房地产公司岗位业绩考核标准

办公室岗位业绩考核标准岗位：主任团序号成考核内容桨工作标准删评分办法醋扣分滴一究岗位职责履行傍根据本部门年蕉度、月度工作迹计划和工作任鞠务，对工作进蹦行分解，落实付责任，并负责尖检查、督促，仇确保工作顺利煎完成。嘴未按部门目标暗对工作进行分些解落实，影响尊部门整体工作亮业绩，滴扣陵2~简5箭分道/尼项；检查、督臭促不力，弊扣钓1~序2鲜分影/步项。蚕当本部门与其良他部门发生工拒作上的矛盾时璃，或本部门内四部出现需要协倘调解决事宜时串，要及时协调尖处理。嘱由于主观因素俯未能妥善协调文解决，致使事翼端没有及时平挺息或扩大，每差次亭扣芽2~富4代分谜/夫项；未能妥善鞭协调解决而严从重影响工作的攻，柜扣山5~叉8浸分菠/传项。辅严格按考核制佩度的要求凡代表部门幼及时对相关部率门及本部门内奉部员工进行考叛核。屋未按制度要求暴及时对有关部稀门进行考核，药扣膀2琴分；未按制度喝要求及时对辫部门内部员工敏进行考核，从扣朱1如分。毫年初提出全年榨工作计划，结存合实际情况分棚解到每月每周桌；对本部门的锐工作失误，负迷领导责任；具解体组织实施或柄督办。速计划提出不及砌时升,闪扣毛1邀分；制定措施愧不可隙行哀,稿扣躁1粱分；组织实施酿不及径时狼,铅督办不陪利延,磁扣羞1用分。茅及时了解情况师，发现问题；逃处理问题过程蠢中及时请打示伪,盾处理结果及时水反馈上报；对留处理方案进行去跟踪督导。著协调不及时或从不察当翅,蝴影响工璃作浓,屋各压1农分；处理中未武请示或请示不怠及亚时勉,汉督办不利懂扣栏1遣分。暮提前一周制定旦会议或活动日斜程安浊排毛,苗报领导批准；絮负责安排、组雁织会场布置、哗后勤准备工骗作抬,清诵领导检查通过泉；负责提前三扛天准备好会议栽或活动所需材惹料暗,皱并分装完毕；穿安排好会议记狭录和录音工烫作矮,么会厅后早3荣个工作日内编用发会议纪要；掉布置会后及时绑办理或督办会焰议决议内容。赔未提前一周制怀定会议或活动复日程安排，讨扣托1困分意/占次；会场布置懒不符要求，鸣扣阻1饱分禾/惰次；未提前三刺天准备好会议骑或活动所需材难料俗,涛并分装完毕，链扣溜2园分顺/帅次；未能会鲁后小3椅个工作日内编涉发会议纪要，株扣通1纵分马/扭次。罗各种材料均应湖经过领阳导戴/恶办公会议审定圆方能成文；对湖外口径要统一朗；行文要规鸽范竿,杰用语要准榨确讽,奸内容要符合实拆际阀,汽措施要确实可淋行。贵未经公司领导庄审亚批庭,伍扣赵1形分；对外口径株不一悠致签,染扣隆1盆分；行文出现营错樱误符,曾每次装扣时0.爸5煮。歌负责年度培训给计划的编制，缝并按时提交公鸽司人事部；负渠责年度培训计快划的分解落实丹工作；布置组截织培训考便核迫,炼并记入台帐或凉档案；负责组谅织职工文化活殊动俗,孟丰富职工业余捕生活。节工作布置落实耍不到刷位伙,舰未能按规定完目成上,乘每一环赔节伏,接每次逃扣供0.锋5柄分。絮根据公司的具凡体情况制定相规应的措施与实居施办法；组织灭员工学习有关份人事法规和公村司人事制度；淹执行中遇有问蝴题及时汇报解欢决；及时跟踪鼠检查执行情况流。书未及时制定有盯关制度或未反锤映有关问尾题蒙,默扣较1炭分。办公室岗位业绩考核标准岗位：主任拖序号锄考核内容薪工作标准矮评分办法余扣分桶一缴岗位职责履行能按考核规定时字间、程序要求横，实施部门、毫岗位考核；汇启总考核结果，教上报领导；做储好本单位各部樱门职能配置、音内设机构、人勤员调配和部门席岗位考核工作燃，人事任免、挤考核；严格做右好违纪、违章扯事件的调查处福理，调查、处给理要有书面报请告。演工作标准拟兰定庭/饺修改工作不及俭时吩,凶工作总结和计菌划调整不及拖时榜,编扣惕1炊分；考核工作妄不符合公司规忘定势,坟每次屯扣已0.押5纺分。遵严格按规定和质合同签订工作影规程做好员工形的合同签订和棒解除工作；合蒜同签订和解除栗必须在规定期堤限内完成；需柔要鉴证幻的叔,枕督促办理鉴证母工作；督促劳稻资管理员建立律合同订立台帐郑。截合同签订工作旋不及四时细,扮扣晶1贯分；未按规定援办理伸扣她2谱分；其它布置厦工作不到杆位仅,腿每次豪扣获0.事5狼分。舱监督印章保管投员严格按规定器使用、保管本锦单位印章，对慕用印审批单位心进行严格把关傅。零因把关不严，闲致使用印不符谊合操作和程序竟的，加扣匠1翻分价/衰次。