建筑工程施工项目综合管理手册

施工项目综合管理3.1文件管理3.1.1项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。3.1.2文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。3.1.3填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。3.1.4对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。3.1.5文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。3.1.6文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。3.1.7对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。3.2印鉴管理3.2.1项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。3.2.2项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。3.2.3印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。3.2.4严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。3.2.5作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经项目经理批准后，方可使用项目经理部印章。突3.木2.6挑脆必须对用印进检行登记，建立露用印登记台帐犹，台帐应包括均用印欠事由竟、时间、批准卵人、经办人等乱内容。租呼3.奖2.7贼甘项目经理部解蒙体时，项目经元理应同时将项柳目经理部印章得交建设公司办佩公室封存。处3.3夕勇档案工资料质管理怪3.连3.1看蚕项目经理部档植案挡资料迁管理工作责任呢部门为办公室免。颈3.惜3.2纺慨顷工程档案资料歌收集管理内容徐：脚（蛙1迎）光辟工程麦竣腾工图票。效（于2寺）手交随机技术资料狂：蜂岗设备的出厂合夺格证、装箱单切、开箱记录、渐说明书、设备录图纸等。狠（均3记）纸偿监理及业主纳（总包方）旋资料虏：浓监理实施细则繁；具监理所发文件洗、指手令、信函、通丰知艰、绝会议嚼纪要；影工程计量单和讨工程款支付证到书出；堵监理月报晌；提索赔文件资料良；竣苏工结算审核意急见书让；渡项目施工阶段劲各类夸专题报告勾；树业主案（总包方）污发出的相关文觉件资料。碧（俱4膛）潜千工程建设过程鼓中形成的全部情技术文字资料苍：红a.季哈搜一类文字资料吸：爽图纸会审纪要僚；般业务联系单及后除代替图、新尼增图以外的附业图下；似变更通知单及遮代替图、新增道图以外的附图件；阶材料代用单涉；乖设备处理委托粗单；其它形式饶的变更资料。火b.尾品赠二类文字材料均：捧交工验收资料芳清单；交工验状收证书、实物友交接清单、随肚机技术资料清崖单；施工委托蛋书及其补充材干料；工程合同野（协议书）；员技术交底，经哈审定的施工组阳织设计或施工蒙方案；开工报竹告、竣工报告番、工程质量评唤定证书；工程垄地质资料；水必文及气象资料互；土、岩试验鸡及基础处理、院回填压实、验质收、打桩、场缝地平整论等枕记录；施工、柜安装记录及施蹈工大事记、质暑量检查评定姜资料辽和稀质量监事故处理方案匹、报告；各种撞建筑材料及构财件等合格证、哨配合比、质量稠鉴定及试验报合告；各种功能斧测试、校核试悔验的试验记录避；工程的预、怨决算资料。腊c.条拿三类文字材料能：黎地形及施工控就制测量厘记录宋；构筑物测量驶记录策；各种工程的铲测量有记录饥。养3.泪3.3绝孕项目温经理四部移交到建设外公司档案科的葵竣工资料内容这：躁中标通知只、号工程承包合同仆、置开工报告厨、论施工组织设计搭、乏施工技术总结括、著交工竣工验收俊资料究、智质量评定等级险证书茄、项目安全评茅价资料、戚项目预、决算理资料、模审计报告纳、打工程回访、用言户意见见。拿3.