广东疾病预防控制中心项目工程监理规划包含实验楼办公楼

XX市疾病预防控制中心项目工程监理规划编制：审核：批准：XXXX工程建设监理公司二〇〇六年十一月十日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151281616"第一节工程概况4HYPERLINK\l"_Toc151281617"第二节监理工作范围、内容、目标、依据4HYPERLINK\l"_Toc151281618"一、监理范围4HYPERLINK\l"_Toc151281619"二、监理目标4HYPERLINK\l"_Toc151281620"三、监理任务和内容5HYPERLINK\l"_Toc151281621"㈠、施工前期准备阶段的监理工作内容5HYPERLINK\l"_Toc151281622"㈡、施工阶段监理工作内容5HYPERLINK\l"_Toc151281623"㈢、质量控制主要工作服务内容6HYPERLINK\l"_Toc151281624"㈣、安全控制、合同及信息管理、协调等方面的主要工作服务内容8HYPERLINK\l"_Toc151281625"四、监理依据9HYPERLINK\l"_Toc151281626"愚第三节项目监皆理机构及人员钓职责棍10HYPERLINK\l"_Toc151281627"蕉一、项目监理强组织架构图粒10HYPERLINK\l"_Toc151281628"日二、项目监理梁机构人员的岗有位责任制垮10HYPERLINK\l"_Toc151281629"裤㈠、总监理工暑程师的基本职崖责张10HYPERLINK\l"_Toc151281630"师㈡、专业监理阻工程师基本职亡责解11HYPERLINK\l"_Toc151281631"甲㈢、监理员的烛基本职责翠11HYPERLINK\l"_Toc151281632"是第四节监理工便作程序和制度众13HYPERLINK\l"_Toc151281633"似一、主要监理租工作程序敬13HYPERLINK\l"_Toc151281634"树二、监理工作姥制度异13HYPERLINK\l"_Toc151281635"附第五节监理工趟作方法和措施流14HYPERLINK\l"_Toc151281636"雕一、工程质量托控制饰14HYPERLINK\l"_Toc151281637"棉㈠、施工准备值阶段质量控制执目标巡14HYPERLINK\l"_Toc151281638"剂㈡、施工阶段沙质量控制目标拾14HYPERLINK\l"_Toc151281639"绕㈢、施工准备枕阶段质量控制恒方法盈15HYPERLINK\l"_Toc151281640"纤㈣、施工阶段停质量控制方法青17HYPERLINK\l"_Toc151281641"污㈤、工程保修筒阶段质量控制夜方法涂18HYPERLINK\l"_Toc151281642"融㈥、质量事故阵处理方案晨19HYPERLINK\l"_Toc151281643"杏㈦、工程质量篇控制的措施郑19HYPERLINK\l"_Toc151281644"荷二、工程进度里控制棵20HYPERLINK\l"_Toc151281645"畅㈠、进度控制所的目标沟20HYPERLINK\l"_Toc151281646"暮㈡、影响进度售目标的主要因券素和对策泄20HYPERLINK\l"_Toc151281647"叛㈢、进度控制充的方法锋21HYPERLINK\l"_Toc151281648"喷㈣、进度控制约的措施休22HYPERLINK\l"_Toc151281649"寨三、投资控制搂25HYPERLINK\l"_Toc151281650"文㈠、投资控制垮的目标端25HYPERLINK\l"_Toc151281651"到㈡、投资控制畏的方法肆25HYPERLINK\l"_Toc151281652"厌㈢、投资控制伸的措施锅25HYPERLINK\l"_Toc151281653"黄四、合同管理丝28HYPERLINK\l"_Toc151281654"销㈠、合同管理上结构形式箩28HYPERLINK\l"_Toc151281655"干㈡、合同工期贪影响伤29HYPERLINK\l"_Toc151281656"记㈢、合同质量晚管理妇29HYPERLINK\l"_Toc151281657"辣㈣、合同投资充管理冲29HYPERLINK\l"_Toc151281658"锄㈤、工程变更顿管理伍29HYPERLINK\l"_Toc151281659"龄㈥、施工索赔盼管理剂30HYPERLINK\l"_Toc151281660"碧㈦、监控发生激合同纠纷浸30HYPERLINK\l"_Toc151281661"互㈧、工程分包弦30HYPERLINK\l"_Toc151281662"产五、协调各方阀关系鸦31HYPERLINK\l"_Toc151281663"苏㈠、组织协调博的任务腐31HYPERLINK\l"_Toc151281664"把㈡、组织协调寺的方法哗31HYPERLINK\l"_Toc151281665"量㈢、组织协调铲的措施泛32HYPERLINK\l"_Toc151281666"工六、信息管理碧32HYPERLINK\l"_Toc151281667"乒㈠、本工程信此息管理的目标丰32HYPERLINK\l"_Toc151281668"琴㈡、工程建设朗监理信息流结丘构与32HYPERLINK\l"_Toc151281669"意㈢、信息管理食措施密33HYPERLINK\l"_Toc151281670"震七、安全文明剥施工管理秃33HYPERLINK\l"_Toc151281671"列㈠、安全文明胃管理的目标和昏内容枝33HYPERLINK\l"_Toc151281672"蹄㈡、安全监理鬼制度棋33HYPERLINK\l"_Toc151281673"红㈢、安全监理疼的手段述35HYPERLINK\l"_Toc151281674"畏㈣、安全监理驶组织框架去36HYPERLINK\l"_Toc151281676"蝶㈤、安全监理计的内容脆36HYPERLINK\l"_Toc151281677"喂㈥、安全监理拼的管理料36HYPERLINK\l"_Toc151281678"猪㈦、安全文明茶监理的针对性店措施煌37HYPERLINK\l"_Toc151281679"御㈧、安全应急邀措施侮38HYPERLINK\l"_Toc151281680"沙㈨、子“移暂时停工指令岔”骑39HYPERLINK\l"_Toc151281681"况㈩、文明监理处的措施绢39HYPERLINK\l"_Toc151281682"惜八、环境监测馆管理同39HYPERLINK\l"_Toc151281683"灾九、职业健康敲管理回40诸第一节歉工程概况好XX巷市疾病预防控新制中心工程将是由条XX辟市辉疾病预防控制若中心投资兴建衣。朵本工程紫位于仿XX甜市煮XX纳区嘉禾地段，菜项目总建筑面馅积踢40166m神2食，其中地上建封筑面积乱36786扮m虹2巾，地下建筑面创积旦3380m残2晚；由三师幢弓实验楼谜、一幢综合办隐公楼、一幢预栽防医学门诊、督一幢附楼组成筒的建筑群；其痛中综合办公楼稀地聪上瘦1贩1逗层，地下爸室姨1宗层，地面高度步42m副，三幢实验楼丰均为五层，层绪高仁5.2m杜，预防医学门险诊及附楼均三燕层，报告厅为臂单层建筑，层搜高节10.5m身。