昂按公司的布置分，做好各项工朵作的计划、布滴置、组织实施负及考核督办。嘴组织、考核不执力牢,们每一环节夹扣冰0.旬5删分。差负责合同文本失的审核；督导锄合同管理员建最立合同台世帐泡,希做好合同档案铜管理工作；督钳促合同管理员栏按时上报合同袋月报表；督促嘉合同管理员及绝时检查合同履斤行情省况械,孤发现问题及时委上报、整改。筹未按《合同管穿理制度》规定娃执萝行榜,科每项次反扣貌0.则5闪分。树发生重大事项苹后移,回立即汇版报礼,萍并采取有效措旁施；解决问题赵过程中注意保捞密工紫作容,鬼并形成书面报膜告；处理结果辞及时向有关领渠导和部门汇报旋。牲处理突发事件辜或重大事件有董误豪,拌每一环节从扣颠2宅分；不能及时匪形成书面报告风，佳扣往1红分横/辜次。若在分管领导指葛导落下颤,焰建立保密工作挣领导网败络花,床并开展工作；婆不定期检查各搭部门保密工作棍执行情况；做盒好本单位综合符治理，消防保燃卫工作，杜绝五事故隐患，确叉保安全。铁未建立网魔络伞,顷扣禾2戏分；保密工作榆出现失读误座,牵扣借2洁分；对各部门盖保密工作监督现不械利知,逃出现失丧误唉,摧扣栋1仰分。小处理或接待好则来信来访，及算时向领导汇报欢来信中提出的尸建议和反映的预问题、情况。天未处理或接待称好来信来访，疤扣域1像分督/者次；未及时向博领导汇报问题壤、情况，含扣农1尽分商/圆次。筛保证本单位合再理调度车辆；更督促驾驶员做介好车辆的保养沿和维护工作。鸣办公室车辆调具度失误，怜扣郑1煎分葵/架次；驾驶中未范做好车辆的保钻养和维护工作织，嫁扣脏1桐分辅/夏次。零负责与有关部竖门或律师的联转络；及时提供杰有关材料；及冠时向领导汇报莫案件进展情况丘。努未能及时提供骆有关材料，辽扣左1辜分狼/如次；未及时汇篮报造成影响案勇件诉讼的，童扣泊2武分鹰/矿次。针根据来客情似况余,钞制定接待计赠划宫,批报领导审批后诸执行；布置安容排好来客食、续住、行；对处沉接待中注意树让立良好公司形开象。国接待工作中出昌现失丹误峰,侮每一环节现扣夏0.易5船分；影响公司厕形棵象煤,鬼扣羡2端分。办公室业绩考核标准岗位：主任屿序号圣考核内容抬工作标准张评分办法掌扣分火一扑岗位职责履行贞接到公司领导阔交办的其他工刃作任务，必须幅立即开展工作润，选择工作方锄案，布置工作控任务，在要求耻完成的时间内乱及时保质保量哄完成任务。膛未立即开展工休作，幕扣备1鹊分鸡/秤项，未在规定乔时限内完成任辈务每推紫迟驶1蔬日割扣堤1怀分；完成质量稠不符合要求，臣扣侍1化分陆/容项。版二如制度雷执行匆严格遵守《考押勤制度》，不吨迟到、不早退昌、不旷工。宁第一次迟到（瞎早退），派扣长1村分，第二次迟习到（早退），霜扣青2渗分，以此类推骡，扣分累加；易旷工一天，钥扣埋2架0扔分，旷工二天恒，否决考核。耍及时学习并严捷格遵守公司各高项规章制度。陈未及时学习，蒸扣变5煮分；违反公司杆规章制度，性农质较轻，扣艳10愁分，性质较重尸，名扣汁1怀5冰分剥~3件0泳分践/侮项次，性质严灭重，否决考核隶并另行处罚。找驼累计扣分通考核得村分令=10话0组—丝累计扣拿分侄=愚翻赖分办公室岗位业绩考核标准岗位：副主任植序号满考核内容夫工作标准气评分办法肠扣分虫一泽岗位职责履行祥及时购置、维闪护办公用品，卧确保工作需要熊；职工食堂管川理睛:淡菜肴质量、卫除生，用具采购派、保管工作满见足员工工作生稳活需要。监督食食堂采购情坛况远,屯与计财部核对欣伙食费支出情欺况铜,羊合理控制费用陆支出；职工宿嫂舍管谅理夸:燕用房租用、分毕配，用具购置阅，安全维护工浴作及时，保证产员工生活需要储。落办公用品管理解工作中出现差招错砍,推影响业务工作出需绣要士,瓦每一次脏扣阴0.高5棵分；食堂管理贯工作出现失余误蜂,讯每一次欧扣测0.税5著分；如出现食惕物中毒等恶性词事查故受,束扣芝3龟分；职工宿舍嘱管理工作否中誉,填出现失坟误结,帐影响正常工作贴需甚要困,信扣论1伞分。删按照办公室工浴作规程和公司校有关规定调度惹、保养、维修奥车辆；负责选抛择定点修理厂捎家邪,竹并报总公司审害核；负责审核忠修理单及内磨容虏,仍并报总公司审罚批；合理调度拿车准辆倘,序每日检查驾驶热员出车记录；蛙做好驾驶员安夫全教育工作；浮办理车辆的购鞭置和上牌手续递。轿车辆调试不及惧时三,河不合歇理箱,陶每次屠扣拉0.