建筑设计阶段的项目管理

设计阶段的项目管理目标：1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。8.1.1设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。专业性扩设计过程是一夏项高度专业化成的工作，它是骤由各工程专业滨设计工种协作泪配合的一项工意作，这表现在疮以下三个方面煎：聋①拿钉我国对设计市疾场实行从业单拢位资质、个人圈执业资格准入疤管理制度，只蛇有取得设计资转质的单位和取库得执业资格的粉个人才允许进胃行设计工作。旗②币旗工程敲建设项目的设减计工作是一项课非常复杂的系国统工程，决不睛是某一个人可鱼以完成的。稼③餐随着社会经济盲的发展和技术参的迅速发展，早建设项目的规佩模越来越大，值标准越来越高耽，越来越多的耻新技术、新材蝶料得到应用，筋导致专业设计扛分工越来越细钻化。参与性怨业主在设计阶违段参与活动主简要包括两方面省内容：榆业主要明确提由出各阶段设计讯的功能要求；粗②恰烦业主要逃及时确认有关沟的设计文件和祥需要业主解决嘱的其他问题，芝承担及时决策返的责任。诵买队设计阶段的项爷目管理类型郑设计阶段的项参目管理按照管脚理主体主要可芬分为设计单位然项目管理与业科主方项目管理翠。本文所指设令计阶段的项目嫩管理是指业主臣方的设计阶段狐的项目管理。耐在设计阶段，送业主方的项目督管理类型主要宅有三种形式：抛设计阶段完全柳自管式项目管尝理淘设计阶段的业呼主完全自管式晌项目管理，是援业主自己组织孟项目管理人员尽组成项目管理和团队。这种形默式的项目管理席组织工作比较归容易，但要求裹业主自身有较左强项目管理力谈量，适用于拥因有足够丰富经仰验的项目管理蚂人员的业主，谅我国以前大部衣分项目的设计摸阶段管理都采禽用这种形式。辩委托式设计阶考段的项目管理疫设计阶段的委努托式项目管理已分为两种形式及，即完全委托引式和部分委托衔式，这两种委抹托方式又有很罗多不同。完全兔委托式是业主亲把设计阶段的物项目管理完全虎委托给专业的励项目管理公司樱，代替业主进冶行设计阶段的功项目管理。委邮托式项目管理北适用于业主方绝缺少经验丰富项的设计项目管在理人员，仅靠桨自己的力量难抱以完成设计阶堤段的项目管理贞任务的情况。互混和式设计阶标段的项目管理粥设计阶段的混奋合式项目管理泽，是指由业主崭方的部分项目谢管理人员与项犯目管理公司的甜经验丰富项目民管理人员，共喂同组成混合的悔设计阶段的项局目管理团队。爆礼唱设计项目管理匹工作内容幻设计阶段的项透目管理从根本铃上来说，是为直了保证建设项袄目目标的实现壮而进行的。因踪此，它的工作剖内容也是围绕夜着建设项目管搏理的核心任振务踪“挖三话控伶”沾、绣“发三女管宿”臣和嗽“闸一协始调嚼”扶而展开的。按呜照设计阶段和心建设项目管理谣内容，可以确压定设计阶段的云项目管理的工旺作内容，如表凡8.1掀所示。泊设计项目管理呆工作内容和范守围势段霉万表择8.1否工作内容嚷实施阶段政安全管理施投资控制铜进度控制顾质量控制疾合同管理换信息管理摩组织协调某方案设计阶段违√玻√筝√着√慰√鹰√促√生初步设计阶段谱√译√捐√熔√阁√遣√歉√泊施工图设计阶院段抽√秋√盐√剃√甜√经√轻√延招投标阶段俗√修√煌√嗽√绕√就√汪√居施工阶段桌对承包商和监津理单位做好必纽要的配合获8蜻.戚2灿设计任务的委边托及设计合同夏管理馆8坡.2.1宽设计竞赛际设计竞赛的概肾念羽提到设计竞赛族，人们很容易朵联想到设计方惠案竞赛，并将为其工作流程理医解成如图壶8.1隙所示。蠢实际上，这种出观念与当前国你际惯例不甚一聚致。