酬概述一、薪酬概念的界定1、报酬的含义与内容2、薪酬的含义与内容第一节薪酬概述二、薪酬的战略视角薪酬制度要能适应并支持企业战略目标第一节薪酬概述三、对健全合理薪酬制度的要求1、薪酬公平性（1）外部公平性（2）内部公平性（3）个人公平性为保证薪酬公平性应注意的原则第一节薪酬概述三、对健全合理薪酬制度的要求2、竞争性3、激励性4、经济性5、合法性第一节薪酬概述四、影响薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1、劳动力市场的供求关系与竞争状况2、地区及行业的特点与惯例3、当地的生活水平4、国家的有关法令和法规第一节薪酬概述四、影响薪酬制度制定的主要因素（二）内在因素1、企业的业务性质与内容2、公司的经营状况与财政实力3、公司的管理哲学和企业文化第二节企业工资制度的合理设置一、工资制度合理设置的基本过程第二节企业工资制度的合理设置二、职务评价的方法（一）等级评定法（定级法）（二）套级法第二节企业工资制度的合理设置二、职务评价的方法（三）因素比较法（四）点数法第二节企业工资制度的合理设置三、工资结构线的定位及运用按劳分配薪酬与劳动付出成正比第二节企业工资制度的合理设置四、工资分级方法工资等级系列岗位等级区间第二节企业工资制度的合理设置四、工资分级方法起薪点顶薪点岗位等级区间的工资范围相邻工资等级的重叠程度第二节企业工资制度的合理设置五、工资的调整奖励性调整生活指数调整效益调整工龄调整第三节员工奖励—可变薪酬制度奖励性可变薪酬可以分为三类1、现金、利润分享2、收益分享3、目标分享第三节员工奖励—可变薪酬制度一、个人层面的奖励制度（一）计件制1、简单计件制2、梅里可多级计件制3、泰勒的差别计件制第三节员工奖励—可变薪酬制度一、个人层面的奖励制度（二）计效制（把时间作为奖励尺度）1、标准工时制2、哈尔西50—50奖金制3、罗恩制第三节员工奖励—可变薪酬制度一、个人层面的奖励制度（三）佣金制1、单纯佣金制2、混合佣金制3、超额佣金制第三节员工奖励—可变薪酬制度二、团队层面的奖励制度1、斯坎伦计划2、拉克计划3、现金现付制第三节员工奖励—可变薪酬制度二、团队层面的奖励制度4、递延式滚存制5、现付与递延结合第三节员工奖励—可变薪酬制度三、企业层面奖励制度1、利润分享2、股权激励第三节员工奖励—可变薪酬制度四、奖励性可变薪酬在实施中常见的问题第四节员工福利制度员工福利的类型1、经济性福利2、带薪休息时间3、员工保险4、员工服务第五节薪酬制度的新发展一、岗位薪点工资制以岗位评价为基础以点数为标准按照实际贡献定系数第五节薪酬制度的新发展（一）薪点的概念薪点是企业计算薪酬的基本单位；员工的薪点数越高，薪酬水平越高。第五节薪酬制度的新发展（二）薪点工资制的结构1、基本工资单元按当地政府规定的最低生活保障标准确定，按员工的出勤天数计发。第五节薪酬制度的新发展（二）薪点工资制的结构2、工龄工资单元第五节薪酬制度的新发展（二）薪点工资制的结构3、岗位工资单元体现按劳分配的主体单元；其标准用点数表示。第五节薪酬制度的新发展（二）薪点工资制的结构4、绩效工资单元体现工资激励职能的工资单元第五节薪酬制度的新发展（三）薪点工资的计算以岗位为主确定标准薪点数；以绩效考核增减薪点数；以企业经济效益好坏核定工资总额第五节薪酬制度的新发展1、确定测算岗位工资标准总额方法一：工资总额比例法（1）以上一年度统计的工资总额为基础，再加上报告年度的工资总额增量A，作为测算工资标准的工资总额基础。新方案实施之年工资总额=上一年度工资总额×A×A×……×A之后，确定标准工资在工资总额中的比例B，测算出年度工资标准总额和月度的工资标准总额：年度工资标准总额=年度工资总额×B月度工资标准总额=年度工资标准总额÷12第五节薪酬制度的新发展1、确定测算岗位工资标准总额方法二：工资总额倒扣法先确定好执行方案年度的工资总额，然后，扣减必须支付的各个项目津贴、补贴，如夜班津贴，加班加点工资，少数民族伙食津贴等；在扣减一定比例的奖金额C。报告年度工资总额=上一年度工资总额×A×A×……×A新方案实施之年奖金总额=新方案实施之年工资总额×C第五节薪酬制度的新发展1、确定测算岗位工资标准总额新方案实施之年工资标准总额=新方案实施之年工资总额－新方案实施之年奖金总额－各种继续保留的津贴、补贴第五节薪酬制度的新发展（二）确定岗位工资标准的倍数（工资幅度）确定工资倍数应考虑的情况和依据1、上一年度已经形成的最高岗级年均收入为最低岗级收入的倍数2、国家和行业主管部门的政策性意见或指导性意见3、政府部门发布的劳动力市场指导价位和最低工资标准4、企业所有制的性质和参与市场竞争的程度第五节薪酬制度的新发展（三）确定岗位工资等级系数确定岗位工资等级系数是能否正确处理好岗级之间、各类人员之间工资关系的关键。第五节薪酬制度的新发展第五节薪酬制度的新发展1、薪点法（1）等差点数法等差薪点=（最高点数－最低点数）÷（最高岗级－1）第五节薪酬制度的新发展1、薪点法对等差点数法的分析：薪点法的级差是等差的，其测算的工资标准，低等级之间的级差和高等级之间的级差都是相同的，缩小了岗级之间实际形成的工资差距，同时不能反映市场工资差距，因此，等差点数法特别不适用于技术差别大，责任差别大的大中型企业。第五节薪酬制度的新发展（2）等比递增点数法等比递增点数=工资倍数开方开方次数=岗位等级数－1第五节薪酬制度的新发展2、系数法（1）等差系数法等差系数=（工资倍数－1）÷（岗位等级数－1）第五节薪酬制度的新发展2、系数法（2）等比递增系数法等比递增