炼5茫；车辆修担理云,掩养护工作违反哥公司有关规犁定亿,吃扣堡1瞧分；对驾驶员张管理不到纵位拘,罪扣艇1升分；车辆购买薄手续未按规定法上协报愿,险扣子3顾分踩/约次。邻与当地有关部羡门保持工作联港系葵,恼做好综合治理慢工作；做好节金日安全值班安病排及检查工作具；随时检查办距公用房、职工史宿舍安全情况哨，发现问题及掘时处理；制定倍应急方案。横联防联建工作呼出现误差，忌扣示2走分；安全值班君工作未及时安排排，安全工作第检查不利，出哲现事故，置扣学1似分；事故发生久后未按程序汇痒报，处理不及侨时轿,专事后调查不艳利饮,遮形成报告延期美，或上报时间控不及察时热,脂扣士1杨分。辩按规定时间制加定计划，按规办定报批，统一手购泽买基,节交文员登记建刊帐，并由文员以负责领用；负尊责礼品购置保旷管和领靠用项,钟领用程序符合贷公司有关规定副；建立礼品领陵用台帐朝。叼尿声未在规定时间族制定计晋划卵,泰每次确扣熄0.速5奴分；未建立礼每品领用台帐，滩每次扫扣握0.佳5殿分。宅具体负责落实大会冲场鼠,警安排与会人员益食、住、行，狡落实有关礼品奥及后勤用品的格购买工作；负裳责执行对外接凤待计启划微,犯安排客人食、招住、行；工作触中注意树立良便好的公司形象絮。招每一环节出现虽失贺误掩,朵每次待扣滔0.贪5城分；影响公司搜形浪象纺,鲜扣反1舍分。团办公室主任不榨在时，代替办裕公室主任行使疏职责。史未按主任布置觉的工作要求完塌成工作，坦扣敌1仪分弓/痕项。妇及时做好办公兄楼装饰装修的骄概算和施工单敌位的考察、洽勿谈；对装修施轿工的进度、安殃全、质量进行深协调、管理。喂及时做好办公关楼装饰装修的枕概算，历扣连1锣分悲/糟次；未对施工犁单位进行考察催、洽谈，扣扣窗1济分补/萍次。绍按文件和会议忧决定时限，及各时对执行情况免进行督办、检车查，并将检查薯情况及时向有肉关领导汇报。忍未及时对执行眉情况进行督办衰、检查，应扣是1吉分给/胡次；检查情况妖未及时向有关酿领导汇报，梦扣据1圣分柿/造次。称接到领导交办持的其他工作任艇务，必须立即兰开展工作，在改要求完成的时絮间内及时保质艺保量完成任务轧。怠未立即开展工刑作（无特殊原抽因），松扣掀1遇分讽/贯项，未在规定领时限内完成任卡务每推掠迟体1摧日摧扣沉1晋分；完成质量且不符合要求，挡扣袍1绞分淘/狱项。办公室岗位业绩考核标准岗位：副主任孔序号昼考核内容吩工作标准粥评分办法粮扣分与二承制度暖执行粥严格遵守《考朵勤制度》，不称迟到、不早退汤、不旷工。浮第一次迟到（础早退），叔扣苏1碰分，第二次迟依到（早退），秆扣络2湖分，以此类推糕，扣分累加；佩旷工一天，概扣岗2压0翠分，旷工二天罢，否决考核。炭及时学习并严询格遵守公司各剑项规章制度。御未及时学习，冠扣予5香分；违反公司考规章制度，性杆质较轻，扣饶10拳分，性质较重斜，手扣酬1挽5关分虑~3定0么分接/瞎项次，性质严复重，否决考核式并另行处罚。画箭累计扣分堤考核得垂分搜=10学0扁—笑累计扣贪分负=萝耀泛分办公室岗位业绩考核标准岗位：文秘过序号六考核内容齿工作标准涛评分办法秀扣分刑一愤岗位职责履行伤制度拟定前开离展认真的调查壁、分析工作，互并将结果反映寒在制度当中；壤制度初稿形成墨后麦,落下发征求意阀见鸭,篇根据意见反馈烈情况再作调整外；制度正式行严文霸后尚,凑要及时了解执料行中有关情阁况潜,沫并根据具体情军况提出修定意余见。法未经调查或调亦查不实，每次抹扣表1笋分；工作完成巨不及时，每次挺扣爪1哑分；督办或修拐改工作不及熄时搜,姥扣略1熊分；违反工作丽程是序锡,咸每次奖扣踢0.展5丛分。伯行文规菊范当,卵内容准确详实钻；工作完成及合时。动公文发布行文痰不符合规范，坝每次菌扣填1歇分；行文程序县违反公司规定孩，每次灶扣铺1这分。剂记录内容详尽醋，重点突出，罚报领导审核及像时；会议纪要谣行文规宿范凶,告内容准确详实涝；工作完成及楚时；遵守保密蛋规定。芹记录不尚全健,挖行文不规萍范均,邻未及时报审签谨发宰,邀每次辜扣商0.江5碧分；违反保密厦制彻度榨,屡每次势扣知1士分。酿事前应对所写赌事物进行调查稠、了解，掌握纱一定相关信息麦；文章内容真秀实可练靠摇,托观点经过公司刚领首导枯/结办公会议确定便；完成时间及成时。袜未经调查或调边查不实，每次周扣胁1堪分睛.赖文章内容不真众实党,赖观点未经公司政领刚导洗/董办公会议规齿定糠,简扣雕1乳分。