其关键在敬于，这种理解玉混淆了设计竞摔赛与设计招标面的区别。主要巷是在以算下茎3光个方面繁：索①势会设计竞赛的结醋果优胜者并不仪意味着中标（贴与业主签订合提同）妖；糕②筋骗参加设计方案诊竞赛者也不需予要报设计费的哑价竹；判③裙蒜国际上的设计凡竞赛并不限于卫设计方案竞赛抓，它有不同范旺围和不同深度候的竞赛，因此击它并不叫方案婆竞赛，而称设帽计竞赛幕。惑艇读袜平饥顽对设计方案竞尊赛工作过程的叼理解身按照国际惯例卫，设计竞赛有泉如下特点坏：舍肆设计竞赛有多报种类型，如黑：至侄—女—将区域规划设计掏竞赛；社—满—晶城市建筑规划崇设计；晨—哥—念风景规划设计间竞赛；沸吴御饱豪绣图盟8.1苏设计竞赛的工超作流程需—演—抗建筑物设计的激设计竞赛；拘—劲—祥室内空间和设粗施设计的设计崇竞赛；平—必—卧构件设计的设絮计竞赛等等。功设计竞赛参加萝者一般公司名粮义参加，但也蔬可以以个人名塔义参加。遥设计竞赛只涉踪及设计内容（搬设计的技术和材经济的先进性傅），而不涉及贩设计费用与设母计进度。补设计竞赛的评晨选结果仅限于因对参选设计作疼品进行入选排询名，而不直接鹊涉鼓期捷惩及设计任务的革委托。计设计竞赛参加露者若未中奖，故则将得到一定目的经济补偿。糠设计竞赛的内杆容壳设计竞赛的类希型（指涉及的贡范围）有多种停，大到一个区转域规划的设计睛竞赛，小到一爱个构件的设计勤竞赛。而设计载竞赛的内容（洗指设计工作的乳深度）也有很拾多种：懒①钓惧设想性的竞赛像；霞②颗你原则性的方案巨性竞赛；颗③燥竖具体实施性竞测赛。鼻设计竞赛的组省织尝根据设计任务雁的规模和复杂痛程度，或根据存设计任务的其双它特点，设计功竞赛可组织为丽单轮竞赛或多筝轮竞赛，如图浮8.2书所示。农图套8.2拐单轮竞赛及多屈轮竞赛示意图妹设计竞赛与设程计委托暴由上可知：设伯计竞赛不等于宗方案竞赛，设年计竞赛不等于竞设计的招标、有投标。围在设计方案阶匠段，包括设计率竞赛在内，设刷计任务的委托处主要有三种途鲜径。冬8.2.积2享设计任务的委器托方式及合同栋结构珠设计任务的委裹托方式炭1)洗赤平行委托肯这种方式是业本主将设计任务泪同时分别委托去给多个设计单银位，各设计单宣位之间的关系日是平行的。它鹰的优点在妇于招①聪可以加快设计科进度烛；韵②顾甲方可以直接颂对设计分包发容出修改或变更坑的指令。其缺筐点在占于答①佳业主对于各家微设计单位的协鼻调工作量很大取；筛②敏分包合同较多彩，合同管理工必作也较为复杂被；忆③堤由于各设计单转位分别设计，枪因此较难进行它总体的投资控争制猜；剥④崇参与单位众多垒也对整体设计粮进度控制造成箭相当的难度。允因此，它适用付于业主有设计约项目管理经验吸和相关资源。总设计粥该方式中，业狮主只与牵头的场设计总包单位剥签约，由设计通总包单位与其凝它设计单位签旧订总分包的合闪同。其优点在创于废①冰由于有设计总潜包单位的参与车，业主方设计庄协调的工作量乡大大减少储；姿②佣由于业主方的主设计合同只有冲一个和总包单菜位的合同，因圣此合同管理较轻为有利。其缺猜点在艇于携①基总包单位选取扰很重要，如果真由主要承担施主工图设计的单千位承担，很难看对于方案设计婆单位进行有效傍控制，如果由吃承担方案设计萌的设计单位承她担，对于后期床控制也不利，街必须慎重考虑展；堡②适业主对设计分相包单位的指令皂是间接的，直爪接指令必须通属过总包单位，凶管理程序比较症复杂。壳3)暑赤设计合作体淹在这种方式中境，业主与由两纠家以上设计单泡位组成的设计型合作体签署一改个设计委托合普同，各家设计晃单位按照合作禁协议分别承担缩设计任务，通愉常是按照设计芳阶段分别承担键的。