2023年粮食企业报告1

粮食企业报告13篇【第1篇】粮食企业经理度述职报告-述职报告

一、以进展为目的，加快企业项目建设。

作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的进展，只有这样，企业才更有活力。因此，在经过详尽的市场调研和分析之后，我们上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元，目前一期工程已投入生产，并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市，每年可为公司新增销售收入亿元，支配近人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的进展，有力的推动了我市食品工业的进展。

二、加强企业管理，提高经济效益。

为使企业取得更好进展，我利用各种形式加强学习各种理论学问，在公司内部狠抓财务管理、成本管理、经营管理、民主管理和人力资源管理等等，用先进的管理理念经营管理企业，使企业进展实现良性循环，并取得了较好的效果。截止底，公司实现销售收入亿元，利税万元，公司“”牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上，今年又荣获“河南省名牌产品”和“国家免检产品”、“无公害农产品”称号，畅销全国20多个省市，消失了供不应求的'良好局面。

三、实现民主决策，发挥班子整体优势。

坚持重大事项集体讨论，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。

四、党的建设和精神文明建设进一步加强。

一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素养，不断为党的肌体注入新的活力。二是深化开展党规党纪学习教育活动，进一步增加了党员干部自觉接受监督的意识，进一步增加了纪律观念，对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了肯定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针，大力推动精神文明建设。在获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉非常珍视，乐观开展创建活动，使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深化人心，公司呈现出人心分散、局面稳定的良好进展势头，有力地促进了生产和经营的进展。

回顾往昔，虽然在工作上取得了肯定成果，但是也存在一些不足之处。比如平常由于忙于生产经营工作，对理论学问的学习不够系统和深化，企业管理上需要进一步完善，在以后的进展中，我要仔细对待这些问题，努力转变这种状况，使我自己综合力量不断提高，使公司取得更大成果。

【第2篇】粮食企业征管调研报告

一、当前存在的主要问题

（一）税收政策方面问题根据《关于粮食企业增值税征免问题的通知》*，凡国有粮食购销企业销售粮食，暂一律开具增值税专用发票。但事实上假如购货方取得增值税专用发票将少抵扣进项税额，所以多数购货企业要求粮食企业开具一般发票或不索取发票而有自己开具收购发票。

（二）粮食企业营销不规范，上门收购、现金交易，收购价格不稳定，税务部门无法精确     把握其经营状况，这就给国税部门税收征收管理带来了很大困难。

（三）收购发票管理方面存在的问题

1、由于农产品收购发票是由收购者自行填开，地点不确定，涉及面广，虚开收购发票现象普遍存在。少进多开、低进高开，擅自提高购进价格或增加购进数量，甚至将运杂费、装卸费和一些无法取得发票的费用都计入收购价格之内，大大提高了农副产品的收购价格，造成收购发票金额超过了实际支付金额。

2、管理手段落后，由于收购发票使用量大，因此在确认收购对象时，只能一户一户的进行实地核查，在确认收购产品的单价、金额等方面，由于无法把握相关信息，也就无法监督企业是否做到了账实相符、账账相符、账表相符，而这样做即铺张人力物力，又无法查出实际问题。

二、对粮食企业税收征管现状的几点建议

（一）取消国有粮食企业免税的税收政策，粮食经销企业销售差价小和进项税按收购价低扣的缘由，全部经营粮食的增值税一般纳税人企业都是进项税额大于销项税额，认定国有粮食企业免税已无实际意义。

（二）加强对农副产品收购发票的日常管理1、农副产品收购发票的发放必需从严。依据企业经营规模实行按月限量发放，验旧购新。2、严格执行《国家税务总局关于加强粮食收购发票管理问题的通知》规定：“凡从事粮食收购业务的企业，在与卖粮人进行粮款结算时，必需使用税务机关统一印制的粮食收购发票。不得以其他凭证代替粮食收购发票使用，或作为会计入账凭证。”对会计核算不健全的企业，一律不得领用收购发票，由税务机关代开。严禁跨地区使用收购发票，既坚持属地管理的原则。（三）加大对农副产品收购企业的纳税评估力度。一是要从收购渠道上严格把关。要坚持必需是从农业生产者手中直接收购的农业初级产品，方可开具收购发票；其余通过其他渠道收购的农产品一律不得使用收购发票；必需严格掌握企业跨地区使用农产品收购发票，严格核查收购金额较大且同一销售者多次销售的状况。二是要从收购的数量及价格上进行核查。对于收购的数量，要通过实地查验核实库存数量与实际收购数量是否全都。三是要通过资金往来状况查找问题。农产品收购一般以现金支付为主要方式，对于企业的收购资金运动状况，可通过原始凭据和企业账目核实企业资金往来的真实性。

【第3篇】国有粮食购销企业财产清查调研报告

国有粮食购销企业财产清查需要留意几个问题

眼下，全国性国有粮食购销企业财产清查即将全面绽开，我市清查预备工作基本就绪，超前工作已经开头。依据这次清查要求，结合我市部分县、市（区）自行组织清查的实践，觉得以下几点值得留意。

一、要认清意义，明确目的。几年来，国有粮食购销企业实施了改革改制，资产增减变化较大，有的债权债务人也发生了变化，为了摸清企业家底，有必要开展财产清查；为了挤掉“水份”，确保账实相符，有必要进行资财产清查；为了整合资产结构，提高资产质量，有必要开展财产清查；为了总结阅历，改善管理，实现国有资产保值增值，提高资产利用率和贡献率，有必要开展财产清查；为了清产核资，接轨新规，有必要开展财产清查。所以，开展财产清查，是企业管理的需要，是发挥资产作用、推动企业进展的需要，是企业自身要求。

二、要多方协调，通力合作。首先，各级粮食行政主管部门要高度重视，明确责任部门，加强领导，组织推动；其次，企业行政主要领导要负总责，把任务落实到相关部门，并负责协调。财产清查，不仅是财会部门的事，而是一项综合性工作，可明确财会部门牵头，实物管理、经营业务、办公室等相关部门协同动作。同时，与外部财政、国资、税务等有关部门沟通关系，争取指导和支持，以利工作顺当进行。

三、要讲求方法，提高效率。清查组织落实后，对本单位清查工作作一评估，依据实际状况，实行相应方法。对于实物资产清查，首先将账存实物资产全部造册，然后组织实物核查组，以实物为主线，将全部实物与清册核对，看哪些相符？哪些有账无实？哪些有实无账？做好具体记录，待讨论对应处理。对于结算资产清查，实行面对面或征询函方式全面核对余额，对于征询不相符的、无回音的，要上门核对。在核实基础上，进行分类，对其中已无正常交往或接近两年及两年以上的落实清算措施。对于货币资产和其他资产针对性选用方法核查。时间支配上，登记造册、发送征询函在先，外埠对账和内部核查实物分别组织力气实施，外埠对账与落实清算措施结合进行。总之，要依据实际状况，科学支配，有序进行，以提高工作效率。

四、要求真务实，不走过场。明确了目的和意义，就要付之行动，而且要抓紧实施，否则为了应付汇总上报，必定草草了事。同时，这次清查与补贴不相干，无利益驱动，不允许也没必要弄虚作假。做到真正核查，真实反映，实事求是处理。

五、要查改并举，完善管理。在核查过程中，对不相符资产及管理上的问题，要仔细进行疏理，依据规定、管理权限，区分轻重缓急，分别处理。如：账外资产需要准时登记、债权款项需要准时清收、涉及法律时效债权需要办理相应手续、管理环节上的问题特殊对可能引起现实不良后果的需要准时订正。核实以后，按规定要求，仔细填表，仔细总结，汇总上报。在总结的基础上，进行全面评价，对现有管理制度进行充实、调整、完善。

