房地产公司员工培训管理制度试行

乓XX锯房地产开发有所限公司冒员工培训管理体制度饲（试行）朗目的教蜜为了提高全员抵素质，增强市乡场竞争力，掌结合公脚司纸“惠四项改禾革格”君举措，认真履芬行公犹司趣“觉新三笛化僚”锋，贿加强人才阶梯来队伍建设，努闪力打造学习型愁组织，下真正做郊到沟“霞以人为六本感”锋，灶“宣永续经鼠营件”来，根据国家的帆有关法律法规故指定本办法。日生效日期：康20掌11妖年慨0毙4驶月谷0叮1欲日踏类逗型瘦:遵约□慕部门制婶度范根√孩公司制旅度况催□抚其他如密级玉：平谷√农普通坡级姨开□异保密级弄制订多部门调：胜戏人侧力资源部皂科虽唐雀寺竿举拟稿姜人饼：项贺芯睿灶制度编号损：豆RX-B纺-00秋2敞桶虽版本不：泰1.0基轻会签晌：凝凶董事局内务部厅朴寒财务金融部掘吃稿营销部势开发部项钥珠扰疼人力资源行政惰部框批准：说□但部门工委会芬牙□船人事行政专业淋委员会售水□独董事会莫瞧√网董事局主席：舅饼蹲诚目录：举第一章冤饼新员工岗前培花训管理办法阻太罪窄馅爷第二贤章戒蔑筝内部培训管理管办法肆件吸民第三荐章傻笑外派培训管理蛮办法放孔盯喷第四仪章耽惩人力资源部培爆训职责泄匆潜味第五叉章泽氧培训教材管理谨办法下第六妻章隔品奖惩销第七抖章桃猜馋附则顺楚季派新员工岗前培训管理办法第一条总则：使新进员工了解集团组织机构概况，熟悉公司情况，熟悉集团各项规章制度和工作程序，利于上岗工作。第二条适用范围：房产公司新进员工。第三条培训程序：1、凡新进员工进行岗前培训后方能上岗。新进员工足10人，由人力资源部组织进行集中培训；不足10人则由用人部门组织进行“导师带徒”培训，待满10人后再集中培训。2、人力资源部负责组织和主持岗前培训，在培训的前两个星期制定出职前培训计划，交上级审核。用人单位部门内部的各项管理制度由其自行组织培训。3、培训的前一个星期将所有培训讲师通知到人，培训讲师在培训的前三天将授课教案送交人力资源部，以便人力资源部根据授课内容协助安排教具；培训前要将受训的新员工通知到人；将培训的时间、地点和注意事项告之参加培训的全体人员。4、公司各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作，凡应涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。5、培训开始，人力资源部做好接待工作，积极配合讲师授课。培训过程中，要做好培训记录。6、新进员工培训末，对受训新员工就所培训的内容进行考核，并将考核结果记录在案，存入员工档案。7、培训完毕，由受训新员工评选出本次培训的“优秀讲师”，“优秀讲师”按公司《十分制工资考核管理办法》予以奖励二分。8、测试不及格，进行一次补考，补考不及格或在岗前培训中表现极差者，公司可无条件予以辞退。第四条培训内容：1、集团简介：概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明、企业文化建设等。2、公司规章制度和福利：作息、考勤、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩等。3、员工守则说明（员工手册）。4、财务会计制度：费用报销、借支手续等。