某建筑企业年终工作总结讲稿

解放思想勇于创新好字当头协调推进为全面推动***公司又好又快发展而努力奋斗各位代表、同志们：和着春天的脚步，迎着新春的钟声，在我们满怀胜利的喜悦迎接2008年新春佳节之际，今天，公司在这里召开二届七次职代会暨2007年度双文明建设表彰大会。认真回顾过去一年工作的历程，全面总结过去一年的工作，安排部署新一年度的工作，表彰在过去一年里涌现出来的先进集体和先进个人。借此机会，我谨代表公司和公司党委，向在座各位并通过你们向为推动***公司蓬勃发展而付出辛勤汗水和心血的全体职工、离退休人员和职工家属表示由衷的感谢和诚挚的慰问！向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意和热烈的祝贺！我今天所作的报告共分两个部分，第一部分：2007年度工作的总结；第二部分：2008年度工作的安排。第一部分2007年度工作的扼要总结2007年，***分公司背倚***整体改制的总体形势，以党的“十七”大精神作为全局工作的指导思想，牢固树立科学发展观，在不断强化队伍建设、努力完善经营机制、切实把握资源配置、深入挖掘内在潜力、日益凸显岗位职责的基础上，坚持立足当前、衔接历史、着眼未来、统筹兼顾各方利益，有效促进了企业又好又快发展，圆满完成了***公司下达的各项经济指标和主要技术指标，为全面推动公司稳中求进，顺利开启2008年的工作打下了坚实的基础。回顾总结2007年以来的工作，公司的主要工作成效表现在以下几个方面：一、强化队伍建设，生产力综合水平大幅提高；顺应市场变化，综合性项目整体管理水平显著提升2007年，***公司接转2006年工程项目14个，新开工项目25个，全部在建39个工程项目，较2006年递增了25%。工程项目普遍呈现工期极度紧张、资源需求集中、整体布局失衡、中标项目低价等显著特征，上述特点对有效储备、配置资源和合理调度、运作工程项目都带来了前所未有的巨大困难和全新的考验、严峻的挑战。一年来，公司坚持正视客观困难、冷静评判形势、合理配置资源、科学有序调度，勇敢地迎接项目猛增、资源匮乏、资金短缺、工期苛刻等多重困难，坚持预警、强化控制、扩大开源、突出节流、凸显重点、掌控全局，使公司的生产力综合能力和项目管理水平经受住了艰难险阻的严峻考验，产值、利润指标获得了历史性突破，在不断做大的进程中，努力显现了不断做强的工作方向和目标。2007年，公司实现施工产值9.52亿元，为年计划6.5亿的146.46%，同比2006年增长57.36%；实现利润指标1201万元，为年计划1180万的115.52%，同比2006年增长9.1%；职工收入39327.07元/人·年，为年计划的119.17%；在岗人员劳动生产率230.51万元/人·年；技术进步率4.15%，为年计划的100%；机械利用率68.20%，为年计划的110%。以山西***450m3高炉工程、文安新钢50t转炉工程、唐山鑫益50t转炉工程、保税区雕塑工程为代表的一批托管项目，专业跨度大、技术要求高、项目综合性强，托管项目的平衡推进和顺利竣工标志着公司综合项目管理的总体水平有了质的飞跃，为公司逐步调整产业结构、努力顺应市场需求、切实壮大自身实力、不断增强可持续发展能力树立了信心、做出了样板、积累了经验、奠定了基础，为突出和强调“好”字当头、协调发展，进一步推动企业的深化改革和发展注入了新的活力。唐山鑫益工程投产一周即实现达产目标，业主对工程质量给予高度赞誉，专门向天津***赠送锦旗并致信表达由衷谢忱。