六、要打好基础，接轨新规。通过核查，对于账外资产，要根据规定作价入账；对于损失资产，要查明缘由，供应依据，单位集体讨论（需经主管部门批准的经主管部门批准）后，列入待处理。并依据审批权限，申报核销，经批准核销后，作相应账务处理。通过清理核销，努力实现会计稳健性。同时，在清查过程中，要将粮食库存性质彻底分清，为过渡新增会计科目打好基础。

【第4篇】粮食企业统计自查报告

根据市局转发省局《关于开展粮食统计数据质量专项检查工作的通知》(*粮文?20**?74号)要求，我局准时支配、仔细组织，开展了对辖区内全部纳入统计日常管理的涉粮企业的统计数据质量大检查。现就检查有关状况报告如下：

一、基本状况

截至目前，我县申请取得粮食收购资格的涉粮经营及转化用粮企业共20家，其中：国有粮食购销企业1家，民营粮食加工经营企业3家，饲料转化用粮企业1家，其他企业15家(其中，由原各基层国有粮食购销企业改制后注册成立的民营性质的企业14家、由原国有的县种子公司改制后注册成立的民营性质的种子经营企业1家)。以上企业全部纳入了我局统计日常管理。

我局设有专职统计机构和统计人员，归属在局监督检查股。根据《粮食流通管理条例》和《国家粮食流通统计制度》等的要求开展全社会统计及统计监督检查等工作。

二、检查工作组织开展状况

为了顺当开展好检查工作，我局成立了由主抓副局长任组长的统计执法检查领导小组，制订下发了《关于开展粮食统计数据质量专项检查的通知》(*粮字[20**]20号)，重点就各单位如何开展好统计数据质量自查工作作了明确支配，并要求各单位要以此次检查为契机，仔细夯实统计工作基础、提高统计工作质量。

在各单位开展自查的同时，我局组织人员对*粮公司、**公司等5家重点单位开展了检查(复查)。检查中，我们从统计从业人员是否有统计职业资格，

统计原始单据是否整理规范、保存完整，统计台账是否建立、记载是否完整，统计报表上报是否准时、保存是否完整，原始单据、台账、报表之间数据是否全都等方面开展了仔细的检查、核实。

三、检查结果

从整体检查状况来看，在统计制度执行和统计管理工作中，我局领导重视，明确有主抓领导，有特地的工作机构和专职工作人员，工作责任制度明确详细。工作开展中，仔细履行职责，乐观开展对社会各类涉粮企业的法规政策宣扬、业务培训指导和统计监督检查，全社会统计掩盖面逐步提高。

从各单位自查和我局抽查状况来看，经过几年来我局粮食流通统计管理有关工作的开展，我县涉粮企业的统计法规政策意识和统计实际工作有了较大提升，绝大部分单位统计从业人员都持有统计职业资格证和《粮食流通统计制度》学习证，统计相关基础工作逐步扎实，统计数据质量逐步提高。

四、存在的主要问题及整改状况

一是个别企业(指**公司)人员流淌性较大，统计人员不稳定。新上岗人员无统计职业资格证、业务生疏;甚至因业务手续交接不严格，造成统计档案资料缺失、不完整，业务连接不上。

二是部分企业(主要指由原各基层国有粮食购销企业改制后注册成立的民营性质的14家企业)因故未能正常开展经营，虽有企业之名、但无经营之实，经营业绩空白，所以，未能正常报送相关统计(月)报表。

三是非国有企业的统计工作有待进一步规范。限于企业负责人的管理决策意识、统计人员的业务水平及其他一些缘由，相对来说非国有粮食经营企业的统计工作有待进一步规范。主要表现在：一是部分单位有关粮食收购、销售等码单制作不科学、填写不规范、传递不合理、归集整理不准时、不完整，或因其他人为缘由，造成查对核实困难。其统计数据的全面性、精确     性无法核定;二是对有关企业从粮食交易市场竞买的临储小麦或不完善粒超标小麦等政策

性粮食，《交易细则》中虽有诸多明确的监管要求，但实无有效的监管手段;何况有关的竞价交易信息不能准时精确     全面地通报给基层粮食行政管理部门，把握不到企业的"底细'，这部分粮食毕竟有多少真正落实了政策要求很难下结论。

四是由于粮食流通环节多，难免消失诸如甲从农户收购了粮食已作了(从生产者直接收购)统计上报，尔后销给了某粮食经营或加工企业乙，乙再作(从生产者直接收购)统计上报这样的重复统计等问题。

五是目前沿用的最低收购价粮食(数量包干)管理制度过于死板，有关损耗不能正常核销，消失了事实上的"账实不符'。

对以上个别企业存在的统计人员无职业资格(指**公司、**公司)的问题，已责成企业限期送学取证;对部分单位统计台账记载中消失的不规范等问题，当场作了指导订正;对因搬迁不慎(指**公司)、业务交接不严格(指**公司)等导致档案资料丢失不全的，要求企业加强管理，避开类似大事的再次发生。同时，要求全部企业的统计人员要乐观加强统计法规政策和统计业务及电脑应用等学问的学习，努力提高统计工作水平。

粮食企业统计自查报告范文

【第5篇】粮食局企业工改调研报告

市粮食局

企业工改，说起来非常重要，谁都不否认它的乐观作用，谁也不否认它是整治企业的良方，每年列入工作要点，今年再次作为工作重点，但风吹过多遍，会开过几轮，至今尚未破题。究其缘由，存在四大障碍:

1、职工有“三怕”。一怕工资削减。部分职工想，最好别改，实在要改，也不能减我的钱，他们对企业的效益关怀不多，对企业前途有些漠然。二怕拉开档次。部分职工认为，工资档次不能拉，各工种不能拉，各岗位不能拉，不管对企业贡献大小不能拉。三怕丢面子。少数职工认为内部安排改革，自己原有岗位可能贬值，少了钱丢了面子，不想看到别人比自己拿钱多。

2、领导有“三虑”。一虑话说不响。企业工改，领导一般不会减钱，部分领导怕职工说是为领导而改，怕职工起哄提看法。二虑造成担心定。改革是件难事，难免会消失一些波动，部分领导宁可维系临时的安静，宁肯让企业埋伏着危机，不想通过改革求得长远的安定。三虑工作难做。改革确定是难的，将有大量的思想工作要做，将有许多麻烦问题要处理，部分领导可怕改革“自找麻烦”。

3、原有工资底盘大。企业这几年来连续多次进行了工资调整，但是仍旧带有齐步走的痕迹。原先岗位技能工资改革所产生的效果，就被后来一次一次的档案工资的调整淡化了，抵消了。在安排问题上，逐步向平均主义倒退。致使工资基数越加越大，给工资改革增加了难度。

4、固有差距带入重组企业。由于原先的企业效益不一，工资水平相差两倍，成了一家人后，差距依旧存在，原来高的自然降不下来，原来低的一心想赶上去，很难统一熟悉。

针对这些问题，可从四个方面入手：

1、企业领导于部要从思想熟悉上彻底解决问题。不会搞安排就不会当干部。工资改革不是你想不想办、愿不愿办、能不能办的问题，而是必需办好的问题。改革犹如大家坐公共汽车。车上人满了，有坐着的，有站着的，坐着的就是既得利益者。那么现在要让大家统统下车，然后再重新上车，坐着的不情愿，站着的很情愿。再上来以后，坐着的就不肯定再有座位了，所以他盼望维持现状。改革就是要普遍地使大家的收入水平有肯定幅度的提高，但有相当一部分职工要相对地降低。人们在心理上有可能容忍得了肯定的贫困，但容忍不了相对贫困。大家都穷的时候，只要我比你好一点点，我就感到很兴奋，很满意了；但是都富了，富的程度不一样，你比我更富，我就受不了。这一次安排制度改革确定有一部分职工的既得利益受到冲击，所以难度就特别之大。假如说有阻力的话，不是来自工人，而是来自现在手中把握肯定权力的人，来自那些能够或多或少地影响我们这次安排制度改革的同志。所以领导的熟悉必需统一，没有企业领导的乐观性，安排改革就无从谈起。