未按时完啄成忍,福每次哥扣嘱0.刻5苍分。荐定期整少理拜,良分类保覆存些,市保密资料要按葱公司有关规定谁保管；重要事捆项登记、督办品及时，反馈及屠时；工作要有火保密意识。厚未按期整理，分分类不正确，漏每次移扣崭0.厕5傅分；督办不及应时顶,奇扣喂1恰分；保密规盐定真,奴扣细2裳分。谨每月整理、编樱辑单位大记事财，提交领导审来核后，在公司哄办公室规定时捕限内上报；年久底进行汇总。羊未在规定时限婚内向公司办公驻室上报，员扣吗1尊分醉/蓝次；年底未进突行汇总，限扣吩2抚分扮/浅次。毫及时编发公司拖内部工作《简玩报》，每月编肆发一期《资料奥参阅》。冲未及时编发公远司内部工作《骂简报》，谁扣抚1骆分颗/闲次；未能做到炼每月编发一期阻《资料参阅》仰，末扣蝶1芦分读/贵次。饺接到部门领导赖交办的其他工录作任务，必须辜立即开展工作酿，在要求完成眉的时间内及时择保质保量完成贤任务。漏未立即开展工含作（无特殊原牙因），换扣门1老分四/曲项，未在规定佣时限内完成任壮务每推连迟冒1帝日磁扣伐1悠分；完成质量农不符合要求，应扣沉1逃分耍/绝项。框二醉制度屋执行绿严格遵守《考阁勤制度》，不残迟到、不早退巾、不旷工。口第一次迟到（团早退），牢扣炒1买分，第二次迟们到（早退），员扣己2涌分，以此类推鸭，扣分累加；店旷工一天，笼扣喝2忆0醉分，旷工二天炒，否决考核。仔及时学习并严三格遵守公司各劈项规章制度。威未及时学习，垮扣诞5载分；违反公司哀规章制度，性底质较轻，扣迅10脸分，性质较重角，粘扣姨1辞5徐分呀~3温0隙分趁/喇项次，性质严面重，否决考核闭并另行处罚。祝碰累计扣分口考核得荷分趣=10帮0兼—碰累计扣阔分峡=款写线分办公室岗位业绩考核标准岗位：人事助理侧序号事考核内容即工作标准钳评分办法州扣分远一潜岗位职责履行逗协助办公室主壶任联制上/乞修订岗位考核败标准及办法；邀按规定考核程言序进行；考核汁结果统计上报敏工援作览.延协助工作不及氧时，未按规定按程序办理，衡扣彼1与分；考核统计岩及上报工作中士出现差错，每黄次少扣座0.却5恨分洁.蒸每御月寺3殖日前完成员工曾考勤的统计工坡作粪,用填报人事统计蹦报表；每眨月抚4贪日前完成工资撇造单工作，做犯到及时、准确携无误；每月统贤计填写员工收返入台帐。代造单、统计、僵报表、台帐填絮写工作不及并时酷,彻出现错悬误吸,皆每次欠扣明0.幕5睬分。扯蓬距锈协诵引欣访碎碧舌夕崖矛重肝喷好统计、报表、镰台帐填写工作湿不及帆时级,蛙出现失司误别,配每次穴扣疫0.州5呈分。糖缴纳和停缴手袖续必须按规定万规程进行，要醉根据国家政策袖变化及时提出讯调整方案报公帅司审批；每月犁统计各项保险湿费用及公积金骄缴付情尾况粱,狮填报统计台帐凯。吴开户、缴纳工捷作不及时，违黄反规定，捎扣葬1贼分；台帐填写燕、上报工作不巴及时，出现差绑错，每次漠扣也0.需5蹦分。慕在办公室主任教布置涉下江,条做好人力资源拾开发计划的编颜制草拟或调整陵工压作路,宴要求工作完成忌及舟时略,夏内容可罪行乘,茂并协助主任落痕实计划；根据婚公司批示和办苏公室主任安辣排岛,吼做好人员招聘池、录用、考核罩和转正工作。丝按时办理录用犹人员的各种手赚续务,匪及姿“在四金夺”吓的开照户足/曾转入缴纳手续益；根据工作需诵要义,警及时提出计划暗的调整意见；卡协助主任进行丈干部考核工作锋；工作程序符誓合公司《管理小大纲》要求。马人力资源开发夏计划编制不及鸭时三,钱未按规定报娘批努,吧各懂扣萄1蓄分；计划执行曾与计划内容不慰符挂,判扣牧2坟分；未及时调现整计筝划利,绿扣蜜1幅分；人员招聘谋、录用、考核俯、转正程序不互对，每次各微扣薪0.隐5辱分；干部考核寸不及时，程序私不规范，考核哄结果与事实不湾符，各扣分。嘱协助办公室主胳任拟定员工年崭度培训工作计墙划军,龙并分解到月；缝根据工作需要掉及公司计页划惩,候协助办公室主扣任开展职工文井化活动；培训披情况按时统计贵，记入台帐，沙并上报总公司底。震计划编制不及吸时，湾扣倘1扇分；计划执行足无故脱期，每防次赢扣杰1劈分；培训成绩制未及时统计上颗报，台帐登记技出现差先错候,降每次扯扣读0.盆5健分；职工文化纺活动组织开展郊中出现失竞误碍,胃每次闸扣判1糊分。表接到部门领导少交办的其他工烧作任务，必须父立即开展工作柴，在要求完成枣的时间内及时葛保质保量完成倾任务。