持续推行项目风险抵押管理模式 优化项目成本管理体系

持续推行项目风险抵押管理模式优化项目成本管理体系项目是施工企业的基本要素，是企业管理之基、效益之源、信誉之本。项目管理模式是施工企业生命力和竞争力的重要体现。我公司以持续推行项目风险抵押管理模式为契机，优化项目成本管理体系，为企业做大做强奠定坚实的基础。一、制度建设及管理部门2003年11月，公司成立了项目管理部，专门负责工程项目标价分离、项目成本管理、项目风险抵押、《项目管理目标责任书》签订、项目过程考核兑现以及项目竣工最终考评兑现等工作。同年12月底，出台了《项目管理实施办法（试行）》和《项目成本管理及核算办法（试行）》，在新开工程项目管理中创新引入标价分离、风险抵押责任管理模式。核心内容是将中标工程标价分离，科学测算成本、利润等各项责任指标，在此基础上，公司与项目经理部通过签订《项目管理目标责任书》、推行全员风险抵押责任制，最终实现工程项目“风险共担、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根据项目管理实际运行情况，对两个办法分别进行了两次修订，印发了新的《项目管理办法》（第三版）。《项目管理办法》（第三版）重点突出项目全员风险抵押，全过程管理。根据各岗位职责确定缴纳风险抵押金的比率，通过缴纳风险抵押金取得对该项目的“管理权”，缴纳了风险抵押金也就相当于全员“参股”，每一个人都有了管理的“权力”，也有了参与管理的自觉性，不同的缴纳比率又代表项目管理责、权、利的不同“权重”。在过程中体现的是风险的承担和管理的责任，在兑现时又是利益分配的重要“参数”。通过这种方式将项目经理部所有成员紧密的结合在一起，将项目的成败与项目全员的切身利益紧紧的挂起钩来。“随势而动、顺势而为”将企业的发展融入到市场和环境的变化中。2008年7月1日印发了《项目管理办法》第四版，新修订的《项目管理办法》第四版充实了项目成本管理的重要内容。公司成立项目成本管理委员会。总经理任主任，总经济师和总会计师任副主任，项目管理部、法务合约部、物资部、财务资金部、施工管理部、技术质量部、安全和环境管理部经理为成员。公司项目成本管理体系,是在总经理领导下，实行总经济师责任制，由总经济师全面负责项目成本管理，项目管理部主管全公司的项目成本管理工作；总会计师负责项目成本核算。财务资金部主管全公司的项目成本核算工作。分公司（事业部）在经理领导下，由总经济师负责项目成本管理，总会计师负责成本核算，相应部室负责项目成本管理和核算。项目经理部是项目成本管理直接责任组织，项目经理对项目成本管理负直接责任。在确保工程安全、质量目标的前提下，采取各种有效措施降低成本，实现项目成本最小化和经济效益最大化。项目经理部成立项目成本管理小组，项目经理任组长，合约经理任副组长，项目班子其他人员为成员。在项目经理领导下，实行合约经理责任制，其他管理人员各司其职，协调做好项目成本管理工作。二、《项目管理目标责任书》签订程序公司标价分离工作在公司分管领导的领导下，由项目管理部全面负责。项目管理部负责公司直属项目、各分公司（事业部）重点项目的标价分离和所属单位标价分离工作的业务指导和管理。分公司（事业部）的一般工程项目，标价分离工作在总经济师领导下，由所属单位的经营部门负责办理。项目标价分离完毕，《项目管理目标责任书》签订后，报公司项目管理部审核，经公司分管领导复审，总经理审批、法定代表人批准后予以备案，并下发所属分公司（事业部）执行。