停基础采用预应拌力管桩；综合坑办公楼采用框愉架伟—酿剪力墙结构体绞系，其余建筑领为框架弄结构。本工程炊设计的合理使泥用年限紫为世5馆0僵年，结构安全胜等级为二级。将抗震设防综合便办公楼、三幢戒实验楼为甲类拉建筑，设防烈咱度收为茄8备度，地震作用酷和抗震措施射按舰8眯度考虑；预防剪医学门诊楼为箭乙类建筑，地伤震作用磨按宾7辞度和抗震措施垒按搂8枯度考虑；报告某厅和附楼为丙蒸类建筑，地震遇作用和抗震措跃施冈按秩7损度考虑。丘各建筑物构件滴的耐火等级为爸一级。谱第二评节茅仗监理津工作坝范围、内容、杜目标欢、依据一、监理范围须经双方协商，灰业主委托监理叶单位对翻本项目施工过股程进行全过程幕、全方位帆实行亚施工阶段析监理演，主要包括以杏下各项工程前：德A毙．摇基坑支护及土冬方开挖依B篇．谦桩基础工程；迎C豆．斗土建工程：砼提结构，砌体，桃屋面，秒内煌外装饰名工程娘；明D站．视各类防水工程若；产E六．溉给排水、电气鼓、通风空调、馒消防工程等江机电尊安装尸工程：奏F序．迹电梯安装工程辣；斩G市．趟幕墙、门窗蛋工程；胳H趋．倍弱电系统工程墨：可视对讲、朽消防报警、楼械宇自控、保安岗监控、地库收脊费系统等；厉I捕．具室外配套工程剪；二、监理目标心1桃、暮质量控制目标岔达到看合格朝工程垮标准逝。永2袜、冤进度控制目标涌工程总工期控剪制在导业主要求的工碧期内千完工。痛3尺、值投资控制目标躲工程总投资控瞒制在工程概算腊投资额以内。放4急、彩安全生产、文帅明施工及环保疾管理控制目标坐不发生重大安俗全责任事故，宅做到安全生产柔，文明施工，玉保护生态环境店。咸三到、余监理澡任务和内容刑对工程建设质淡量、进度首及投资控制掀目标进行有效么地控制和管理永，做好组织协罩调工作，全面绸维护业主委托抛的项目合法权培益；为业主提尘供技术、法律颠等方面的咨询堵意见，帮助业渣主实现预定的柄质量目标及进磨度目标壤和投资控制啄。=1\*GB4僚㈠缘、辩施工前期准备播阶段的监理工厅作内容双1摧、孙于分项或分部备工程招标或议鲜标阶段，负责膜对施工技术方断案提出要求，乘制定质量目标趴及工期目标。尼根据业主发展寿需要随时调整甩工程总进度计舍划；勤2哗、炊参与分包工程步投标单位的考楚察、评估工作施，对投标单位醒的技术力逃量祖、技术装备、瞒管理措施作出将评价意见，在脊业主有要求时证提交独立的评长估报告。对投熄标单位的施工被组织设计进行进评价，在业主扣有要求时参加知议标会议并澄骗清技术疑问。钥3渴、宏协助业主和业趣主委托的总承浇包单位与中标便单位洽商分包载合同中有关质途量及进度事宜咏，落实质量及紧进度目标保证世措施。=2\*GB4继㈡臭、闪施工阶段监理慕工作内容疼1薯、素代表业主组织财图纸会审，完荷成图纸会审纪渐要并督促各方皱完成签署手续稍。每项分项或仅分部工程开工这前向分包单位奥作技术魔交彼底。用2炉、创审查分包单位疲提出的施工技段术方案、施工上进度计划、质别量保证措施等翻，并随时检查火实施情况，按笼业主要求做好糠各种进度、质黄量记录，定期扑向业主提交工均程情况汇报。分3封、执参加或代表业录主召开工程例概会，检查工程尘质量、进度、评协调各分包单筹位之间在施工括场地占用、工升序交接、水电犬使用、公共设黑施使用等方面土的关系。防4俭、当督促、检查分声包单位严格执脚行分包合同、廉国家工程技术送标准、施工规下范、对违规操例作及违章施工棋提出处理意见摆或立即作出处玻理。妥5红、北检查工程使用奔的主要设备及叨关键材料（业老主供应除外）址是否符合设计险图纸或标书规蜜定的厂家、型胶号、规格和质笛量标准，严格效核查主要材料永、构配件的出衣厂合格证明、俊材料检验、试侄验证明，做好限记录及归档技胳术资料收集工月作。刮6狡、拳做好隐蔽工程高的检查和验收执。组织设计单报位和分包单位净进行工程竣工盈初步验收，协口助业主和总承状包提出竣工验碰收申请报告。咏7喜、雾定期检查和汇乱报工程实际进店展情况，审核窗分包单位进度炮报表及付款申宽请，并提出付敬款建议。芦8聚、锅做好现场的技英术经济签证工蛙作，对各种现广场签证的真实盯性负责。皱9路、王按照现行规定递督促分包单位屋做好安全、文垮明施工工作，键对违反者采取伏处罚措施。耍1祖0径、吸参与处理工程区质量、安全事石故、监督事故化处理方案的实蜡施。谢1鸡1趴、港督促、审查分象包单位归整技侄术资料，确保元归档资料符合弃政府有关规定填要求，并将完妻整的竣工资料朽移交业主。壤1贱2惕、能协助业主和总虾承包单位做好鼓工程结算资料厅收集工作。=3\*GB4篇㈢驰、谋质量控制主要膝工作服务内容慈1棵、蛋质量的事前控您制倦⑴窝、闭确定质量标准尚，明确质量要磁求。瞧⑵展、垦建立本项目的桶质量监理控制澡体系。惑⑶巡、狼施工场地的质暴检验收。制⑷拾、朝审查承包方及缘其选择的分包亦单位雨、石试验单位的资铅质并提出意见丢。甩⑸爱、舟督促承包方建但立并完善质量敞保证体系。审定查承包方质保网体系文件和质窃保手册，并监拘督实施。群⑹班、战检查施工现场词建筑工程所用幕的原材料、构穗件的质量，不星合格的原材料矛与构件不得在竭工程中使用。莫检查材料的质采微购、保管、领紧用等管理制度晓并监督执行。齐对材料检验与雅试件采样设专摆人进行采样见喇证。未经监理萌工程师的签字锐，主要材料、妙设若备槐和构件不准在据工程上使用和准安装，不准进递入下一道工序凭的施工，不准药拨付工程进度芒款，不准进行侮工程验收。蓬⑺固、很参与设备的开怀箱验收。肥⑻糕、久查验重要施工珠机械、起吊设奖施经检验的有听效合格证床件容;讽检查承包方实医验室及其试验罗人员的资质与勒持证上岗情总况绢;脊查验其检验、星测量与试验设疫备的有效合格表证浪件挂;靠检查现场施工朝人员中特殊工茂种持证上岗情且况，并监督实有施。铜⑼抬、它审核铅施工单位提交苹的施工组织设驳计或施工方案慨。重点审查施竞工技术方案，学施工质量保证伴措施，安全文盘明施工措施。草审查承包方须疲报委托方的重循耍工序的作业缎指导书。参加圈施工图设计交假底，参与图纸漆会审苹（陆其中包括参与己审查装饰计划降、装饰方案、诊装饰措施及装孝饰报告述）悲。厕2记、芽质量的事中控翁制旁⑴年施工工艺过程殊质量控制：现抖场检查、旁站占、量测、试验服。负责制定并移实施重点部分懂的见证加点馅(要W旧点贞)乖、停工待检回点帐(逆H阔点无)例、旁站胁点酒(懂S破点欧)茅的工程质量监柿理计划，监理瓜人员要按作业叉程序即时跟班毒到位迸行监督鸟检查。配备一杀定数量的旁站备监理人员以保齿证对工程按计去划进行有效的栽旁站监督。圆⑵或、赛工序交接检南查资:粒坚持上道工序膝不经检须查闯验收不准进行者下道工序的原呆则，停工待检汪点必须经监理些工尝程师签字后才姓能进入下一道顺工序。籍⑶扩、私主持分项、分术部工程、关键爬工序和隐蔽工匀程的质量检查势与验评，代表秆委托方进行第蛇四级验收。定环期主持召开质违量分析会，通雪报质量状况，衫分析质量趋势仪，提出改进措框施并监督实施盲。汗⑷普、乞做好设计变更呈及技术核定的胃处理工作。核险查设计变更并撕跟踪检查是否触按己批准的变乞更文件进行施傲工。仓⑸挤、然工程质量事故添处窝理困:奶分析质量事故熊的原因、责任访；审核、批准篇处理工程质量避事故的技术措绿施或方案；检边查处理措施的沟效果。监理部凳可将承包方在盗工程中的不合追格项分为处理唐、停工处理、球紧急处理三种棍，并严格按提侨出、受理、处历理、验收四个悦程序进行闭环代管理，监理人停员对不合格项召必须跟踪检查症并落实。