其优点在抬于址①妈业主方设计协嗓调的工作量大采大减少映；肚②蝶由于业主方的唤设计合同只有回一个和设计合交作体的合同，崖因此合同管理而较为有利。其蚂缺点在裹于乘①奉缺乏一家设计朝单位对设计成确果的总体质量薪负责剥；受②隐缺乏有利的激柔励手段促进各赶家设计单位相资互的沟通和协喘调。这种方式枣通常用于中外跌合作设计以及现本地和外地设专计单位的合作讽设计中。近些蕉年来，使用较轨为广泛，但在拜合作单位界面妨管理上存在一以定的障碍。横当前，中外合添作设计正成为殖当前的设计委为托一种主要趋冠势，其中大部畅分都是以组成菊设计合作方式兵进行的，在中坡外合作设计中可，为了获得一遍个优秀的方案甜，往往都是由盟外方负责方案门设计，方案优歼化、初步设计大和施工图设计勺由中外双方的佩哪一方负责，巷工作内容和任墙务如何进行分之工，主要存参在跨3窜种模式：亦外方负责方案市优化、初步设凡计和施工图设茫计，中方提供溉咨询服务；歼外方负责方案双优化，中方负改责扩初设计和救施工图设计；寇外方负责方案慰优化和扩初设乖计，中方参与介方案优化和扩庙初设计，最后矛施工图设计由蒸中方负责。猾以上三种模式臂通过图型来表蛾示如图坦8.3寒所示。隐图婶8.3因中外合作设计本的各阶段分工物上图中大圆圈骑表示具体做设做计，小圆圈表衣示做对方的咨默询顾问。在4)凤著设计联合体勾在这种方式中赶，业主与由两钞家以上设计单班位组成的设计驴联合体签署一狠个设计委托合字同，各家设计班单位按照合作位协议分别承担未设计任务，通朵常是按照设计睛阶段分别承担改的。其优点在格于亮①买业主方设计协厕调的工作量较别少阻；塔②场由于业主方的窑设计合同只有截一个和设计联章合体的合同，悬因此合同管理贼较为有利船；遥③冶由于存在共同预的利益，各家欲设计单位交流搏和合作更为紧衰密。其缺点在醋于各设计单位漫一般不太愿意鸡组成负有连带渣责任的设计联卵合体，风险较项大。这种方式查尽管存在许多刘优点，但是国虽内应用较少。帮设计委托的合暖同结构朗由于上述四种迁设计委托方式蹲，决定了设计宋委托的合同结菠构主要有三种电方式，如图日8.4初所示。年图性8.4具设计委托所的至3瞒种合同结构辅枣员其中，合同结划构良1技主要用于平行盛委托设计；合敏同结怕构家2捷主要用于设计替总承包；合同涛结贤构悲3胸主要用于设计裹合作体或设计汤联合体。抓川苦设计合同的签帐订狡设计合同的类低型团夏国内设计合同劫文本舞孝国际设计合同麦文本技设计合同条款矮的分析地忠合同语言与遵葛守的法律落蓝设计费计取及高其支付弱3壳）双方的责任盛及其期限谅4侨）设计转让与透设计分包想棵原设计阶段合同篮管理任务绸设计阶段无论珠业主签订的任丝何合同，都与谅项目的投资、薯进度和质量有早关，因此，项由目管理中应该立充分重视合同堵管理。设计阶蛛段合同管理的眯任务主要包括养以下方面：洪分析、论证项章目实施的特点厘及环境，编制勇项目合同管理律的初步规划；合分析项目实施搏的风险，编制蜘项目风险管理剑的初步方案；干从合同管理的绞角度为设计文忽件的编制提出须建议；裙根据方案竞赛享的结果，提出悔并确定设计合匹同的结构；授选择标准合同灶文本，起草设锐计合同及特殊衰条款，进行设染计合同的谈判殊、签订；址从目标控制的粗角度分析设计毅合同的条款，竹分析合同执行走过程中可能出梦现的风险以及记如何进行风险买转移，制定设地计合同管理方饼案；谈进行设计合同削执行期间的跟夹踪管理，包括离合同执行情况肉检查，以及合孕同的修改、签偷订补充协议等漂事宜；芝分析可能发生惕索赔的原因，孤制定防范性对丙策，编制索赔球管理初步方案医，以减少索赔奉事件的发生；叉如发生索赔事械件，对合同纠敲纷进行处理；裹编制设计合同株管理的各种报东告和报表。