化工企业生产管理制度

共享学问共享欢快共享学问共享欢快卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象生产治理制度第一章总则第一条为强化生产组织和治理过程中涉及生产调度治理、生产调度汇报、生产调度例会及生产作业打算责任的有效落实，同时使各级调度能够到达准确、准时有效的指挥、协调安全生产，加强安全生产过程中相互协调、协作；明确各产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行，特制定本制度。其次条本制度适用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。其次章各部室、分厂职责与调度系统治理第三条生产技术部〔一〕是事业部生产组织、治理、协调、掌握的最高指挥系统。〔二〕负责生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使调度权力，充分调度事业高效、稳定运行。各分厂调度保障安全生产平衡、稳定。〔五事业部调度有权对责任人进展考核，事业部领导追究其相应责任。遣送出厂。时间，最大程度的帮助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。故连续扩大，削减损失；并准时上报集团生产调度、上级相关领导。第四条安全环保部完成。〔二〕分厂调派。检查、落实其安全防护措施。〔四〕实施细则》进展考核。第五条综合治理部〔一〕负责事业部打算性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保障，第六条各生产分厂职责〔一〕听从事业部生产治理部对生产系统平衡的统一指挥。二〕负责各分厂生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使指挥、调度权力，公布调度命令。运行。〔四厂厂长协作准时进展落实，保障检修作业安全进展。〔五〕员有权责令其停顿作业或遣送生产治理部。可坚决实行紧急措施然后准时上报生产治理部和上级相关领导。第七条调度体系与组织机构厂调度，共分为三级调度系统。〔二〕事业部调度范围：只限于调度事业部所辖范围内的全部资源。〔三〕生产调度原则：坚持下级调度机构必需听从上级调度机构调度的原则；生产系统平衡协调须听从上级调度统一指挥，贯彻指令；任何事业部、分厂领导无权干预上级调度生产协调平衡指挥。〔四〕令。辖检修、生产指挥，则无需向上级调度请示，告知即可，可自行安排。〔六〕组织机构图图一.调度系统构造图共享学问 共享欢快事业部经理层安全治理部长