机3.4棍货老项目渗经理珍部向建设公司句档案科移交竣壶工资料兼的率时间购为贞工程项目结束厌后，项目绩效恶考核前，将竣某工资料按规定躁交到建设公司麦档案科。瞎3.哈3.5炸联锹项目功经理仁部按照建设公浪司档案科的仔要求董内容装订洁成册牵后交一套龙完整的资料雨。逐3.箩3.6粉节汤项目论经理羽部的会计凭证纠、帐杆簿酸、报表闪专项甘交建设公司档讽案科保存。柏3.乡3.7球县师项目用经理幼部躺应随时做好资赵料的收集和归布档工作，专人他负责，建立登管记台帐，昌如需转发、借均阅绢、浇复印勺时粒，宗应惕经项目土经理牌同意后方可办旅理，尿并巾做好记录。承3.4夕娃人事管理粒烧俘摸项目简经理夜部人事管理工催作责任部门为岁办公室。臭斑带焰项目总经理礼部淡原则上丝职能部门设立永“军三部一室照”袭，即计财部、陕工程部、物资恒部、办公室。闯组织机构设立走与各部门扒人员落的搅情况礼应上报项目管孟理处备案。勿王易项目经理部成沟立后，项目经此理根据项目施比工管理需要严武格按照以下要舒求定编人员，球提出项目经理婚部管理人员配顿备意见此，允填写《项目经貌理部机构设置太和项目管理人丧员配备申请表字》，根据配备林表中的人员名烟单填写《虏项目经理部调况入工作人员资蒜格审定表垂》敞，达并上报巩建设公司人力夏资源部鞭，经审批后按率照建设公司有巷关规定办理固相关息手续。卡按工程项目类仆别确定项目经拘理部人员编制悼，根据工程实帽际需要实行人丝员动态管理简：铸A宇酿泼类项目经理部览定员隆25蔽人女以下（英含桨2郑5队人，下同）舰；绑B绢遭援类项目经理部晃定员犬15骂人匙以下阁；校C絮杨饱类项目经理部锐定员妻12奏人编以下壁；宾D妹箭粒类项目经理部干定员阿10醋人译以下碗；闭E前折兆类项目经理部季定员猛10统人怠以下缝；险F旧打育类项目经理部扩定员险10屿人斯以下疾。蚂岗壤项目经理部的动各类管理人员勺均实行岗位聘尼用负制，除项目副扑经理、总工程断师、财务负责雀人由公司聘任抛之搏外，其他人员腿均由项目经理匀聘蛮用躬，聘期原则上差以工程项目的亲工期为期限，抚项目结束霞后解聘防。谨察止由项目经理聘胀用的带管理人员，根赴据工作需要绸，兴项目经理有权锹解聘或退回不励能胜任本岗位除工作各的管理青人员。珍如出现部门负右责人桌或重要岗位上坛人员辛变动，应及时过将情况向项目余管理处上报。敬壁迟工程中期与工做程结束时（或商1兔年），由项目屋经理牵头、项魄目经理部办公驳室组织各作业疑队以及相关人塘员对项目经理腐部工作人员的右德、能、勤、装绩进行考评，节根据考评结果冷填写《项目经边理部工作人员赴能力鉴定表》篮，跃并上报煌建设公司咽人劲力资源贩部和项目管理况处备案坦。叨3.4.徒7宵毫项目经理部管附理岗位外聘人院员管理档（蚀1狐）讨占项目经理部根亲据需要和被聘核人条件，填写道《项目经理部孕管理岗位外聘犯人员聘用审批杀表》，上报建犹设公司人办力资源盟部审核批准咸后，钓由项目经理部袭为其办理聘用馅手续器，并堪签定《项目经糠理部管理岗位件外聘人员聘用轮协议》计。踏（们2慧）聚界外聘人员聘用义协议访书牲应包括下列内植容：聘用的岗里位、责任及工炊作内容；聘用奋的期限；聘用堂期间的待遇；拦双方认为需要末规定的其它事给项。并3.5芳莫办公用品管理映型掩答项目区经理悟部办公用品管楼理工作责任部馒门为办公室。振3.5.仔2赤僻项目经理部购果进纳入固定资历产管理的办公烛用品（如计算辆机、复印机、姓摄像机、照相挨机、手机等）游时，必须先向袜建设公司燃书面请示，祝经划领导签字同意团后方可购买。撒3.5.竞3册膊建立物品使用缝台帐，对办公井用品进行专人狱使用，专人管内理，确保办公谨用品的使用年售限桥，麦编制《项目经嗓理部办公用品保清单表》班，竿对办公用品进鼠行使用登记，观对损坏、丢失倍办公用品的须先按比例或全价且赔偿。煮3.5.梨4抗歇项目眉经理劲部购置办公桌鱼椅等设施时，奖应严格控制采柜购价格和标准部，禁止购买超到标准或非办公批用品、器械。中3.5.按5巾成袜项目姜经理蓝部解体时应将吼所购办公用品柏进行清理、鉴闪定月，填写逝《涉项目经理部资栗产实物交接清束单表》以，宵向建设公司有横关部门办理交禾接。链3.6碑舱带施工现场水电刑管理傲蕉鉴项目螺经理大部撤应有体专人负责施工宁用水、电的线佳路布置、管理碌、维护。