二、整合提升资源优势，制安一体化功能辐射作用显著以****敬业工程、文***工程、唐山***工程为代表，一年来，公司大面积推开了钢结构制作安装一体化的工作内容。2007年，累计完成制安一体化工作量近3万吨，无论从项目规模还是从技术突破，无论从工序衔接还是从压缩成本，无论从资源配置还是从紧急响应等各个主要和关键环节，都有效消除了长期困扰公司的制作与安装相脱节、相矛盾乃至相对立的项目管理的思想难点和瓶颈问题，用成功的工作实践，证明了制安一体化是结构工程的必由之路。****敬业3×120t转炉工程结构制作、安装总量达19000余吨，结构制作任务全部由***制造厂完成，在图纸、材料、资金到位均不及时的情况下，公司完全依赖社会资源组建了结构制作的10条生产线，一次集结20台龙门吊，成功完成了重达86吨的转炉跨框架柱等大型结构件的制作，标志着公司结构制作的总体水平有了长足进步和大幅提升。在确保“制”与“安”合理衔接的问题上，突出和强化了安装的绝对“领导地位”，明确要求结构制作服从和服务于结构安装这一中心任务，通过安装技术负责人审批结构制作材料计划等源头控制措施，通过强化构件进场准入令等事中控制措施，有效消除了结构制作“备而无用”，结构安装“急而待粮”的突出矛盾，切实实现了工期进度的快速推进，与公司在建的同类型、同规模工程在去除订单价格、现场环境等因素外，静态比对工期可压缩30天，其成本和形象的综合效益极为明显和突出。三、坚持科技兴企，强调技术领先，不断推动企业技术进步一年来，公司以努力打造“科技***”为宏大目标，始终坚持提炼和保持企业技术优势为打造企业核心竞争力的主要载体。在注意吸纳新技术、新工艺的同时，切实提炼和完善以大容量高炉工程为代表的传统技术优势，不断修订、完善施工工艺、施工方法，使传统技术优势得到了进一步的发挥和提升，并继续向新的技术领域挺进。——2007年，公司累计完成17座高炉结构安装的施工任务，其中，高炉炉壳焊接均采用了沈阳大学大体积高炉炉壳焊接自动化技术，与传统工艺相比，提高工效近30倍。谦—足—垃200咐7多年，全面总结适了《大体积高牙炉炉壳焊接工丧法》，目前已尸获得部级工法扛，正在申报饼国家级工法。饺—训—窄雪空港物流雕塑切工程为非线性拌三维结构，制陶作工艺复杂，蝶安装难度巨大删，公司在坚持惠与浙江菜****餐、中国甩***仙等知名企业技小术专家交流、职探讨的同时，庄从制作源头出叙发，通过吃透适制作工艺和大辣调在预拼、小丸调在安装的动在态技术控制措倦施，有效保证蕉了三维结构的遣立体成形，顺余利完成了非线刘性三维结构的覆雕塑工程安装瓜任务，使公司盘结构安装的技搬术能力和水平制获得了新的突鹅破。暴——汪***触2350m小3披高炉工程主皮卡带通廊安装，翅最大高度健7敌5汉米领，耽最大跨度蕉7夜2俱米饶，单片独立吊沟装，技术难度冰空前，李在搏250坦t达履带革和世3000t·能m愤塔吊双机抬吊惭过程中，突传出拣“弱减辎重、保刚嚷性、稳提穗升举”河的总体技术思才路，以规避特繁、大型构件空韵中失稳为抓手掠，顺利实现了拳先稳固提升后习加工完善的施泉工方案，圆满肺完成了大跨度占的主皮带通廊厉单片安装任务朝，为公司同类蔽型工程施工积藏累了宝贵的经值验。废——点***惑3200m烛3扑蜜高炉烟囱抢修徒工程在切实消崭除有害气体侵还害的技术前提因下，采用吊篮雾载人，对不稳昂定破损建筑在暂动态控制中实臂施加固处理，常成功完成了混今凝土烟囱钢套厨包装的艰巨任希务。弓—画—喂首一年来，公司伶坚持走出去、鸽请进来的技术君交流方法，与映浙江忙**正、天津凤***问等知名企业开伙展了观摩、考亦察、技术交流谅会等多种多样勉的技术交流活陶动。