房地产企业财务管理与成本控制协同管理研究,财务管理毕业论文

房地产企业财务管理与成本控制协同管理研究,财务管理毕业论文内容内容摘要：近年来我们国家社会经济得到了极大的发展,社会市场经济迸发出了极大的活力,这为我们国家各个领域的工作都带来了很大的发展时机,也提供了愈加广阔的市场,但是与此同时,每个行业之间的竞争也是在不断加大的,这样一来,对于企业的发展也提出了更多的要求。在现如今的发展境况之下,我们国家的房地产行业正值繁荣发展时期,在社会市场经济体制之下,房地产企业假如想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,那么就必需要加强内部的管理,对企业的管理水平和管理质量加以提升。本文本文关键词语语：房地产企业;财务管理;成本控制;协同管理;在我们国家的经济体制发展当中，房地产产业的重要性自是不言而喻的，房地产对我们国家的经济发展起到了极为重要的推动作用，促进我们国家社会市场经济体制的建立，无论是经济发展形式，还是我们国家经济发展方向的多元化，能够讲都离不开房地产事业的推进，但是就当下的发展境况而言，社会发展的加快也使得房地产企业面临着极大的资金使用风险，所以在接下来的发展中必需要对房地产企业财务管理与成本控制的协同管理进行深切进入的探究，优化房地产企业的财务管理和成本控制，促进房地产企业的持续稳固发展。一、房地产企业财务管理工作与成本控制协同管理存在的问题在房地产企业发展的经过中，财务管理工作与成本控制协同管理很关键的，这对于房地产企业能否实现可持续发展起到极为重要的作用。一般房地产企业财务管理主要内容就是融资环节的财务管理、生产资金的管理以及销售资金的管理，但是由于很多房地产企业没有认识到财务管理的重要作用，导致房地产企业财务管理中出现一些问题。1.财务管理中的融资控制问题在房地产企业发展的经过中，融资是必不可少一项工作内容，一般房地产在融资的经过中能够使用内源性融资以及外源性融资，这两种融资方式各有利弊，承当的市场风险比拟大的是外源性的融资方式。由于遭到社会市场的影响，国家对于房地产个市场的调控加强，直接影响到了房地产企业的财务管理，银行等信贷部门提升了房地产企业的融资门槛，房地产企业的资金借贷使用利率增加，资金成本提升，财务管理的难度也在不断的提升。2.财务管理中的生产资金控制问题房地产企业在发展中会有很多的机制和制度，通过这些机制和制度能够不断提升员工工作的积极性和热情，在一定的绩效范围内员工能够获得一定的资金鼓励，因而房地产企业的生产成本被拉高，不仅仅仅仅是房地产企业的办公、宣传、材料以及人工等各个环节的成本都在提升，需要很大的资金预算，房地产企业的财务管理的成本控制的工作无法有效的落实下去，导致房地产企业财务管理水平低下。3.财务管理中的销售资金控制问题房地产企业发展中，销售是最为关键的一个工作环节，是保障企业资金利润来源和企业正常发展的基础。但是在当下我们国家房地产财务管理中销售资金出现了下面的几个问题：第一个问题就是销售资金的回落比拟慢，导致房地产其他业务不能有效的开展；第二个问题就是很多购房者都是公积金等贷款购买房屋，资金回收比拟慢；第三个问题就是房地产市场的竞争比拟剧烈，销售成本也比拟高，不利于房地产企业财务管理工作的开展。二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的重要性房地产是我们国家经济体制构造中非常重要的一环，占据了我们国家经济发展很大一部分比重，因而房地产的首要目的也是追求经济效益，提升企业价值，所以这就要强化对房地产企业内部的财务管理与成本控制。如今我们国家很多的房地产企业都拥有一定的生产准备资金，通过销售实现利润增长，但是随着国家对房地产市场的调控力度不断增加，房地产的发展方向出现了一定的变化，传统的生产准备资金不能保障房地产企业的正常运转，所以房地产企业都会把外源资金放置到财务管理中，在房地产财务管理中要保障外源资金来源渠道的合法，做好外源资金与成本控制相结合，最大程度上将企业的财务管理目的加以实现，对于企业内部的资金来讲，也要对其进行愈加优化的配置使用，进而得以促进企业的持续稳定发展。在房地产企业的整体发展经过当中，财务管理和成本控制都占据了极为重要的位置，这两个环节的正常发展，对于企业的稳定和持续发展会产生很重要的作用，这会对企业的各项工作质量和工作成果均产生影响，所以讲对房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究会对房地产企业的发展有着特别重要的现实意义。三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的内容协同管理是指，共同管理、互相协作，相关人员能够将房地产分化成多个部门和多道程序，在这个经过中，进行财务管理和成本控制。与房地产合作的部门较多，应保证共同管理能够及时有效进行，并做好监督和金融支持工作，严格遵守成本控制的标准，进而为房地产企业发展提供有利保障。财务管理与成本控制协同管理有两方面的特点，一是信息上的协同，二是管理上的协同。财务管理的主要内容是收入、支付、控制费用和核算经济盈余，成本控制的主要内容是人工成本和设备成本、材料成本等，在一定层面上讲，两者具有同等重要的位置，都是企业管理的重点。在管理上，主要通过决策环节、筹资环节和风险处理上具体表现出协同管理。房地产企业的财务管理和成本控制能够为工程建设提供有利的条件。四、结束语综上，在新的发展时期，我们国家的经济发展遭到了房地产产业的极大推动，房地产市场的繁荣促进了我们国家社会市场经济的发展，而房地产企业假如想要在社会市场经济的环境中加强本身发展实力的话，那么对于其内部的管理就显的格外重要，企业本身的管理水平和其管理的质量也将会在潜移默化当中得以提升。而对于房地产企业的内部管理而言，财务管理和成本控制是华而不实及其重要的部分，并且关系到房地产每一项工作的质量和效果，所以讲要加强房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究，这对于房地产企业的发展无疑有着特别重要的现实意义。所以要对企业的财务管理和成本控制的协同管理进行深切进入的探究，优化房地产企业的财务管理和成本控制，最终促进房地产企业的持续稳固发展。以下为以下为参考文献[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J