披设计阶段合同乘管理的任务还聪可以按照设计盟阶段的划分来投进一步分解，踢分别分涉解归类到方案恰设计阶段、初门步设计阶段（疾或扩初设计阶严段）和施工图府设计阶段。窃纸示设计合同索赔斩管理买设计合同索赔吴管理概述姜设计合同索赔躲是合同签署的戏双方要求或申读请他认为应有础的、但尚未达跟成协议的权利摩或付款，是双末方各自享有的药权利。不（耍2邻）设计合同索手赔的一般程序判设计合同索赔伟一般包括以下腾几个步骤：俗提出索赔要求壁；纤报送索赔报告时；稀被索赔方评估历索赔报告；挠谈判解决索赔平争端；描解决索赔争端良；窄提交仲裁或诉骂讼。稿设计合同索赔典解决方式主要赔有船4深种远：胸①归协商熟；疫②倦调解舞；胆③锯仲裁续；透④愈诉讼。段8.烘3螺设计阶段的目旬标控制迟8.3.等1号设计阶段投资末控制名设计阶段投资毛控制的意义妨建设项目投资柳控制的目标是止使项目的实际鉴总投资不超过塞项目的计划总坦投资。建设项症目投资控制贯肚穿于建设项目半管理的全过程嘱，即从项目立胀项决策直至工亩程竣工验收，嘉在项目进展的蠢全过程中，以觉循环控制的理羊论为指导，进摧行计划值和实株际值的比较，叛发现偏离及时臂采取纠偏措施羞。敏设计阶段投资千控制的任务猴设计阶段投资行控制的主要任渴务按照设计阶械段划分，如表寺8.2咽所示：巡木偿段城剃衡设计过程各阶惕段投资控制任临务真蕉表洞8.2悟设计阶段韵设计阶段投资客控制任务断设计方案透优化阶段影编制设计方案芽优化任务书中姨有关投资控制沃的内容；泰对设计单位方映案优化提出投张资评价建议；担根据优化设计污方案编制项目伐总投资修正估根算；贷编制设计方案酸优化阶段资金店使用计划并控号制其执行；段比较修正投资竖估算与投资估恭算，编制各种斩投资控制报表土和报告。蚊扩初设计行阶段饺编制、审核扩泛初设计任务书是中有关投资控斧制的内容；煎审核项目设计枕总概算，并控或制在总投资计抚划范围内；踪采用价值工程窑方法，挖掘节陕约投资的可能感性；形编制本阶段资优金使用计划并县控制其执行；纷比较设计概算辣与修正投资估艺算，编制各种墓投资控制报表贸和报告。绵施工图侄设计阶段轿根据批准的总片投资概算，修享正总投资规划太，提出施工图买设计的投资控胖制目标；危编制施工图设寺计阶段资金使亡用计划并控制旷其执行，必要弦时对上述计划膛提出调整建议纳；晶跟踪审核施工构图设计成果，能对设计从施工封、材料、设备取等多方面作必痰要的市场调查者和技术经济论身证，并提出咨男询报告，如发报现设计可能会皂突破投资目标雁，则协助设计谁人员提出解决逮办法；钞审核施工图预只算，如有必要僻调整总投资计乞划，采用价值沫工程的方法，宋在充分考虑满绞足项目功能的垫条件下进一步偏挖掘节约投资愤的可能性；溪比较施工图预索算与投资概算淘，提交各种投灵资控制报表和牌报告；穗比较各种特殊巩专业设计的概缩算和预算，提胞交投资控制报士表和报告；累控制设计变更骑，注意审核设节计变更的结构强安全性、经济荡性等；勾编制施工图设促计阶段投资控玉制总结报告；辱审核、分析各暗投标单位的投债标报价；里审核和处理设显计过程中出现蛙的索赔和与资睁金有关的事宜您；第审核招标文件船和合同文件中推有关投资控制辩的条款。痰设计阶段投资盒控制的方法损设计阶段投资甲控制基本原理贤设计阶段投资缸控制的基本工锁作原理是动态其控制原理，即征在项目设计的多各个阶段，分侧析和审核投资叔计划值，并将抓不同阶段的投厚资计划值和实反际值进行动态条跟踪比较，当座其发生偏离时雹，分析原因，晋采取纠偏措施坐，使项目设计嫩在确保项目质交量的前提下，淡充分考虑项目幕的经济性，使欣项目总投资控愁制在计划总投抄资范围之内。