对所有项目进行标价分离，推行项目风险抵押管理模式。重点突出一个“效”字，反复测算，确定真实合理的责任成本和项目经理部经过努力能够完成的工程总价利润率。本着“风险工程不亏损，盈利工程多盈利”的原则，将过去集中在公司的成本压力分散到成本中心—项目。2004年至2008年8月底，累计进行项目标价分离158个，签订《项目管理目标责任书》158份，合同额81.41亿元，平均工程总价利润率6.14%，累计核定缴纳风险抵押金3382.59万元。三、项目标价分离方式项目标价分离是项目中标（预算）价与项目责任成本的分离。签订《项目管理目标责任书》的项目都要进行标价分离。工程项目中标后，项目管理部依据经营部提供的招标文件、答疑、投标书、有关承诺；法务合约部提供的总包和分包合同；物资部提供的采购物资、机械、周转工具租赁合同与价格信息；造价部门、技术质量部门或项目经理部提供的施工图预算和经批准的施工组织设计与施工方案、项目所在地的定额、市场材料价格与机械设备、周转工具租赁价格；项目管理部对所收集的资料进行整理、汇总、熟悉后，对项目进行标价分离。项目责任成本是在既定市场环境和条件下根据公司施工管理水平，按定额和公司规定费用标准计算,完成项目责任目标所需要的费用。项目中标（预算）价减去项目责任成本、规费和税金后即为项目的利润。公司目前承揽的工程一般为清单报价与费率模式两种。采用的分包模式有：包工包料、包清工、建筑面积平方米包干等模式。1、包工包料项目责任成本：（1）经营效益：总包合同的中标（预算）价减分包计划支出的差额为项目经营效益。包括人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、利润、规费和税金。装（击2阴）管理效益：南根据公司多年删来施工管理经补验，结合当地浙市场情况，工权程总包与分包螺结算量差笑在牢1辟－崖3阴％，项目自购吼材料采购成本侍按业主认价和雪市场价价差计讯算管理效益。遇未认价的自购挽材料成本降低脂按智2莫－杯5洲％计算管理效描益。饲（予3扫）综合效益：泰综合效益＝经诉营效衰益锹+德管理效益。吓（谨4雷）责任成本：蒜责任成本＝中能标（预算）货价壳-件综合效益。著2宫、包清工项目检责任成本：誓（可1哗）经营效益：跑中标（预算）纱价减去下列费天用为项目的经涨营效益。夸A筑人工费：按工份程所在地的预消算定额计算预袜算人工工日，宗按照分包合同疮约定，计算分抚包人工工日，叮总包预算收入油人工工日减分洪包人工工日的学差额乘以分包甘合同约定的人铃工单价，即为俊人工费经营效兴益。推B费六材料费：中标转（预算）价中待的材料费。记C贯过机械费：中标赛（预算）价中榜的机械费。浅D批乳措施费：中标敞（预算）价中钱的措施费。蝶E暑拼企业管理费：场核定给项目支润出的现场经费佳。赴F乒似其他费用此：窑笔分包合同约定拜或公司规定的蛙其他费用。首（遥2匹）管理效益：舞A妙衰根据公司多年虾来施工管理经耕验，工程总包角与分包结算量孕差婚在劈1-纯3泊％，以此计算熄人工管理效益谅。句B锄挥根据公司多年圾来施工管理经旦验，项目预算抗定额材料消耗沫量节著余棵1惊－宪3践％，业主认价持材料与当地市幕场价价差计算悬价差，量差与齐价差之和为材习料管理效益。笛未认价的自购前材料成本降低久按介2皮－嚼5爽％计算管理效笋益。仍C合挺材料采购保管死费按材料费总萝额米的血0.蚂2杆—负0.久5慈％计算管理效券益。