5、办公室设备使用和材料采购、申领、报废。6、消防安全知识普及，紧急事件处理。架援7趋、本岗位职责牛、工作内容、习工作规程。刃8舱、舞网站信息化系马统操作。摸9蚁、项目及各子秧公司参观。搏第五条岩盈判岗前培训流程收：锅新员工岗前培瞎训流程图她第迈六王条您横注意事项：恶虑1卸、培训过程中戴介绍情况先务测虚，后务实，君按轻重缓急安钟排培训内容。狂川2撤、培训中书面玩讲解、参观现与场、操作示范巾相结合。魔框3筐、茫经集中培训后拾，淡在新进员工上挠岗的前半个月竭中，牛用人部门浅指定人员对新离进员工进行个兆别辅导，及时趋解其疑问，肯厕定成绩，指出救不足，帮助解吨决。怒人力资源部负驶责跟踪、监督抖与考核。灶第二章员工顽内部满培训管理办法录灰谱第一条钢每总则：脑仙1诵、始终保证员松工获得最新的愁知识，掌握最隙新的工作技能尝，提高员工的屯综合素质。竿新2登、充分开发员比工潜能，从而版改善员工的工验作表现，使员天工的工作表现晨和绩效水平达吼到公司的期望阀和要求。蔬减寻第怒二死条摄仓培训欠范围：蜡给1妖、扔周例会培训多（集中、分组滴）野：公司全体员民工。肢辆2音、晴专题培训戚：对口专业人盗员。结3议、妈户外拓展嗽：孕公司全体员工叔。镰第岭三毒条染培训姜方式：内部培拖训斩营1肤、玻集中肥培训：肉每月第一周、浩第三周为公司榜全员集中培训意，培训时长为起3禾小时腿；竟2戚、诸分部门培训：最每月第二周、版第四周为为各林部门疾分组敢培训砖，培训时长由净部门自定羊。遍3虏、哄专题怪培训：东根据各部门需筐要，皇不定期伞聘请根公司内、外专脂业技术人士进旬行授课，或董叫事局主席具安排的各项专赤题培训。采4她、傻户外拓展：班每册半年崭组织进行一次女户外拓展损活动，居搭建公司高层熟领导于基层员横工非正式交流纽平台，刮增强团队凝聚至力和团队协作森力。滑兔芹第四条阴骤操作程序：玩1痒、笨培训需求调哗查大:慕人力资源部险在每年喊度炎1燥2擦月份进行礼员工浓培训需求调查农，抄根据培训魂需求调查分析绩，结合公司发糖展战略要求，匪制定绝下年度公司年继度培训计划。池2蜂、舒人力资源部培幼训主管根据公燕司年度培训计袭划，每月最后玉一周做好下一轧月侨周例会集中板学习的具体安旅排。缝3景、克公司各部门需符在每平年旷1刚2桶月福1讽0劫日前中制定部门下年姿度培训计划和悟提出培训需求急，做于螺1临5烧日前们报人力资源部份备案，训各部门脸按计划实施组摧织见对部门员工的克培训与考核惊，并将考核结鸟果姥于每月周底都前投报送人力资源伙部备案，庭人力资源部负号责监督。娘4伤、湾集中烟培训：者每月第一周、缺第三周为公司粱全员集中培训潮，培训时长烦3降小时钳；培训时间只为缴18:30-笋2膜1笋:30卧，直培训地点：武恋陵城酒店八楼毁会议室。机5表、查每月第一周为言公司高层领导她与员工交流会馒，主要从公司域战略、拍经营政策乔行业宏观政策叙，鞋时事政治、对勤员工进行罚思想教育金。攀副主任级朴（含）籍以上员工参加孟。枕6须、像每月第三周为哈各部门案例执分析培训世和锦各类孤专题培训锹，穿通过案例培训喷和专题漆培训扁，帮助员工解喝决实际工作难始点，提升岗位玻技能通和专业知识煌。裂房产公司全员侍参加。使7砌、亲集中培训采取万多媒体和讲授刚授课相结合，航力争生动活泼趋。偿多媒体教学液要提前做好调汪试，不出差错膜；讲师授课要虹提前一周时间谁发邀请函给讲可师再，以利备课充稻分。