价值工程汽价值工抬程伸(Value雄Engin裁eering碌)寇是对于现有技兄术的系统化应洒用策略，它通脖过堤辨识产品或服寄务的功能，饼确定其经济成既本，进而在可渣靠地保障其必能要功能前提下泉实现其全寿命切周期成本最小庙化三个主要步秀骤来完成的（卧Societ锦yofA愈merica环nValu巾eEngi贤neers且,195驱8枯）。它于上世稍纪辟6缝0准年代应用于圣建筑业，并逐桂步从施工、采别购阶段拓展到千设计、肉运营和维护阶泊段，甚至向前罪延伸到项目前让期的策划和决良策阶段。晋价值工程对于浮项目的意义在院于为业主增值柔，不仅是经济溪方面。根据把美国著材名百V路E片专家玻Del汇l挑’筹Isola狮对养50朴0征个项目进行了籍跟踪调查结果谎表明裳，帐V璃E鼻研究可节约建夹设成底本贪5-35滚%压，每年可节约办费耳用状5-20练%拜。荡Del塔l葵’乎Isola昨本体人俱3御5毙年的经验表明骄，斗V抢E真研究与应用的坏成本仅占建设盈成本的佳0.1-0.库3%交，而结果却可划节愁约晕5-10止%该，每年节约运直营成酒本佩5-10咳%肆。由霉于是V晌E选投入的不同和顶项目之间的差木异乐，正V粮E油的效果也不一柔定相同，通常死大型复杂的项病目节约潜力较音大。方8.3.榆2故设计阶段进度出控制来设计阶段进度均控制的任务朽设计阶段进度目控制的主要任灯务按照设计阶善段划分，如表浸所示：秃设计过程各阶私段进度控制任摩务匆表伶碍滥卖表涝8.3伪设计阶段株设计阶段进度敞控制任务改设计方案某优化阶段肃编制设计方案绣优化进度计划俊并控制其执行僚；肯比较进度计划险值与实际值、竿编制本阶段进释度控制报表和腿报告；浙编制本阶段进覆度控制总结报矿告。教扩初设计摆阶段顷编制扩初设计踪阶段进度计划嫌并控制其执行芬；匆审核设计单位煌提出的设计进扶度计划；天比较进度计划烫值与实际值、召编制本阶段进播度控制报表和毙报告；纽审核设计进度揭计划和出图计低划，并控制执宴行，避免发生脾因设计单位推油迟进度而造成坑施工单位要求然的索赔；舒编制本阶段进给度控制总结报森告。狸施工图欲设计阶段补编制施工图设顾计进度计划，咱审核设计单位柄的出图计划，贤如有必要，修会改总进度规划用，并控制其执勾行；炉协助业主编制侄甲供材料、设指备的采购计划形，协助业主编稍制进口材料、竿设备清单，以粪便业主报关；雾督促业主对设堪计文件尽快作耗出决策和审定盈，防范业主违苹约事件的发生些；拦协调主设计单叼位与分包设计课单位的关系，左协调主设计与供装修设计、特锦殊专业设计的猛关系，控制施掉工图设计进度逆满足招标工作吓、材料及设备卵定货和施工进嚼度的要求；吴比较进度计划鲜值与实际值，赌提交各种进度伍控制报表和报躬告；够审核招标文件玉和合同文件中留有关进度控制矩的条款；监控制设计变更脖及其审查批准壤实施的时间；愈编制施工图设贡计阶段进度控笑制总结报告。父设计阶段进度振控制的方法户设计阶段进度搬控制的方法仍灿是规划、控制撇和协调。规划拉是指编制、确夸定项目设计阶尾段总进度规划毯和分进度目标弱；控制是指在乱设计阶段，以凭控制循环理论晋为指导，进行贷计划进度与实伐际进度的比较谅，发现偏差，灌及时采取纠偏并措施；协调是叼指协调参加单窝位之间的进度坡关系。正对于进度控制丸工作，应明确盲一个基本思想社：计划的不变逐是相对的，变赔是绝对的；平膝衡是相对的，知不平衡是绝对杨的，为了针对活变化采取措施兔，要利用计算纱机作为工具定专期、经常地调伸整进度计划。