通过学习匪北京奥运副***予工程安装工艺廉、火力发电厂低高框架垂直提篇升等结构安装柏工艺，使公司铃的技术视野得刮到了进一步的金开阔。尸——隐**树大体积洞高深度人工成起孔桩、效***异步进式烧结机辈安装、营城他***膊工程、青海剩***棕工程猴、剩****垄窑炉砌筑工程遭等一批专业跨独度大、技术起氧点高、施工难蓬度明显的工程完项目的相继告蜜竣，均体现了姻公司在技术领展域获得了新的咱突破。开—咬—揪份改进和加强技苹术人才队伍的省建设工作，两狼名同志当选天和津市袜****炕协会呈会员和吴理事；两名同慌志被评为足****谁公司技术标兵队；一名同志被涛评为爸****爱公司技术专家劣；特种工程处狐申报的《高炉泼风口法兰安装吨精度的控制》射被评为全国冶涌金系申统必Q悟C鸟成果一等奖，蹲进一步壮大了党公司的整体技档术实力。狭四、以人才建碍设为载体，实菠现了管理密集昂型、技术密集恨型的实质性过摔渡斑一年来，公司填致力于人才队竿伍的建设工作惕，努力形成人疾才队伍的合理五梯队结构，大猛力选拨任用青取年干部，切实迅保证工程项目刺的管理需求搂。嗽200批7碍年，共提拨独16燥名学有所长和筒现场经验丰富伪的青年干部充蔬实到公司中层恢干部岗位，担净负机关和项目恰关键和重要工欢作岗位的管理年职责，为青年近人才展现聪明鹅才智提供了广鼓阔的舞台。倾200伸7危年，公司全部迹在建忍的掉3港9希个工程项目几碍乎气全部代依赖协作作业埋力量完成，较挂好地发挥了国答有企业管理密昼集和技术密集惠的优势，真正黄实现了管理密邻集型企业、技唉术密集型企业虾的实质性过渡鱼。姑在推进管理密脂集型、技术密婶集型企业的建杯设过程中，公忘司结合贯彻《富劳动合同法》炭，着力加强协锦作队伍建设。哑在协作队伍建合设上，公司以笼打造紧密型协兄作队伍为工作竞重点，通过资瓦质审核、业绩顽评定、签订合层作意向、不同懂工程项目的建饲安价格的总量泽平衡等措施，松大力消除协作煮队伍体的仙“职游终击认”余习气，突出紧螺密合作、紧密揪衔接、紧密考听评、紧密管理许等主要工作环别节，使紧密型慌协作队伍建设钞的巨大效应日恶益凸显。对其团中建制整齐、逐结构合理、业拥绩突出的主要村协作队伍，按苗自有队伍管理厕贯例，明确优滤势协作队伍的书主打目标和任苦务，有效消除忌了高炉炉壳安堆装、转炉高跨非安装、高炉特联种设备安装、乌主要桩型施工稼等重要和关键级性施工内容作扫业力量临阵点粮将的被动情况欧的发生，较好以地实现了资源乞储备近、中、期远三期预警和齿资源短缺的悄紧急弯响应，是公司肌在施工产值增阔长辜57.36洲%促的情况下，仍卫能够保证各在趋建项目顺利推蹦进和告竣的关毯键性因素。安五、按程序办踢事、让制度说辣话，努力追求旅制度创新，坚脉持向制度管理哲要效益芝一年来，公司铸以强化部门职来能为突破口，透在不断完善管吹理运行机制的灾的基础上努力勉实现制度创新未。遥在工程组织方散面，出台了日无报、周结、月津评比的施工进宿度排序制度，屡通过不同区域垦、不同项目、荷不同单位、不良同专业的综合果考评，较好地富实现了激励先弊进、鞭策后进巾的工作目的。谊在资源配置方鲜面，确立饥了渡“到急短、保中、美布长鬼线讯”亡的三级预警机要制，对短期需揭求，采取紧急阔响应、紧急驰阳援的作法；对港中线需求，采砖取充裕储备的鲜求稳思路；对犯长线需求，采斯取全线协调、妹控制流水节拍追的梯队思路。培在技术控制方年面，进一步完疮善号了统“改三审两交令嘉”它的重、特大钩弹次审批制度，猛即施工方案的罩项目部、公司月双重审核，安牵全防护措施的澡专项审核，分括部分项工程开弊工令和重、特界大钩次的具体谎起吊令。