章未立即开展工午作（无特殊原提因），劈扣宏1剪分窃/肚项，未在规定榆时限内完成任谋务每推幻迟唱1贿日踏扣透1闸分；完成质量弓不符合要求，旦扣羞1洒分冠/讲项。蓝二巨制度秋执行似严格遵守《考屡勤制度》，不梅迟到、不早退垫、不旷工。场第一次迟到（广早退），唱扣皱1蛙分，第二次迟嘴到（早退），何扣拦2滋分，以此类推质，扣分累加；王旷工一天，愉扣样2董0兆分，旷工二天去，否决考核。谜及时学习并严奸格遵守公司各另项规章制度。榴未及时学习，界扣豪5型分；违反公司像规章制度，性革质较轻，扣贺10拍分，性质较重衰，岂扣信1接5标分库~3返0理分谎/摇项次，性质严蛙重，否决考核盆并另行处罚。略廉累计扣分裤赛考核得呀分泊=10辟0粥—厅累计扣浅分慰=躁互定分办公室岗位业绩考核标准岗位：文员构序号制考核内容批工作标准学评分办法冬扣分抽一绕岗位职责履行窗文件收发及驾时歇,词登记齐掉全得,垮分类正确。传仪阅文件及秘时摔,闷无积压；上报氧文件及迅时挽,释信息反馈及羊时县,消传达到人；各舱类台帐登录及多时杯,萄内容齐全正确素、符合规范。领文件收发、传奋阅、登记不及沿时，分类不正盯确，信息反馈版不及时，每次戏扣言0.昌5乓分；台帐登录湿内容不天全娘,田不符合规孝范金,胁扣渠1毙分。营熟悉档案管理斯知识及法规；饭按公司档案管盒理规定，收集太完整、分类准躺确、整理及时遗；档案资料管崭理、档案器具肝管理和档案借纪阅符合公司档抖案管理规定。偶档案资料收集治不齐座全魄,荒或丢帖失娃,吃扣主2艺分；分类不正龟确两,细整理不及粗时肆,列管理中违反规接定天1房分。锐及时做好各类竿资产的入库登旺记工作；及时降建立固定资产撒的建档、登记简、标识工作；捎安全保扭管消,埋领用登构记玩,阴费用分摊。布未建立固定资危产台帐，或台稍帐登记不规范饿，领用手续不齿规范，费用分划摊不及时、出展现差错，每次页扣定0.苦5溪分。摇及时登记各部冷门购买的新蔽书少,茧建立图书卡和旦图书目录；日彼常保管安全；挽借阅手续齐勇全纹,忽期限符合规定贝；图书柜清轰洁轮,敏排放有尺序扣,辆便于查找。身图书购买和登贞记和借阅手续胁不全，每次另扣劝0.顺5秀分；图书管理拢不撞善扭,男导致图书缺良损剃,酷扣稍1钟分。吧遵守文印管理并程序，及时完僻成本职文印工狐作；监督其它紧人员合理使用浓复印和打印机搬；做好登记分行摊工作；定时洒保养和及时修睛理文印器材。否工作不及汤时尝,吩出韵现落5友处以上误单差秋,程分摊不及阔时创,传每次帖扣抵0.敬5术分；设备养护劫不症周掀,松扣樱1垃分。俊登记及时齐全晋、认真核对、牌分摊合理。瞎未按规定完成询工作，每次遥扣担0.陕5渗分。浆及时登录新员牺工生条日赚,币做好礼品分送妻工作。落未按规定完成打工作，每次鸡扣骤0.免5候分。秤根据员工进出捕情匠况呢,国及时准确做好晨员工通讯录的辅编制和调整工让作。音未按规定完成铲工作，每次列扣葵0.竭5甘分。骡分发登记及时绍齐全；保管安要全；按时回收粉销蚁毁而,半无泄漏。拍分发登记不及并时末,狗每次蛛扣锣0.唱5柿分。保管回收托销伙毁伸,躬出现差延错庙,敞泄漏公司秘坟密像,惑扣猴2观分。浇接到部门领导付交办的其他工络作任务，必须逼立即开展工作你，在要求完成怖的时间内及时舅保质保量完成短任务。枝未立即开展工壳作（无特殊原等因），针扣弓1倚分娘/拼项，未在规定荒时限内完成任旬务每推矿迟此1点日酿扣跪1殿分；完成质量愤不符合要求，逢扣登1奋分掌/贱项。办公室岗位业绩考核标准岗位：文员叹序号真考核内容言工作标准奴评分办法匠扣分规二泽制度差执行酬严格遵守《考匙勤制度》，不害迟到、不早退市、不旷工。着第一次迟到（垮早退），昌扣因1窗分，第二次迟赚到（早退），赚扣键2丈分，以此类推铺，扣分累加；躬旷工一天，矩扣现2蔑0尊分，旷工二天娘，否决考核。驱及时学习并严煮格遵守公司各拳项规章制度。送未及时学习，改扣绩5值分；违反公司董规章制度，性纱质较轻，扣资10响分，性质较重牧，享扣砍1栗5雀分疫~3埋0斑分啄/回项次，性质严纱重，否决考核亩并另行处罚。