支持支持氯碱事业部横班调度支持 甲、乙、丙、丁支持指挥分管经理 指导

分管经理

指导 分管经理指导

分管经理 指导厂长层 支持

烧碱分厂

厂长层 支持

氯乙烯厂

支持厂长层

树脂分厂

厂长层支持水支持 横班调度工程师 甲、乙、

工程师 支持

横班调度甲、乙、

工程师 支持

横班调度甲、乙、

工程师支持 横丙、丁

丙、丁

丙、丁 丙安全治理支持

安全治理支持

支持安全治理

安全治理支持指挥指挥 指挥烧碱分厂 氯乙烯厂

树脂分厂 水支持 主操装置专工 甲、乙、

支持 主操装置专工 甲、乙、

支持 主操装置专工 甲、乙、

支持装置专工丙、丁

丙、丁

丙、丁 丙卑微如蝼蚁、坚强似大象共享学问共享欢快共享学问共享欢快卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象第八条各级调度的职责〔一〕〔二〕事业部调度职责：1、负责组织、指挥本领业部各部室、分厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。2、承受集团生产调度中心总调度的调度指挥和专业治理。3全生产高效、稳定的运行。4完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。修的经理。6中心总调度与分管安全的经理与事业部经理。7、落实及工作票的签发以及调度检修资源。8规程，杜绝违章指挥和违章作业。9、对事业部公用工程的产、运、销、存、供的协调调度，平衡事业部各分厂的负荷掌握与运行方式，对口协调集团调度中心调度。10、事故状态下启动事业部级应急救援预案。〔三〕分厂调度职责：1、负责组织、指挥本厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。2、承受事业部调度指挥和专业治理。3的运行。4的技术措施。5定完成时间、定资源供给。6、乐观组织、协调、消退本厂范围内影响安全生产系统的制约因素，并制7规程，杜绝违章指挥和违章作业。第九条生产系统协调平衡治理中各层治理人员、技术人员的职责、权利与义务。〔一〕事业部经理层人员1、负责本领业部生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进展干预。3要的资源，尽快降低或避开对生产系统平衡的影响。〔二〕分厂厂长层人员1、负责本厂生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进展干预。要的资源，尽快降低或避开对生产系统平衡的影响。〔三〕装置专工1、负责本分厂所辖范围内生产装置的治理、维护保养工作。2产系统平衡的影响。定运行。〔四〕工程师1负责给生产系统安全、连续、高效、稳定的运行供给最大的技术保障。响。3效运行。〔五〕其它治理人员1、负责治理或维护各自辖区内对于生产有重大影响的各项资源。响。其尽快恢复生产或避开重大事故的发生。第十条生产调度权限〔一〕〔二〕事业部调度权限和安全生产的执行状况做出解释与调整。事业部调度指挥。3、事业部调度在界区内水、电、气、汽和原料供给、成品、半成品储、运产负荷、设备开停，并准时向集团调度与上级领导汇报。4、事业部调度对各分厂违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员，有作，并依据《事业部安全生产奖惩实施细则》进展考核。5出处理意见。6、在事故紧急状况下，事业部调度有权调动各分厂、部门的人力、物力支援事故单位；7保养和检修状况，以及原料供给，产品销售、运输、库存状况。8完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。9有权对责任单位负责人实施考核，同时事业部领导追究其相应责任。10、对检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员，觉察其监护、落施考核，并汇报上级领导追究其相应责任。11、事业部调度依据生产需要有权召开撗班调度会议，组织、协调工作，沟通阅历，提高生产业务水平。12实施考核。程的上级指挥命令；对违章指挥的现象，有权准时越级向上级领导汇报。〔三〕分厂调度权限和安全生产的执行状况做出解释与调整。2、分厂调度有权在安全、工艺、设备、电仪、操作发生问题时，准时实行有效措施或调整生产负荷，并准时向事业部调度与上级领导汇报。3、分厂调度对违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员，有权进展批判导汇报，并提出处理意见。4惩罚。56保养和检修状况，以及原料供给，产品销售、运输、库存状况。7生产的设备检修，制定并执行生产运行的技术措施。8、分厂调度依据生产需要召开撗班会议，组织、协调工作，沟通阅历，提高生产业务水平。9权对直接负责人实施考核，同时汇报分厂领导追究其相应责任。10、对检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员，觉察其监护、落施考核，同时汇报上级领导追究其相应责任。11进展考核。程的上级指挥命令；对违章指挥的现象，有权准时越级向上级领导汇报。第三章调度治理制度第十一条生产系统治理〔一〕事业部各级调度应严格遵守国家法律法规和公司、事业部的各项制原则开展工作。〔二〕加强技术学习，全面把握各自辖区生产工艺、设备运行状况。〔三〕事业部各级调度日常要做好生产的组织、掌握与调整。常常了解、把握生产动态，解决生产中存在的问题，具体内容如下：1、主要设备的运行及维护状况。2、重要工艺指标的掌握状况。3、产品产量、质量完成状况。4、安全生产状况。5、生产中消灭的特别状况及处理方法。67、其它需要了解、把握的状况。〔四〕事业部各级调度对调整负荷和开停设备的操作中，由于违反工艺条〔五〕公用工程系统的重要装置在运行模式上有大的调整、变动或重要装统一指挥。第十二条调度令的治理〔一〕调度令是指经由事业部调度下达的书面调度令和口头调度令。〔二〕当正常调度指挥工作受到干扰无法贯彻落实、上级的打算受到抵抗据《生产治理考核制度》进展惩罚。〔三〕《调度令》一式两份，一份交执行单位责任人，另一份由生产治理部留存。〔四〕重大事故状态下，各级调度有权下达口头调度令，受令者必需无条件听从。第十三条事业部检修队伍和治理、技术人员调派流程〔一〕调派目的：系统平衡的影响。〔二〕调派原则：长、上级调度调派所需资源赐予支援。〔三〕各级调度调派留意事项：1、明确装置专工、调度申请调派人员的目的和原则。2、必需核实，在符合调派原则和满足调派目的的前提下方予调派支援。3、各级调度调派各层治理人员赐予支持、协作工作的流程具体如下：图二.各层人员调派流程与作用图支持支持 检修、抢修消缺事项