2、搞好宣扬发动。改革要一杆子究竟，不留死角，肯定要拥有最广泛的群众基础，要让我们的干部、职工理解为什么企业要这样做。不改革行不行，企业能否生存下去。通过改革，尽管大家所得多少不一样，但收入都增加了。让一部分技术人才、经营管理人才的收入上去，并不是以损害你的利益为前提，相反，它能给你带来更大的经济利益，更长远的经济利益。这个道理请务必给大家讲清晰。绝不能笼统地、简洁地把其理解为调工资，那样就会使改革的意义受到很大的局限。这样的话改革就是能胜利，其效益也要打折扣。3、科学制定改革方案。对改革的有关措施千万不要机械、教条地生搬硬套，要制造性地来实施。要充分地、仔细地结合本企业实际状况搞一个实施方案，确保改革万无一失。一是幅度适度范围广。工资改革从整体来讲增幅要适度。同时，改革涉及到的范围要广，虽然每个人增的多少不一，但要保证人人都有得增，人人都是受益者，改革方案才会有广泛的群众基础。二是拉大简单劳动和简洁劳动在安排上的差距。简单劳动者，主要是指从事生产经营、管理工作的这部分人和从事经营销售和技术这部分人，也就是指管理人才和技术人才。从某种程度上讲观念打算效率，我们要进行工资改革必需先转变观念，尤其是要转变对简单劳动的熟悉。三是扩大工资中“岗位”的含义。全部的工作都可视为岗位，扫地也可以视为岗位，当经理主任同样也是岗位。你从事什么岗位的工作，就拿什么岗位的工资。就是说这个岗位，不论谁来干，不管你是高工还是助工，不管是博士还是文盲，谁能干好这个工作，谁就来拿这份相应的工资。四是适当地兼顾年功工资，也就是说老的工资被部分保留。由于现有企业趋于老龄化，不考虑年功工资，有些干部职工心理上不好接受，但是占的比重要小一些，可放在每年10——15元，这是一种妥协。从另一方面讲也考虑了一个人在企业里连续工作的年限，年功工资的保留也有乐观意义。五是实行绩效考核，或者分设效益奖和效率奖。所谓效益奖，简洁地讲就是赚不赚钱，这是针对经理主任的。效率奖是只对工人，并且必需是对工人的，其它的帮助人员不享受，科室管理人员也不享受，由于帮助人员和科室管理人员的奖金已经包括在工资里了。比如门卫，工作量与企业效益好坏没有直接关系，你不能说企业效益好，他就一天开六次门，企业效益不好，他一天就开一次门。再说管理人员，比如会计，不能由于企业盈利就记四百个数字，企业亏损就只记二百个数字，也就是说其工作量的大小并不会由于企业效益的好坏而有很大差别。

4、建立组织保障机制。明确企业法人代表为内部安排改革第一责任人，党、工亲密协作。内部安排改革是一项系统工程，一把手不亲自组织就无法完成，所以要明确一把手的责任，而且是第一责任，这样才能使工作得以顺当实施。

【第6篇】粮食企业产权改革调查报告

_____国有粮食购销企业改革因当时环境因素始终滞后，但从20_____年开头，连续三年实现盈利，今年1-9月盈利额居全省之首。是什么缘由使_____发生了这么大的变化，通过调研，我们发觉_____的变化在于改革彻底，管理规范，这是他们连续三年实现盈利的最大秘诀。

一、彻底改革，甩掉企业包袱

1、规范操作程序，做到公开、公正、公正。在第一轮国有粮食企业改革中，为妥当解决好“老人、老粮、老账”问题，做好富余职工分流安置工作，_____粮食局制定了可操作性强的改革方案，实行“三公开、七上墙”的方法，做到政策透亮     ，操作规范，职工放心。全系统1459名干部职工实行全体起立，全部转换身份，内退、协保人员一次性解决，不留任何后遗症。重新竞聘上岗的企业法定代表人和职工，都要缴纳肯定数额的上岗风险金(企业法人交6万元、职工交3万元)，存入银行专户。

2、撤并重组，整合企业优势资源。20_____年，_____粮食局下决心将原有的33个独立核算的乡镇粮站和粮库合并为6个国有粮食购销公司。县局通过竞争上岗的方法从原法定代表人中择优选聘6位经理，原33个粮站法人资格保留，经理受县局托付加强对所属企业的统一协调和监管。管理费用由县局统一支付，不增加企业负担。这样既将粮食行政主管部门从烦琐的企业经营事务中解脱出来，全身心地投入全社会粮食流通的监管和服务上，又将原先因分散经营造成的经营成本降了下来。

二、规范管理，增加企业活力

【第7篇】粮食购销企业安排调研报告

从去年开头，国家对粮食主产区实行最低收购价政策。政策调整是否会导致企业重新回到方案经济的老路上去？通过调研，我们发觉，**粮食局运用安排杠杆，撬动粮食职工在完成政策性收购任务前提下开展市场化经营的乐观性，增加了职工参加市场竞争的本事，为我省粮食产区正确处理政策性收购和市场化经营之间的关系供应了有益探究。

一、做法

经过两轮改革，**对全县国有粮食购销企业国有资产实行统一管理，由县政府授权县粮食局行使出资人职能，县粮食收储总公司负责运营和管理，享有全部者的资产受益，对购销公司实施法律、法规、政策和国有资产使用平安的监督，实行整体租赁的方法同各购销公司签订国有资产租赁协议，收取国有资产租赁费。购销公司负责国有资产的管理和使用，仓库及设施的正常维护，不得擅自转租或转变仓库及设施的结构，凡以企业名义或用企业国有资产抵押、担保、贷款、借款、出售、转租必需事先报总公司批准。为了防止企业经营者和职工的短期行为，包盈不包亏，**规定，企业经营者和上岗职工必需缴纳肯定的经营风险抵押金，同经营业绩捆绑，企业经营者是一般职工的3倍。薪酬安排实行“以岗定薪、以效计酬、多劳多得、按股分红”的方法，依据贡献大小确定收入凹凸，最大限度地调动企业和员工的乐观性。在粮食收购旺季，职工完成公司下达的收购任务，公司负责发放基本工资并为其缴纳养老、失业、医疗和工伤保险四金。粮食收购淡季，职工重点投入到农村服务部和自主经营上，公司供应资金扶持，放手让职工闯市场，制造的利润全部归职工个人。今年，**依据粮食购销政策变化准时调整安排方法，规定政策性收购实现的利润主要用于企业基础设施建设，修缮仓库，扩大经营，确保国有资产保值增值。职工利用空闲时间自主经营制造的利润仍归个人，极大地调动了职工参加市场化经营的乐观性。

二、效果

安排制度改革是企业内部三项制度改革的核心，**通过安排这个杠杆，撬动职工参加市场化经营的乐观性，收到了一举多得的效果。

一是保证了国有资产保值增值。收储总公司实行整体租赁方法每年收取国有资产租赁费30多万元，用于修缮仓库，添置设备，确保国有资产保值增值。基层购销企业为了扩大经营，纷纷筹措资金，修缮仓库，添置设备，仅永兴粮食购销公司20**年以来就投入资金80多万元，添置一批电子磅和输送机，修缮4000吨仓容，在今年的托市粮食收购中发挥了明显作用，保证了国家惠农政策落到实处。

二是提高了企业经济效益。**14个国有粮食购销企业今年收购托市小麦21万吨，1-9月实现盈利869万元，居全省前列。蒙城国家储备库今年完成托市小麦收购13860吨，还通过边购边销、外购外销实现利润60多万元。