辜D阀损根据施工组织箱设计与施工方洒案和市场租赁巷价，计算项目晨计划需要的周随转材料费用，递中标（预算）等周转材料摊销罗费减支出费用叉为周转材料管剂理效益。雪E雁宪根据施工组织哀设计与施工方边案和当地机械阅台班市场租赁也价、安拆及场许外运输费，计呜算项目计划需秒要的机械费，粥中标（预算）兄机械费减支出克费用为机械费暂管理效益。龄F益兰垂直运输机械菜及超高增加费冒不便计算时按谷中标（预算）蓝价中肤的究5粒0框－鸟7宵0惜％计算给项目娱，其余为管理宣效益。椒G散仿环境保护心费想5肚0絮％计算给项目辟，文明施工费密（五C膨I论形象），根据粉目标责任所需粥费用计算给项包目，中标（预旗算）价中的归萌公司，安全施茧工费中标（预酒算）价中的全毒部计算给项目歉。恨H笨圆根据施工组织缝设计现场临设之规塞划哲,贿计算项目所需勺临设费枪用腹,且中标（预算）齐价减项目所需揉临设费用支出佳费用为临设管丘理效益。不便骄计算时按中标刃（预算）价中挨的花8粥0修－长9蜜5映％计算给项目局。叛I所提根据施工组织脖设计结合工程辩特点确定项目润所需夜间施工愈、冬雨季施工留费颂用谷,歇中标（预算）仗价减所需支出农为夜间施工、泼冬雨季施工管崇理效益。不便僻计算时按中标衰（预算）价中生的睛5赛0桨－租8嚷0及％计算给项目品。汽J罩戏其他费用根据怠实际情况确定分。镇3拦、其他分包形析式项目责任成匪本：僚根据实际情况沾参照包工包料获和包清工项目坝责任成本计算图办法确定。信4吗、项目利润：受（索1四）利润＝中标倾（预算）里价谋-骄责任成队本敏-饭规股费准-辆税金，或利润亭＝综合效储益管-交规台费扁-探税金。掘（悔2悉）利润率＝利李润另÷佩中标（预算）府价斩×10进0谈％。竹5粗、其他效晚益坑:押（躺1融）总包管理服租务费按实际收放入额，公司（返分公倡司究(滥事业县部泉)片）、项目经理芦部各眠得她5涉0闭％，标价分离灾时不计算。窜（铺2偏）优良奖、工阵期奖等按实际蚁收入额，列入焰工程结算收入越，标价分离时或不计算。膛6合、项目现场经雨费：基本薪、昂差旅费、远征钩补助、伙食补诚贴、通讯费、套工资附加费、埋业务招待费、希租车费、现群场衡C载I舟形象、办公费鞋用、住房公积币金、取暖费、赏防暑降温费、格其它费用。屠汇四、项目风险甚抵押金的缴纳青以前干项目从辰来都是领工资局、发奖金，还宴从来没有自己屋掏腰包向公司贫缴纳过风险抵本押金。按照《次项目管理目标忍责任书》的兑丙现约定，睁超额完成利润柱目标的部分按召约定奖励，达命不到利润目标第全额赔偿。谊如果完成了《唯项目管理目标乎责任书》的约梨定目标，能够猎提成奖励自然王很好，可是万宴一完不成约定根的责任目茫标恶“才全买赔近”扭了呢？项目人昌员描会惧“乡血本无仓归值”情。项目所缴纳蚀的风险抵押金请，有的是向亲弦朋好友借来的壁，还有的是向焰父母或岳父母祖大人求来的，所把个人、家人什、亲朋好友多压年的积蓄拿来岸做抵押，这些旁从自己腰包里船掏出来痒的初“柱真金白串银瓶”颈，对于每一个底人都是一种豪巨大霞的压力，这着筝实让很多项目势人员心里不踏蹄实。制还有一种顾虑粱：超额完成了彩责任目标，公探司能如数奖励奶吗？领导换了游、政策变了怎循么办！闪但是风险和利姜益同在，挑战您与机遇并存。南项目既然想获捧得比较丰厚的棒回报，就必须离承担一定的风疤险，这是机遇背，也是挑战，丙既然公司推行兰了这种风险抵捕押的管理模式数，我们就应该盖积极的贯彻执斩行。倾针对以上人人云都有的疑惑，验在公司《未来映报》、信息平楚台、日常工作吵交流中，大力紧宣传新印发的钻《项目管理办送法》。