皆在安全控制方醉面，从结构安怜装的专业角度砍出发，明确了矛安全防范苗的胆“木十大危险源夸点讨”乎，与安全管玻理酿“段十大禁云令归”关和刺“径十五条补岂充交”裹指令并为安全餐管理的三大基葛础性制度。腔管理运行机制副的不断完善，肉制度创新的不宗断突破，进一排步贯彻了扁平曾化管理的工作挡思路，在缩短慢流程、信息保锐真、降低成本滑、规避风险等昼各个方面均显请现出制度创新丙的巨大力量。搞六、进一步突薯出成本主线论弃，大力遏制机离械费膨胀刊，狠抓揭主要成本管理译环节妥一年来，公司率面对低价项目象大幅攀升的客驴观现实，在部泻分项目制安一翠体化，明确承井包责任、利润两指标的基础上扇，对工程项目桂经营管理强力迈推行了成本费迫用当月确认、胆当月摊销的作尊法，使工程项钩目成本在动态训推进中保持明砌晰，并出台了丰《亏损项目月帜度专坊报制度》及《内成本控制的专池门警示制度》捡，着力突恒出行“右以效益论成堡败谈”割的经营管理思更路。绳在成本控制的找过程中，主要签抓住弹性空间所较大的机械费角用，以消滩除裹“盘两点一舒停么”屋为突破口，即绑大型机械设备仔非正点抵撤场众和抵场后的停肿机待料现象。达在操作过程中硬面对无法回避责的过“宿政治督性迁”生工程超常机械欲投入的问题，匹积极争取业主原确认，化解高确成本风险和责犯任；紧密协调墓人力支持，使欧机械投入和人脑力投入基本保案持匹配，力求腔通过高速度分称解高投入的压况力和风险。在态机械调迁上，中依据区域化、相集团式的项目恒分布特征，醉以痕“年近迁移、少移童动夏”王灵活处理大型笛机械的远征问着题，努力克服盗和解决机械远深征运输成本过匆大的问题。在重机型选配上坚跨持以履带为主苏、汽轮为辅，锻履带相对静态需投入、汽轮相气对动态投入，绑努力实现主与愿辅、静与动的惰有机统一。不稍断优化施工方携案，着力突出朗组合安装，切跨实贯烦彻恩“起大机短条用道”群的机械成本控厌制思路，在机李械成本膨胀费辛用摊销上坚安持鸣“桑业主帮一点、裂公司担一点、那外协摊一料点畜”碌三管齐下的工券作方法，使机剖械成本控制日绳趋明晰，全年痕在建项目完成攀了机械成本占杏施工成杏本匆30拾%问以内的控制目虹标。京200跨7窝年，公司突出递强调了机关部坦门成本控制的舅工作职责，进会一步完善了成夺本控制的系统叛计划、系统审倒批、系统评价召、系统控制的彻垂直管理体系施，使机械成本必、材料成本、稻人力成本、管漠理成本等主要剥成本内容系统护控制、指向明腊确，成本费用激归类清晰，较间好地实现了细弱化成本考核单俊元，缩短成本识考核周期的控培制思路，初步吊形成增了烧“歼计划有人批、吸支出有人园管栽”饥的系统成本控妨制格局。护七、进一步树望立市场经济的漠法律意识、风效险意识，有效术遏制绝了包括涉外工涉程在内的经济耗纠纷床一年来，公司翁注意引导广大柄职工进一步树贝立市场经济的善法律意识、风劝险意识，突出哗抓好对托管项半目尤其是自主徐营销项目的法爹律风险防范工药作，坚持通过滋认真研读合同棚文本、深入评海价经营风险、钉始终保持索赔螺警觉崭，丹使工程项目的旦基础资料管理蔬工作得到了进项一步的加强和吗完善，为规避狮可能存在的重财大法律风险提暖供了必要的前趣提。形******趁等托管项目突比出以书面为主蹈、让文字讲话堵的基础资料管滤理工作，采取街事前预判、事俯中调整、事后您完善的规避法睛律风险的系统锯做法，坚持以践书面往来为与惰外界交往的基矛本方式，对于任业主方、设计秀方、监理方的喷来函、来件坚弓持部门交叉管指理、原件备份礼齐备的做法，堡保证了因客观落因素或业主方兽因素形成的工倦程延期的基本摆确认。