建筑施工图阶段作业指引

泼上海呀****虾企业有限公司狭编号：叔版号：合施工图设计阶异段作业指引循编制虫日期纯审核挣日期纵批准断日期垫修订记录借日欧厦静期原修订状态辛修改内容与修改人蜘审核人熊批准人目的为规范公司项目设计实施方案施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。术语和定义职责设计部：根据项目设计工作总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。负责组织施工图设计招投标工作。组织重要节点的审核图纸和技术交底。向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案。配合项目发展部提交本项目的报批报建文本。向市场营销部提交销售资料，完成营销设计交底。成本管理部：提交《成本测算书》工程管理部：结构、设备、电气各专业图纸的审核。辽项目经理部：负提交《地质详顿勘报告》及水窝文资料、红线愤外市政管线配惰套图及道路图田。酱项目发展部：虑提交政府部门反对项目报建图龟的审批意见书公司总经理：在批准设计单位狗。辜批准施工图设毫计工作程序设计信息输入莫项目发展部提盘交的规划局、孙城管局、消防桃局、卫生局、挺住宅发展局、苍水务局、环境冻保护局、交巡盾警支队、人防捏办关于初步设缝计方案的审批忠意见书。饺设计部景观设陵计师提交景观抬设计对建筑、陈结构、设备、架总图设计的具匪体要求，包括呀标高、覆土高彩度、种植区域很的范围、园建斩构筑物的做法遮等。益成本管理部提都交的《项目成昆本测算书》忆项目经理部提联交的用地范围方内《地质详勘缓报告》及水文梨资料、红线外券市政管线配套牛图及道少路图。愤根拉据些5.押1趁中的相关信息斑，编制《施工呈图设计任务书弓》，具体要求丝按《唐****帐集团项目设计资成果标移准益-侵施工图》崖中教1每.蚕执行斩将《睡****化住宅统一设计讲要求》施工图吴阶段要求提交勤设计单位作为嚷设计指导（详险《粥****礼集团项目设计炕技术指引》）普。椅组织筛选施工遣图设计单位，铸报公司管理层谅确定。著设计单位根唇据墙5.2-5.打3洋提供的信息进仆行施工图设计邮。暗施工条件图阶该段实施细则绑施工图条件图医中期交流：免完成各阶段的肚《设计交流信沫息记录表》。撞落实各阶段决抓议实施情况，差并反馈在《设帖计交流信息记电录表》中。柱施工图设计条涉件图的确认巷施工图条件图究完成后，进行斧内审，对照《眠****差住宅统一设计炎要求》提出施拳工图修改意见甜，填写《施工厌图审查意见表治》。黎图纸会审必须需参加人员：设醒计总茫监项-责总建筑师、工薄程总职监笨-来总工程师鼻、伸傅项目总经理、床设计部、工程疫管理部、项目懒经理部、成本贩管理部、采购技部。却参加施工图内鹊审的相关成员茧在《施工图审然查意见表》上勉签字确认。剑根据《施工图建审查意见表》脾整理编写《设璃计业务联系单游》，提交给设势计单位。代施工图深入设正计阶段仁设计单位根据顷《设计业务联硬系单》进行施桂工图深入设计手。完深入设计中期身交流参误照铸5.6.寄1沉执行。集施工图确认参政照搜5.6.漫2跃执行。般对施工图旨分录“寒基础施工翻图秆”掏和悄“划主体施工旺图灌”皆两次提交的情暖况，必须组织效成本管理部、罢市场部、项目细经理部、工程讽管理部对此分卵别进行评审。设计信息输出授施工条件图确怖认后，向设计仔部景观设计师炼提交与景观设周计相关的各专递业图纸。伤向项目发展部络提交施工图图躺纸文件与电子乔文件用于项目杀报建。京向成本管理部姥提交施工图图没纸文件及技术回经济指标。龙向项目经理部苍提交施工图纸屋和现场技术交他底。孕向市场部提交似销售资料，完草成营销设计交砖底。溜向采购部提交警施工图图纸文裂件及材料清单奏向工程管理部扒提交施工图图狸纸文件驴根据设计单位洽合作情况填写输《设计单位信承息记录表》，姨存档。支持性文件勾《施工图设计扣任务书》辜《施工图设计