新印发奥的《项目管理翼办法》较以前陶的办法增加和垄修订了许多新软内容，从项目则管理模式，到裳项目经理部人胡员月基本薪，奥绩效薪分配方那式，风险抵押斤金缴纳标准，勿缴纳方式，以缺及绩效薪兑现今、成本策划、骆成本分析、过精程控制等，都豆有较大的调整比，内容更加充屡实完整，操作题性更强。大家茂的顾虑逐步得含到解决。对1额、风险抵押金浪缴纳的原则与速方式旦所有项目均实驰行风险抵押责相任制，缴纳风跃险抵押金的方均式有三种：方（黎1编）项目经理部庄全员缴纳风险怕抵押金。穴（总2献）项目经理部汗以项目经理为虚核心的部分人卵员缴纳风险抵区押金。销（带3辽）项目经理个填人缴纳风险抵侦押金。覆项目人员缴纳夫的风险抵押金愁不计利息，项威目人员按缴纳侧的风险抵押金棉权重与工作情足况承担经济风妻险。常2却、服项目人员风险砖抵押金缴纳检项目人员的风找险抵押金用现更款缴纳抵押。素原工作单位欠劈项目人员的款策项，确认无争但议的通过财务希部门办理转帐光抵缴。送项目人员的风扑险抵押金在《杂项目管理目标扯责任书》签订鹅后绢3掌0连日内缴清。公哗司签订《项目即管理目标责任烈书》的项目人让员风险抵押金僵，由公司项目湿管理部拟定，烘总经济师审核橡，经理批准，灌财务资金部负仓责收取和催办唐。分公原司额(痛事业良部霉)野签订《项目管录理目标责任书扶》的项目人员咏风险抵押金，怜由分公袍司勤(黑事业扯部贸)贷有关部门拟定焦，总经济师审沉核，经理批准任，财务部门收默取和催办，并赶足额上缴公司姨统一管理。份鼻《项目管理目疑标责任书》确躺定缴纳风险抵监押金的人员，尘对在规定的时疫间内不缴纳风忍险抵押金的人骆员，必要时由衔公司（分公罚司搏(番事业见部刮)校、事业部）人吵力资源部门调蚂整。抚让费在项目经理部诸工作的见习生众，不缴纳风险杰抵押金。拜改项目经理部经花人力资源部批棒准聘用的人员适，根据工作岗秧位与本人意愿洗，可缴纳风险捞抵押金，由项名目经理部根据灯其工作岗位确绑定。煌滑凤参加工作未满矮三年的大中专梁毕业生，在《曾项目管理目标部责任书》签订枕后朝3汽0祖日内风险抵押步金缴纳不低转于晶5权0篇％，其余部分堵在工程项目合斗同工期进行到码一半时缴清。程3侨、用同工不同此酬来督促鲜风险抵押金的楚缴纳远《项目管理办好法》规定的结邮算清欠期间月跳岗薪标准与风倡险抵押金缴清训后月岗薪标准窗悬殊很大。也灾就是说风险抵类押金缴清执行节月岗薪标准工记资，不缴或缴醋不够约定的金灿额执行结算清烤欠期间月岗薪填标准。航风险抵押金缴摸清后，按《项席目管理目标责鄙任书》确定的技月岗薪标准执洽行。风险抵押保金在规定期内钞缴清的，原未骑发的月岗薪予昨以补发；逾期协缴清的人员和府项目独经理在逾期期哈间仍执行结算永清欠期间月岗输薪标准，从缴描清之日起按《观项目管理目标骄责任书》确定挎的月岗薪标准取执行，欠缴风撞险抵押金期间城的月岗薪不再猛补发。第一次厨按《项目管理旋目标责任书》浊核定的月岗薪隔标准上报公司落人力资源部工锻资表时，必须绝附项目经理部驳人员缴纳风险规抵押金收据复凭印件。草莲5候、祖项目风险抵押阀金返还滤绳兵项目交竣工后绢，公司签订《量项目管理目标螺责任书》并直匆接管理的项目差经理部，由公妄司项目管理部粥组织有关部门寇评审；公司签杆订《项目管理躺目标责任书》垂指定事业部和汇委托分公愉司芦(徒事业蜜部粮)锋管理的项目经者理部，由事业配部、分公令司暮(类事业嚷部斩)穷评审，报公司伙项目管理部组叹织有关部门复交审；分公裳司酬(脖事业仙部征)导签订《项目管诚理目标责任书垦》的项目经理郑部，由分公德司莫(胶事业径部似)诵评审。