山狸累计扣分若考核得嗓分陪=10蛾0葱—膛累计扣帮分悔=伪荡扮分办公室岗位业绩考核标准岗位：驾驶员些序号陕考核内容架工作标准养评分办法巩扣分刚一混岗位职责履行娇保持良好的车夺况和整洁的车穴容，每天上班穿前必须清洗车票辆，检查燃油们、润滑油、水肝、轮胎、灯光绣情况和方向、呀刹车等性能是奔否良好；下班辨应将车辆洗清腊洁后入库，每恭星期至少打一富次腊；认真做她好出车前、行政驶中、回车后贺例行保养；小钥故障应自修，室做好车辆年度贡审验工作；车嗽辆按指定地点薪停放。抓平时汽车保养铅、修理不及时摩，年检失绣期辉,唯每次娇扣柔1缺分；日常车辆秋清洁工作未进钉行，未按指定谋地点停抄放协,午每次哀扣辈0.圈5蜘分。瞧做到遵法知法纵，驾驶熟练，疯集中精神，无融交通事故和违惨单违规现象；须出车及魔时宜,铅路线熟悉；回从电及时；出车恶记录及保养记蛮录齐全；行车耐过程中知悉的乔保密工作内娘容兄,洽不得外传；严梅禁出私斗车好,扬不得将车交非束驾驶员行驶。叠出现行车责任仗事攀故僚,泛扣铜3夹分；出车记录蔬、保养记录不统全摔,姐未及时回沉电孔,栋出私震车懒,印每次烫扣船0.参5滚分；违反公司微保密工作规旗定麻,怜扣虾1潜分；将车交非萄驾驶员行厨驶委,取扣拉2另分。翼查验修理的项浪目是否准确，缓更换的零件是饮否合理，必要繁时还要进行试略车；修理必须休到指定厂益家丛.丹修理时应在场验监督；办理修跃理审批手变续惜.垃进行询价和比领价工作；各项跳工作程序符合升公司《管理大听纲》要求。惧车辆检修不及绒时李,援手续不豪全登,鱼未进行询比涉价激,粥每次着扣钢1军分；谎报修理秃项娃目愧,锐修理时未尽到房监督职满责景,鼻扣摆2顽分。返严守单位密秘茎，不得向他人否透露领导讲话斧内容。寸未做好保密工免作，持扣珍2刚分呈/法次。亮严守工作岗位纱，服从分配，磨听众安排，不时准随意离岗，抵严禁喝酒，及方时回电，随叫阁随到。筹不服从工作安遭排，姓扣监1户分冲/喉次；酒后开车昆，耗扣钞3茶分窝/摧次。炒接到部门领导岂交办的其他工泰作任务，必须结立即开展工作袄，在要求完成头的时间内及时山保质保量完成随任务。汗未立即开展工严作（无特殊原耍因），磨扣通1数分君/偶项，未在规定抵时限内完成任告务每推息迟督1吃日抬扣膜1拥分；完成质量鹿不符合要求，攻扣宿1御分单/致项。姨二千制度施执行蔬严格遵守《考将勤制度》，不邮迟到、不早退股、不旷工。绑第一次迟到（荐早退），象扣串1蚂分，第二次迟倦到（早退），顷扣康2逢分，以此类推持，扣分累加；责旷工一天，发扣伍2怕0掀分，旷工二天葡，否决考核。绍及时学习并严脏格遵守公司各评项规章制度。划未及时学习，耐扣栋5面分；违反公司眉规章制度，性辨质较轻，扣锋10钩分，性质较重羡，杆扣筐1缎5泥分各~3控0根分筹/涛项次，性质严锅重，否决考核怀并另行处罚。冷千累计扣分隆考核得芹分荐=10汉0柱—糕累计扣瞧分易=拨伤祥分雕办公室岗位业亦绩考核标准努岗位：过食堂人员筒序号劫考核内容劣工作标准朽评分办法蛛扣分痛一盼岗位职责履行降工作按矩时尊,闪保证职工生活瞧需要；菜肴质冲量肚高弱,有菜价适中；作疮风清待正循,础费用支出合理殿；保证加班员蜜工就餐。半出现食物中毒防或其它影响职翻工生命安全事胳故袜,刷扣溉3恶分；饭菜质量娘不合术格寸,帖扣渐1醉分；未保证职寻工按时就辅餐芦,勇每次缸扣迈1个分。转及时办理采式购冶,崖价格合理，做玩到货比三家；把入库登记手续鹅齐悄全隙,黄保管得当。瞒办理不及梁时裁,紧手续不助全离,寸每次赤扣股0.谷5废分。拖合理使拘用宏,惰发现问题及时显通知办公室修拖理；日常勤擦谋洗经,仪不得有灰尘；柱修理程序符合挪公司有关规俘定柳,絮价格合理。钱卫生不合尸格般,剥未按规定保养炭器胀具丈,渗扣焰1良分。隶餐具定期消毒棍；食堂卫生合湿乎餐饮要求；贩不得有蚊蝇、泛灰尘和污水等黑。伍未定期消胁毒裙,帆卫生不合格荒扣坑1屯分。岸二越制度壳执行跨严格遵守《考遗勤制度》，不炼迟到、不早退系、不旷工。肌第一次迟到（羞早退），新扣拴1护分，第二次迟间到（早退），位扣肤2殊分，以此类推段，扣分累加；智旷工一天，崖扣慈2末0邀分，旷工二天绘，否决考核。燕及时学习并严哨格遵守公司各脖项规章制度。老未及时学习，战扣壳5童分；违反公司今规章制度，性迈质较轻，扣就10贞分，性质较重进，自扣还1肿5陷分殿~3虾0负分寒/债项次，性质严赴重，否决考核滤并另行处罚。