三是增加了职工收入。**借鉴南陵阅历创办60个农村粮油服务社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多种形式。职工踊跃参加市场化经营，并从市场化经营中得到了实惠。全县60个粮油服务社110名职工，除公司发给基本工资外，通过市场化经营人均增加收入6000元以上，市场化经营收入已经超过职工的基本工资。乐土粮食购销公司20**年外购外销实现利润60万元，25名职工人均2万多元。

四是增加了市场意识。永兴粮食购销公司早在20**年就开展订单收购，制造了“六包一挂”的永兴阅历。今年蒙城又签订优质小麦订单95万亩。城郊粮食购销公司辛集经理部在保证完成公司正常收购任务后，5名职工自愿组合，开展常年常时收购，价格随行就市，只要能赚钱就收，今年已收购小麦70万公斤，玉米20万公斤，黄豆10万公斤，既实现了创收，又增加了同市场打交道的士气和本事。

五是便利了农夫群众。**国有粮食购销企业立足行业特点，充分发挥粮食部门点多面广的优势，把着眼点放在农村阵地上，把经营方向定位在面对农村、围绕农业、服务农夫，从事农夫群众需求量最大的放心米、放心面、放心油和农村所需的百货、日杂、食品等各类商品的经营上，广泛开展代购、代销、代储存、代加工和兑换业务，扩大经营范围，延长服务网点，极大地便利了农夫群众的需求，亲密了同农夫群众的自然 联系。

三、启示

**通过安排杠杆撬动职工乐观参加市场化经营的做法，给我们许多启示。

启示一：通过安排杠杆，最低价收购政策和市场化经营得到有效结合。粮食购销市场化以来，市场这只“看不见的手”在资源配置中更多地发挥作用，国有粮食购销企业成为真正意义上的“四自”企业，在市场经济的大潮中寻求生存和进展的空间。实行最低收购价政策，是国家在粮食购销市场化新形势下实行的一项重要调控措施，是爱护种粮农夫利益的一项惠农政策。**一手抓政策性收购，一手抓市场化经营，既保证了国家惠农政策的落实，又充分发挥了国有粮食购销企业市场主渠道作用，树立了粮食企业的新形象。

启示二：通过安排杠杆，国家、企业和个人三者利益关系得到合理的配置。县局把国有资产管住管好，托市政策形成的利润主要用于添置设施，修理仓库，扩大经营，弥补亏损，保证了国有资产的保值增值。与此同时，企业和职工利用淡季时间投入到农村服务社和自主经营上，通过辛勤劳动和合法经营，收入大幅度地增加，人人享受了改革进展的成果。

启示三：通过安排杠杆，培育熬炼了一批懂市场、会经营的粮食职工队伍。**经过两年多的实践，已经从市场化经营中尝到了甜头。在最低收购价政策背景下，企业和职工的市场化经营热忱丝毫不减，他们讨论市场，实行敏捷多样的经营方式，不弃薄利，见好就卖，有利就销，快购快销，边购边销，增加了市场竞争的本事。

启示四：通过安排杠杆，粮食部门在社会主义新农村建设中的作用日益凸显。国有粮食购销企业利用粮食部门的行业优势，大力进展农村粮油服务社，拓宽服务领域和服务范围，充分利用仓储、加工设备和技术优势，进展“四代一换”（代购、代销、代农储粮、代农加工和品种兑换），具备条件的地方还可以利用网点优势，为农夫供应种子、化肥、农药等生产资料和日常生活用品，满意农夫的生产生活需要，为农夫增收、农业增效、农村和谐发挥了乐观作用。

【第8篇】粮食企业平安生产自查报告

粮食企业平安生产自查报告

辛苦的工作在不经意间已告一段落了，回顾这段时间的工作，收获了很多，也知道了不足，我想这个时候，你需要写一份自查报告了。好的自查报告都具备一些什么特点呢？以下是我整理的粮食企业平安生产自查报告，欢迎阅读与保藏。

粮食企业平安生产自查报告

为深化贯彻国家粮食平安战略，全面落实粮食平安生产，切实保障粮食平安，洽舍乡明确和严格落实粮食平安生产责任制，巩固和提高粮食综合生产力量，爱护和调动农夫种粮乐观性，落实地方粮食储备。依据区粮食局《乡镇粮食平安责任考核标准（试行）》的标准要求，洽舍乡全面开展粮食平安生产状况自查，现将自查状况报告如下：

一、领导重视，落实粮食平安生产责任

对于粮食平安生产工作，乡主要领导特别重视，年初就以召开党委会的形式，对粮食平安生产工作进行分工落实，该工作由乡长亲自主抓，副乡长谢志辉分管粮食平安生产工作，由方泽基同志负责落实相关日常工作，乡内各部门协调处理将粮食平安生产工作落实到全乡各村组。

二、乐观开展全乡粮食平安生产工作

根据年初分工，结合全乡实际和平安生产工作，洽舍乡乐观开展了粮食平安生产工作。

1、巩固和提高全乡粮食综合生产力量

洽舍乡是山区乡，加上收到13630洪水的冲击，全乡可种植粮食的耕地和农田很少。为实现粮食生产的可持续进展，结合农村土地承包经营权确权登记工作，洽舍乡对全乡的耕地和农田以及现在的耕种状况进行了摸底，并由乡内农技人员结合日常工作对群众的耕种技术和种子使用进行指导，全面落实农机补贴。同时结合水利项目建设落实耕地爱护制度，对我乡的水毁农田进行修复复垦，稳定粮食种植面积。

2、落实地方粮食储备，稳定粮食市场秩序

为确保山区应急粮食储备，依据上级要求，我乡对全乡各村的粮油供应网点的基本状况进行的调查，全乡共有供应网点6处，均为个体经营户，年供应力量为大米179.5吨、面粉20.5吨、油脂9.5吨左右。结合各村实际，为确保山区突发粮食大事能够实施应急供应，我乡也确定了洽舍村的`蒋顺当和张村村的黄财胜为临时粮食储备点，并签订《粮食储备协议》。同时，为确保辖区粮食市场稳定，乡政府结合食品平安检查，开展或协作市场监管局等部门对辖区的粮油经营户进行检查，开展相关法制宣扬，严查进货渠道和粮食销售价格，防止陈化粮和不合格粮油的上市销售，打击扰乱市场秩序的行为。

3、强化粮食质量平安治理

为保证我乡粮食生产的平安性，我乡也注意对耕地污染的防范和销售渠道确保质量的引导。近年来，随着食品平安管理加强，对食品的生产和销售管理越来越严格。在全体乡干的包村下组工作中，我乡乐观开展粮食平安宣扬教育，强调各乡干要加强食品生产平安性的引导，引导群众要充分利用有机肥，稳定和削减农药的使用。乡政府也在渐渐加强与区直相关部门合作和提升粮食质检力量建设。

今年以来，我乡的粮食生产和销售市场稳定，未发生因粮油生产、销售、消费的大事。今后，我乡也会一如既往的坚持粮食的可持续进展战略，加强粮食平安生产管理，确保粮食市场稳定，确保辖区的社会稳定。

粮食企业平安生产自查报告，尽在酷猫写作。

【第9篇】粮食应急保障企业申报审核统计工作报告范文2022

粮食应急保障企业申报审核统计工作报告范文2022

依据省局《关于转发的通知》要求,为准时把握粮食应急保障企业运行状况,进一步提升工作效率，提高粮食应急信息化管理水平。我州高度重视，庚即支配部署，开展粮食应急保障企业审核和统计工作。现将工作开展状况总结如下：

一、细心组织，强化支配部署

接到省上通知后，州发改委主要领导、分管领导准时组织粮食相关科室人员召开会议，对粮食应急保障企业申报审核和统计工作进行支配部署，启动信息系统录入工作，要求科室对各县（市）进行业务指导，按时完成企业注册、管理员注册、企业基本信息录入等工作，并对录入数据进行仔细校对审核，确保真实、无误。