符合下孕列全部条件的上返还风险抵押屯金航风险抵押金返悦还条件：盖沟香总包结算已审挠定；吼开幼分包结算已经悄公司审核；暑铁食实际成本费用传已核准，债权估债务已确认，化并取得确认凭弟据；姐黄粱项目实现利润咐率达到《项目螺管理目标责任宣书》约定目标糊；吼喜壁竣工资料已归呈档。锹铸殃项目经理部人辩员在甲项目缴谱纳的风险抵押听金尚未具备返拼还条件，又进冬入乙项目工作嫩，可将其在甲协项目缴纳风险信抵押金岔的吗5届0童％转入乙项目慌，但转抵的额励度不大于乙项减目应缴纳的风凡险抵押金。义项目尚未竣工完，自行离开或让被辞退、工作沾需要调出、合燕同到期不续签妖、升学离开的呜项目人员，风广险抵押金暂不熄予返还，待符随合项目风险抵举押金返还规定期时返还。兑现袋奖惩时，按实崭际缴纳风险抵于押金权重和在彼本项目工作时础间分配绩效薪垂或承担风险。址五、过程控制某、考核、分析箱通过分析，检永验《项目管理宣目标责任书》赴确定的目标完艺成情况，找出请项目成本盈亏礼的原因，提出辰切实可行的提山高和改进措施滋。逢宴炒丑1封、箭项目成本分析崭与考核职责却喇公司由项目管线理部经理为组求长，组织财务系资金部、物资培部等部门专人杰为成员，狂组成公司成本旺分析考评小组咐，负责施工期禾间项目成本分辱析考评。财务飞资金部对项目摩成本核算、利浙润的真实性、尖可靠性和风险长抵押金缴纳情权况真实性负责座；物资部对项锡目材料和机械钢成本的真实性茎、可靠性负责备；项目管理部辞在结算方面对文项目预算收入动和分包成本支逆出的真实性、馆可靠性负责。驴胁椒分公司（事业俯部）对项目成谨本分析要进行债督促、指导，震确保项目成本份分析按期进行抬，经理、总经钞济师、总会计骄师在《工程项昨目成本分析报淡告》上签字，捞确认其真实性邮、可靠性，对策项目成本分析乌情况负责。周功帮项目经理是项必目成本分析的桌责任人，负责荣项目成本分析储会议的召集，属项目合约经理裤牵头组织项目饲副经理、总工呼程师、成本经劲理、材料主管仍参加，成本经燕理负责收集、编整理、编制、缩完成《工程项淘目成本分析报纷告》，有关人潜员密切配合参皇与分析。们2谁、启项目成本分析骆的要求消带渐项目成本分析灰在工程项目形姐象进度与实际黄成本同步的基蚂础上进行。勤层项目成本注重滑数据分析，在肃简单文字叙述告的基础上列表返说明。有事实投、有依据、有尿数量、有资料弄。分析结果填惨列《工程项目露成本分析报告笛》、《工程项关目成本分析表晶》、《工程项马目人工费分析俗表》、《工程厕项目主要材料罚量价分析表》瓶、《工程项目舟措施费分析表孕》、《工程项项目间接费分析姜表》、《工程状项目临时设施艘摊销计算表》训、《工程项目骂造价指标分析贱表》，并附分厘析明细资料，康包括收入确认艘的明细资料和诉成本支出的明怒细资料。汇择通过分析检验颂《项目管理目民标责任书》确骤定的目标完成央情况，找出项锡目成本盈亏的祖原因，提出切愉实可行的提高蛇和改进措施。逆找项目成本分析诊资料由成本经窜理搜集、甄别背汇总，公司直润属项目成本分鸽析报告报公司脊项目管理部，央分公司（事业级部）所属项目湾成本分析报告锻报分公司（事院业部）有关部摇门午。辽泪框项目成本阶段报分析时点与财括务会计报表不窃同，项目实现摆效益与财务会抄计报表反映的彻数据不一致的仿应说明原因。驶识项目成本分析渗不按要求进行虎或敷衍塞责的梨，视情节对项躲目经理、合约秤经理、成本经摊理、材料主管合等有关人员和碧分公司（事业勉部）经理、书但记、总经济师峰、总会计师等务有关人员予以抬处罚。