批准执行装置专工

厂长

不充分支持

汇报分厂调度

资源充分，安全技术人员资源不充 批治理人员 足 支 准， 持 执汇 行所辖资源 分厂分管经理 报检修队伍部门资源

技术人员

资源充分；体平衡与安全；安全部部长

汇报集团调度〔四关规定执行。第十四条调度工作汇报治理〔一〕为搞好统筹打算和统一指挥，必需实行调度横向与纵向汇报工作，调度汇报制度分定期汇报制度和不定期汇报。1、各级各类生产人员均有义务向其上级汇报生产状况。2、各分厂、事业部生产调度必需在接班及交班时，将交接班生产状况和存在的问题汇总整理后，按规定时间逐级向上级调度汇报。3、分厂、事业部、集团调度将生产状况和存在问题进展汇总、分析，准时向各自上级行政领导汇报。4、分厂、事业部调度应随时了解、把握各自管辖范围内的生产状况，并逐级向上级调度与上级行政领导汇报生产中存在的问题和生产过程中负荷的调整以及开、停车状况。5调相关部门或组织相关人员处理，对于无法解决的问题准时向上级领导汇报。6、各级生产调度汇报的主要内容包括：a、生产作业打算的完成状况，生产进度和存在的问题。b、设备的生产负荷、运转状况和检修状况。c、各类事故的发生及处理状况。d、主要原料及中间产品的供给连接和使用状况。e、试生产状况、主要设备检修进度状况。g、提请解决的生产问题。h、上级部门所布置工作任务的完成状况。〔二〕定期汇报规定：1、每日接班后30分钟内，各分厂、事业部调度要将本班的生产运行状况〔包括工艺、设备、安全生产状况等〕逐级向上级调度汇报。统遗留问题。向上级调度汇报。48时、16时、23时，事业部调度要将把握的生产运行状况信息汇依据分工与职责对生产的故障信息、缺陷信息进展支持。向上级领导及相关人员汇报，同时启动事业部级、集团级应急救援预案。〔三〕〔〕衡的事项，须准时向上级领导汇报。2状况。3、分厂、事业部调度接到生产汇报后，对分厂、事业部的生产状况和主要4准时向上级调度与上级行政领导汇报。〔四〕C三类设备开停及检修汇报〔〕1、A类设备开、停及检修汇报：a、各分厂开停或检修A类设备前，必需准时将开、停或检修状况及缘由修并准时反响相关信息。依据职责范围依据职责范围下达指令，依据职责范围下达指令，分厂横班调度提出申请事业部横班调度审核、汇报调度中心横班调度图三.事业部调度开停、检修设备汇报流程图表一.A类生产设备烧碱分厂*氯乙烯分厂*树脂分厂*******************************设备名称bA105设备名称c、生产治理部接到检修打算后，准时上报生产调度治理中心，经生产调5状况例外。2、B类设备开、停及检修汇报：aB类设备前，必需准时将开、停或检修状况及缘由向事业部调度汇报，经事业部调度同意前方可按操作规程和安全技术规程要求开、停或检修并准时反响相关信息。表二.B类生产设备烧碱分厂*氯乙烯分厂*树脂分厂**********************设备名称b、各分厂B类设备检修，要求必需在每月15日前由所在分厂提报停机7设备名称8小时内以“生产协作通知单”的形式反响各单位执行，特别状况例外。d、B100KW以上〔包括100KW〕的生产主要设备。3、C类设备开、停及检修汇报规定：开、停或检修并准时反响相关信息。b、C100KW以下〔不包括100KW〕的生产主要设备。第十五条作业票的签发治理为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对各级调度在正常工作日〔8:30~17:00〕之外签发和治理各类作业票的工作做进一步明确。〔一〕事业部所辖范围内夜间一律不允许动火作业，特别状况下必需进展动火作业的工作，须经事业局部管安全的经理审批〔签字〕后，方可按动火作业相关规程实施。〔二〕17:00~8:30〔包括星期六、日全天，各分厂所属辖区范围动火作业、吊装作业、受限空间作业、抽堵盲板作业的作业票，分厂调度依据安签发的各类作业票，按所属辖区范围由各分厂调度负责统一暂管。〔三〕作业票签发具体要求。12使用的工具、实施方案、动火前分析、安全保障措施及施工人员的到位状况，符合作业条件，方可在票据上签字。3单位，方可在票据上签字。4修作业票，赐予检修工作供给相应帮助与便利。5、作业票签办流程如下：