山西慢****含工程还通过与锈业主方复核合抢同条款的方式副，得到业主对依工程款拨付环必节的理解、重蒸视与支持，使饰工程款拨付比恐例由原合同鼠的抖50三%牙上调则至伶70取%售。翅*****零别墅工程投资伸方为新加坡公和司，在中标合辫同清单报价明晒显失误的情况磨之下，公司对叙已完工程工作芽量确认与业主玉展开了尖锐的架交锋和艰苦的要谈判，抓住业脚主急于开盘的摩心理弱点，全驰面推翻了对我己方极为不利的跃原始合同，使先原清单报价失饶误部分得到了蜜彻底纠正，并浓争取业主一次口性拨付除质保哭金之外的全部句工程款，使一骄触即发的法律乱诉讼态势得以伴控制并最终化河干戈为玉帛，困不失为公司近庭年来处理经济较纠纷问题的典括型成功案例。扑棒一年来，公司诸坚持抓住正反论两方面典型案袖例，不断在广写大管理干部中葱灌输市场经济林的法律意识、跳风险意识，通尽过项目调度会断反复宣讲典型怠案例，教育各辟级管理干部不警断树立法律意周识，规提避经营风险，僚使广大管理干急部的法律意识侄、风险意识得埋到了明显增强默。淹八、树立身边究先进典型、推浇动企业文化建躲设，企业综合情影响力进一步什扩大齿零一年来，公司筝以企业文化建塞设为主要目标舒，以丰富多彩融的文化活动为堡载体，注意用困企业文化建设棒、精神文明建凉设团结和引导迈广大职工，不秆断增强团队意绞识、全局意识衫、责任意识、庸拼搏意识，注惰意树立企业内安部的先进典型谷，努力发挥先扇进典型的示范姓引导作用。芦特种工程处副埋经理王谱义波继被评为诸规划建设工委石优秀共产党员强、天津市优秀投共产党员之后用，膛***定年泼“扎七糊一泳”裁又被评为中冶查集团的优秀共咸产党员，并在谨集知团疾“其七箱一艺”衰表彰先进大会激上，代表集团贴各行各鲁业端5闻1四名优秀共产党致员发言，王义庆波的先进事迹拥受到了集团领适导和与会代表奸的高度评价和肌广泛赞誉。新高炉炉壳自动油化焊接班组以截技术领先、周浑到服务为宗旨羊，苦练操作基旅本功，不断向搞作业的精度和志广度进军，出团色完成了全年家的大容量高炉流炉壳焊接任务祖，被共青团天脆津市委授塑予烤“盯青年文明么号趣”旬称号。讯在文化活动的设策划组织上，近公司坚持贴近购生活、突出主驴题，以公酬司当“骆三筛八宰”果红旗手、女工菠程师、军嫂伟****毫为背景的舞蹈荣先后参加了冷械板工地慰问演拔出、怖第三辩届笨“姑***执杯次”趁文艺汇演，得译到了广大职工送的广泛好评，暂引起了观众刻的思想共鸣。晌一年来，公司议坚持以板报、父局域网为载体脉，大力宣传党灾的这“料十劝七吹”展大精神和企业继文化建设主题赞，并在内部发门行了《与岁月穗同侵行瘦找为奋斗讴歌》箩企业文化图片乱集锦宣传画册范，努力改变和轿提升企业串文化建设的品闭位，切实实现牲企业文化建钟设巩“揪新颖、亲近、荣丰富、深雨刻呈”顽的素材与主题蔽要求。通过编点辑发行项目调姜度会、经营管双理工作专题会呀议等大型会议烤文件汇编，在烘提高企业规范垮化管理的同时旬，努力求得管乏理文化的综合秀效应，进一步华扩大企业文化纯的感染力、影水响力、渗透力荒。酿企业文化建设笛的不断深化有宰效地推动了企蔽业精神文明建共设，进而焕发神了广大职工与熟企业风雨并肩蹈、同舟共济的刷思想意识和忘等我工作、无私元奉献、顽强拼本搏的劳动热情译，企业精神文杆明建设水平得斥到了进一步提沉高。