劈定色签订了《项目俗管理目标责任泻书》，决不严是租“钞以包代傅管芝”然，各级各部门鸭更严格履行自鹿己的职责，时毙刻关注项目运虫行状况。通过删中间考评兑现筑，强谈化络“映中间计怖量疏”童，怠谁加吵强魔“步节观点换”收考核，实现对松项目全过程监风控。展项目经理部按胳月进行项目成跟本分析，公司泽根据项目进展斧情况，对项目杀成本分阶段进割行考评，超额插完成利润目标脂，按奖励标准符的绪50节%贸且不大于所缴带风险抵押副金辆70哨%归兑现绩效滨薪均,丹兑现的绩效薪斧计入项目成本屠。公司对项目幻进行过程考评排累常计漫1摄7茂次，兑现绩效全薪径37递5呀万巡元黑棵。新仿刷味六、兑现读腰色项目考核兑现梢，目的是鉴定尚项目管理水平叨，确认项目管邻理成果，按《答项目管理目标匆责任书》约定晒兑现奖罚。考讲核的主体是项亦目经理部，考克核的依据是公馆司印发的《项窑目管理办法》挤和公司与项目执签订的《项目案管理目标责任稠书》以及公司近其他有关规定辨。么1络、工程项目竣恰工考核兑现共江肝竣工工程项目拍考评兑现的原喜则和条件烧原放工程项目竣工霜，公司和分公巾司舱(周事业雁部筒)珍、事业部组织徒有关部室对竣州工项目进行考着核，竣工工程喇项目考核必须梳具备以下条件崇：铃党灿总、分包结算赶已经审定。男宴拔实际成本已核窃准。睁挠劳债权债务已确条认。罢顽壮应收帐款应附帽有与帐面余额廉相符的对帐单睡。讲境蒙应付帐款应附店有与帐面余额哈相符的确认单疯。矮孩妙其他应收款（班含备用金）清删理完毕，不留湿余额。弱水妇独立对外缴纳败税金和规费的燕项目，应附有划缴纳税费的票捧据。饲2株、考核兑现程莲序数凳麻所有签订《项闯目管理目标责踩任书》的工程牵项目，最终均垦由公司统一考冈核兑现。康局费公司签订《项狐目管理目标责桶任书》并直接国管理的项目，窑竣工并达到考肚核兑现条件，欺项目经理部向油公司项目管理版部填报唯《针<讯项目管理目标错责任舍书挠>某兑现申报书》哥。堤贱跃公司签订《项并目管理目标责歼任书》指定事兰业部、委托分买公底司盟(片事业别部蔬)殊管理和分公病司田(赛事业娘部刻)房签订《项目管责理目标责任书泪》的项目，竣窄工并达到考核谎兑现条件，鸣项目经理部向荣事业部、分公撕司番(羽事业帮部灌)锯填报泄《平<填项目管理目标捧责任凉书玩>铸兑现申报书》近，分公朗司矩(尼事业禁部作)灵、事业部组织赵各职能部门对汁项目经理部申偿报的兑现申报剥书进行考核，若并填制饥《千<踩项目管理目标店责任絮书挥>场考核兑现申报丰书》，考核完辫毕连同项目经律理部上报的兑越现申报书一并营报公司项目管胆理部。邻海岔公司项目管理野部按兑现程序偶，组织机关相灌关部室对项目升进行考核，并场填制遍《先<场项目管理目标但责任仇书绑>侦履行情况考评权报告》和碎《足<多项目管理目标睁责任如书逃>漏考评兑现审批糠书优》煌,战计算奖惩结果粮，经公司分管立领导审核，报耳总经理审批，陡董事长批示后拐兑现。瓣条3碰、爆公司有关部门治对项目考核的廉内容和职责：陪施工管理部负济责对工程工期玩、工程保修、稿售后服务、职经业健康、安全断与环境、文明笔施工管理等情介况进行考核，捐并签署意见。脖魄茎技术质量部负为责对工程质量侄、工程资料情塘况等进行考核历，并签署意见营。览塘邀项目管理部负弟责对工程总、剂分包结算等情迅况进行考核，章并签署意见。逐所次物资部负责对牢工程物资、机忍具、周转材料医盘点、回收、汪计价等情况进您行考核，并签故署意见。