二、狠抓落实，工作有序开展

（一）完善应急体系建设。一是完成县（市）级管理员注册19个，企业注册19个，全部完成审核。二是2022年制定完善《粮食应急预案》执行至今。疫情期间，未启动粮食应急预案，未动用地方储备粮油。三是，全州开展粮食应急演练培训19次，发改部门、粮食企业290人参加培训、演练。演练以县（市）辖区内发生地震灾难为例，农户不同程度消失缺粮和断粮状况，急需调运大米、挂面供应，解决受灾农户和居民的吃饭问题，确保灾区群众的生活保障。依据州委、州政府指示，启动各级粮食应急预案，支配辖区粮食企业将成品粮第一时间调运至受灾地区，通过信息报告、应急响应、应急处置和应急终止四个阶段的桌面推演，模拟突发大事状况下应急决策、指挥和协调的过程。通过培训演练，进一步增加了粮食行业人员对粮食应急供应的反应力量和实际操作力量，积累了工作阅历，取得了实质性的成效。四是，依据区划调整，各乡镇实行撤销合并后，全州供应网点由原来的325个削减至291个。其中，乡镇网点（含各粮食企业城区站点）289个，国家储备库1个、州军供站1个。复工率100.00%。复工企业的大米日供应力量421.97吨,面粉日供应力量237.26吨,食用油日供应力量141.49吨,其他日供应力量67.3吨,大米实际日供应量757.895吨,面粉实际日供应量546.81吨,食用油实际日供应量123.134吨,其他实际日供应量19.827吨,最大日供应力量679.49吨。配送中心20个，复工率100.00%。复工企业的库房仓容91836吨,油罐罐容300.0吨,运输车辆42辆，自有运输车辆34.0辆,日运输力量360.02吨/天,自有车辆日运输力量294.02吨/天,辐射供应网点数量289个,实际日配送量380.32吨/天;储运企业19个，复工率100%，复工企业的库房仓容91836吨，油罐罐容300.0吨。运输车辆42辆，自有运输车辆36.0辆，日运输力量453.7吨/天,自有车辆日运输力量334.7吨/天,实际日运输量166.92吨/天;应急保障中心19个，复工率100.00%,最大日供应力量182.55吨，大米日供应力量551.6吨,面粉日供应力量354.11吨,食用油日供应力量149.16吨,其他日供应力量62.3吨,大米实际实际日供应量320.775吨,面粉实际实际日供应量202.22吨,食用油实际日供应量72.029吨,其他实际日供应量15.826吨，库房仓容91836吨,油罐罐容300吨,运输车辆43.0辆，自有运输车辆数36.0辆,日配送力量445.02吨/天,自有车辆日配送力量354.02吨/天,辐射供应网点数量289.0个,实际日配送量54.48吨/天,实际日运输量39.48吨/天。无加工企业。省级监测网点2个。

（二）应急体系投入状况。地方财政拮据，企业经营困难，财政对粮食应急体系建设未投入资金，企业无力自筹建设资金。

三、面临的困难

（一）目前执行的粮食应急预案部分内容已不适应当前应急供应形势，需进一步修订完善。

（二）州县两级财政拮据，对应急供应体系建设无资金支持，乡镇网点基本未配备相应的设施设备及运输车辆，应急力量差。

（三）乡镇应急供应网点分散，储粮、运输、供应、配送等力量弱，大部分乡镇网点未储备粮食，供应基本由城区网点供应。

四、下步工作建议

（一）依据州内实际，因地制宜修订完善粮食应急预案。

（二）建议拆除部分无粮食储备、应急力量差等不必要存在的乡镇供应网点，拆销或合并部分别城区较近的应急供应网点，由城区网点担当应急供应任务。

（三）恳求国家、省从我州民族地区实际动身，在应急供应体系建设方面赐予资金等政策倾斜。

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粮食应急保障企业申报审核统计工作报告范文2022文章：

【第10篇】粮食储备企业改革进展现状调研报告

粮食平安问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。一个国家如此，一个地区也同样如此。**县粮食储备企业担当着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存进展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增加实力，进而更好地担当起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业进展的方向。通过开展深化学习实践科学进展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理状况进行了调研，就我县国有粮食企业进展问题进行深化思索。

一、我县国有粮食企业现状

（一）国有粮食企业改革的状况

XX年，根据国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥当解决（移交）企业退休及供给人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建1个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥当解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性进展的轨道。

XX年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元，企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元，全部者权益从-136万元增为436万元，固定资产原值从866万元降为420万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了469万元的改革成本。在改革中，在职人员从52人降为12人，退休及供给人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

XX年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损45万元变为盈利6万元，实现了改革的预期目标。但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不行能一改革就使企业得到快速进展，对于企业进展来说，改革后新公司的组建，只是企业进展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深化调研、分析，找准制约我县国有粮食企业进展的障碍，实行切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好进展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革进展的目标。

（二）国有粮食企业进展存在的困难和问题

1.我县国有粮食企业规模小，实力弱的状况还未得到根本转变。根据国务院〔XX〕6号文件及粮食平安现实需要，每个县市必需保留一户国有或国有控股粮食企业的要求，由于我县属于粮食产销平衡区，国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况，如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题，在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得非常乏力。

2.随着粮食市场主体多元化的形成，市场竞争非常激烈，国有粮食企业生存的空间越来越小。到XX年，全县粮食经营、加工企业达6户（已办证户数），全社会购进原粮11584吨，其中，非国有粮食企业购进7123吨，占61.5%；全社会销售粮食10644吨，其中，非国有粮食企业销售7204吨占67%。可以看出，非国有粮食企业在全县粮食经营上，其购销量已接近全县粮食购销总量的64%，国有粮食企业的生存进展面临着严峻的挑战。假如在改革的基础上不仔细谋划进展，我县国有粮食企业的生存空间将会越来越小，企业经营将会重新走上亏损的道路，形成对粮食平安工作的重大影响。

3.由于受长期粮食方案经济的影响，我县国有粮食企业人员及其管理者在熟悉上、管理上、观念上还有较大差距。首先，在熟悉方面存在熟悉滞后的问题，即还未熟悉到粮食工作面临的严峻形势。XX年以来，由于诸多因素（世界粮食总库存下降；消费量增加，产需缺口增大；生物燃料替代品大量消耗玉米等）的影响，导致国际粮价大幅攀升，37个国家消失粮食危机。从国内状况看，由党中央、国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对三农的扶持和补贴，形成了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好状况，但是，随着农夫种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期方案经济的影响，还习惯于用方案经济的方法管理企业，在调动职工乐观性和发挥企业主动性上还存在较大差距；在熟悉和观念上，通过改革，一部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变（在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的乐观性得到了发挥，员工的企业意识得到了较大转变）。但还有一部分职工还是墨守陈规，存在职工乐观性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着进展极不平衡的状况。

4.企业经营规模小，经营效益差，抗风险力量明显不足。XX年我县国有粮食企业通过改革、实现了盈利，扭转了严峻亏损的局面，但由于受体制、政策、熟悉等因素的影响，表现出经营规模小，经济效益难于大幅提升的状况，企业满意于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险、缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破；也表现出企业管理者对市场熟悉不清、推断不准、措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在一年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存进展非常困难。

5.管理制度不健全、不完善，创新力量弱。新企业组建后，其经营管理及运作方式与改革前的国有粮食企业运作方式不同，很多管理运作方式都处于不断探究的过程，就目前的状况看，存在管理制度不健全、不完善、不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的状况，影响了职工乐观性的发挥；一方面存在公司领导班子怕担当经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另一方面又存在公司市场调查讨论和管理企业不足的问题，造成企业在经营中消失风险。同时，在企业经营管理中，还存在创新力量不足的问题，表现在对粮食工作形势熟悉不高，对市场信息把握不够、猜测不准，抓市场机遇的力量弱，导致企业在市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场力量弱。