松一年来，虽然扁公司在经营管在理、施工生产久、制度创新、犬文化建设等各耗个方面都取得萝了可喜变化和撇长足进步，但尘我们翁仍需以冷静和扎理性的态度看来到并抓住在企妖业综合管理和烧整体化建设过布程中仍然存在挣许多明显的不凝足，曾与科学发展观看、与企业长远锋发展战略目标序、与市场的客蹦观需求不相适煎宜，束个别问题甚至秋极端严重并危狱害企业的健康灭和协调发展，混这些明显的工笨作不足主要表奏现在以下几个蚀方面：单一、以思想建爆设为代表的队鸭伍建设仍存在葡较为突出的问送题，思想僵化败、观念陈旧、苹固步自封、安龙于现状等消极落思想倾向仍制罗约和影响着企敲业的进一步改刻革和发展；明二、承包体系彻和承包机制建文设步伐过慢、饥推进迟缓，无穗法在企业综合乔管理的全范围辣、全过程中凸丈显不同岗位员淋工的责任意识且；为三、执行力弱销化，工作效率穷不高的管理通鼠病依然在很大新范围内明显存趴在；亚四、成本控制跟没能获得质的锦突破，产值攀润升和利润提高些不能半够实现同步或咬匹配，成本控咳制的总体形势狠极端严峻；玉五、技术创新却没有明显突破尤，技术进步的离步伐不大，满总足于沿用传统执工艺和方法，患缺乏对新技术发、新工艺、新福工法的探讨、乌研发和尝试；药六、安全管理币工作明显滑坡丙，安全管理形适势日趋严峻，互作业一线习惯元性违章行为明愚显抬头，充分胶暴露出安全管培理工作力度日全益弱化；评七、协作队伍义正规化建设缺纵乏总体规划和迷目标考核，没植有形成明显和廉规范的制度体临系；朴八、自主营销楚步伐明显停滞承，企业缺乏抗匀打击、抗风险痰的可持续发展纠能力。敌上述缺点和不锦足需要刮在疾200芦8宴年逐一研究、酬深入论证、确愤定方案、采取普措施，切实加尘以克服和解决厕，以使企业的瞧综合管理工作田能够得到进一头步的改观和提锅高。悔第二部录分割20株0蓄8本年度工作的安栏排夏200贴8够年，是天津环***致全面实行转型止改制后确保稳趣定、提升、发郊展的关键之年稿，钢铁产业的撑日趋饱和及大因幅波动，企业距深化改革发展天，职工群众不遍断增长的物质许文化需求，为禽我们提供了崭悄新课题并带来掀更为严峻的考有验和挑战。公翠司确微立险200村8峰年各项工作总倘的指导思想是批：鲜深入贯彻党因的凶“谱十堤七猾”怠大精神，进一妨步巩固和加强效保持共产党员多先进性的长效灰机制，全面落阀实科学发展观极，依靠企业转讯型，狠抓观念放转变，完善内配在机制，努力执推动企业又好伏又快发展。窝200东8过年，公司拟订盈的主要经济技僵术指标是：完婆成企业施工产跟值附1倒0煎亿元，从业职买工劳动生产率烟达澡到腊23预0瑞万间元跑/擦人武·碍年，实现昼利费指邀标查120辅0盐万元，在岗职管工人均年收入火达到赔39航00浮0铜元，重大质量云、安全事故疮为谢“心零等”范。谨为确保上述目郊标如期实现，池在新的一年里品，公司将重点跌突出如下几个邪方面的工作：金一、以党篇的氏“赏十追七怜”甚大精神为指针从，进一步深化尺保持共产党员钥先进性教育活副动，为促进企鱼业又好又快发马展提供强大的令思想动力部帮裳新的一年，面赏对更趋复杂的届环境，更为严撞峻的市场形势扮，推动企业深蛛化改革和可持己续发展就必须仰深入领会党充的蠢“煌十船七板”乒大精神的实质件，真正从本单院位的客观实际棋出发，坚持一窝切工作以党酷的泄“昏十姓七融”届大精神为指针蚊，努力营造党循群同心、干群梅同心的良好思杀想氛围。始终胜把握发展是第众一要义，通过园进一步深化保厚持共产党员先摊进性教育活动捉，以共产党员慨的先进性来带符动和焕发职工震群众齐心干事破业的主动性、赔积极性、创造框性，引导和教播育广大职工群鼠众秤解放思想、勇待于创新，克服亭小富即安的狭脚隘思想意识，唯大力强化忧患溜意识、紧迫意披识、拼搏意识早，缺引导和教育广交大职工群众始庄终和企业同呼促吸、共命运，山切实推动企业婶又好又快发展胖，为保持企业侨长富久安提供恒强大的思想动丰力。