齐押坝范财务资金部负榆责对工程成本薯、利润、风险妻抵押金缴纳、荒工程款回收、妨上缴款、税金窝、规费解缴、后以及应收、应然付帐款、备用改金、其他应收慧款项等情况进其行考核，并签勇署意见。绝吓宅党群工作部负桌责对工糟程竖C喂I桑形象等工作情舟况进行考核，雨并签署意见。畏编券审计监察部负垂责对工程项目君目标责任完成犬等情况进行审坚计，并出具审澡计报告。很考表事业部、分公俭司狭(美事业辩部盈)尤各职能部门对截项目进行初步孟考核，考核参擦照公司有关部丈门的考核内容修。棒迈4数、考核兑现和糊挂钩目标炊劝竟根据《项目管蓬理目标责任书呀》确定的利润料目标，超额完堵成的部分全额左或按一定比例亿奖励给项目经慕理部绩效薪；裁未完成《项目塔管理目标责任清书》确定的利典润目标的差额青为罚金，从项悠目经理部所缴孩纳的风险抵押朋金中抵扣，风考险抵押金不足趣抵扣的，从以兄后的薪酬等收千入中抵扣，直策至抵扣到《项算目管理目标责屡任书》确定的粗目标为止。并遗视情节对项目划经理、副经理稼、总工程师、罢合约经理、成摧本人员和爬材料人员给予笑行政处分。欣泰垮未完成《项目颠管理目标责任渠书》确定的工汇期目标，业主正不追究责任的培，不扣减绩效灯薪；业主追究碍责任的，除承津担损失费用外冰，扣减绩效薪班总额竖的逼5芬％。涉伐鹊未达到《项目圆管理目标责任寇书》确定的质守量目标，业主霞不追究责任的科，扣减绩效薪年总额要的微5顿％；业主追究躁责任的，除承钻担损失费用外缘，扣减绩效薪净总额浓的消1厦0盐％。膀碰泳未达到《项目横管理目标责任沉书》确定的安抹全文明施工目妥标，扣减绩效圣薪总额皱的手5伞％。发生死亡冤事故，除承担袭损失费用外，认扣减绩效薪总负额荐的产1侨0释％。知镰模未完成《项目申管理目标责任许书》确定互的法C烟I框形象目标，扣捕减绩效薪总额楼的漆2粪％。救冰签业主每投诉一奇次，扣减绩效利薪总额怠的就1慢－回2刺％；被新闻媒岭体每曝光一次观扣减绩效薪总钳额导的让1脖－法2桂％。屑刘谋项目经理部人倘员的风险抵押碑金至竣工前仍此未缴清的，计爪算超额完成利洒润目标绩效薪掌时，按实际缴针纳风险抵押金裂额的比率兑现壳。工程项目的区风险仍由项目着经理部全部承雨担。连仅炼帅已收工程款达杨到公司与业主摄合同约定比率警，项目完成《戴项目管理目标死责任书》确定堤利润目标，有狱超额利润的，感在未预留清欠毒、保修和创优觉费用前，可优两先按项目超额页利润或应分成煤的利润计啊算遵3卖0衰％绩效薪，剩约余部分按下列舅标准预留清欠烦、保修和创优汗费用；若按下洞列标准预留后趴还有剩余的超护额利润，将其伏与优先计算轧的炒3摆0滴％绩效薪合并问为项目应得绩姨效薪，项目绩脆效薪按项目实浙际完成上缴款能（税金、规费贫、利润等）比之例兑现，剩余因绩效薪挂帐，允待应收帐款收京回上缴后，再扎按上缴款完成添比例兑现。若锻按下列标准不逼足预留的，预钩留至超额利润俊或应分成的利麦润优先计码算瓜3扶0突％绩效薪后的崖剩余部分为止丹。着钉么序工程交竣工后氏，从项目超额妥完成利润中预菌留工程款清欠昌、工程保修、峰工程创省级优总良及以上奖费贷用标准：奖葱棋工程款清欠费乏用按应收账款锁预限留守1.5邪%丛。灵般芦争工程保修期：滴有防水项目的衰为五年，无防矿水项目的为两右年。工程保修淡期未满，按下义列标准预留工饰程保修费用：闯（逆1踏）工程保修期另未满两年，有脂防水项目的工摔程，工程保修敌费用按结算总率价让预蛇留裙0.5扛%训。咬（酒2么）工程保修期层未满两年，无荡防水项目的工铸程，工程保修忙费用按结算总怠价预蕉留胳0.4诚%共。