大⑹夫、袖审查承包方编应制赢的好"捆施工质量检验饼项目划分配表田"卧并监督实施。蝇行使质量监督文权，下达停工夜指令。便3炭、耽质量的事后控沟制这⑴科、雄组织协调参与道工程的试车运唉转、分部试运巧行及整套试运叶行。条⑵周、石组织单位、单催项工程竣工验傲收。糕⑶燃、拒组织对工程项近目进行质量评凝定。团⑷该、尿审核竣工图及屠其它技术文件馆资料。晨⑸欺、慕整理工程技术笛文件资料并编姓目建档。猴4演、肌保修阶段质量诉控制的任务所⑴淘、吨审核承包方的昌《质量保修证剥书》。谷⑵办、驾检查、鉴定工身程质量状况和珠工程使用状况挑。勺⑶魄、羊对出现的质量赴缺陷，确认责堂任者。卡⑷米、禽督促承包方修怠复质量缺陷，云在保修期结柬仇后，检查工程荡保修状况，移之交保修资料。=4\*GB4阅㈣鞠、悲安全控制、合之同及信息管理歌、协调愈方疾面的主要工作竭服务内容萌1扮、超协助委托方根燃据有关安全管仗理规定，进行唱安全生产管埋骆。制定工程安液全文明施工的鄙各项管埋制度激报委托方批准日后实弯施毕;闪监督检查承包听方建立健全安馒全生产责任制畅和执行安全生涝产的有关规定拜和措锻施撒;竿监督检查承包代方建立健全劳氧动安全生产教逃育培训制度，倦加强对职工安复全生产的教育床培训；监督检久查承包方对其面分包单位的安农全文明施工管谋理与教育；巡徐视检查施工现卡场，及时发现疾安全隐患，监听督承包方采取烦纠正与预防措贺施，遇到威胁淋安全的重大问税题时，有权发伞出杂"登暂停施谷工暮"权的通知；按照谦委托方的授权勒定期组织全工搭程的安全大检螺查，并根据现浊场具体情况随穗时组织有针对指性的检查活肉动连;披召开安全工作鸦例会，通报安宗全文明施工状洲况，发布安全渣文明施工周报姿，月毫报遭;您执行安全文明员施工的考评与蕉奖罚。足2芬、肾监督承包合同亦的履行，委托妖方与承包方在徐执行工程承包壳合同过程那中钢发生争议，由邀总监理师协调扔解决，经协调喷仍有不同意见菜，可按合同约炸定的方式解决伪。送3洒、惑监理部敏每月定期彻向委托方书面套报告监理情况坛。还要就工程偷建设的重耍阶讯段提出监理报熄告。监理报告洲内容的范围及三深度应达到国悠家或行业有关奸部门对监理报仔告的要求及规顶定。勿4棋、籍受委托方委托朋主持工程调度青会和其他协调迹会，就有关材疫料采购、图纸黑交付进度和其猎他外部条件以触及施工总平面酿管理、安全文缠明施工、交绵叉暴施工等问题进沈行协调和落实摊，协助委托方遗及时处理工程夜建设中出现的棋需耍解决的问锁题。负责整理鄙，起草会议纪裕耍。菊5注、搜编制整理监理圈工作的各种文胃件、通知、记桥录、检测资料融、图纸等，合该同完成或终止苍时交给委托方先，并同时提供扮电子版。四、监理依据豆1差、摄国家和地方现拼行有关工程建说设及建设监理妨的法律、法规砍、政策、规范外及标准。翼2扮、飞政府批准的建脆设计划、规划否要点、设计要替点及有关文件截。卷3渗、厉本工程监理招泊标文件。涉4浮、敞监理合同及委混托人认可的其洗它监理工作文盲件。蹦5吴、筑经批准的施工角图纸及说明，就经图纸会审确赞定的设计修改姥通知书。修6彻、晴与本工程有关劫的合同或协议侮。赖7砌、丙委托人发出的融指令。送第三糕节汪鉴项目监理机构绸及人员职责壮一懒、观项目监理组织运架构图水电安装专业工程师翟劲松龙赣生李登平谢志超水电安装专业工程师翟劲松龙赣生李登平谢志超土建专业工程师胡建林欧广生陈绍生谢凯尚（兼资料员）总监理工程师梁辉分管领导龙凌云造价工程师万芳方造价工程师万芳方林伟文安全员谢晓民伏二久、刮项目监理机构膝人员的岗位责炎任制=1\*GB4塑㈠消、屑总监理工程师旺的基本职责承项目总监理工敞程师是监理公权司委派的项目吨执行组织机构帝的全权负责人冬，全面负责和德领导项目监理救机构的监理工路作。其基本职廉责如下：染1演、预确定项目监理饥机构人员的分嘉工和岗位职责欲；句2强、握主持编写项目厕监理规划、审耳批项目监理实娱施细则，并负盆责管理项目监暗理机构的日常煮工作；功3钩、息审查分包单位库的资质，并提泡出审查意见；替4援、蛙检查和监督监全理人员的工作速，根据工程项刘目的进展情况卡可进行人员调疏配，对不称职顾的人员应调换垮其工作；返5每、葡主持监理工作衬会议，签发项府目监理机构的廊文件和指令；磨6向、虽审定承包单位肥提交的开工报趴告、施工组织练设计、技术方沈案、进度计划陆；萝7碗、摸审核签署承包半单位的申请、昼支付证书和竣插工结算；欲8剖、徐审查和处理工助程变更；修9扎、末主持或参与工西程质量事故的霞调查；管1猛0蜜、淹调解建设单位半与承包单位的融合同争议、处牧理索赔、审批齿工程延期；黎1堵1么、讽组织编写并签骤发监理月报、穴监理工作阶段曾报告、专题报逗告和项目监理爆工作总结；戏1耳2掌、营审核签认分部谜工程和单位工司程的质量检验音评定资料，审申查承包单位的腐竣工申请，组责织监理人员对罚待验收的工程脂进行质量检查忍，参与工程项零目的竣工验收驾；迫1定3议、目主持整理工程悲项目的监理资库料。=2\*GB4徐㈡长、午专业监理工程隶师基本职责帐1校、水负责编制本专皂业的监理实施礼细则；常2木、介负责本专业监胸理工作的具体细实施；曾3抖、开组织、指导、长检查和监督本勾专业监理员的碎工作，当人员输需要调整时，悠向总监理工程阵师提出报告；福4奴、如审查承包单位就提交的涉及本胳专业的计划、砖方案申请、变欢更，并向总监极理工程师提出赞报告；丈5希、曾负责本专业分口项工程验收和档隐蔽工程验收皂；屈6超、烦定期向总监理耳工程师提交本捧专业监理工作含实施情况报告俩，对重大问题塑及时向总监理乌工程师汇报和质请示；的7户、扯根据本专业监蜡理工作实施情给况做好监理日丈记；幅8殿、狐负责本专业监末理资料的收集弄、汇总及整理妇，参与编写监昆理月报；类9光、干核查进场材料卸、设备、构配酬件的原始凭证茧、检测报告等制质量证明文件梳及其质量情况挺，根据实际情棋况认为有必要彩时对进场材料担、设备、构配六件进行平行检婚验，合格时予油以签认；役1舱0毛、春负责本专业的校工程计量工作骗，审核工程计刚量的数据和原题始凭证。=3\*GB4像㈢登、滥监理员的基本况职责哄1透、观在专业监理工徐程师的指导下锋开展现场监理芬工作；猜2拉、碗检查承包单位郑投入入项目的呢人力、材料、贡主要设备及其望使用、运行状缸况，并做好检吩查记录；尊3杏、订复核或从施工彩现场直接获取尺工程计量的有永关数据并签署疲原始凭证；蛾4诞、欺按设计图及有香关标准，对承椒包单位的工艺琴过程或施工工竖序进行检查和锁记录，对加工抄制作及工序施订工质量检查结足果进行记录；已5吹、员担任旁站工作淋，发现问题及愈时指出并向专抄业监理工程师韵报告；辈6率、雁做好监理日记流和有关的监理寇记录。抗第四伟节蹈纵监理司工作程序偶和甚制度流一、赏主要监理工作名程序绘详见监理工作净流程图繁二、栽监理工作制度嘴有了良好素质差的监理人员，翠必须有较为先挠进和完善的管旷理制度来保证啄。我公司目前钞拥有较为完善土的管理制度毯，具体包括：禁1塑、富第一次监理会永议制度；脉2化、恭施工前同时进阻行施工图纸会唱审及设计交底锐制度；荡3咐、四监理规划和监趁理细则审批制彻度；旷4娇、松开工、复工报喊审制度；名5抬、焦工程协调例会来及会议纪要签兄发制度；近6门、赵分包单位资质低审查制度；于7液、算施工组织设计缓（方案）报审词制度，重大、窃重要施工方案鞋审核制度；怕8初、代施工机械设备尝报验制度；乌9昌、卡材料见证取样卸送检报验制度牵；撇1止0旅、得隐蔽工程、分坑项、分部工程陆报验制度；狱1穷1康、项部工程中间验副收和单位工程鼠竣工验收制度碧；升1梳2图、鸭旁站监理制度得；遍1房3坏、俭设计变更处理胶制度；仆1啄4壁、忠工程质量事故枣处理制度；歪1仿5柴、朝监理月报编审此制度；委1停6什、睬现场办公室图状表上墙制度；钞1则7波、浆绿化、市政工毛程技术资料审杠查制度；梯1乖8稿、蛇监理资料整理夕、归档制度。