国有企业应对突发事件和紧急状态的应急预案模版

规章制度汇编（版）——综合管理部ZH--16应对突发事件和紧急状态的应急预案 2-16-*工程公司应对突发事件和紧急状态的应急预案编号：ZH--16批准：制订部门：综合管理部批准日期：年4月总则为在公司范围内出现突发事件或紧急状态时能够及时、有序、高效、妥善地处理及应对，最大限度地避免、减少和降低人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，促进公司和谐、平稳、可持续发展，按照国机集团有关规定，结合公司实际,制订本预案。本预案适用于公司本部工作和活动场所中发生的火灾、集体食品安全事件、突发性治安群体事件等突发事件和紧急状态的应急处置工作。应急工作原则为“统一领导，分级负责，统筹协调，快速反应”，救助原则为“先救人后抢物，在确保人身安全的前提下尽可能减少财物损失”。组织机构及职责组织机构2.1.1指挥机构为应急处理指挥中心，常设部门为综合管理部。成员组成如下：主任：分管综合管理、治安保卫的公司领导；副主任：综合管理部、人力资源部、后勤管理公司负责人；成员：其他各职能部门和后勤服务公司负责人。1.2工作机构为应急处理工作小组。各部门应急处理小组由本部门领导和相关人员组成，本部门的主要负责同志为该应急处理小组的组长；跨部门应急处理小组由各部门的领导和相关人员组成，各部门的主要负责同志为该应急处理小组的负责人。职责2.2.1应急处理指挥中心职责领导制订、完善、组织演练公司突发事件和紧急状态应急预案，组织实施应急知识培训；组织、调配有关部门提供应急资源支援和保障；督促、检查、指导应急处理工作小组开展应急处置工作；4）负责对外界的信息发布和通报工作；负责与突发事件和紧急状态发生地外部就近救援资源的联络；负责组织划定事故现场的范围，实施必要的交通管制及其他强制性措施。2.2.2应急处理小组主要工作职责根据突发事件和紧急状态的性质及规模，应急处理工作小组可根据需要下设专业抢救组、警戒维护组、医疗救护组、交通运输组、后勤保障组、机动预备组等开展相应工作。具体工作职责有：负责调集人员和物资，采取有效措施实施应急处置，防止事故的进一步蔓延；负责关注事故进展和控制情况，及时向应急处理指挥中心报告事故信息；负责做好现场保护、伤员的抢救和善后事宜。事故报告和善后处理应急处理指挥中心要适时向上级机关真实、客观报告事故情况。报告内容主要有：事故发生的时间、地点、简要经过、人员伤亡情况、初步损失情况、初步原因分析、初步处置措施及控制情况、牵涉的相关方情况等。应急处置工作小组要安排专人及时、认真地做好各项善后处理工作，确保不发生人为的二次伤害事故。保障措施预案启动后，应急人员和车辆保障由综合管理部和人力资源部负责，急救药品和抢险工具设备保障由后勤管理公司负责，急救资金保障由资产财务部负责。其他应急保障人员和设施，由应急处理指挥中心负责在全公司范围内机动调配，公司所有部门均需配合。事故调查、处理与总结事故调查在配合外部有关政府主管部门组织调查的基础上，要及时进行内部调查处理，摸清事故真实原因、分清事故责任，吸取事故教训，处理相关责任人。应急处理指挥中心组织有关人员进行事故内部调查处理，明确调查时限，调查需在应急结束后立即启动，调查要实事求是、客观公正、用证据说话；调查工作结束后要认真分析事故原因，分清事故责任，提出对有关责任人的处理建议；调查处理结束后，要在一周内完成书面事故总结材料和评估报告。内容主要有：事故发生的基本情况、原因分析、造成后果、采取的应急处置措施、善后处理情况、事故责任认定和责任人处理情况、主要经验教训等。培训与演练由应急处理指挥中心组织实施应急知识培训，落实培训时间、地点、参加人员、师资力量、所需费用，并对培训效果进行跟踪检验。由应急处理指挥中心组织实施应急演练，以检验应急处理工作小组的应急工作能力。演练要有方案、有记录、有总结、有改进建议。附件《突发性治安群体事件应急预案》HG--04（编制部门：后勤管理公司）《突发性火灾应急预案》HG--05（编制部门：后勤管理公司）《食物中毒应