6.发挥行业优势，抓政策性业务的力量还不强，方法不多。国有粮食企业在肯定程度上担当着政策性业务和服务粮农、服务消费者的责任，但由于重视不够，在全力做好民政救灾、农村低保、军供粮等方面的工作上还存在着差距，主要表现在仔细汇报争取当地党委、政府的领导力度还不够，与部门协商、沟通不足，军供粮供应点工作不到位，管理不规范，服务不到位的状况依旧存在。

以上这些问题都说明白我县国有粮食企业在贯彻落实科学进展观上存在的差距；在履行国有粮食企业的社会职责上有差距；在服务粮农、服务消费者、服务部队的工作上有差距；在确保我县粮食平安、发挥粮食流通主渠道作用上有差距。

二、搞好我县国有粮食企业的对策

国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的看法》明确规定了“每一个县必需保留一户国有或国有控股粮食企业”的规定，其目的，就是要充分发挥国有粮食企业主渠道作用，为巩固粮食平安搭建平台，供应保障。也就使得国有粮食企业改革与其它国企改革有所不同，给予了国有粮食企业相应的社会责任，特殊是在粮食产销平衡区，做好国有粮食企业工作，是一项既重要又艰难的任务，必需千方百计抓好，确保国有粮食企业主渠道作用更好地发挥，为粮食平安工作打好基础。

（一）必需以科学进展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚决做好粮食企业工作的信念。国家粮食平安中长期规划纲要（XX——2022）指出：“从今后进展趋势看，随着工业化、城镇化的进展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地削减、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食平安面临严峻挑战”。党的xx大把“确保国家粮食平安”写进了报告中，中央经济工作会议指出：“粮食平安始终要做到警钟长鸣”,把粮食平安提高到了党和国家的工作高度，各级党委、政府高度重视粮食工作，加强领导，为搞好粮食工作制造了条件，所以，我县粮食系统干部职工要仔细学习实践科学进展观，以科学进展观统领粮食工作，充分熟悉粮食工作面临的形势和搞好粮食工作的极端重要性。坚决搞好粮食工作的信念和决心，以“三牢记，五争先”和“确保我县粮食平安”为主题，仔细开展深化学习实践科学进展观活动，仔细调研、分析我县国有粮食企业进展工作，找准切入点，找准阻碍我县国有粮食企业进展的问题和症结，实行有效措施，不断创新工作思路、方法，创新管理体制，创新经营方式，全力推动国有粮食企业进展，逐步转变我县国有粮食企业规模小、竞争力弱的状况，真正发挥国有粮食企业主渠道作用。

（二）明确任务，转变观念，履行职能。国有粮食企业的主要任务是担当各级储备粮管理，按地方政府要求进行救灾、低保、军供等粮食供应，以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场，稳定市场粮价等，具有企业效益和社会效益双重任务和职能，所以，董事会和企业肯定要树立全局观念，充分熟悉国有粮食企业进展的极端重要性，认清肩负的责任，不断加强干部职工的教育引导，要克服小富即安，小进则满和守摊子的思想，以粮食事业长期以来的典型实例教育干部职工，进一步调动广阔干部职工的乐观性，发挥主动性，树立与企业进展共命运的思想，爱岗敬业，不断制造企业辉煌。从调研中可以看出，多数企业干部职工在企业改革后思想观念都发生了很大变化，工作有了很大变化，如上班时间延长了没有怨言，主动加班加点，过去小工做的工作，现在干部职工主动担当。干部职工精神面貌有了很大变化，在粮食收购、调入中，涌现出了很多感人的事例。但也还有一部分干部职工熟悉和观念还未得到根本转变，乐观性没有调动起来，主动性没有发挥。针对这种状况，粮食行政主管部门和董事会要有高度的责任感和使命感，切实实行有效措施，转变观念，端详度势，因地制宜，强化管理，创新管理，真正使企业步入良性进展的轨道。

（三）处理好“两个关系”，创新管理。由于我县国有粮食企业改革的特别性，按公司法要求，组建了董事会、监事会和新的国有粮食储备有限公司。董事会由粮食行政管理部门相关人员组成。这就打算了在企业管理中可能消失较多的问题。针对调研中发觉的问题，我们必需仔细处理好“董事会、监事会、企业之间，董事长、监事、经理之间”的关系，严格根据公司章程办事，明确各自的职责任务，避开“董事长大包大揽，公司经理成为打工人员”的问题，避开“董事会放任不管，公司经营风险以日剧增”的问题，同时，要充分发挥监事会的作用，维护良好的管理、监督、经营的关系，加强纪律监督，避开董事长、经理少犯或不犯错误，最大限度地削减企业损失。在妥当处理好“两个关系”的基础上，不断创新企业管理，不断探究国有粮食储备有限公司新的管理和营运方式，使企业真正获得进展。

（四）以经营效益为中心，以市场为导向，抢机遇，抓重点，增效益。企业的生存进展必需建立在不断增长的效益和不断增加的竞争力之上，新的国有粮食企业要在管好各级储备粮的基础上不断拓宽经营业务，不断增加经营量，不断制造更高的效益，不断增加经济实力和市场竞争力。一要树立进展的理念，要把不断提高经济效益和增加市场竞争力作为己任，千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。二要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，仔细分析、猜测，作出精确     推断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系，增加经营合作业务。三要抢抓机遇，突出重点。粮食部门的经营季节性强，粮食交易分散零星。要针对市场的变化，抢抓市场信息，抢抓市场价格波动中粮食收购和销售的最佳时机，不失时机地做好粮食经营；要针对粮食交易季节性强，最佳时机较短暂的特点，集中力气抢抓粮源，只有真正把握了粮源才能真正把握市场的主动权，特殊是在近年来，粮源非常紧急和周边地州都往楚雄州抢粮源的状况下，抢抓粮源显得特殊重要。同时，要针对农夫卖粮分散的特点，准时布点，并实行多种形式和方法，加快粮食收购进度，在预定时间内完成收购任务。要仔细把握粮食销售的最佳时机，准时组织粮食销售，实现粮食经营效益最大化。

（五）健全和完善企业管理制度，促进制度创新。要不断完善和健全企业的管理、经营和激励机制，不断探究，创新企业的管理方法和制度，真正用制度管事，用制度管人，体现制度下的公正正义，使企业真正步入良性进展。要克服人为因素破坏制度的弊端或有制度不执行，朝令夕改的做法，真正体现企业规范运行。要不断探究干部职工激励机制，把企业效益和职工利益有机统一起来，不断提高企业效益，增加职工收入，体现多劳者多得，进一步调动职工的乐观性，发挥职工的主动性和创新性。要转变目前企业制定制度不合理、不科学的问题，真正使激励机制成为调动乐观性的动力，成为激励创业、激励进展的动力。

（六）牢记宗旨，搞好服务。国有粮食企业担当着服务社会、服务消费者的职责，要牢记宗旨，竭心尽力搞好服务。一要牢记进展要务，牢记民生根本，千方百计进展和做大做强国有粮食企业，主导当地粮食市场，稳定粮食价格，服务广阔消费者，爱护消费者利益；又要乐观做好粮食收购，切实爱护粮农的利益，爱护农夫种粮乐观性。二要乐观做好政策性业务，千方百计服务好农村低保对象、服务好部队、服务机关团体，用优质的服务、良好的信誉服务社会，不断拓展政策性业务。三要在各级党委、政府的领导和指挥下，准时仔细做好救灾粮食供应工作，确保第一时间把粮食送到灾民手中，切实解决受灾群众的吃饭问题，真正体现党和政府对灾民的关爱。

总之，国有粮食企业在我县的经济社会进展中起着不行替代的作用，进展国有粮食企业是关乎我县改革、进展、稳定大局的需要，只有通过不断进展国有粮食企业，做强做大粮食企业，才能发挥国有粮食企业主导市场、发挥市场主渠道的作用，才能实现粮食市场的稳定、人心的稳定，才能真正确保国家粮食平安。