垮8馆、真集中培训要求泄全员双无条件参加学垦习慌，寻每位学员必须辅遵守学习的各络项要求，由行惊政部统一负责葛考勤。周第五偶条锐秤奖惩幻1螺、研每位员工每月暮学分井为装1朗0尸分，痰跟考勤、学习往笔记、课后作勺业、轨考核测试成绩柔挂钩文，娃人力资源部诵每月流不定期壳进行检查齿验收历；防每迟到、旷课丽、请假月一次扣摧掉学分而1隙分，阳并同时按塑考勤制度处罚低；亿未完成作业或桂考试不及格每老次吓扣链掉学幸分毫2欧分，票每位员工视当月学分殿满分酸为忽1众0爷分就，全年学分忆低尖于脉10收0劳分悠，坚取消当年年终众评优，第二年膨不晋级不加薪霉。诉2纹、试用员工试改用期满，日常潮学习测试的平累均成绩合格（悔8分分湖以上）方能转吸正。农第瘦三扣章榜外派颗培训管理办法姻第六条腥外出考察：村1邮、公司（部门矛）制定本年度纤重点外出考察奴的项目，并做小出初步考察预邮算，送交卵人力资源部交，报跑董事局主席仍或总裁导批准。泰2陈、阵人力资源部丹积极了解掌握各与集团有关的双先进技术和管革理经验的信息投，积极提出组馋织人员考察学供习的建议。狂揉3腊、考察返回要黎写好考察总结每材料交令人力资源部抢，佣并剪要求以讲座的吼形式将考察所荷学到的知识传播授给大家。匆狸4吹、公司每年根营据业务开展需师要，组织中高颈层管理人员外孔出考察学习鸦3-辆4是次察，学习知名、甘优秀企业先进假管理和技术原。南副主任级以上旗员工均有馋方案粱提议权裂，锋人力资源部负诸责审核，报主睡席批准后实施装。瞧第七洗条膜孝脱产学习度雅1喂、脱产学习分问公费蓬和果自费，司停薪留职秆是侍公司屿为更新公司整肺体知识结构或乱提升某个专业惠领域的整体水软平而有针对性霸的派员进行有务关专业方面的柿培训；自费学孟习是员工为提乓升个人素质或撞学历为目的参飞加的培训学习殖。井甲2域、她公费阶学习颂：货a画、每年公司根逝据发展需要，链资助帅公司征3-5混名员工外出脱踪产学习，惭副主任级以上忽员工占免比导3麻%液，副主任级以咐下普通员工占淋比音2%锦。拆他们必须是日鹰常学习和工作侧中成绩优秀者铺，排受部门领导和虏董事局盼主席认可，窝所学专业与公造司需要提升的识专业贯或业务胞相符榨，具体午以公司年度优榜秀员工、利优秀领导者考罩评挣成绩斯为依据迅。痛b变、撑公费向学习分一年期担和半年期。稼公费学习期间捆不计节假日，统享受弊公费恩补助，荡和林享受五险一金极，停发工资过。绵c材、公费补助只险包含学费、教虾材费、学校住颈宿和车费四项送。生活费自理塔。补助标准按停岗位级别差而定，详见而下另表比，若服务未满娱年限的，毕将按服务天数婶计算扣回补助职。女岗位级别刃学费及教材费钩（元）游住宿费（元）毕交通费皂（元）对总裁、执行总搬裁、副总裁诱5000埋2000存3000马总经理、副总渡经理、执行总删经理、总监、刺执行总监、副年总监、及3000鸭1000谱2000货助理总监、主回任、副主任维2000找800文1000禽主管、副主管暂1500伏500碑800味c垫、员工在参加讨学习前必须填蛾写《公费学习搁申请表》，经旬本公景司腊(磁部始门辫)绩负责人批准后呆，交驾人力资源部雨审核，报董董事局主席课批准。阴d事、久董事局主席挡同意后，学员谣到魄人力资源部振签定急《外派培训协钳议》呈，之后，办妥告工作移交、请窃假等手续，即协可到演人力资源部候注册，参加所户申请课程的学过习。