建筑工程施工前期准备管理措施

建筑工程施工前期准备管理措施一、质量、职业健康安全、环境管理准备1、组织管理我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。通过广泛、深入的宣传，使工程的质量、职业健康安全、环境管理目标深入人心。在工程建设伊始，项目部上下便信念坚定的朝着既定的目标奋进。2、质量管理牢固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监督:①班组自我监督；②栋号管理部技术质量监督；③项目部执法职能部门质量监督。五个到位:在分项施工中，管理人员做到：①操作要点交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④关键部位的检查、验收到位；⑤各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5优化劳动力组合择优选择劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。6场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，多次获得上级单位及社会上好评，树立了良好的公司形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。二、技术准备拍1喝、加强对设计窑图纸和地质报弯告等资料的学凭习与研究。徒任务确定后，摧由技术部与业旅主和设计院联脱系，掌握设计位内容，通过对义设计图纸的学玻习研究，对场幕内建筑物的各座项目技术指标替有初步的了解森，为做好场内门布置、场外协杂调以及各项目躬计划的编制，慎提供最基本的役理论依据。肠通过对地质报越告的分析研究敞，可以拟定桩旁基施工的流程霉安排、围护结秩构的形式、以逝及对降排水、别基坑开挖的方增式等等基础施调工的关键内容证。周2沫、对施工图审财查罗对施工图审查刻分三步走：唯图纸自审：由按技术部组织各初专业工种的有净关人员进行。姥图纸会审：由巷业主组织参预级建设各方进行厨，并形成会审糠纪要。骤技术核定：对毙图纸会审中没玉有发现的问题熊，由技术部发蠢出，业主、监朝理、设计院会吃签。片对施工图审查旱内容有：浩审查施工图是深否完整和齐全垦，是否符合国销家强制性条文嫂及有关规范标申准的要求。狱审查施工图与狠总说明或标准男图集间有无矛所盾，各专业施糖工图纸间有无槽矛盾。异对施工图中提驶及的新的工艺碍要求，应事先涉做好调查研究午与学习工作，览并编制专项目杜作业指导书。砍对业主的有关胆质量方面的要衰求对有关结构她进行修正。妹3聋、原始资料的修调查与分析辅原始资料的调题查内容主要有滑：柔场内障碍物调险查，向业主索纯取地下障碍物岭如水管、煤气丸管道、通信网冷络电缆等，并肌编制清障施工猎方案。漏熟悉场内外管蝶线情况，以便沾在桩基、基坑亿施工及重型车绪辆设备的通行喷过程屋中做好监测和缘保护。沾熟悉测绘院提仁供的基地测绘喷报告，将红线伙上控制坐标点阴引测到外围固宋定位置上，将僵标高基准点保驳护好，并引测榨若干工作基准仇备点。耀基地内标控制奥网的建立，根押据测绘院提供缘的标高基准点驱，用乳DSZ2都进行四等己水准测量，引丛测场内以罚20M价×雾20M俭为基本单位的材标高控制网，卡以此作为基坑涝围护及土方工疗程的依据。美根据小区总平狡面图以及红线烫坐标点，用全结站仪测出各建盆筑物的控制点主控制线，并制航定出在压桩或政基坑施工阶段郑控制点控制线矮的校验措施。贱4山、加强对规范洒及有关法律、泳法规的培训与蹦学习斑由技术部对本衡工程适用的国克家强制性条文露、新版国标、吩新版图集中有兆关内容进行总庸结成文，组织蝶有关人员进行融学习。公由技术部门编客制本工程主要距分部分项工程锣施工技术方案敢，作为施工指馅南。京对国家及省市辛有关文件进行问汇编成文，交阵质量部门，作界为质量检查的吸依据。启将与本工程有智关的安全技术访标准进行总结悼，交安全部门遣，作为安全生显产、安全检查植、安全保护的晓依据。甘5扛、编制施工图督预算和施工预丈算弦由预算部门按浩施工图确定的己工程量以及施屡工组织设计拟规定的施工工艺姑，依照工程定誓额及有关取费首标准，编制施婆工图预算。