工艺、设备技术人员赐予支持

工艺、设备技术人员赐予支持

人员报到

分厂

有义务对检修派遣分厂

票据填写，帮助办理

安全风险帮助评定分厂当班调度和作业票

协 审核票据，助 办 签字确认理检修队伍

验收

分厂

票据签发落实执行状况，签字确认

生产部调度图四.夜间作业票签办流程〔四〕对于有易燃易爆介质及重大危急源的场所，签发动火作业票时肯定30分钟就要重做一次动火分析。〔五〕各分厂工艺、设备技术人员有义务在主操、调度签办作业票时赐予衍、推诿现象而造成重大损失的，追究其相应责任。〔六〕各分厂主操、调度在签办作业票时，须认真、全面的听取工艺、设究其相应责任。〔七〕8:30~17:00〔正常工作日〕事业部当班副调、分厂当班调度、岗位当班主操、对所属辖区范围内各检修工作单位的各作业票据有权力进展监视作业。第十六条 事故汇报及处理加强生产安全的目的，必需准时汇报各类事故。〔一〕发生事故单位的生产调度应马上向上级调度及有关领导汇报状况，同时实行相应的处理措施。〔二〕各级调度依据事故汇报状况实行相应措施：1处理并向上级调度汇报。2、假设消灭重大事故或因水、电、气、汽介质发生短缺或中断时，发生事故单位的生产调度进展处理的同时必需马上通知上级调度进展全面协调解决。时，必需准时向上级调度汇报，全面协调解决。〔三〕各级调度依据状况应马上组织处理并逐级向上级调度与上级行政领导汇报，并通知相关人员。〔四〕汇报事故一般应逐级汇报，特别重大事故可越级口头上报。〔五〕各级调度依据事故单位汇报状况，马上组织相关人员进展处理，防〔六〕分厂、事业部调度应准时向上级调度汇报觉察的事故隐患，以便尽快消退，防止事故发生。〔七〕事业部高压设备的开停必需提前请示集团调度，由集团调度通知220KV变电站电调，依据电气安全有关规程办理相关手续，完成开停设备程序。〔八〕因事故急停的高压设备及检修后的高压设备、正常倒车和事故倒车的高压设备开、停车时，必需请示集团调度同意后再进展操作。〔九〕24小时内部隐瞒事故或逾期不报的要严峻处理。〔十〕******和公司相关部门。〔十一〕依据事故责任，对有关责任人及责任单位，提出惩罚意见。第十七条生产作业打算治理〔一〕事业部的生产打算是指事业部生产运作系统总体方面的打算，是事度的安排；包括生产作业打算与关心作业打算。〔二〔年、月〕生产合格的产量打算。关心作业打算是指保证生产作业打算完成所确定的检修作业打算。〔三〕每月27打算完成状况进展分析、总结并布置下月工作，要求各分厂每月26日上午12OA形式报本生产技术部收文员处。第十八条生产调度会议治理〔一〕事业部生产调度例会执行《*******〔二〕例会要求1、与会单位人员务必准时参与生产调度例会并签到，因故不能出席的，应提前向事业局部管领导请假，并安排好其他人员出席会议。2、与会单位反映的问题要真实全面，对会议形成的决议，必需认真落实、按期完成。第十九条交接班方式：横向交接、纵向汇报、落实。