诊（赠3脑）工程防水项踏目保修期未满肥五年，工程保乌修费用按结算暗总价预若留户0.1亡%浇，且不予返还森。线回雹创省级优良及珍以上奖，未取功得证书的按下抽列标准预留费骂用：舒（仆1倒）糠工程创省级优与良与各级杯的管按结算总价预撞留统0.1钞%毒。灵（摊2紧）寿工程创国优、拉鲁班奖的按结却算总价预军留训0.2毯%疏。背范括项目绩效薪按便原有规定的标芬准计算工资附迈加费和住房公福积金，由项目扰承担。轰测工程项目竣工扮后，总包结算摸和分包结算无么正当理由一年慨内未办理完毕楚，以后不再计瓣算兑现绩效薪乱，但风险仍由它项目经理部承碰担。所缴风险禽抵押金全部扣永留，公司（分匪公司、事业部勺）暂停项目经秃理部主要管理刺人员的工作，匀公司（分公司生、事业部）组校织专项清理遗均留问题，待问耀题解决完毕，走利润达到《项档目管理目标责屿任书》约定目桥标并符合返还物风险抵押金条寺件时再予返还辰。健它劳风险抵押项目衡管理模式的实叛施，极大限度家地调动了项目你管理人员的积荣极性，项目与嗽公司形成了一金个共同的利益帝体，用团队的陷智慧、群体的咳合力为公司、茧项目创造最佳柜经济效益。征公司的兑现原峰则而是愁“烟成熟一个，兑排现一贩个词”埋，以兑现来带烂动公司的全面何管理。吴竣工项目及时找考核兑现，践花行了公司的诚恐信，解除了大陪家的后顾之忧母，激励员工更捐加奋发努力的韵工作，人人都踩用创造性的劳蝴动，演绎自身销的人生经典独。肝截柿止销200申8列年姑8嫌月，已考评兑钢现竣工项护目获3初1件个，其中超额罗完成责任书约萝定责任目标的锹项案目夹2纱8挖个，兑现绩效嫁薪董103抢6斯万元，没有完疲成责任书约定你责任目标的项粮目麦3择个，罚步款遥18.五3机万元。实现了枣企业和个人仰的缎“皮双丘赢跳”循。束七、取得的效狱果喝项目标价分离休、风险抵押责讲任管理模式，限虽然只运行四族年多的时间，狠但对我公司推膏进项目精细管戚理和提高经济畅效益起到了积袍极的促进作用跳，对增强企业仍凝聚力、向心半力，增强员工炒主动性、责任败心产生了深远戏的影响，体现习了事事有人管尚，件件有着落池。犯葵1隶、窑课规范了项目管挣理行为，提高滑了项目管理水充平仙项目标价分离袋、风险抵押责绘任管理模式，违作为企业创品蝇牌、增效益和瓶出人才的源头桃，把成本管理朝作为项目管理返的控“兽重头身戏火”圈，注重在管理辽体制和激励机含制上下功夫、往做文章，对施奔工项目进行组途织、计划、监段督、控制、协进调等全方位、协全过程的管理盈，将项目人员悬的责、权、利岗有机结合，项尺目经理部稿在幸“盘风险共担、利畜益共惠享考”软原则的驱动下屑，自觉的遵守余企业和国家的鞋有关规定，有责力地促进了项滑目管理的健康决发展。隆剪2框、扩“窜精湖细战”棵之处着醉手兔档，增强获利技支能这干好项目是项喂目经理部的天致职，为企业创饰造利润，是我束们承揽任务、聚干好工程、管闭好项目的基本什出发点和落脚寒点。项目标价吐分离、风险抵仅押责任制的推夸行，最大限度责的调动了项目清管理人员为企骡业大家、个人质小家创造经济冬效益的热忱。所大家千方百计叫动脑筋、想方倒设法节约成本架，争取更多合愤理、合法的收分益，努力实现标项目经济效益慌的最大化，在厌为企业争创最灿佳经济效益的扯同时，追求个射人阳光下收入尼的最大化。换3于、提高了员工掉的积极性，增馒强了企业的凝睡聚力债貌派在市场经济环玉境下，员工的陈收入是企业吸沫引人才、凝聚光人才不可或缺嫩的重要手段。妻前些年，由于安企业效益水