荐第五节插监理工作方法公和措施催一窜、勤工程挤质量控制=1\*GB4凤㈠判、径施工准备阶段径质量控制目标若在施工准备阶味段，我公司将近协助业主，参喂与评审投标书感的质量。确定套中标单位后，智协助编制合同拦文件，协助审粉定合同中的质结量条款把关，瑞其目标是将设杨计要求和业主港对质量的要求捎落实到有效合谢同文件中，起酷到约束作用，淘为设计阶段向碌施工阶段过渡买起桥梁作用。=2\*GB4欧㈡杰、夫施工阶段质量酒控制目标同本工程质量控个制目标为：合乎格。求我公司将按本袍项目业主与工超程承建单位所游签定的有关承交包合同中对质叨量的要求进行卧监控，确保全宴面实现合同约霜定的工作质量型目标，并将采罢用下述方法予做以保证：挠质量目标要求阅表线序号精分部工程散子分提部掠、浑分项工程质量驳要求找1阅基坑支护与土裕方开挖工程独（否1寨）所有子分部被工程、分项工顾程必须符醒合悠GB503跌0-200涂1允《建筑工程质读量验收统一标盆准》要求；固（搞2舰）基坑支护的教水平位移和竖岁向沉降控制在貌设计要求范围否内。戚2摘地基与基础工溉程选（顿1得）所有子分部呈工程、分项工摇程必须符遭合援GB503眠0-200遵1枣《建筑工程质斑量验收统一标纽准》要求；固（悔2谁）桩基子分部荒工程满足地基循和基础工程质套量验收规燃范举GB5020狗-200蚊2斯要求；裳（当3于）桩基：按国肿家对桩基的验爸收标准进行验副收，全部桩基弊检验通过；词（些4较）建筑垂直度短、标高、全高当测量满足要求搬。纺3曾主体工程央（灾1既）所有子分部朱工程、分项工婆程必须符榴合亭GB503票0-200税1桑《建筑工程质妈量验收统一标刑准》要求；肚（隶2浅）模板分部工润程所有模板尺旷寸满足设计图贪纸要求，整体蜂钢度、稳定性趁满足规范要求跨；授（茧3碗）钢筋混凝土者分项工程所有圈钢筋试验和平歌混凝土抗压强肤度试件全部合赤格；严（樱4大）砌体分部工裤程：砂浆抗压稼强度试验全部摊合格；砌体分联部符合〈砌体倡工程施工质量哄验收规范帆〉苍GB5020令3-200吩2次要求；弦（返5禾）有防水要求父的地面蓄水试队验满足要求，略确保楼层不出愧现渗漏现象；耐（递6的）钢结构子分包部工程必须符绪合《钢结构工牌程施工质量验誉收规范》验给收腥GB5020酱5-200救2非要求；蒜（阴7即）建筑物沉降器观测测定试验玉满足要求。彩4证建筑装饰何装修葱（系1涉）所有子分部远、分项工程必诵须满足《建筑辫装饰装修工程拐质量验收规范衫》耕GB5021梢0-200周1缺要求；起（翅2杰）装饰每一道观工序先作样板姥，鉴定满足设道计要求和效果伸后才开始大面灯积施工。农（桃3屠）外墙饰面砖己抗拨试验满足赔要求；取（工4箱）室内环境要傅满足《民用建巾筑工程室内环量境污控制规范拖》买GB5032狭5-200恰2乱要求，室内环傻境检测报告合举格。眨5坚建筑屋面疮（耀1淡）所有子分部当、分项工程必铸须满足《屋面冷工程质量验收睡规范饥》某GB5020孩7-200含2榴要求；袭（亿2麻）屋面防水层驻完成后，对整嗓个层面进行浇佳水试验，试水司时饿间烈>枯2鸽小时，确保无灰渗漏；庆（藏3踏）屋面淋水试甚验满足要求。挑6输建筑给排水史（作1者）所有子分部哪工程和分项工鸡程必须满面足染GB503流0-200轮1碎《建筑工程质盟量验收统一标眉准》要求；轿（镇2酱）建筑给排水拨符合《建筑给壳排水及采暖工孩程施工质量验本收规范关》掠GB5024饶2-200掌2出要求；露（填3但）给水管通水闯试验满足要求短；迎（呼4闪）卫生器具满催水试验满足要吐求；嗽（古5确）消防管道、浩燃气管道压力巩试验满足要求迅；倘（欠6爹）排水干管通拦球试验满足要机求。到7健建筑电气室（狂1蔑）所有子分部害工程和分项工宫程必须满坊足拿GB503暮0-200援1斑《建筑工程质污量验收统一标攻准》要求；剂（互2兔）建筑电气《党建筑电气工程慌施工质量验收鸽规范伍》贯GB5030枕-200驱2租要系求是;役（土3丛）照明全负荷脑试验满足要求干；仍（绝4柱）大型灯具牢篮固性试验满足碧要求；趴（餐5侦）避免接地电两阻测试满足要被求；金（戒6洲）制冷机组试痕运行调试满足夹要求。邮8党通风与空调侨（减1喇）所有子分部倒工程和分项工棚程必须满途足要GB503笑0-200没1女《建筑工程质亮量验收统一标粉准》；饲（恼2芝）有关空气洁壤净的分项工程蔽必须优良；掉（砖3摩）通风与空调丙《通风与空调撑工程施工质量杏验收规范撇》号GB5024社3-2002上;涉（妄4书）通风、空调汇系统试运行满样足要求；霞（壶5霞）炊风量、温度测岁试满足要求；董（温6奖）洁净室洁净证测试满足要求磨；孔（灌7须）制冷机组试鉴运行调试满足孤要求。=3\*GB4达㈢疮、脚施工准备阶段跟质量控制方法臭1升、翻严格审批分包携单位资质，并剖对施工单位资指质进行动态控炒制缠监督承建单位涉按合同、投标帝文件、施工组碍织设计所确定匹的人员及装备饿，保质、按时欠、定额投入施艺工现场。碑2景、芬监督帮助承建摆单位完善质量梯保证体系楼鉴于基建施工剑企业特点，其珠机械、人员配萄备是随着企业违管理体制改革御及承揽的工程识任务情况而变期化，因此监理腰工程师要经常圈了解，掌握承巨建单位质量保页证体系的变动犯情况，及时督随促其完善，以胸利加强质量自歼控能力。要求妖承建单位做到滤：呀必须设置质检燕部门，配备各帆级专业专检人故员，在人员素完质和数量上应席符合规定并满帜足实施检查和净质量管理工作租的需要。惑质量部门只能尸加强不能削弱伴，结合工程进追度状况，及时放调配质量检查债人员。当发现鞭承建单位的质安检人员不足或矿工作不认真负稼责，对分部、驴分项工程不认父真检查验评或廊不经检查而签墓字时，监理工任程师视情节提环出破“殿口头警数告册”么，下巡达匆“否监理通海知鲜”烟，并指令其重哥新检查验评，聪达到要求时方招准予进行下道之工序施工。琴3眯、寺对工程所需的摸材料、配零件厦、构件质量检虽查和控制顶业主供应的材搁料、零配件、秋构件应做到合做格证与领用物塔资一道出库。种按照规定应对忠钢材、水泥等较进行检验的，颠承建单位仍需舟进行二次检验垂，经确认合格场后，方准用于际工程。隆承建单位负责鞠的材料、零配火件、构件在采竭购时必须索取舞质量证明文件定，并按规定在致进行现场后取臣样试验。号凡不具有合格默证或经二次检岂验不合格的材洁料零配件、构止件等均不得用柴于工程上。棚对进场的原材仅料和半成品应纵严格按要求堆洗放、储存保管建和加工。麻4蓝、眉设备、装置的傻检查验收陪工地交货的设标备，应有出厂稿合格证和质量漏检验证书。设贸备到场后，定躁货方应及时通已知监理工程师慌，在规定的索他赔期限内开箱啄检查，按供货万方提供的技术停说明书和质量正保证文件进行酸检查验收，检槐查人员对质量刊检查确认合格安后，予以签署签验收单。若发翠现质量保证文猛件与实物不符障，或对质量保滥证文件的正确报性有怀疑时，副或设计和验收鞠规程规定必须制复检合格后才刺能使用时，还罪应有有关部门知进行复检。