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文档简介

****马路建设有限责任公司管理制度汇编二○一○年十月目录第一编机构设置及工作职责第一章公司机构及人员编制设置其次章总经理工作职责第三章副总经理(兼总工程师)职责第四章工程合约部长职责第五章工程合约部工作职责第六章财务部部长职责第七章财务部工作职责第八章会计岗位职责第九章出纳员岗位职责第十章综合协调部部长职责第十一章综合协调部工作职责第十二章驾驶员工作职责第十三章中心试验室主任岗位职责第十四章中心试验室工作职责第十五章中心试验室成员工作职责其次篇廉政建设管理制度第一章总则其次章公司内部廉政制度第三章监理处廉政制度第四章项目部、施工队廉政制度第五章法律责任第六章廉政警示和廉政公约第三篇平安管理责任制第一章总则其次章组织领导第三章岗位职责第四章责任追究第四篇财务管理方法第一章总则其次章资金管理第三章财务开支管理第四章固定资产管理第五章低值易耗品管理第六章附则第五篇平安事故应急救援预案第六篇平安生产巡查制度第七篇工程质量管理方法第一章总则其次章建设单位管理职责第三章设计单位质量管理第四章监理单位质量管理第五章施工单位质量管理第六章材料、设备选购 的质量管理第七章罚则第八章附则第八篇劳动人事管理方法第一章考勤制度其次章值班制度第三章人事管理第四章工资福利第九编车辆管理方法第一章车辆运用与管理其次章驾驶员管理第三章平安事故处理及惩罚第十编文书档案管理方法第一章发文管理其次章收文管理第三章印鉴管理

第一编机构设置及工作职责为全面加强张家界市干线马路路网改造有限公司(以下简称公司)的运作管理,规范公司的机构设置,进一步明确公司领导班子及各部门的工作职责,提高公司领导班子的凝合力和工作效率,特制定本方法,请各部室遵照执行。第一章公司机构及人员编制设置依据湘政办函[2007)13号《张家界市人民政府办公室关于同意组建张家界市慈石马路建设有限责任公司的批复》精神和项目公司管理内容及工作职责的要求,本公司机构及人员编制设置为:益经理(1人)、副总经理(兼总工2人)、工程合乡、部(4人)、财务部(2人)、综合协’口部(4人)、中心试验室(2人)、小车司机(3人)。其次章总经理工作职责1、仔细实践“三个代表’’重要思想,贯彻执行国家、省、市上级部门有关马路工程建设的法律、法规和规章制度。2、主持公司全面工作,负责财务管理;任免公司各职能部门管理人员,组织制定公司规章制度,并督促协调各部室工作。3.重视工程质量,狠抓工程平安,全力塑造公司形象,打造路网马路工程精品。4、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标限制,具有公司内的决策权和最终合理审核权。5、主动筹措资金,坚持财务“一支笔’’签字审批制度;批准计量支付款及其它各项费用支出。6、负责公司思想政治工作和党风廉政建设,执行《廉政合同》。7、负责与地方政府和有关部门的重大问题的沟通与协调。8、审定年度和阶段性安排,组织实施公司年度工程进度安排和投资安排,并检查执行状况。9、主持召开公司办公会议,听取工作汇报,探讨部署公司工作,依据民主集中制的原则探讨决策公司的重大问题。10、负责公司的平安生产和环保工作。11、组织工程交工验收,签署相应的交工验收文件。12、定期向董事长、上级部门汇报工作,完成上级交办的其它工作。第三章副总经理职责(分管工程的副总经理)1、帮助总经理参加公司全面管理与决策;仔细履行副总经理职责、主持公司内部生产、技术等事务管理,干脆分管工程合约部的全部工作;加强工程合约部的工作力度,提高工作效率。2、参加公司内部事务管理和重大事项的决策。3、签发工程开工令。4、检查监督施工合同文件及《工程质量管理实施细则》的执行状况,保证履约的公正性,肃穆性和合法性;i持检查、监督和考核承包人的工程进度和质量。5、检查和监督各级监理人员的工作,考核各级监理人员的业绩,并确定其人员的调整和奖罚。6、负责召开重要的工程技术、监理和合同管理工作会议;主持工程质量事故的处理;对工程质量、工程费用、工程进度及合同管理进行监督和限制。7、对马路建设工程生产进度与技术总负责;组织审定上报的技术文件,总的施工组织设计,审核技术等级及技术改造的建议,核定重要的技术成果;参加专家小组和科研课题工作。8、参加审查工程计量变更、延期、索赔等重大合同管理方面的事项,签发变更令。9、处理有关技术问题,解决施工技术难题,进行技术监督。10、完成总经理交办的其他工作,有向公司提出合理化建议的义务。第四章副总经理职责(分管协调的副总经理)1、帮助总经理参加公司全面管理与决策;仔细履行副总经理职责、主持公司综合、协调等事务管理工作。分管公司平安生产等工作。2、参加公司内部事务管理和重大事项的决策。3、全面驾驭国家和各级政府关于重点工程建设征地、拆迁、安置方面的法律、法规和政策,熟识省、市有关文件精神。4、负责组织协调和县协调指挥部就有关征、拆安置方面的

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