网络系统集成合同撰写

网络系统集成合同撰写第一页，共35页。主要内容1.项目合同介绍2.项目合同的分类3.项目合同签订4.项目合同管理5.项目合同索赔处理第二页，共35页。1.项目合同介绍1.1合同简介

合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议。第三页，共35页。1.项目合同介绍1.1合同简介合同特点：双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的第四页，共35页。1.项目合同介绍广义合同合同是指以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管涉及到哪个法律部门和法律关系。狭义合同该观点认为合同专指民法上的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的法律行为。1.1合同简介第五页，共35页。合同准备合同终止合同管理合同签署1.2合同的生存期1.项目合同介绍第六页，共35页。1.项目合同介绍两个以上的当事人各方当事人须互相做出意思表示各个意思表示达成一致1.3合同的要素第七页，共35页。1.项目合同介绍一般买卖合同技术开发合同委托开发；合作开发技术转让合同专利权转让；专利申请权转让；技术秘密转让；专利实施许可；技术咨询合同和技术服务合同1.4常见的项目合同第八页，共35页。1.项目合同介绍

对信息系统工程策划、咨询、设计、开发、实施、服务及保障有关的各类合同。

从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理。

维护建设单位和承建单位及其他关联方的正当权益。1.5信息系统工程合同作用第九页，共35页。2.信息系统工程项目合同分类2.1按信息系统范围划分2.2按项目付款方式划分第十页，共35页。2.信息系统工程项目合同分类总承包合同发包人把工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人；单项项目承包合同工程建设的不同任务，分包发包给不同承包人分包合同总承建单位将其承包的一部分或某几部分再发包给子承包人；2.1按信息系统范围划分第十一页，共35页。2.信息系统工程项目合同分类总价合同（固定价格合同）适用于能准确计算工作量的项目。单价合同成本加酬金合同发包方向承包方支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。（马上开展的项目；内容及经济指标未确定；风险大；）2.2按项目付款方式划分第十二页，共35页。3.合同的订立3.1合同要约3.2合同承诺3.3合同内容3.4合同订立注意事项3.5合同谈判第十三页，共35页。3.合同的订立

要约是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。3.1合同要约第十四页，共35页。3.合同订立承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺在要约人规定的期限内达到要约人；承诺通知到达要约人即生效；承诺的内容应该与要约内容一致；3.2合同承诺第十五页，共35页。3.合同订立当事人各自的权利、义务；项目费用及工程款的支付方式；项目变更约定；违约责任；3.3合同主要内容第十六页，共35页。3.合同订立当事人的法律资格；质量验收标准；验收时间；技术支持服务；3.4合同订立注意事项第十七页，共35页。3.合同订立损害赔偿保密约定合同附件法律公证3.4合同订立注意事项第十八页，共35页。3.合同订立准备阶段开局摸底阶段报价阶段磋商阶段成交阶段认可阶段3.5合同谈判第十九页，共35页。4.项目合同管理4.1项目合同管理的必要性4.2项目合同管理的作用4.3项目合同管理的主要内容4.4项目合同管理的依据4.5项目合同管理的工具和技术4.6项目合同管理的交付物4.7项目合同管理的终止第二十页，共35页。4.项目合同管理是建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成项目合同的管理是对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理工作。4.1项目合同管理的必要性第二十一页，共35页。4.项目合同管理1合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据；2确定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利；3是监理的基本依据，可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制；4.2项目合同管理的作用第二十二页，共35页。4.项目合同管理1合同签订管理；前期调查；合同谈判和合同签署；2合同履行管理合同执行；合同纠纷处理；3合同变更管理合同变更控制系统4合同档案管理4.3项目合同管理的主要内容第二十三页，共35页。4.项目合同管理合同及合同管理计划；绩效报告；已批准的变更申请；工作绩效信息；选中的供方；4.4项目合同管理的依据第二十四页，共35页。4.项目合同管理买方主持的绩效审核；检验和审计；绩效报告；支付系统；索赔管理；自动工具系统；4.5项目合同管理的工具和技术第二十五页，共35页。4.项目合同管理合同文件；请求的变更；组织过程资产；推荐的纠正措施；4.6项目合同管理的交付物第二十六页，共35页。4.项目合同管理合同履行完毕合同解除义务抵消免除义务权利义务归于一方4.7项目合同管理的终止第二十七页，共35页。5.项目合同索赔处理5.1项目合同索赔的前提5.2项目合同免责条款5.3项目合同索赔处理5.4项目合同索赔原则5.5项目合同索赔注意事项5.6项目违约处理流程第二十八页，共35页。5.项目合同索赔处理

前提：合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担；5.1项目合同索赔的前提第二十九页，共35页。5.项目合同索赔处理合同双方约定免责条款，如果免责条款中规定的事件发生导致一方无法履行合同的，可以依规定部分或全部免除责任。不可抗力5.2项目合同索赔免责条款第三十页，共35页。5.项目合同索赔处理5.3项目合同索赔处理索赔程序：1提出索赔要求；2报送索赔资料；3监理工程师答复；4监理工程师逾期答复后果；5持续索赔；6仲裁与诉讼；第三十一页，共35页。5.项目合同索赔处理5.4项目合同索赔原则以合同为依据；注意资料的积累；及时、合理的处理索赔；加强索赔的前瞻性；第三十二页，共35页。5.项目合同索赔处理5.5