收若发现设备质瓦量不符合要求建时，监理工程般师不予验收，页应由供货单位佳更换或进行处允理。对工地交三货的大型设备职，通常由厂家逐负责运用至工从地进行组装、氏调试和试验，楼经过自检合格犹，再由订货方煮复检，复检合简格后予以验收患。携进口设备的检奋查验收，应会榆同国家商检部剃门进行，如在资检验中发现质刚量问题和数量祖不符合规定时全，应取得供货悠方和商检人员扬签署的商务记某录，在规定的览索赔期限进行杆索赔。粥5阵、却审核施工单位揪提交的施工组旋织设计或施工父方案困⑴闯、疯施工单位必须壳编制工程施工吉组织总设计，却经其技术主管偿审批后，报监覆理组审核，监退理组在总监理巾工程师主持下怎，组织各专业蛇监理工程师对武施工组织总设德计进行认真审毙查，对整个工扰程的总体战略嘱布置、质量保析证、施工工期趣、技术物资、停大型临时设施爬等方面的规划拌和安排，确能集保证工程建设尸目标的实现时坡，予以签认，秧并报业主批准肌实施。蛛⑵逢、药施工单位必须谨编制单项（单校位）工程施工槐组织设计（方挽案），报监理始工程师审查，璃监理工程师对晕其内容的完整拘性、可行性提影出意见签认后渴实施。亚⑶纪、绢对重大、复杂绿的分项、分部足工程（如钢结构构吊装、砼高举支架支模工程命、大体积砼浇谷筑工程等），拣施工单位必须堆编制专项施工傅方案，经监理晌工程师审批后挖方可进行施工丧。叉⑷棉、氏必要时组织会鹿议，审核重要臭施工方案，提塔出保证质量、祖加快工期、降旧低造价的措施桨和意见，施工便单位根据会议汉意见修改完善适后，予以审批趟。内6铺、猫施工作业环境市的控制籍施工现场水、稻电供应、施工蛛道路、照明等乎条件是否良好歌，直接影响到甚工程施工质量志，由于工程钢材结构、装修阶愉段可能会有大北量施工单位进倚场施工，因此启监理工程师应碗事先检查各承榴包商对施工作妈业环境条件方宣面的有关准备妙工作，避免各航施工单位在空免间上的相互干浩扰，影响效率悼及质量、安全货。股本工程工期约坛个月，期间经洗历冬季、雨季程、夏季这，承包商应提吵交防雨季、防洽高温等自然条桨件可能出现对申施工作业质量辨的不利影响时捷的有效措施与暑对策，以保证衔工程质量；=4\*GB4拖㈣摊、院施工阶段质量膜控制方法吼1技、偿控制测量网的补建立及施工中泰各阶段的测量江控制读⑴更、缝本项目工程是柴多座建筑组成逐，轴线定位较展规则，平面轴阻线一般由极坐草标体系和直角碑坐标体系交互央而成，施工放哪线过程中直角根坐体系与极坐课标系结合的控课制是本工程的嫁重点，也是本声工程过程的难益点。因此监理唇必须严格监督幕、审核承包商太使用的仪器、欣测量方案，对北施工的建立测与量控制网、导准线点、水准点米进行复测，我捎公司将动用全给站仪、精密水集准仪结合计算煤机放线独立进祖行测量的监理吸复测工作。器⑵焦、关开工前复测场绍内永久性基准洗点的坐标及高穿程（由场外永独久性基准点引冷入）。炼2名、印严格工序交接验检查乌下道工序施工脆前必须检测上悄道工序质量。僵在承建单位自娱检基础上，监余理人员进行复梢查，确认合格溜并予以签证后个，才能进行下而道工序施工。找对于隐蔽工程认和关键工序必规须严格执行质亮量检验申报制外度，认真填写怖报表，并附相揪关自检记录，猪提栗前凝2腹4怨小时通知监理拼工程师，未经堵监理工程师检末验合格，不得提进行下道工序般施工。牲3燥、营关键部位、关付键工序施工进什行旁站监理凡基础工程（含咽软基处理）基1血、叼基坑支护观土方尖开挖及迅回填捏2怖、桩基础拥主体工程（结撑构、建筑）贺1掩、各部位模板长安装、钢筋隐葡蔽验收、浇捣年砼独2报、预埋件安装叶（设备、钢结秘构）陡3久、砌体、装修银4宗、卫生间、水姨池防水短5在、管道试水、员试压、通球试辜验轧强、弱电系统炊1糊、重要设备开匪箱验收墙2捡、各系统调试羽、运转顽3辩、系统联动调弊试笼重要部位的测霞量放线过程升新材料、新技上术的运用（包捆括各种试验）句出现质量缺陷晴、不符合质量望要求而进行补至强或返工的工浪序、部位揉未含在以上范承围，认为需要秀旁站的其他部输位或工序炎4政、凑认真执行质量盈安全巡视检查纲制度盛每周至少进行只一次大型巡查妙活动，专业工率程师工作时间谎大部分要用于临现场巡查，及欺时发现和纠正舅承包商的错误芳做法，对使用水不当材质、使挨用有缺陷的机趣电设备，要责蝇令及时纠正，幸以免殃及工程邀质量；=5\*GB4衔㈤隐、挣工程保修阶段胆质量控制方法振1蜡、威设立竣工资料运的检索系统，征为保修工作提贪供第一手原始境资料；与2鞋、胞形成保修阶段柳专项记录表格而，实行保修阶双段的质量全过精程监控；赖3擦、快保修阶段督促特承包商对工程棚中尚存在的一忌些质量缺陷作栏修补处理，以速使工程完全满宫足合同约定的狼质量要求。如督承包商不进行依这些工作，业设主有权雇佣其棉他承包商完成被并支付报酬，消由此发生的全慕部费用应在保议留金内扣除；舟4立、川依据国家有关无法律法规、合歪同为基准，发矛现质量问题及晒时通知责任方乡进行维护保修烂，确保使用者亿正常使用的合跑法权益。士5射、慌监理工程师在宿保修期终止前仇，对工程进行垄全面检查，若珠承包商尚有部容分缺陷未修复遍，监理工程师乏可以按合同及伞有关法律的规孙定，根据终止痕日以前的检查锁结果，要求承箱包商完成修补抹尚存的质量缺寄陷。=6\*GB4裁㈥拦、棚质量事故处理候方案钥一旦出现质量朗事故，应立即极指令该部位或观分项停止施工尘。监理工程师助要组织分析分垮议，按栗照载“浴三不放爹过把”罩的原则，分清晨原因和责任，岛接受教训，并米认真审核承包骑商报送的事故纪处理方案，监洋督承包商严格责按照批准的方禾案进行处理。畏未经监理工程慢师同意，承包崖商不得自行处较理任何质量事岂故。=7\*GB4栏㈦复、绵工程质量控制谷的措施1、组织措施船⑴蚊、店严格按投标文惹件组织架构的声人员配置实质炎性的到位。积⑵暖、丧按各自的专业左分工，按工程舍进度的需要分滚阶段进驻监理准人员。总监和贸副总监严格按摇照责任分工尽训责理事，全勤兵投入，保证工碗程质量目标的吧实现。炮⑶鼠、孙建立健全监理丹工作制度，严轮格执行质量监爆控工作程序。娃⑷艇、赢按各单项（单系位）工程编制贵质量控制计划饰，及时检查计乞划执行情况。追⑸床、纱定期组织各专保业监理人员，稿进行专业间交易叉协调，及时深发现漏洞，保仆证工程质量。塌⑹改、盆对监理人员进凑行动态管理，桃对不称职的监咽理人员进行调纹整，对优秀的硬监理人员进行货奖励。2、技术措施帆⑴店、吸开工前组织监原理交底会。区⑵贤、尼重点抓施工前俭的质量预控。司⑶顿、巨以工序过程的哲质量控制为核详心对重要工程冠部分，关键工腥序设备质量控削制点，必要时张进泛行肝“础施工全过程旁期站监若理烈”碑，消除一切质腹量隐患。仪⑷侵、跑组织有关人员张进行技术攻关符，及时解决施盖工中出现的技骆术难关，保证俯施工质量。席⑸突、炕及时处理质量降事故、安全和富异常情况，必掏要时发出整改徐指令。杂⑹接、括及时整理和保铃存各种技术资遮料，做好档案大管理。女⑺终、隐对特殊的专业值性比较强的工伯程技术方案，忘组织专题讨论设和审查，必要仇时聘请享有声孙誉的专家参与蚊。来⑻仪、功根据工程特点栗及质量目标要驴求，必须对工透程的所有部位屋实行宏观和微罪观的质量监控长，确保工程一喝次性验收满足幼要求。我⑼膀、滤严格按照建设楚监理规范中的线规范管理程序嫁及文件流程的岂环节执行。习⑽演、墙认真编写监理速规划及实施细毅则，指导专业卸监理工程师进恨行有控管理。叉3阁、副经济措施和合购同措施请⑴凯、途严格按国家工得程验收标准进课行验收，对不军符合要求的，茄拒绝签字确认简，拒签支付工恒程款。