【云鸿百货公司销售员工流失案例分析开题报告】

云鸿百货公司销售员工流失问题研究开题报告论文题目：云鸿百货公司销售员工流失问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析选题的目的和意义：随着时代的发展，科学技术的不断创新，社会的竞争越发激烈，一个个企业接种而生，人力资源也就显得越发重要，特别是可以为企业不断带来收益创造价值的优秀人才。而企业对员工的重视与否、企业为员工提供的环境以及给与的关怀、对人才的培养和员工在企业的归属感等都成为里影响人才流失的关键性因素。在20世纪60年代，马奇和西蒙合著的《企业论》中，就出现了最早的人才流失模型——参与者决定。美国学者普莱斯是对人才。之后有越来越多的学者从工作满意度、组织承诺等角度研究人才流失的原因。通过对中卫云鸿百货的研究分析，透过商场销售人员管理的视角，实践与理论结合，从中分析商场人才流失问题的主要原因，这对完善企业管理理论以及人力资源管理理论具有一定的意义。流失研究卓有成就的专家，他总结出了“人才流失的主要影响因素”有利于云鸿百货管理理论的深化。为云鸿百货管理层正确引导和支持线下销售参与人才管理具有指导意义。研究在创新社会管理背景下，我国零售业服务性人才在体制内外组织间如何进行人力资源开发与管理的有效整合。有利于销售工作人力资源管理理论的探索。为促进民营企业的发展，打造销售人才队伍坚实的平台具有指导意义。研究在民营企业中发展初期，如何运用人力资源策略减少销售人才流失。达到人力资源管理所追求的“保证组织目标实现与成员发展的最大化”。现阶段，中卫云鸿百货公司出现了人才严重流失的问题，导致公司内部其他员工的忠诚度、工作态度以及对公司未来的憧憬都受到了极大影响，造成企业在管理与发展上出现了很多问题，企业的销售团队不断更换导致企业人员调配出现问题，这些对中卫云鸿百货公司带来很多不利因素，而且对中型民营企业来水，很多存在人才流失的严重现象。所以该问题的解决对服务行业具有普遍意义。总之，本次研究题目的选择主要是为了通过对云鸿百货人才流失的原因进行调查，分析服务行业人才流失的主要原因，从而相应地采取一系列的措施。研究方向、思路和重点：本文在确定好论文的研究方向以后，运用管理学等相关理论，通过实地调查分析影响云鸿百货人才流失的因素，通过对企业管理层和销售人员的问卷调查，结合近几年员工离职率，更加深入分析人才流失原因，总结归纳最主要的离职因素。最后结合云鸿百货公司现状，相应提出可以有效解决问题的对策。研究方法：1.资料收集法：通过中国知网、万方数据知识服务平台、读秀学术搜索等的数据信息分析，通过收集期刊和相关文献，充分利用网络上的资源，为论文的研究垫好基石。2.问卷调查法：通过问卷调查收集一手信息，保证了数据的针对性、真实性和实用性。在云鸿百货和相邻的几个百货公司发放一定量问卷，针对不同年龄段、不同工作、不同性别的群体进行调查统计，最后经过分析得出结论。3.面对面访谈法：选取云鸿百货内部销售员工进行面对面访谈，在访谈过程中了解销售人员离职的最直观因素。与云鸿百货高层管理人员进行面对面访谈，了解对于销售人才大量流失公司高层的看法和他们的对策，综合他们的意见分析得出结论。4.归纳总结法：把近阶段人才流失的有关情况分析研究，得出近阶段人才流失的主要因素，与之前的情况归拢得出结论。参考文献目录[1]张玲玲.绿色金融赋能中小企业发展的创新路径研究[J].中小企业管理与科技,2023,(04):133-135.[2]邢景朋.新发展背景下房地产企业高质量发展实现路径研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[3]李杰善.“专精特新”群体生态分析：中小企业高质量发展路径研究[J].投资与创业,2023,34(03):112-114.[4]胡磊.中小企业数字化发展建设路径[J].今日财富(中国知识产权),2023,(02):95-97.[5]侯鸿雁.直播经济下食品零售企业发展路径研究[J].食品工业,2023,(03):45-47.[6]许楠,牛美佳,刘雪琴.减税降费推动企业高质量发展的路径研究——基于投资组合网络与创新溢出的链式中介作用[J].会计之友,2023,(03):18-26.[7]付茂维,王珏.“双循环”新发展格局下中小跨境电商企业发展机遇与路径研究——以四川省广元市为例[J].华东科技,2023,(02):78-80.[8]张凡凡.促进新时代国有企业高质量发展的深刻内涵和基本路径探析[J].经济师,2023,(02):275-276+279.[9]甄姿,陈安琪.乡村振兴背景下乡村企业现状及未来发展路径研究——以S企业为例[J].物流与采购,2023,(03):48-49.[10]徐鸣镝.新时代推动企业内部审计高质量发展路径探索[J].大众投资指南,2023,(03):86-88.[11]刘义达,杨俊波,孙晓峰.电力设计企业产业数字化发展路径研究[J].电力勘测设计,2023,(01):16-21.[12]李莞靖.现代化企业管理会计发展路径探究[J].冶金财会,2023,42(01):23-25.[13]王印成.新时代民营企业高质量发展的路径探索[J].投资与合作,2023,(01):184-186.[14]阮芷茹,曹靖.产教融合型企业可持续发展的理论根基、推进机制和实现路径[J].职业技术教育,2023,(03):23-29+40.[15]程丽.出版企业进入“剧本杀”市场的机遇、挑战和发展路径[J].科技与出版,2023,(01):53-60.[16]蒋亮,罗幼强.新发展格局下商业银行赋能中小企业高质量发展路径研究——来自专精特新企业的启示[J].西南金融,2023,(01):16-28.[17]张伟耀,徐金富,邓雄.高质量发展背景下电力企业研究型审计的实施路径[J].经济研究导刊,2023,(01):107-109.[18]贺益民.产业融合下民营企业发展战略：价值、要素、路径[J].韶关学院学报,2023,44(01):34-37.[19]李益军.民营企业高质量发展路径探究[J].冶金管理,2023,(01):104-106.[20]周桂林,李旻晶.我国种子企业高质量发展路径研究[J].广东蚕业,2023,57(01):104-106.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅云鸿百货公司销售员工流失问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集云鸿百货公司销售员工流失问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合云鸿百货公司销售员工流失问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《云鸿百货公司销售员工流失问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《云鸿百货公司销售员工流失问题研究》开题报告初稿8月26日前：《云鸿百货公司销售员工流失问题研究》开题报告二稿9月06日前：《云鸿百货公司销售员工流失问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《云鸿百货公司销售员工流失问题研究》论文初稿10月11日前：论文《云鸿百货