【第11篇】粮食企业年度工作报告

工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作状况时使用，是报告中常见的一种。以下是我整理的粮食企业年度工作报告，欢迎阅读！

【粮食企业年终工作报告一】

20xx年，*****有限责任公司在市粮局和上级有关部门的正确领导，根据公司年初确定的工作重点和目标任务，同心协力，真抓实干，逐项抓好落实，努力完成各项既定工作任务，目前大部份工作任务基本完成，还有少部份正在抓紧落实中，力争年底全面完成各项目标任务。现就公司20xx年主要工作汇报如下：

主要工作状况

1、搞好储备粮的保管和轮换，确保粮食平安

公司现存储市储稻谷****吨、省储稻谷****吨、中央临储玉米****吨，共****吨。公司仔细贯彻落实科学进展观，根据守住管好天下粮仓，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’文章的总要求，坚持以防为主，综合防治的保粮方针，落实各项保粮措施，严格执行储粮保管责任制。

一是建立健全了《保管员岗位责任》、《储备粮质量管理》等六项储粮制度，对储粮保管员实行定岗、定仓、定职责，要求对粮食品种、数量、质量、入库时间等做到心中有数，有帐可查、帐实相符。坚持粮情检查、登记制度，特殊是小青瓦仓房，每逢大风大雨保防人员都准时进仓检查，发觉渗漏准时实行措施，确保储粮平安。

二是始终坚持科学储粮，20xx年投入资金近**万元准时修理改造仓储、储粮设施设备，不断改善储粮和仓储作业条件。

三是加强职工专业技能培训，适时支配保防、检化验等人员参与省粮校组织的技能培训和外出参观学习、沟通等，提高技能，20xx年公司**人由初级专业技能通过培训提高为中级专业技能。

四是加强储粮品质的检测，全年整仓扦样化验达**次以上，随时把握储粮品质的变化状况，以便准时轮换，确保储粮平安和一符、四无率100%。仓储工作连年被乐山市粮局评为一符、四无粮仓。

今年公司市级储备粮稻谷轮换任务***吨，20xx年申请延缓至今年轮换***吨，共计需轮换****吨。由于今年加工企业大量进口大米进行销售，导致陈粮价格疲软，目前新陈稻谷价差达450-550元/吨，且销售非常困难，几无市场。截止9月底，公司几经努力，克服各种困难，坚决抓住相对有利时机，现以轮换***吨，尚有***吨轮换方案正在抓紧落实中，力争年底全面完成。

2、搞好军粮供应，巩固双拥工作

公司军供担当驻峨部队、武警共***个部队(灶)的军粮供应工作，公司仔细执行军粮供应政策，乐观践行以兵为本的服务理念，坚持定期和不定期的走访部队，互通状况，相互了解，恳切地征求部队对军供工作的看法和建议，不断改进工作，扎扎实实地为驻峨部队办好事，办实事，服好务。利用节假日对驻峨武警等部队进行走访慰问，送去慰问金***余元。常年坚持电话预约，义务送货上门服务，截止20xx年9月，供应本地部队军粮***吨，节供券***多元，免费运输***多(车)次，无欠供，断供和质量问题发生，受到部队好评。

3、加强自身建设，促进全面进展

以党的十八大精神为指导，加强学习型党支部和服务型党支部建设，不断增加公司支部的分散力和战斗力。一是仔细组织学习贯彻十八大精神，乐观参加网上党的十八大报告及党章学问的学习和竞赛活动，支部****名党员全部完成了网上答题。通过学习使支部党员群众了解国家一系列路线、方针政策，并结合自己工作实际思索问题，改进工作。

二是将实现宏大中国梦同实现公司进展壮大梦相结合，乐观开展抓产业、谋经营、求进展，我怎么干的主题教育。

三是开展创先争优承诺，支部全体党员结合自身工作实际，开展公开承诺，通过每名党员的实事承诺，在公司掀起了共产党员作表率，亮形象的氛围，为进一步深化创先争优活动打下坚实基础。

四是加强党风廉政建设，仔细落实党风廉政建设责任制，坚持做到党员干部自重、自省、自警、自励，自觉管好自己，促进公司班子成员勤政、务实，党员队伍实干、争先，职工队伍团结、向上。

五是乐观提倡企业精神文明建设，注意职工综合素养教育，落实资金****余元，订阅党报党刊和有关业务杂志。乐观参加各种捐款献爱心活动，爱心捐款****多元。关怀离休老同志，上门探望慰问离休人员及遗属***余人(次)，慰问金****余元。

4、搞好帮扶维稳，促进和谐建设

乐观帮助市局搞好粮食企业下岗职工入户摸底调查登记工作，仔细查找档案，核对、补充和完善资料，按时报送特别工种提前退休和享受生活补贴职工档案资料。帮助各级部门做好个别军转干思想及维稳工作，实行多种方式探望慰问退休军转干人员，化解冲突，促进和谐。

5、完善内部管理，强化增收节支

建立健全部门及岗位工作职责，加强财务管理和成本核算，严格费用开支，管好、用好、盘活好企业闲资产。准时上报财会、统计报表及分析。转变观念，拓宽思路，群策群力，稳步推动轮换工作，尽最大努力做到轮换不亏或少亏。截止20xx年9月，企业经营利润指标为***万元，其主要缘由为按***月份当时市场价转成本毛亏***万元及轮换产生的新陈价差亏损。

6、落实平安生产，国有资产保值增值

仔细贯彻落实上级平安生产及防汛工作要求，建立健全了平安创建、消防平安、防洪抢险工作领导小组和公司义务防洪抢险队，做到健全组织、落实责任，常抓不懈。投入资金***余元，改造库区老化电路近千米，购灭火器具***具，消防水袋、水枪**套，设库区监控系统***套。

定期和不定期对原粮站资产使用状况及平安生产、平安用电等进行督查，发觉问题准时督促整改。加强公司车辆及储粮药剂的平安管理，储粮药剂实行双人双锁管理，做到领取有登记，使用有记载，有效杜绝了各类事故的发生，全年平安无事故。抓好国有资产保值增值工作，投入资金****多元，对九里粮库危房、燕岗粮库围墙等进行修理加固，确保国有资产保值增值。

二、存在问题和困难

1、有效仓容严峻不，现有仓储等基础设施陈旧、老化，企业经济进展受到制约。

2、轮换补贴费低，难以弥补目前轮换价差，企业无力承受轮换新陈价差亏损。

三、20xx年工作方案

1、组织职工连续学习，解放思想，转变观念，创新经营思路，大力开展外购外销，靠大联强，早做准备，把握机遇，切实做好20xx年储备粮轮换工作。

2、加强储备粮平安管理，进一步推广科学储粮新技术，确保储粮平安和一符、四无率达100%。

3、乐观争取上级危仓老库改造专项资金，改造扩建仓储设施，增大储备，进展壮大企业。

4、切实搞好本地部队军粮供应，乐观争取前运粮调拨方案。5、连续开展创先争优活动。加强平安生产负责制，强化管理，确保平安无事故。

6、仔细完成上级临时交办的其他工作任务。

总结公司一年来的工作，有成果，也有不足。我们将连续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更大的工作成果。

【粮食企业年终工作报告二】

20xx年,我库在集团公司和分公司的正确领导下，齐心协力、狠抓落实，全面推动各项工作，取得了较为满足的成果。现将一年的工作做如下汇报：

一、基本状况：

我库建于1958年，位于县文明西路，占地面积为40243平方米。总库容为2550万公斤。是收储公司购销量最大的一个基层库站。仓库共有职工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，维族3人，汉族20人;党员5人。由于当前粮食企业改制工作全面绽开，国有粮食购销企业根据上级要求乐观投入到新一轮的企业改制中。粮食职工全员置换身份，转为全员劳动合同制，并实行竞聘上岗机制，通过竞岗，我库现有在岗职工19人，待岗职工5人。