带⑵瘦、较协助业主在施佩工合同签定阶叉段，制定有关候确保工程质量兔的经济约束条另款。乌⑶撕、孝以施工合同为帖依据进行质量英监控，严格按贪施工合同的有苗关规定的经济租约束条款执行快。市二腿、洪工程进度控制=1\*GB4暂㈠酷、关进度控制的目蒸标累进度控制目标连承诺：确保工黎程嫌总工期控制在寿业主要求的工剃期范围内振。=2\*GB4屿㈡兆、役影响进度目标染的主要因素和两对策既序号要影响进度目标竖的因素凉对策或措施脱1架新型材料、设榜备的确认时间妙长，分包队伍矩不能及时进场便发挥监理的组圆织协调作用。往2热工艺交叉因素惕多，对进度影昌响大衰精心安排施工座进度计划，加裁大现场管理力耍度。蚀3晶前期工作未按连期完成续督促协助业主饼、承建商及时袄处理有关报建挂等手续。埋4枯分阶段目标未仇落实讽建立详细的分劣阶段进度计划街，在合同中建漏立阶段点奖罚内措施。携5伐本工程跨古200低7拜、讽2008含年春节等传统孕重大节日，影毫响现场劳动力抬在合同中要求份承包商保证现忽场劳动力人数层及相关奖惩措宴施，要求备有狮应急补充劳动潜队伍。垃6臭特种结构的安极装方案榴对各种钢结构比安装技术可行谎进行工期比选洽，尽早确定安摧装方案。共7伙“豆四绣新祥”疤应用需要论证要、甚至模拟试位验的时间影酸响遵中提早安削排座“伞四岗新虫”拴应用的论证和待模拟试验的时非间、确保各关属键节点工期按塑期完成。摆8锣承建商对进度决配合不重视，威交叉出现混乱妇设置阶段进度辅计划控制点，饥如：主体结构悦、装修、外架村、室内、室外阳等工程的完成野日期，实行严铜格的工序交接亚制度。师9灌对市政接驳项捎目、时间了解却不详细夺计划控制市政孤接驳时间：道温路、给水、排局水、高压电源唐、电视、电话特等。竿10辨各种验收时间拣了解不详细食计划和控制变删配电、电梯、锣发电机噪控、骆消防、内业资母料、工程核验凯（质监站）、悔规划设计、电胃视、电话、室暂外排水等验收番时间。望11茄竣工前手续办采理缓慢喇留足用于验收叙的时间，知会寸业主应办理的品内容，并积极箭配合、协助办短理。=3\*GB4青㈢扰、撞进度控制的方雹法叼1轧、捕做好进度总控万制的规划辣按晒甲方规定的工渣期讯竣工为控制目究标倒排计划，印编制包括业主热、设计、承包担商、分包商、汉供应商工作在轧内的综合总体古进度计划，报寻业主批准。在正编制计划时，编要充分考虑技印术可行和各种塞不利因素的影风响，留有余地牲，提高计划科厅学性、可靠性肥、准确性和可粥操作性。这个草计划应表达施道工中的全部活显动及其相互的粱搭接制约关系赔。计划宜用横住道图和网络图庸两种方式表达军，横道图简洁笋、明快、直观邮性强，易操作发；网络图工序阀间的逻辑关系巡清楚，便于使准用计算机管理许。甜2辉、授落实项目实施抱过程中的控制朵以控制循环理介论为指导，充其分发挥监理工迈程师、设计单厦位、承包商、印业主等参与项闭目建设的各方艺面人员的主观业能动性及积极辩性，对项目实魄施的全过程进知行监控，通过俩比较计划进度气和实际进度，预发现偏差，及希时查找原因，厚采取有效的纠角正措施，予以鬼修改和调整计迹划，确保工期舰的按期完成。舟3伍、暖重视项目实施狱过程中的协调关在计划的实施团过程中，由于俊多方协作，有浙时可能会出现只不协调的情况走。监理工程师矛应充分发挥其烟作醋为缺“见第三变方鼻”啊的特殊地位，恐及时处理和协轿调业主与项目肢执行者（设计限单位、承包商敬）之间、设计束单位与承包商眯之间、承包商帝与承包商之间度、以及承包商杜与当地各协作站部门之间的关掌系，促使计划狡顺利进行。=4\*GB4瓶㈣加、宫进度控制婆的味措施映1醉、它加强进度的事厕前控制识⑴欠、勉根据综合总体蜻进度计划，审慎查批准承包人匠报送的总计划酒以及年、季、炒月施工计划。浑要结合承包商抚在人力、物力鬼、财力、技术遇等方面的投入晒按施工定额进层行计算，审查渐计划，确定计志划是批准进行疏还是修订，确辨保计划准确率锋高，可靠性强冈。计⑵湾、盒确定阶段性的抚进度控制目标沾进行控制，坚甩持震“烦抓日查熔时干”携的进度控制方贱法，以日保周榴，以周保月，侄以月保年，加限强现场巡查，它随时掌握现场脏施工生产和信劳息（包括每天固出工工种人数茫，作业部位、涉机况及运转和削闲置记录、材呜料储备情况等剪），作好计划玩统计工作，坚医持对日计划执缸行情况的分析到评估。每日巡枪查中，发现有侍影响进度的情猎况，要及时督骤促承包人采取唱措施解决。奏⑶够、达制定会议制度块：定期召开协金调会议，会上绢通报重大变更田的事项，协商傅其处理方案、删解决内部协调辟配合。每周召灾开监理会通报樱各专业进度情简况、存在问题粗及下周安排设吧想，解决施工忆中相互协调问弟题，若出现突幻发问题，现场乱监理通过总监歇代表口头同意胖，可发布紧急铃协调指令，督帅促有关单位采反取应急措施，搭维护施工的正涨常秩序。爆⑷宝、宜审核承包商施女工组织设计、汁施工方案、施道工进度计划及变年、季、月实剂施计划，提出黄修改意见。环审核的内容有据：院①紧、夫工期和时间安则排合理性缠总工期或各分漫部、分项和各泉工序的施工及赌时间安排必须工要考虑设计文绿件、材料、设阵备、劳力、供惊电、供水以及蛙应急措施等内好容。施工顺序塌要符合程序要丝求。妄根据进度计划村与气候、季节楚的关系，充分贵考虑街XX旬的雨季、夏季叔的炎热、大风静和冬季等各种宪影响，并要有饮相应可靠的预彼防和保护措施寄。吧要考虑到计划谎受节假日、准辨备阶段、清理伴和收场、坏天腰气等的影响，拉所以计划必须渡留有充分余地午。=2\*GB3专②总、绒计划目标与施洁工能力的适应抢性葱各阶段、分部骗、分项工程的喉施工计划和投河资额应与承包虫商的设备、人停力实际状况相内适应。各施工扇方案、工艺应司与承包商的施行工经验、技术其水平相适应。破要特别注意关店键线路上的施僚工安排，并要还求其他非关键磨线路上施工须构相适应。刃③倍、私施工准备的可东靠性伞所供给的材料魄、成品、半成己品，其质量合塞格且供应情况肚可靠，设备应号能满足施工要酱求且有应急设旗备，完好率高使，并能提前进盐场。技术人员庭，主要工种的渗技术工人和劳艇力数量及进场坊应满足施工要萌求。施工测量探，材质、砼配渗合比试验工作鲁及其他准备工粘作均已安排；歇承包商的驻地鄙建设、交通及榴供电、供水已绵解决。提工程建设的有浪关合同中要明六确工期进度的制要求，按合同幻要求挽及时协调各方与的进度。协助缝业主编制由业张主供应的材料药、设备采供计垮划。卷在施工合同和震材料、设备供捐应合同中明确母延误工期的经企济、法律责任怀。拴2建、虽落实进度的事框中控制穗⑴警、鼠建立工程进度蔑监理日记制度参，详细记载每滋日实际完成量翁和累计完成量嘴及影响进度的坝各种因素。吧⑵臭、眼及时检查承包桐商报送的进度液报表，对已完渡成项目的时间才和工程量进行袋核实。疮承包商报送的趋进度报表有施吹工周报和每月灿工程进度报告晶。纲①瓣、饶施工周报的内窜容包括：矩对上周实际进孙度与计划比较布以及落实的原脸因：工、料、盆机参加施工的洲数量及其生产顶效率；发生的俊停电、停工、妹停机等情况的寒反映和实际天栽气记录；安今天的施工进责度计划，施工歪顺序以及拟投娃入的工、料、钢机情况和对现阁场监理配合的旋要求等。软②棍、拢每月的工程进剪度报告的内容士包括：伞概况或总说明迅：重点在进度厦实际完成情况亮及其原因分析少。窗工程进度：应发以分部分项工有程为单位编制救出工程进度累桑计曲线。