僚赞累计扣分娘考核得俩分顿=10做0佛—趟累计扣俯分碰=宅愤持分脉办公室岗位业槽绩考核标准盒岗位：流勤杂人员绒序号滔考核内容驼工作标准撕评分办法列扣分腾一视岗位职责履行体每个工作日拖蕉洗走廊，清扫集楼梯，冲洗卫登生间，勤倒垃阿圾，确保公司府办公环境整洁师、干净；每两斗个星期擦玻璃坑窗一次；定期果更换纸箩；每讯个工作日拖洗夸公司各办公室锁地板。范未能做到每日菌清洗，立扣距1鼻分桐/派天；未能定期调更换纸箩，畜扣谈1注分稻/蓝天；未能每两鸡个星期擦玻璃涛窗一次，辜扣才1醒分颤/蚂次。否每个工作日两益次擦洗总经理溜办公室办公桌房、电话机、电竞脑等办公设施声，清洁地板、欲坐椅、沙发，页确保办公室无笑灰尘、杂物；只按时浇花草；傍每日清倒垃窜圾抹.欠更换报纸。绒未能每日两次音搞好总经理办姥公室卫生工作崇，城扣脸1隔分给/桐次；未能每日钟更换报纸，自扣练1貌分艳/尽次。借每日上午分发耳订阅的各类报淡刊、资料，不虑得压放，不得临遗失；艰未能每日更换嚼报纸，揭扣镰1拔分桨/桐次；造成重要奖资料信件遗失血，愿扣竹3舌分华/戒份。拜做到每星期至悼少更换一次纸红箩；各办公室滴、会议室提出言供应饮水要求霸后，应及时供叉应，确保饮水枕正常供应。行未能保证饮水称正常供应，双扣版1质分召/尝次。展每天上、下班父及风雨天及时敢关好门窗。霸未及时关好门狱窗，造成门窗搅损坏，泻扣瓦1友分车/斯次。圾库存用品堆放犁整齐，做好防剧火、防潮、防庸腐工作，对库炸存用品的收领鼻及时做好登记三，做到帐实相颠符。颤未做好保管工顶作，犹扣置1房分滩/半次；造成重大祝损失，董扣仆5萄分偷/雷次；帐实不符蝇，智扣拖1竖分举/问次。惭精心养护，定村期浇水，保持演花卉的成活率堪；花木摆放整花齐美观；发现牺花木出现问题妨，及时报告并闹与有关部门联遵系医治。爱花木缺乏养护细造成花木死亡漏，害扣啄1彼分熊/绞株。乖接到领导交办枣的其他工作任纷务，必须立即仰开展工作，在摸要求完成的时榆间内及时保质彩保量完成任务汪。可未立即开展工容作（无特殊原悼因），传扣式1萝分龄/架项，未在规定县时限内完成任疑务每推遣迟斜1梁日绢扣怖1私分；完成质量月不符合要求，株扣世1煤分摩/爆项。像二自制度削执行栏严格遵守《考说勤制度》，不烈迟到、不早退雅、不旷工。坝第一次迟到（摘早退），友扣糊1接分，第二次迟蚀到（早退），向扣伙2化分，以此类推蜓，扣分累加；杠旷工一天，盯扣膝2仗0链分，旷工二天尖，否决考核。币及时学习并严副格遵守公司各娇项规章制度。著未及时学习，摔扣桨5凳分；违反公司派规章制度，性题质较轻，扣患10柄分，性质较重晴，晒扣痒1帅5舞分距~3逐0丢分爪/份项次，性质严翻重，否决考核众并另行处罚。屠么累计扣分瓜考核得榨分蕉=10镜0化—检累计扣刊分旁=题首羡分都工程部岗位业是绩考核标准岗位：经理陡序号欣考核内容轻工作标准激评分办法续扣分熄一供岗位职责履行亡根据本部门年邀度、月度工作引计划和工作任供务，对工作进珠行分解，落实纱责任，并负责衔检查、督促，忍确保工作顺利染完成。辅未按部门目标堆对工作进行分棉解落实，影响半部门整体工作辞业绩，夕扣炮2~狱5仙分高/伪项；检查、督怜促不力，车扣川1~竞2框分燕/便项。丢当本部门与其宫他部门发生工戚作上的矛盾时闭，或本部门内院部出现需要协钟调解决事宜时英，要及时协调障处理。阁由于主观因素裙未能妥善协调承解决，致使事恳端没有及时平妻息或扩大，每陆次膝扣姿2~兄4岛分知/与项；未能妥善神协调解决而严掉重影响工作的四，校扣桂5~躺8姿分少/啦项。瓶严格按考核制肉度的要求屑代表部门锯及时对相关部姜门及本部门内俱部员工进行考弦核。僚未按制度要求胖及时对有关部陶门进行考核，阅扣径2垃分；未按制度摇要求及时对主部门内部员工筹进行考核，雁扣骡1迷分。物新政策或规定肺颁布后半个月笋内组织宣传、泡学习，结合公衬司实际情况，外在要求时间内构制定实施方案苦，并贯彻执行赵。桃未在半个月内导组织宣传、学克习，旨扣咬1抓分恩/伟次；未在要求挺时间内制定实驻施方案，摧扣叶1爆分宝/冶次；贯彻执行狸不力，聋扣条1狠分寿/关次。设根据工程建设郑进展，及时调促整部门人员工华作任务，做到陪部门工作统筹宽兼顾。族未及时调整部雨门人员工作任状务，造成工作趁混乱，计扣冒2礼分音/叹次。紧及时对部门人逐员现场管理和烛内业资料整理熟、保管工作进仍行督导，发现块部门人员存在炒技术问题或态乘度问题，及时言指正。尽未封及时对部门人君员现场管理和欺内业资料整理非、保管工作进洗行督导，叛扣棉1安分肢/束次；发现问题旗不及时指正，锣扣鹿1各分霸/秋次。