交班人员接班人员交班人员接班人员事业部调度主调事业部调度主调副调生产系统平衡、负荷升降情况；存在的问题及解决措施；主调副调事业部调度设备开停、检修状况；存在的问题及解决措施；安全生产汇 落报 实生产平衡、稳定，各工序负荷升降状况；设备开停、检修状况；分厂调度 分厂调度工艺掌握、参数；设备存在的问题及解决措施；安全生产汇 落报 实负荷升降、稳定状况；工序生产装置运行状况；工艺参数掌握状况主操〔班长〕 安全生产汇报工序生产装置运行状况；工艺参数掌握状况；落实岗位内操岗位内操岗位卫生检查设备〔管线〕跑、冒、漏现像；检查设备设施具体参数；岗位外操岗位外操生产现场卫生报 实其次十条事业部调度交、接班规定〔一〕为到达细心组织、调度、指挥、均衡地做好各项工作和完成生产任务，交班工作必需遵守“五交”的原则，即：1、交生产任务、工艺指标完成状况〔主；2、交设备开、停及设备检修；3、交上级指示及留意事项〔主；4、交为下班工作做预备状况；5、交操作阅历。〔二〕15其离岗；需坚持“五不交”原则：1、交班时发生事故或事故未处理完不交；2、设备不正常，没有处理意见或没有联系相关单位处理不交；3、岗位运行日志、日报表填写不全、不清楚不交；4、岗位卫生完成不好不交；5、接班人员喝酒、带病、将来接班不交。〔三〕交、接班内容：1、安全生产运行状况。2、主要工艺指标和产品产量完成状况。3、主要设备运行和检修状况。4、生产中消灭的特别状况及实行的相应措施和处理完成状况。5、主要原料供需和库存状况。6、产品的销售和库存状况。7、水、电、气、汽等公用工程供需状况。8、上级领导下达的工作指令和工作任务完成状况。9、调度报表及交按班记录的记载状况。10、其他工作有关事项。〔四〕《交接班日志》填写要求：1、各班记录页面干净、字迹要工整、时间挨次要准确，不能随便涂改。2、各班将本班工作要记录具体、全面，把影响生产的因素、时间，升、降负荷的缘由记录清楚。3、各班把本班工作遗留问题及领导指令、通知等要记录清楚。4、其它临时工作需记录有关事项。〔五〕《生产、检修状况落实表》填写要求：1、每班都要由当班调度填写，要求页面干净、字迹要工整、时间挨次要准确，不能随便涂改。2性工作，都要跟踪落实好完成状况，具体地记录在表上。3、记录内容要真实、准确，不能弄虚作假。〔六〕每天由大夜班调度统计、核算、填写。其次十一条分厂调度交、接班规定〔一〕为到达细心组织、调度、指挥、均衡地做好各项工作和完成生产任务，交班工作必需遵守“五交”的原则，即：1、交生产任务、工艺指标完成状况；2、交设备开、停及设备检修；3、交上级指示及留意事项；4、交为下班工作做预备状况；5、交操作阅历。〔二〕15其离岗；需坚持“五不交”原则：1、交班时发生事故或事故未处理完不交；2、设备不正常，没有处理意见或没有联系相关单位处理不交；3、岗位运行日志填写不全、不清楚不交；4、岗位卫生完成不好不交；5、接班人员喝酒、带病、将来接班不交。〔三〕交、接班内容：1、安全生产运行状况，现存在问题及处理建议等。2、主要工艺指标和产品产量完成状况。3、主要设备运行和检修状况。4、生产中消灭的特别状况及实行的相应措施和处理完成状况。5、主要原料供需和库存状况。6、水、电、气、汽等公用工程供需状况。7、上级领导下达的工作指令和工作任务完成状况。8、交按班记录的记载状况。9、其他工作有关事项。〔四〕1、各班记录页面干净、字迹要工整、时间挨次要准确，不能随便涂改。2、各班将本班工作要记录具体、全面，把影响生产的因素、时间，升、降负荷的缘由记录清楚。3、各班把本班工作遗留问题及领导指令、通知等要记录清楚。4、其它临时工作需记录有关事项。其次十二条主操〔班长〕交、接班规定〔一〕为达本工序生产的正常、稳定运行，均衡地做好各项工作和完成生产任务，交班工作必需遵守“五交”的原则，即：1、交生产任务、工艺指标掌握状况；2、交设备开、停及设备检修；3、交上级指示及留意事项；4、交为下班工作做预备状况；5、交操作阅历。