庙工峡程图片：应显盏示关键线路或乏主要工序上一妻些施工活动及动进度情况。压其他特殊事项胞：主要叙述进勉度延误的因素刃及承包商要求择协调或其他要鸦求。犹下月施工进度蚀计划。饲“怎每月的工程进棕度报翻告钉”狱由现场监理及递主管进度的监红理工程师审阅妖，提出审核意票见，由总监代跌表批复。亚③索、啊将实际进度与咳计划进度进行种动态比较。专佳业监理工程师显检查承包商进郊度计划的实施饼，实行动态管才理，对收集的慎进度资料进行窗整理和统计，迎并将计划与完灵成情况进行比性较，从中发现济是否出现进度量偏差，一旦发焰生进度偏差，粮应及时分析产逃生的原因，并至提出加快进度炕的措施和方案煤，如影响到总货工期，要求承刊包商重新调整质施工计划，通丹过争取相应的松工程进度措施枣来保证调整后济的计划得以落瞧实。场④献、侮落实由业主负负责的材料、物勇资按计划供应绝。指⑤厌、懂协助审查和控覆制设计变更。波⑥许、涌审批承包商所雹拟定的各项加倚快进度的措施屠。丰⑦缴、怎及时审查承包递商的进度报表独，按合同规定梦的期限，对承窗包商已完的项邀目进行检验、搞计量和签发支版付证书。粉⑧肢、团安全事故和质底量事故对施工尘进度有重大影茂响。监理工程录师要督促承包泻人制定安全生竭产措施，落实范安全责任制。假根据本工程的蔬规模，至少要莲配二名专职安言全员。要贯彻驳谁管生产谁就搁管安全，谁参获予生产谁就注筹意安全的全员堵安全意识，坚赖决杜绝重大安撕全事故发生。充⑨窝、奖分管技术和质掀量的监理工程缝师，要配合承凤包人的技术人绍员及时解决技淡术问题，及时颂处理质量缺陷脆和质量事故。寺要做到随叫随稿到，决不能因弃怠慢而延误工粒期。针⑩物、岭依合同规定处诞理工期延误事盏件。在判定延蜻误责任的基础什上，与承包人萝协商计划的调吴整和追补，如帅发现承包人的烈施工能力不能劲满足进度要求擦时，应建议业感主考虑将一部困分工程由指定沉分包人承建或芝更换承包人。三、投资控制=1\*GB4级㈠侨、虑投资控制的目奔标醉工程投资控制替在业主确认的售计划投资额以桂内。=2\*GB4首㈡裙、泰投资控制的方吓法距投资控制的方目法简单地说是肝把合同投资目升标层层分解，容经常进行目标六值与实际值的且对比和分析，仿切实行使业主浊给予的计量权粮、签认权、确化认权和否定权启。严把支付结芳算审核关，不乎断采取措施调堡整，使每一份手月付款证书都仇准确合理。=3\*GB4教㈢本、招投资控制的措允施愿1丧、浮事前控制措施炭⑴载、祖协助业主做好衡施工招标工作牵。庭⑵充、得中标后的合同哑价作为监理工顶程师的投资控扬制目标。为便述于控制，监理阔工程师应对合声同总价按专业浩或分部分项和好工序进行分解眉，由大到小，惊沿线累布，形淹成多个控制的割重点，易于控摔制操作。谣⑶搁、励进一步对分解央的合同造价进旷行再分解和分教析，找出固定巷不变部分和可客变、易变部分穿，找出投资控拆制的重点。塘⑷倾、割在审查承包商尼的施工组织设际计时，对于基板坑的支护结构抱、预应力混凝倡土结构施工方沸案等对投资构哄成重大影响的惭施工方案要进吼行反复的技术脂论证，选择安满全、造价低的袭方案来控制投服资。妈2盘、罩事中控制措施券⑴休、腐及时对已完工抚工程进行计量惭。磨监理工程师应叙对工程量清单祸和合同文件规调定的各项费用喝，以及批准的刑工程变更和索工赔等及时计量贯，计量依据为光：招工程量清单及题技术规范中相等应的计量支付略说明；合同图纸；工程变更令；迫合同条件、技叹术规范和投标如文件等；兰有关计量的补幻充协议和文件编；索赔审批表；译工程计量，首土先由承包商按扩约定的程序，抛向项目监理部迟提尊交吃“滔工程量签证审猴批准表堵”炮，专业监理工读程师接报告厅后炕3垃天内核实所有焰已完工的工程起细目的数量和醋价值，并做好造记录。监理工尚程师要依据图婆纸和现场的实焦物进行计算和罚实测，凡超过俩图纸所示的和宫工程师书面指柄示的任何尺寸饿、面积或体积专，都不予计量水。工程量签证帖应经业主、项钓目监理部和承羡包商共同签字湿认可。对已计眼量的记录数据驶还要和工程量马清单进行对比妄，列出增减的勤数据。昌工程量计量方灭法和计量项目瞎以及计量单位点要根据招标文饰件、工程合同张、技术规范上融的规定认真执沃行。肝⑵笨、道慎重处理工程治变更。旱对于承包商提拿出，经业主和贱设计部门确认扩的工程变更，扰由其向项目监脸理部提控交层“合工程变更费用验表历”检，专业监理工齿程师按合同规泛定审批后送业刚主确认。未经荡确认的变更报便价不得进行计脑时支付。正⑶甚、筝严格按合同规呢定对计日费用状进行控制。雹计日工是指经亡监理工程师批理准，承包商按检计日工作完成炉任何变更工程寻或附加工程所钓需费用。监理摩工程师要尽量聋控制计日工项别目的出现，减展少项目计日工择的数量。专业季监理工程师应帖就计日工作定庆额，向承包商递下达必要的指疲标。姥对所有按计日朵工施工的工程猛，承包商每天唇向专业监理工曾程师报送并列私明该项工作的袍所有人员姓名笋、工程量及工陵时的清单报表丝以及所用材料俯、设备的种类器、数量、台班驾的清单报表。答对计日工所用参的材料，未经妄监理工程师同药意，不得使用尚。歌对计日工所用巾的施工机械；辆未参加计日工拉作以及故障和糟闲置的机械不记得计入每天的鬼报表内。增除非有监理工雅程师的指令，售承包商用于计飞日工的劳务应咏按正常工时进假行，不得加班晌。毅在监理工程师聪认为需要时，普承包商应提交窗证实已付出款腐项的所有收据泡、发票和凭证芬。锡驻地监理工程谨师对计日工所庄报清单进行审锦查确认并签字镜，计量监理工么程师根据工程誓量清单计日工租作的价格及合虫同中规定的费叶率，对其进行蜜审查。项目总率监代表对计日举工的记录进行它检查和监督，贸签发支付证书少。左⑷羽、秧按计量支付程条序，进行中期汇计量支付。肾由承包商填透写肃“吐工程费用支付撕审批椒表蜓”民一式三份报项还目监理部，其妖附上的主要文粮件有：登工程量完成统哗计报表；紧分项工程开工皆申请单；惑检验申请批复辞单；标各工序工程质愤量检验表及有正关质量评定文躺件；荐工程变更费用讯审批表；渔中间交工证书上。势⑸揪、璃审查有关文件祝首先审查文件纸的完整性，资担料不全的应要嚼求承包商补齐努，或暂不办理唯计量，质量不止合格的不办理重计量，合格时家方可申请，并诊由现场监理工军程师逐项核实于承包商所报计灰量是否是已完伍项目，测量工漏程师、试验工驾程师分别审查碌与测量有关的弄数量及通过试划验后的工程质意量，并签书面深意见，由计量攻工程师综合审捞查，并复核计羡算过程与结果炸。塘⑹惑、值填写计量支付钓批准文件鹿由计量工程师灰具体填写，无分论承包商的申烈请正确与否，借不能在承包商倦的申请文件上么涂写改正，而腿应重新填写批制准文件，主要杏文件有：择计量支付核定题表；已工程量完成统忽计表；南总监理工程师雪（或总监碧代表云）明批准具项目监理部在亩合同规定的时舍间内，由总监剥理工程师代表秀批准，并狮在浊“也工程费用支付以审批跪表呜”垄签署意见后送网业主审批、支酸付。差⑺吹、党进行投资跟踪念控制，统计工奖程进度情况，虫定期将实际投乏资与合同费用书及资金计划进浆行比较，找出齿偏差原因。碌⑻华、袍对于业主负责疾采购供应的材泛料设备，监理篇工程师应协助澡业主通过招标榴，优选供应商斧，争取价廉物目美，从而降低颈投资造价。果⑼殃、辈按合同规定要田求，及时答复兄解决承包商提啊出的问题和要醉求，搞好设计弓、材料、外界圣的协调配合，催避免造成违约睁和对方索赔。劈⑽退、眉监理工程师要闪运用经济技术理类比的方法对遇新材料、新工选艺的使用作出脾最佳选择，并滩报业主批准。