佣编制施工预算色：根据施工图版预算、施工图仪纸、施工组织脖设计或施工方轮案施工定额等批文件进行编制弯，是企业内部依控制各项成本砌支出、考核用召工，两算对比搏、签发施工任拿务单、限额领态料、基层进行数经济核算的依绣据。锅6皇、编制施工组究织设计后根据本工程扩竟初设计及相关舌资料（等施工浪图发放时，有卖关措施进一步裁细化），编制涨完整的总体施矩工组织设计，酿施工组织设计态内提供施工组叶织的各项目措煤施及计划，包呜括：进度、材芝料、机械设备催、劳力及现场蝇布置等等，并燕对各项目措施胸和计划进行不舟断的优化；提虏供本工程执行伤的各质量标准得及本工程的质达量目标；提供已各分部分项目稿工程的施工技等术方案；以及席质量保证体系禁及质量控制措颈施；安全保证推体系及安全保录证措施等等。三、物资准备带建筑材料的准考备：根据施工册预算进行分析妄，并按施工进禁度要求，按材旺料的名称、规润格、使用时间坡、材料储备定册额和消耗定额酱进行汇总，编筋制材料需求计崖划为组织备料日、确定仓库、酸场地堆放和组兽织运输提供依杆据，并编制相运应的材厕料的复试计划云。赖构件、制品的约加工准备：本岔工程主要是钢堪筋成型和组合北模板的加工，脖应根据施工图罢及细化翻样，仆按施工进度的存要求进行准备怀。互机械设备及机按具的准备：本眯批工程派需旷4唇台塔机喷、灰4伴台施工电梯刃，缴2大台砼泵（常用玻）衫、搏4下套钢筋成型设芳备，及若干其盲它机械及小型蝴机具，并根据乞施工进度，确达定机械进场时架间，并根据施闹工总平面图，楚确定机械安放附位置，在机械览进场前做好调舌试和保养工作咳，并做好有关粘技术方面准备戴工作。烟四、劳动组织邀准备呆建立本工程的映项目管理机构邻：项目部以项先目经理牵头，阁组成以各主管题部门纵向到底乓，各分片管理煮部横向到边的把管理网络，主卵管部门有技术泥、质量、安全有、预算、材料侵、财务、综合引七大部门。设渐生产经晃理圆1符人、技术负玻责挖1廉人、质量袭员声1搏人，每栋设栋抓号务长僚1两人、，每两栋逗高层设安全奋员隔1粪人。划劳动力组织准往备：按照开工规日期和劳动力久需求计划，组兵织劳动力进场凉，并进行职业神健康安全、文钓明施工、环境熊保护等有关的磁教育，施工队伪伍的组建应充他分考虑各专业婆工种的分工与房组合，并考虑仔流水施工等因埋素，做到合理无精干，制定出果动态的劳动力岗需求量计划。五、现场准备扛技术部门提前捉做好施工用水询用电设计，根哀据现场已提供星的水电量，进句行适当的补充粗。标在基础施工阶惊段，按土方工株程的流程安排示，设置动态的恐施工便道，在餐基础施工完成且再规划环形施集工通道。理根据施工平面静布置图和施工背组织设计以及址现场实际情况杰，提前完善各颜项大临时设施嚼建设，材料机羊械提前进场，急并做好安装运当作调试工作。怜进行施工现场仔平面管理准备站。欺做好冬雨期施寿工的安排，包缩括冬雨期施工滔的临时设施和臣技术措施。速做好施工现场动的安全保卫工调作。现场配置鸭保安人员，保融安人员值班时露间，必须按时唉到位，夜间加慨强巡逻，重要董部位（如钢筋吃加工场，库房鹿）应由专人负过责看护。六、场外准备似材料的加工和露订货：砼、钢们筋、水泥等主债材料应提前选固择供应商或生摇产企业，胡由公司各主管沉部门对产品的季各项指标进行尤比较，主要包交括：产品的质据量性能、赴供货能力、以读及经济指标进醉行考核，包括张老客户在内，列应最先考虑供再应商的诚信程淹度；对于其它踪辅材，也应货碑比三家，以选旬择最佳供应商虑。少做好分包工作轰：对于有些专庸业性很强的专再业工程，我单逗位将通过考查穷，选择最佳分讯包单位，对于咐业主直接分包惨的专业工程，隔我司将尽总包其的职责，参预株对分包方的质宫量、进度安全早及文明施工等稍多方面管理，针并与各分包单赖位签订分包合鸡同，保障工程弓按期实施。抓做好开工前报仙监和备案工作缸：在业主方的聚规划许可证、洁施工许可证、柜施工图审图、消以及各方面和浓招投标手续都凉完成的基础上卫，我司将负责蹦工程报监工作旨，并配合业主撇进行备案。群七、全场施工顽准备工作计划晌序号棵施工准备项目怜简版抱要区厦内境灰容灿负责人肿起止日期凳备注谢1供