乎二、坚地持腰“巡好延”脊字当头，全面项落实科学发展精观，促进企业笨有机平衡发展认科学发展观的研内涵是全面、葡协调、可持续客。全面，就是能要强调从公司贤的经营和专业乎特点出发，使竖企业的经营理泛念、经营机制纷、经营活动、巾经营结果主题究深、内容广、草涵盖全，既强黄调专业的优势吗，又把握能够勉充分应对复杂好的市场环境和歼条件的能力；辰协调，就是要无始终保持企业达各个层面的工利作进程、工作匠目标和工作结星果袍能够做到同步籍推进、有机平鸦衡；可持续，铸就是指企业通党过深化经营管按理活动，更加飘具有抗打击、于抗风险的能力榨，更加具有长卖远发展和长足障进步的后劲。欢强琴调题“胞好交”三字当头，就是润要认真落实科恩学发展观，以煎经济效应和企网业品牌效应为奋重点，以经营糟结果和社会效围应为抓手，以素经营管理和施百工生产活动为豆载体，促进企捷业有机平衡推架进，用科学发育展观统帅全局稍，用科学发展躺观准确诠扇释室“贷好羊”浊字当头。殖三、进一步完馅善内在经营机怒制，始终保持哪企业良性互动背、持续发展泽新的一年，要脉进一步完善企掉业内在经营机举制，通过制度谈创新努力使生防产要素的配置陪更加科学，管副理流程的走向执更加合理，切拥实为广大职工边特别是青年人崭才展现才华和朽本领提供更为延广阔的舞台。凉要在缩短流程攀、降低成本、舰提高效率上多触下工夫，坚持攻按程序办事、为让制度说话，钉通过以制管人谋、以情感人、邻以理服人的管熊理流程的营造膨，切实使企业庭各项工作能够轰始终纳入受控续范畴，以重要继内容和关键节理点的准确把控骤，保证企业的葱总体运行始终绵保持良性发展济态势。费四、树立超前取意识、建立预秩警机制、抓好要资源储备，为截企业全面提升朋发展提供资源赠保障扣新的一年，面描对更加繁重的斥施工生产任务固，切实解决资返源储备和紧急旨响应已成为推茄动企业又好又榨快发展的重要睁课题和重要任较务。工程、技冲术、人力、机抛管、供应等与仙施工生产相关扇的主要部门，及要结细合妖0课8冷年合同订单及枣营销走势的实续际需要，根据作近、中、远三挂期的不同需求骗，切实做好生因产要素的储备四、配置、响应澡工作，要紧紧盈围绕合同工期调，切实做到预读案在先、监控凤在中、响泪应在后，使工胸程项目的生产代要素配置和调络度真正实现运蓄用自如、首尾热呼应。通过树窝立超前意识，泊建立预警机制养，使生产要素暂的储备和调度沾既不抢跑又不波滞后，真正实台现在动态管理醉中的有机平衡察。赏五、坚持多元邮并举，拓宽营柜销渠道，使企匪业经营管理活棵动更富生机活诞力室新的一年，要滑继续发挥经营片管理的龙头作汽用，注意把自嗓主营销工作列松入经营管理工侦作的重要议程该，要真正解放声思想、转变观湖念，既要继续聪保持在传统领鲁域的市场份额送，又要注意超鲜越传统市场范简畴，进一步拓肚宽营销领域和院营销渠道，努榜力向非钢领域布挺进；既要进姑一步保持结构颂安装和桩基施表工专业的传统瞎优势，又要敢效于向更多、更巴新的综合性施苗工领域迈进，银努力使企业的绒经营工作领域枣更宽、内容更邪多、专业更广隐、规模更大、随效益更佳。通暂过营造更加生番动活泼的经营短管理局面，来志充分挖掘和发寇挥自身掌握的稼各类资源的潜查力和功能，以苏此泻，霸既防止资源浪煤费，又能创造缓更好的经营局吓面和经营效果济。在抓好开源断的同时，要始呆终注意不断发某挥节流的作用益，真正使企业岂经营管理工作球的成本更低、兰效益更高，始敞终使经营管理砌工作保持旺盛轮的生机和活力心。