二、加强班子建设供应顽强的组织保障

首先，在库主任领导下，全体职工仔细学习贯彻党的“十七大”精神，用先进的理论指导各项工作。通过办黑板报、集中学习和写心得体会来提高职工思想意识和自身素养。

其次，准时成立各领导组织机构，健全各项管理制度，分工明确，责任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本库党员同志的带领下，“互帮互学，爱岗敬业”，真正形成“思进展，比贡献，增素养，树形象”的良好氛围，有力地促进了经营工作的开展。

三、切实做好夏、秋粮收购及调运工作

夏收前，我库准时做好腾仓并仓工作，保证收购需要并乐观做好粮食机械修理，计量和检化验设备检测工作。大力宣扬执行国家粮食收购政策，利用办黑板报公布收购价格，让农夫售“明白粮”。收购中：

一是严格执行《国家粮食收购政策》：价格公开、质量标准公开、验粮公开;计量公正、以质论价;按时结算农夫交售小麦价款。严把收购质量关，不合格的粮食不准入库，必需经整晒合格后才能入库，保证了收购质量。

二是为售粮群众供应优质的售粮服务：我库始终以“需求无止境，服务无极限”的服务理念为宗旨。为农夫供应茶水和粮食整晒工具，便利农夫售粮，延长工作时间，确保售粮农夫随到随收。职工还主动关心年老体弱的售粮群众装、卸粮食，减轻他们的劳动强度。收购前，在公司领导支持下，院内晒场修理地坪6035.12米。为农夫晒粮供应了宽敞的场所。

秋粮收购中，准时落实岗位责任，坚持早开门，晚关门。售粮农夫随到随收，随收随结，决不留粮过夜，不给农夫打白条。截止12月中旬共收购小麦9255142公斤，油葵4492923公斤，红花籽1007045公斤。

今年粮食经营难度进一步增大，为此，从收购到销售，我库始终坚持“诚为本，信为道”的经营理念，虽然购销量很大，但大家没叫一声苦一声累，齐心协力，任劳任怨。截止12月中旬共销售小麦12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，红花籽315181公斤。因我库调运工作实行粮食散装、散运、过磅、电脑打单;透亮     度强，缓解了力资冲突，赢得了良好的信誉。

四、做好“平安生产”和“一符五无”粮仓工作，确保全部库存粮油万无一失

为确保粮食储备平安，我库对保管工作做到了常抓不懈。今年储粮最多，品种也多，保粮平安压力大;除小麦全部在库房储存外，玉米、油葵基本都在露天储存。为使全部储存粮食在不同季节无虫、无霉、无损失，我们把保粮工作摆在首位：

首先，健全细化了保粮制度;仔细执行粮情“三观、七测、半月化”的检测制度，实行危粮限期处理制度。要求责任保管员对粮情至少三天进仓一查，保管组检验员七天一查，并逐仓逐垛扦样，现场查看粮情，发觉问题准时处理，把储粮隐患消退在萌芽状态，确保全部储粮万无一失。今年我库在州集团“一符五无”粮仓工作检查中，喜得95分好成果。

其次，我库今年5月份在公司领导的大力支持下，对仓库全部线路改修为地埋电缆。坚决杜绝了平安设施带病工作的现象发生。

针对消防工作，我库建立了以库主任为单位的总的平安消防责任人，坚持每月围绕不同时期的工作重点，对全体职工进行一次消防平安常识学习，并方案每年进行一次消防灭火演练。目的是通过这些必要的教育形式，普及职工的消防意识，增加职工的责任感和集体观念;在全库形成人人遵守消防平安制度和操作规程。人人关怀防火、重视防火，自觉做好消防工作的局面。

五、正确对待工作中存在的问题和不足

通过一年的“一符五无”粮仓工作检查发觉我库在保管员帐、卡记录方面和后期保粮工作中还存在很多问题：保管员在每次检查粮情后，有时没能准时记录，所以在补记时便漏记或错记一些问题，导致当日检查的粮情与记录不符状况消失。而保管员在后期保粮中特殊是小麦储粮，后熟期长，易感染害虫。为此，在保粮期间应准时依据气温变化把握温度、湿度进行地上笼通风、降温、冷冻杀虫，其效果较好;能确保粮食平安。

六、20xx年的工作思路及目标

20xx年我库工作的详细思路是：

1、以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻落实党的“十七大”精神，全面领悟精神实质。

2、发挥国有粮食企业的主渠道作用，确保我库粮食储存、运作平安。

3、引导职工转变工作作风，发挥自身优势，能勇于创新，为企业经济增进效益。

明年着重抓好以下工作:

1、狠抓粮食购销工作，增加企业市场竞争力量。粮食购销市场化后由于购销主体增加，竞争力增加。要确保企业能抓住粮源就必需抓好粮食订单合同这项工作，本着“购得进、销得出、有效益”的原则，多收粮、收好粮;力争明年超额完成上级下达的小麦收购任务。

2、抓粮食仓储管理，确保所储粮食平安。我库在上级主管部门的正确指导下，针对工作中存在的不足切实实行整改措施：

一是从思想熟悉到详细工作层层落实责任深刻检查，找出差距和不足，转变工作作风;将“一符五无”粮仓工作做为今后工作的重点之重，做到重点抓、常年抓、时时抓。

二是对各保管员落实工作目标责任，重点突出“一符五无”粮仓标准化管理，细化管理措施，层层明确责任。

三是按“一符五无”标准对仓房、仓顶、挡鼠板、防虫袋、测温点布局进行修理，更换和合理布局。定期进行业务学习，加强保管人员储粮管理素养。

四是加强药品管理制度。有专人负责，建立健全严格的登记制度;定期或不定期进行单位自查“一符五无”粮仓工作，这样加大了监督检查力度，强化规范管理措施。

回顾一年工作，我们虽然做了肯定工作，取得了一些成果。但随着粮食改革不断深化，企业要想生存、进展，我们就必需乐观探究粮食行业进展的新思路;创新体制机制，转变经营理念;搞活经营，增进效益;携手并进，共创明天!

【第12篇】粮食企业负责人个人述职报告范文

我是，担当粮食企业负责人，同时负责粮食仓储、基建、保卫工作。春华秋实，夏去冬来，过去的xxxx年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人xxxx年的表现及工作状况述职如下，请予以审议：

一、德:思想上进，品德优良

要做好粮食负责的工作，必需要有正确的政治思想。我多年来仔细学习党的理论，特殊是学好科学进展观，用党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、擅长专研的敬业精神和求真务实的工作作风；在生活上，我想职工所想，急职工所急，真正专心去关怀每一个职员。在实际工作中，我听从公司领导的工作支配，紧密结合岗位实际，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一次工作，保证工作质量，受到了上级领导和同事、群众的好评，为我们公司的进展作出了自己的贡献。

二、能：组织力强，擅长协调

在粮食负责工作中能乐观发挥个人的领导力量及协调力量，擅长与职员沟通沟通。坚持做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增加工作的针对性，对每一项工作都以仔细负责的态度有布置、有检查、有落实。留意从小事做起，从日常生活点滴抓起，甘当表率、乐于奉献，乐观进取，有较强的事业心、责任感、大局意识、全局观念和组织协调力量，处事坚决，有魄力，有较强的改革创新意识、开拓进取精神，有较强的工作力量、管理力量和口头表达力量。工作仔细负责，恪尽职守，工作作风深化踏实，以身作则，真抓实干，为公司事业的进展做出了自己应有的贡献。

三、勤:脚踏实地，勤勤恳恳

勤反映了一个人的工作态度和事业心。自从事公司粮食负责工作以来，我始终保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，广阔职工群众对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的