〔二〕接班主操〔班长〕必需提前15分钟到达工作岗位，具体了解上个班〔班长〕将本班工作交待清楚后，接班人员方可准许其离岗；需坚持“五不交”原则：1、交班时发生事故或上班事故未处理完不交；2、设备不正常，没有处理意见或没有组织人员进展处理不交；3、岗位运行日志填写不全、不清楚不交；4、岗位卫生完成不好不交；5、接班人员喝酒、带病、将来接班不交。〔三〕交、接班内容：1、本工序生产运行状况，现存在问题及处理建议等。2、主要工艺参数掌握状况。3、主要设备运行和检修状况。4、生产中消灭的特别状况及实行的相应措施和处理完成状况。5、上级领导下达的工作指令和工作任务完成状况。6、交按班记录的记载状况。7、其他工作有关事项。〔四〕《交接班日志》填写要求：1、各班交接日志由内操分类记录、填写，主操签字确认。2、各班记录页面干净、字迹要工整、时间挨次要准确，不能随便涂改。3、各班将本班工作要记录具体、全面，把影响生产的因素、时间，升、降负荷的缘由记录清楚。4、各班把本班工作遗留问题及领导指令、通知等要记录清楚。5、其它临时工作需记录有关事项。其次十三条岗位人员交、接班规定11擦拭保养设备、仪表、阀门等，清扫岗位、环境卫生等。2a、设备不净、保养不好不交；b、岗位环境卫生不清洁，公用工器具未清点、摆好不交；c、原始记录未记不交；d、未对口逐项检查完设备不交；e、接班人员喝酒、带病、将来接班不交。3处理状况、现存在问题及处理建议等。4、需交班人处理的问题必需处理完毕，确实无法处理的，必需说明缘由，经接班主操或横班生产主管同意后，方可交班离开岗位。5、接班岗位人员必需提前15分钟到达工作岗位，接班人需对设备、工艺6可交接。a、环境、设备卫生不符合规定不接。b、应填写的原始记录不全或记录不清不接。c、应处理的事项没处理完毕或处理不当不接。d、岗位无人交班不接。e、生产工艺不稳定，在半小时之内无法调整正常的不接。其次十四条的全部问题，均由接班的班组负责解决处理。第五章考核制度其次十五条生产调度治理考核〔一〕在日常各级调度协调指挥生产平衡作业时，如觉察各级调度上属领相应行政责任、实施相应考核。〔二〕在日常生产过程中，凡拒绝事业部调度指令者，每次罚款100元，1〔三〕在日常生产过程中，凡有意拖延不执行事业部调度指令者，每次罚500.5〔四〕《生产协作通知单》安排事项，未按要求落实，对责任者每项罚款1001.5〔五〕无故未按时完成周调度会安排的事项，对责任者每次罚款100元，1.5〔六〕200同时扣所在单位月度经营业绩根底治理考核总分2分，并责令限期完成。〔七〕《调度令》安排事项，受令单位必需认真执行，且每下一次《调度400元，同时扣受令单位月度经营业绩根底治理考核总分4分。〔八〕对于各级调度、主操违章指挥的现象，一经查实对责任人赐予24〔九〕未按时传递规定的信息或者传递信息失真，对责任者每项罚款500.5其次十六条调度汇报治理考核〔一〕未按规定时间和要求进展信息传递的各级调度，每次对相关单位当100元的经济惩罚。其次十七条生产调度例会治理考核〔一〕未按时按要求参与的单位，迟到每次对相关单位第一负责人处以50100〔二〕生产调度例会确定的工作事项，未按期完成的对相关单位负责人每100其次十八条信息传递治理考核〔一〕未按规定时间和要求进展信息传递的单位，对相关单位对口部门第100元。其次十九条生