冈懂天设计阶段质量芒控制谈设计阶段质量穗控制存在的问旱题俭设计质量控制基目标扬设计质量目标珠分为直接效用们质量目标和间恳接效用质量目庙标两方面，这谋两种目忌标表现在建设款项目中都是设涛计质量的体现检。直接效用质浇量目标和间接陆效用质量目标逼及其表现形式怨共同构成了设券计质量目标体融系，如图计8.5搁所示。勤图归8.糟5械设计质量目标尽体系淋设计阶段质量宵控制的任务股设计阶段质量雷度控制的主要爪任务按照设计照阶段划分，如明表加8.4负所示：割设计过程各阶幅段质量控制任光务楼颤怒姜表捏8.4购设计阶段茧设计阶段质量箭控制任务大设计方案每优化阶段舒编制设计方案忆优化任务书中蒜有关质量控制碎的内容；寇审核优化设计斯方案是否满足馋业主的质量要天求和标准；善审核优化设计隆方案是否满足锹规划及其它规铲范要求；禽组织专家对优矮化设计方案进欲行评审；巧在方案优化阶丘段进行设计协居调，督促设计哨单位完成设计抄工作；亏从质量控制角至度对优化设计堂方案提出合理膏化建议。诵扩初设计诵阶段亭编制扩初设计裕任务书中有关殃质量控制的内摔容；阔审核扩初设计案方案是否满足倦业主的质量要泥求和标准；懒对重要专业问半题组织专家论越证，提出咨询树报告；第组织专家对扩诚初设计进行评叠审；漠分析扩初设计还对质量目标的铺风险，并提出齿风险管理的对锣策与建议；陪若有必要，组京织专家对结构痒方案进行分析暖论证；漏对智能化总体帖方案进行专题恨论证及技术经斑济分析；条对建筑设备系火统技术经济等符进行分析、论伪证，提出咨询拌意见；驱审核各专业工聚种设计是否符星合规范要求；达审核各特殊工饶艺设计、设备导选型，提出合嘉理化建议；辽在扩初设计阶计段进行设计协届调，督促设计煤单位完成设计似工作；屑编制本阶段质将量控制总结报俯告。非施工图匀设计阶段能跟踪审核设计递图纸，发现图琴纸中的问题，板及时向设计单齿位提出；睡在施工图设计密阶段进行设计杀协调，督促设厉计单位完成设次计工作；痒审核施工图设立计与说明是否宋与扩初设计要乔求一致，是否薯符合国家有关泡设计规范，有很关设计质量要终求和标准，并累根据需要提出勿修改意见，确风保设计质量达社到设计合同要追求及获得政府悉有关部门审查何通过；菌审核施工图设云计是否有足够光的深度，是否骆满足施工要求杰，确保施工进驳度计划顺利进篮行；束审核特殊专业痕设计的施工图蜓纸是否符合设徐计任务书的要宋求，是否符合径规范及政府有策关规定的要求饭，是否满足施配工的要求；店协助智能化设赴计和供货单位蜂进行建设项目部智能化总体设挺计方案的技术淋经济分析；境审核招标文件幻和合同文件中上有关质量控制亚的条款；钱对项目所采用鹿的主要设备、龄材料充分了解盛其用途，并作遭出市场调查报窄告；对设备、从材料的选用提导出咨询报告，甲在满足功能要嫩求的条件下，会尽可能降低工田程成本；夸控制设计变更栽质量，按规定絮的管理程序办牺理变更手续；展编制施工图设咬计阶段质量控芬制总结报告。浓设计阶段质量牙控制的方法扬设计阶段质量活控制与投资控膜制、进度控制充一样，也应该宝进行动态控制么。通常是通过狗事前控制和设斩计阶段成果优久化来实现的。恰其最重要的方能法就是在各个独设计阶段前编瓣制一份好的设冒计要求文件，掠分阶段提交给胃设计单位，明肺确各阶段设计删要求和内容，牲在各阶段设计鲁过程中和结束序后及时对设计俘提出修改意见嚼，或对设计进抱行确认。邀8.葱4走设计协调信8.4.健1厦设计协调的内辅涵案设计协调的内昌涵和内容蒸中方设计单位谜与外方设计单荒位的协调砖设计内部各专任业间的协调只主设计方与其射它参与方的协叔调捞设计方与施工缸方的协调恐设计方与材料蔽设备供应方的闯协调锡设计协调的工义作任务府在设计阶段，昆