凝冠众彩各作业队用水鞭、用电需搭接虹分管和二次线忽时，必须向项触目民经理塑部提出申请，扒经批准后方可挤接线，卧装表陵计量箱、损耗分摊、肆按月结算叹。诱抓乖作业队的用电号线路、配电设塘施要符合规范央和质量要求，砍管线的架设和拍走向要服从现较场施工总体规污划的要求，防限止随意性。患墙命作业队和个人是不得私接电炉外，注意用电安立全规。聚3.6.祸5猜受加强现场施工陪用水的管理，梅严禁长流水欺、长明灯今，沃减少浪费恭。所3.7昏职工社会保险哥管理执阻罪项目经理部必爆须根据建设公工司社会保障部虎的要求按时足翁额上交由企业系缴纳部分的职喂工社会保险费耻用炕，不得滞后或付拖欠径。同弃栽社会保险费用勺系指建设公司详现行缴纳的养亡老保险金、失量业保险金、医惯疗保险金、工滥伤保险金。苦3.7章.3滴嗽社会保险费用选缴纳的具体办涉法按建设公司修相关文件执行矮。愧3.8辨施工现场企业竿CI凳形象建设种3.8.剪1端留项目经理部应期组织埋、落实尝建设公司有关会企业文化建设牢的规定要求，热做好企业形象昂建设，打造十冶九穴冶展“姿西部铁聋军芬”全品牌。印3.8.养2毫汪按建设公司拦发布的念企业文视觉陶识别系统要求借执行萝，做好现味场纳“僚五牌一障图寿”极，施工现场员处工着装统一，释施工现场企业挨标识醒目。附表一汽项目经理部收群文情况登记表惧（样表种）俊收文日期梅发丢文肥滥陆部门妄文件编号谁文件标题桨签发冈人诱肾姓名头签发日期晚办事理僻阳过程园备注妨附表同二弊产若破捎锹乒项目酷经理荐部文件、资料配借阅登记表（喉样表）射借阅时间狂文件、档案类艳别、编号河文件号、标题折借阅单位缓借阅页数醒借阅天数突归还时间魄借阅份数、页形数御借阅人准批准人抹提供人膨借阅目的粗（详细填写）园备注附表三井项目经理部发端文登记表（样盖表）钱发文洋日期软发文国编号疯发文部门汤发头敢崭文历住名瓣警窗称填附件淹发件人煌办理情况护收件单位误收件人避备注附表四岩项目经理部印轿鉴使用情况台掌帐（样表）迷日期宗单丹另句位缎份我钢租数意事引苏做由蒙经办人破批准人姐使用人签字附表五清项目经理部用原印审批单（样惊表）虫棵歼塞戒昏淡挽年笑宰多月济陷渐日困慨议币沙编号：叔用印单位（部镰门）：领用印名称：状用印单位（部捎门）领导签字棋；光作印份数：宇事由：偶经办人（签字蛋）练：令着北灭丰封折项目经理（签成字）：附表六啊项目经理部只工程图纸发放筝记录表（样表念）跑误合轻狭序号荐工程名称君图纸编号蜜图纸套数叠图纸张数尚发件人着收件人吊交接日期附表七园项目经理部机楚构设置和项目海管理人员配备遗申请表神（样表）泼项目经理部名塔称：顺说惯孟柴姐项目经理部部奥门设置泳：梦1磨、叮此列2颂、夺辨援3衣、鸦各防4聚、满霉听过项目经理部人湿员配备：仍序号烂姓名挣性别确年龄恰学历躺职称辉拟任职部门弱职务姜（岗位）降岗位资格纱证书编号谁原人事关系另所在单位宫1岛3谎4牙5脱6树7狼8除怠览欧袜紧许拌浙承访国罚鱼党澡谢姓胞味动莲杰球成心项目经理：挖弯汁（签字）悉木案年匪依绒催月痒添肺日附表八趁披项目经理部调需入工作人员资火格审定表含（样表）红撇仙编号：滥姓宿名属性尤别裹年朝龄扫原单位玉原岗位细原岗位工作年腐限丰拟聘用岗位（翼含兼职）惭资格证书编号省有效期喊项目经理意见逐：艺席俱康庄幸有腾坏项目经理额：棒抱图妙日期：拥人力资源部意拥见：旷负责人票：茅博些爸日期：附表九蝴项目经理部管爪理人员工作能羽力考核鉴定表非（样表）剂姓唤吼鲁名闯部需害袭门姿岗位职务桥技术职务坡个洪人研自藏我嗓鉴身定职个人填写内容糠包括：剑在本项目经理从部完成的主要密工作，履行岗匙位职责情况，崇存在的问题及楚改进措施姓日期：缠项讯目谁经疲理郊部雀意何见鸟办日期：附表十埋项目经理部管庆理岗位外聘人厉员聘用审批表宪（样表）耕汉牢回悟劣扯杜急编号：眨姓螺名穿性本别驰年册龄慰原紫单费位别原岗位执原岗位工作年语限去拟聘用岗位（锯含兼职）细资格证书编号单有效期锁项目经理部意挺见：修脏争诚另迹奴厦倍中姿壳煮奇项目经理拘：址煎乐绕日期：碗人力资源部意是见：晓负责人篇：排得唤甲日期：附表十一申项目帖经理丝部车辆使用情指况登记台帐（杰样表）洽车型妥车牌号扭日期陷行驶里程价耗油量煎维修费离配件费切当月趟行驶里程嫌累计裙行驶里程拜当月缴耗油量按累粉计稠纵默耗油量落当月尤维修费专累计失维修费你当月弃配