丸六、以技术研颗发为先导，保垄持技术优势，土努力锻造企业竞核心竞争力公要始终坚畜持滴“赵科学技术是第轰一生产台力废”爆，通过新技术摩、新工艺的吸宣纳学习和针对爆工程项目的可象操作的技术研孟发，不断总结霞、提炼更加科联学、合理的新寺技术、新工艺党，始终保持在搁激烈的市场竞故争当中的技术货优势。继续以灯申报部级和国蜻家级工法为载蔑体，全面、认管真地总结技术毯经验，使传统毅的技术经验更社加成熟、更趋置科学，杰并使之真正贯咱穿于施工生产沿活动，以此来宪发挥成熟技术乒经验的作用和壁效能，用成熟使和先进的工艺恶和技术来践韵行逃“贵科学技术是第注一生产浇力腰”妙的论断。乔七、构建安全悬管理长效机制乳，强力推进安册全颤“津严水打垄”宰，广泛开便展绕“置平安工松程衣”狗建设湾新的一年，要宾在正愉视自200派7旁年安全管理工任作明显滑坡的时客观现实的前宋提下，着力突桂出以安全管理拴带动工程推进于的项目管理的安指导思想，要服认真总结、深离入分析、全面召反思以往各类舱事故和同行业气典型案例，从韵中撷取和提炼矛适合本企业专异业特点和项目晴整体布局实际暗需要的安全管免理的要点、要糟素，在完善班垂子、部门、项倡目、单位、外次协五级运行机哗制的基础上，矿明确和建立安亭全管理横向到雷边、纵向到底误的立体监控网参络，使业已明柔确的安全管理胀的要点和要素锁，在不同层面揉的运行中得以静有分工、有重眼点的贯彻落实踏。稻要在逐步理顺找利益关系的基绍础上，逐步推猾行协作队伍安渴全生产责任制衡，以安全考评习结果作为评价歼协作队伍的第凤一参数，强化旗和突出高危专承业安全管理工神作的特殊性和歼重要性。坚持企项目班子考核渗安全管理一票萍否决制，不断屿加大安全效能输监察的执法力程度，割对有令不行、稿有禁不止或酿誓成恶性事故的勉人和事，坚决装采取超常规作小法伞予以严厉追究诚和整治，切实舟扭转习惯性违充章抬头、安全朱管理意识淡薄仅、险肇事故频凡发的安全管理辈工作被动局面惯。验在改善和提高歇专职安全员待貌遇等激励政策怨方面将，醉采取超常规、诉大力度的措施饰，真正有效调闭动和提高专职松安全员的工作挠积极性，努力吃建设高水平、熊高素质专职安立全员队伍。要议在坚索持园“贸十大禁袖令慕”曲、弓“扇十五条补充指渣令拆”冶“径十大危险源右点倾”颤三项基础性制乡度的基础上，薄不断修订和完哄善安全管理的遮各项规章制度是，使之在突出壤专业、服务一辞线、紧贴实际招方面更具操作指性。殿要通过完善体稍系、健全制度趋、提高待遇、姐增加投入、推葬进承包、加大报奖惩力度等工筑作，切实建掀设洁“拉平安工翼程和”傻，识以电“腐平安工启程层”没建设为载体，鹅有效构建安全兆管理工作的长早效机制，坚定副不移地强力推蝶进安弱全楚“锋严眉打孝”阶，切实为企业迎又好又快发展绪保驾护航。证八、继续走管皆理密集型、技效术密集型的经肢营之路，深入构细致地抓好协紫作队伍建设友新的一年，要链结合公司改革条和发展的实际彼，继续解放思关想，插毫不动摇地走落管理密集型、吉技术密集型的垮经营之路。要将通过自有职工杨队伍的建设，照形成结构均衡丈、衔接合理的察人才梯队结构唐；要通过人才亭储备、人才培服养、人才任用效等系统工程建就设，切实改进宵和加强人才队滩伍建设，不断是充实管理力量欣，发挥管理优连势，向管理要像效益，坚持凸安显管理密集优园势的影响力和叼辐射力；要进框一步修订、规着范工程项目的洋管理流程，使谁项目组织和资槽源调度始终靠插流程运转来规纯避、螺防止、遏制项狼目组织运作的练意外失控；要档明确以技术密悔集来带动工程嚷项目推进的