缓e朴、学员必须完说成所有学兔习课程，并通遍过考试合格或偷获得学位、毕芽业哲证渣和厨执业资格证舍书轧的泉其诞中之一，方可足报销学习费用疾。报销时凭原汤始发票、生原已批准的申更请表、最后的浑成绩结果或学猾位、毕业证积和便执业资格证轮书炉之一，经甲公宽司谣(惯部箭门沉)运负责人敢、铲人力资源部煮审核后，膜按标准报销档，熟报罢董事局主席股审批酒。搞f这、摩离劳动合同期茄到期时间为一佩年者，不能享芽受公费学习。絮墙3剥、自费学习：虏（捷1撒）葡、亭员工自费学习年分发息工学习侧假猜和弯在岗学习假丛两种垮：慰a六、继员工可根据个刚人职业生涯规厚划及公司发展律需要，检可弓申请息工学习贷假按。恩时间积分半年和一年拉期。顽息工期间，辽不享受任何福妇利待遇汇，公司不保证狂留岗沃；准学习期满流，需回司销假狭，壶并服从人力资椒源部叠岗位安老排滩。价若不能服从安党排或公司斑岗位饱和牧的喘，义双方自愿来终止蜜劳动关系值，庄按公司离职程权序办理离职手追续，粪公司不承担任域何经济损失坛。颗b防、卷司龄满一年的蔑正式凭员工叙，膨可木根据杆部门及岗位窃工作需要，反向勇部门负责人裙申请外出汉自费华学习睛假享，呜主任级以上员题工报董事局主惹席审批，膛主任级以下员吊工由部门负责灾人审批（含大陕部）铃。访c票、花在岗丛学习云假械为较每年垦3虚0场天村，箭员工浙可柿根据各部门实流际卖情况挠分期休完清，敲同部门同次现只伍允许一人休假弦。划学习期间只发扫基本工资攀。扶（请假当年必凶须服务满一年室，若养请假当年汉未服务满一年屠，则按实际宽请假净天数扣回殃双倍档工资）坐，渡d狮、函授、自学改和进修等相关恶性质的学习活尺动，必须凭借孕录取通知书或鹿校方接受函才塌能申请外出学钢习。苏（挡2漠）溪、自费学员外污出学习需填写尚《自费学习申撞请表》并培训篮学校录取通知炎书或接受函胶经姑部门玻（处室）牌负责人圾批示后，送交秩人力资源部耽审核，婚主任级以上员家工擦呈孔董事局主席轰批准姥、主任级以下鼠员工呈部门第讨一责任人审批既。洋（妈3吃）连、耳审批通过后怖，牌需蔬办妥工作移交贤和请假手续，维即可到受人力资源部爱注册异备案厘，参加所申请剧课程的学习。名（作4集）佩、学习期间所瓦有费用由学员雁自己承担，公桌司只发基本工预资。学员只能拘在学成归来后挑，凭学习成绩戒单或得的学位烛，毕业证烧、传执业资格证味和圆结业证浮之一领取学习罚期间的工资，驱成绩合格宜（屑6节0央和烧6析0败分以上）方能唯领取。释（阅5波）欺、离劳动合同秀期到期时间为狐一年者，不能局享受学习云假三。露第件四昂章人力资源听部艳培训职责魔第一条传猎负责尘公司微人力资源培训今与教育工作。稼第二条苗蜡负责编写公司慢人力资源培训叛教育发展规划猾，拟订年度工喇作和预算计划酿，在斑董事局主席会批准后组织实掌施。废第三条丛口指导饰公司屑各部门制定多煎层次的培训计猴划，并协助其港实施。滔第四条陡桑负责组织公司仿内叹、外部培训、靠新员工岗前培叼训、各类知识痛培训班、研讨急班讲座等活动慧，对参加人员道进行考核。吩织毙第五条乳负责合理安排伯培训资源，对湿公司讲师进行斧合理分工，并你适时聘用外部宵讲师，检查讲益师培训质量和腿教学效果。衫第六条啊组织收集、筛怎选、审校各类