工程汇报材料

尊敬的各位领导:大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设,整体式路mm)—5。5m(非机动车道)-2m(非机分隔带)—12m(机动车道)－6m(中央隔离带)-12m(机动车道)—2m(非机分隔带)-—5.5m(非机动车道)—5m(人行道)-(红线)。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝,非机截止目前我合同段进场的合同人员10名,其他管理人员进场9人,各类作业人员到位26人;机械设备进场情况：挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆，铲车1台,满足当前施工要截止当前主要工程完成情况如下:10)段，(1+440—1+530)段，共计610m,基础砂石垫层(0+790—1+310)段累计完成680m,另(0+790—1＋190)段雨水管已下管，共计400m。雨水沟槽(1+310—1+890)段开挖，砂石垫层,基础砂石垫层下雨水管，;污水管道放线,开挖,污水管道下管及污水井沉井。(1)、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内,需各方协调处理．(2)、小潘庄村路以东:井3口，电动车厂房11间，电线杆1个,厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内,需各方协调处理。(3)村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行。为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调,遇到技术问题及时尽快解决,积极同地方协调好关系,减少外部干扰，确保工程按期顺利进项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人,五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因,制定下一阶段追路面工程施工进度的关键影响因素是材料,截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨,大沙5吨,为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础,另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度,增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。完善质保体系，夯实责任,严格落实各项质保制度，强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态.2、落实工程自检制度，严格控制质量,每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检．3、强化措施,确保质量.在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。(1)加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前,组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底.交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。(2)针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检,发现问题及时上报。(3)原材料质量控制措施①材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中,明确规定材料的品质,各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验,发现问题及时通知并对材料进行处保证进场材料全部是合格的。③项目部对于水泥材料做到批批必检。为提高工程施工质量,节约工程成本,创造企业效益,项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》,强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程,无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的(转载于：工程汇报材料)核心是项目管理规范化、系统化,现场管理有序,质量安全管理可控,文明施工符合相关1、管理制度化,每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份,在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化,现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。3、过程控制规范化,施工过程中严格按图纸,工艺规范、操作规范，从细节入手,加强细。项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识,加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,积极开展“以人为本，以路为本，关注安全,关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅;在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行";基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全;项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场;运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露;生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设,做到建设一方,建好一方，保护一方。(1)基层每施工段落完工时及时清除干净,做到工完场清,活完料净。(2)施工现场与施工机械经过的道路,随时进行洒水抑尘。(3)在拌和站现场工作的人员,配备防尘口罩等劳保防护用品。(4)施工机械、车辆定期检修,防止漏油污染环境．(5)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理;坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇二:工程汇报材料(向上级汇报)汇报材料目录工(第一部分)项目总体情况介绍汇报材料尊敬的各位领导大家好!首先,我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导.xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9。8公里,工程造价2。75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日,竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月.标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90＋200。155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段,经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量:路基挖方140万方,填方175万方,大桥7座,中桥1座，小桥2座，涵洞19座,通道1座,防护及排我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队,组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作.根据施工合同及招标文件要求,及投标书人员承诺,本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名,桥梁工程师2人,路基工程师2人,质检工程师1人,试验工程师1人，测量工程师1人,地质工程师1人,质检员12人,安全员6人,后勤人员6人，服务车辆9台,生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全.组织形式如下：目经理xx项目副经理xx常务副经理xx项目总工xx财务部xx合同部xx工程部xx材料部xx测量队xx拌和xx站今年以来,在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下,在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理,紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务,规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工,在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。(第二部分)进度情况汇报篇三:项目工程汇报材料项目工程、两帮两促工作汇报元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺"精神，强力推进项目建设,以两帮两促为抓手,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用,着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目,快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元,完成全年任务的34％。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个,其中续建项目3个,新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设;新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作;毛公桥石材厂原料产地已基本建成,石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动元至五月份，两帮两促"活动进行了两个阶段．一阶段抓项目铺排,促项目开工;二阶段抓协调服务，促建设提速;重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发,促进项目建设又好又快发展.强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一"指导方针,为“抢挺”贡献我镇力量,强力推进重大项目建设,加快建设“三仓”工作目标,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用.结合我镇实际情况,具体谋划如下:1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等,着力抓好项目库建设.2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作,确保已签约项目落地,年内实现投产。3、继续以两帮两促为抓手,做好重点建设项目的跟踪服务工作.强化督查，并为企业及时排忧解难,推进各重点项目顺利实施、建设。4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目,做好项目库的建设工作,并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇项目投资计划,加快现代村镇建设.拓宽思路,积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度,确保各类项目加快实施。5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011年度重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子,在管理上创新机制,以优质的服务为项目推进创造良好的环境．老粮仓镇人民政府二o一一年五月二十六日篇四:施工单位汇报材料施工单位工作情况汇报本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧,本工程地下m13#楼18层，建筑高度50。7m。。我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理,施工管理人员全部具有中级以上职称,并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位,质量保证体系健全,并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施,执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保位，出现的题均已及时整改，无违反强制标准行为，1、建立质量保证体系:建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组,每月至少二次对该工程的质量进行全面检查,现场解决质量问题.、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成,各专业施工队设质检员,行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。3、施工中开展全面质量管理活动,组织分工种、分专业,广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检"制度和工序交接制度,使每项工作施.施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查,现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场,不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作,不合格的项目不允许进行下道工序的施工.7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核,建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏.测量由专人负责,要及时办理记录及验收,并注意保护好测量标8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅,水泥定量抽查,严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实,浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确,接槎选择疏松部分，清扫干净,用水湿润，并浇接槎灰,防止接槎不严及柱子烂根。9、模板要支搭牢固,拼缝严密,并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净,浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。10、竖向钢筋应注意间距及位置,箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎,水平板上的钢筋11、各班组注意产品的保护,防止交叉污染,谁污染谁清理。12、加强技术资料的记录整理工作,工程资料与工程同步.13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序,下道工序不能护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的(南-5)组团18＃、见。河南国基建筑安装工程有限公司2007年12月12日篇五:样板工程汇报材料创建文明工地施工汇报材料中铁十九局集团有限公司上海轨道交通7号线1c标项目经理部为加强综合治理,创建优质工程,我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神,不断进取,不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力,同时企业发展也具有了强大的动力。(3)质量沪太路站采用明挖法施工,位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧,是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360。2米,标准段净宽30.2米,端头井净宽8。2m,,总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m,埋深15。2m,站台计算长度中心里程为sdk4+225。000。车站设折返线和停车线,站中心顶板覆土约2。6m,共设4个出入口、8个风亭。(1)文明施工一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件,只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下,才能够有利于生产发展,在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系,加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题,为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定,采取有效的措施,将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证,合理的安排施工工序,既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水,避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了,而且和周围居民相处和谐,工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础,因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性,使一线员工树立牢固的安全生产理念,把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义,贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有:1、与本工程的所有员工进行安全生产教育,贯彻落实关于安全生产的规章制度,做到人人懂安4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底,明确监护职责和监护范围。5、在施工过程中,明确各种管理体系,对存在安全隐患生产过程一系列的有利措施,营造了良好的安全生产氛围,因此我们在生产过程中没有任何安全事顺利进行。工程质量是衡量工程好坏的直