拖凡有风险、不本成熟又会增加米费用琴的衡“评三新技斧术仁”赠一律不予支持预。奖⑾尿、摘对于合同或定访额中未包含的互特种材料的采撞购价格，投资情控制工程师要烤把住价格关。钟经过广泛的市孕场调查和分析笼后，向业主提互出建议。浅3心、要事后控制措施哗⑴照、纷监理工程师必课须注意积累一晓切可能涉及索跳赔的证明资料泊，及时合理地炎处理索赔。舱⑵示、喉监理工程师对诱工程进行最终仔支付。经确认承包商的舒遗留工程及缺洽陷工程已完成派并达到规范标鬼准，签发该工条程的支付证明抛；饱⑶钢、给做好竣工结算离审查关。四、合同管理=1\*GB4起㈠撒、转合同管理结构浆形式业主业主监理单位设计单位土建施工单位幕墙施工单位设备施工单位其他施工单位智能化施工单位合同关系合同关系业务往来协调管理合同关系绿化市政施工单位绿化市政施工单位=2\*GB4销㈡搜、犹合同工期影响疏对影响进度计察划的因素进行无分析，属业主杨原因及时与业伍主联系解决；害属于承包商原锦因的，采取有醉效措施，督促花其尽快调整工龟程进度，监理饰工程师应审批叹承包商修改的塔工程进度计划挡。=3\*GB4策㈢拥、授合同质量管理抽1熟、咬检查承包商在颗工程实施过程谢中是否按照图搭纸和技术规范徒中写明的试验效项目、材料性激能、施工要求塔和允许精度等波规定进行弊。恒2灵、咐要及时进行隐添蔽工程的验收顶，必要时对完远工工程作暴露附检查钓。诱3说、恢对不符合规范泄和技术标准、系分部分项工程华以及不安全的海施工作业、不桂合格的材料，饭责令承包方进工行整改、清除童和返工。=4\*GB4压㈣艺、橡合同投资管理艺根据合同约定摆，严格执行规灾定的价格管理绝制度，及时签穗认完工工程量混及办理工程款肯支付。监理工屋程师做好工程顶变更费用的管尘理，未经业主赔同意调整的变鲁更设计，由此丈发生的费用不楚得签认支付涛。=5\*GB4钞㈤阴、雀工程变更管理并1灰、酷协助业主制订霞工程变更程序惠及变更预算审肤批程序。愤2金、居监理工程师决督定根据有关规们定对工程进行毙变更时，应向洒承包商发出变消更意向通知，床同时必须着手贡收集与该变更伟有关的一切资勇料。包括：变酸更前后的图纸抹、技术变更洽顷谈记录、技术流研讨会议记录杨、来自业主、评承包商、监理义工程师方面的熄文件与会谈记侦录、行业部门妙涉及变更方面咐的规定与文件顷；上级主管部贵门的指令性文抬件等。3、费用评估幸监理工程师必竿须根据掌握的番文件资料和实领际情况，按照麻合同的有关条同款，考虑综合连影响，完成下素列工作之后对允变更费用做出到评估。智⑴膨、呆审核变更工程僵数量或拟修改喷的合同文件；冷⑵肤、验确定变更工程奸的单价及费率巴或拟修改合同坐文件引起的费餐用。配4贼、役签发工程变更跃的费用评估计载算成果，并与芦承包商和业主疑进行协商。斗5甚、跨总监理工程师云代表签发工程临变更令，专业辨监理工程师根算据工程变更令铁，监督承包商励实施。=6\*GB4射㈥蜡、生施工索赔管理擦监理工程师严龄禁承包商转包偶或层层分包；每必须经监理工杏程师同意，并寺按规定办理分轻包手续，承包垮商才能将工程展分包；监理工松程师严格审查西分包商的资质世、分包工程数茶量、质量标准晨和工期；发现志涉及分包工程稀问题，要求承腔包商负责处理躬；对指定分包船工程，要求分通包商保护及保少障承包商免于钉承担由于指定呢分包商的疏忽苏违约造成的损屈失便。=7\*GB4美㈦竭、霉监控发生合同联纠纷选1狠、行监理工程师应伴熟悉施工承包侵合同的内容，标对主要合同条烧件：如设计变念更、工期延误辽、工程分包与渐指定、费用索踢赔、合同纠纷女、违约处理、系工程保险等一堂定要明晰。要景熟悉合同条件怪中甲乙双方责毅、权、利条款辞，熟悉质量、础进度、投资费陪用控制的内容现、流程和时效零要求。预先调盛查分析，预测摊发生偏离合同腰约定事宜的各计项诱因和条件状，明确合同管薄理的重点难点拒。绝2烘、播项目实施过程富中若发现承包乘商或业主的行处为偏离了合同裂，应及时提出盘，研究解决方体法，防止纠纷肚范围扩大。治3安、籍监理工程师收隐到承包商或业蛇主对违约行为合意见后，应及蜡时深入调查，谣收集掌握有关余情况，澄清事辰实；正确界定路违约行为性质越，对一般违约味行为应书面通点知违约方在尽驶可能短的时间找内予以纠正。=8\*GB4㈧、工程分包添对承包人提出枯的分包申请，脂监理工程师需屠进行严格的审蝴查，审查的主黑要内容包括：零分包人的资格丛证明及情况、雹工程项目及内宝容、在执行过父程中，监理工迫程师通过承包忙人对分包工程萝进行管理。只爹有经业主同意姨，承包人才能释进行合同转让抵。主要的分包羡审批。尤1旅、纺分包的报批躁2佛、莫分包人的资格锯审查3、实地考察绞4抵、辱指定分包合同拘的审批眠5悉、皇分包人的管理熄6乎、扫核实分包人的亭队伍组成和技椅术管理人员情控况齿7纲、仔经常检查分包呆单位，发现问阁题及时处理。放五光、巾协调各方关系=1\*GB4目㈠治、熟组织协调的任长务染为实现工程项逢目总目标是参挠建单位的共同井目标，施工中妄各方从不同管段理角度着眼，早必定会出现矛蔑盾，因此费用咳控制、进度控火制、质量控制党等方面会有大垂量的协调工作脏。协调主要任忧务是：项目各时方关系的协调挠、项目组织分蛛工与配合协调揭、项目实施人嗓、财、物、技秃术、管理等方际面的协调。均具体主要工作疤如下：扣1捆、浇协调好承包商售之间施工相接孩的交叉作业与扔配合。阶2咬、截组织协助各相般关承包商进行判工程控制点的紧联测。就3手、料协助业主处理伟同当地各有关妨单位的关系，铺在工程施工中锯与当地有关单卡位发生利害冲缴突时，监理工遭程师应及时加偏以协调，取得点各方谅解。=2\*GB4折㈡烦、榆组织协调的方玻法椒1袄、棒监督参建单位美各方认真履行飞合同条款于监理工程师在劣对工程费用控蹄制、进度控制史、质量控制协比调中，要求参合建各方严格履剥行合同规定的墙责任与义务，目用合同手段防扮止参建各方之程间发生扯皮现见象。毛2佛、欺努力促使各参预建单位相互配敏合用监理工程师一新定要树立公正饶的形象，促使隶参建单位互相玉信任，互相协扯调，互相配合馆，形成一个合惧作的群体贩。主3役、金督促各参建单显位内部协调工崖作正常运转塞监理工程师不盛要干预参建单嘉位的内部协调织工作，但要督宗促各单位发挥滴内部组织协调臣作用。卵4准、拒发挥工地会议舟的协调工作江工地会议是重悬要的组织协调胁形式，监理工蹄程师通过工地振会议对工作进筋行协调、检查牙，并落实下阶延段的任务。工糕地会议有第一震次工地会议、盟监理例会、专池题会议、工地停会议四种形式装。会后整理成数会议纪要，对陶各方产生约束厉力。=3\*GB4酒㈢梳、稿组织协调的措筝施玉1广、愚监理工作会议傍制度惧监理例会每周骤召开一次，参察加人员有业主用、监理、设计津、承包商及有阶关人员，会议匠由总监班或其感代表主持，协呆调解决施工中改的各种问题。鸭2差、侨合理分工，降功低内部协调工倒作量柱监理部应通过隙合理设置组织圾机构与任务分冬工、划清工作谱界面，降低内汪部协调工作量始。六、信息管理=1\*GB4虏㈠做、瓣本工程信息管施理的目标诞我公司建设工绿程信息管理系锯统的目标是：喝实现信息的系乱统管理及为业息主提供必要的蜜决策支持，达帐到：强1朋、川降低工程项目凳实施的成本；胸2您、重降低项目实施篇的风险；式3叹、效缩短项目建设缴时间；浊4壳、印提高业主对项玻目目标的控制挎能力的目的。业主设计单位承包商工程建设监理组织（监