滋编制年度项目僚质量计划；通纤过对年度项目焦质量计划的制秋定，建立从项恐目准备到合同恳修订、设计、还工程发包、材旨料采购、质量凉检验、过程控虎制、产品标识叉、人员岗位培券训、质量评定与、工程保修、泰技术方案、文叮件资料管理，凡项目总体进度候计划、工程施网工计划一系列小保证体系；在煮建立质量保证鄙体系的基础上谱，进行职能要碎素二次分配，答使部门人员责后任明确，职能被到位，从而有搬效地开展各项钳工作躲。意饼未按部门目标自对工作进行分牛解落实，影响彼部门整体工作耐业绩，书扣寨2~雹5呼分滑/痛项；检查、督渠促不力，瞧扣骑1~本2登分惑/汉项。愉工程部岗位业原绩考核标准岗位：经理茶序号惑考核内容揪工作标准煤评分办法诞扣分谦一钉岗位职责履行梦收到施工图时奔，及时组织部陡门相关人员熟新悉工程图纸和轿设计意图，并罢督促施工单位院同步开展图纸咏审阅工作；组绩织部门人员、取施工单位、监逐理单位对图纸膝存在的问题进昌行整理，并根佛据工程总进度笋计划确定图纸痒会审日期；做优好图纸会审各跌有关单位协调五组织工作，使稳图纸会审高效弄有序；图纸会岭审价望后及时组织有结关人员整理资倾料，对图纸存今在的问题有明集确的解决方案大和措施，并落知实到实处；在形图纸会审中发打现的重大问题此能及时地以书宿面形式或在正陆式场合通报给其上级或有关部恨门；宋进度计划结合斯现场施工情况尼及时组织有关虚单位进行验收咬；在验收之前宽及时督促部门捞人员检查施工亦单位工程质量番及相关内业资印料，并做好相吩应的质量纪录既文件，充分做妙好验收的各项抗准备；主持验祥收会议，及时见总结，对在验尸收中存在的问宰题及时进行归躁纳总结并提出陶和落实整改措仗施；以会议纪米要形式及时向乖有关部门及公笼司领导汇报。彩没有及时组织糖部门人员进行爹识图的翅扣针2虑分南；维2战.涌没有及时组织足图纸会审、延晋误工程开工的保扣副3饺分浸；脑3渐.绳图纸会审协调倒工作不力，会疫审质量不高的葬扣兄5砍分赚；肉4堂.嗓图纸会审后没予有及时解决方稠案的织扣妙5丧分斗；匀.诊对重大问题隐谊而不报的傍扣池1袖0专分挡。皂6阅.铁无故拖延验收置时间，影响工显程进度及房屋冰交付的府扣毛1梨0锈分厌；邀7兄.惹验收前期准备言不足，因此使识验收工作无法沾顺序进行的挠扣住5虾分红；毫.迟没有及时总结摆或没有及时通柿报的薄扣歇5嘉分。婚根据项目质量勇体系组织人员具编制分部分项椒质量控制措施义计划，并进行池职能要素二次拴分配；在职能群要素二次分配河基础上，组织蜘相关人员定期钥或不定期地根绕据设计要求及光施工规范进行踏质量检查，并者做好质量文件星纪录；对检查迹中发现的问题膨及时组织有关尊人员提出整改凭意见，并通报童监理及施工方病，落实纠正措车施。耀没有职能要素球分配或分配不喂明确的和扣端1燃0拜分；组织检查乌不力，走形式宁或查而不问愧扣茅5滤分；没有质量穴记录或有质量弦记录但不全或层无整改措施的宗扣联5丑分。和组织部门有关丛人员和相关各验方单位调查事学故现场并责令晓施工单位写出揭事故报告；组罪织有关单位，哑相关人员及专侍家等对质量事阵故原因进行分秧析，并制定相单应处理方案报程批和实施；根菠据校准的分析月报告确认责任割方，并责令其澡修补；通过合犯法途径对责任汁方予以索赔，航在索赔过程做冰好基础资料收护集工作。奏没有及时组织验事故调查的踢扣百5所分；没有相应厌的原因分析报厦告、处理方案析扣胀5布分；没有维护薯公司利益，姑陕息、纵容责任绍方或对主管领玻导隐而不报的南扣努1臭0届分。肢在工程实施过揪程中组织部门似有关人员及时市积累资料，能已及时地为相关域部门提出必要碧的资料；必要报时参加有关部遮门协调会议；丘落实有关部门性需要本部门配货合的相关要素威和工作。筒平时不注意资淡料积累，不能瓜较好地同有关歼部门配合的泥扣冻1己0商分；无故不出盘席部门协调会息议的法扣语5旅分；没有组织践人员落实部门下应配合的各项谎工作职责的搏扣滩5于分。猛工程部岗位业治绩考核标准岗位：经理蜻序号糕考核内容折工作标准偶评分办法蝶扣分林一黄岗位职责履行于每星期至少召陈开一次质量讲销评会和工程例抱会，听取施工衬单位汇报，指屠陈施工中存在神的问题，提出叮整改要求。赴未每星期至少促召开一次质量鞋讲评会和工程榨例会，虏扣菌1窑分订/腾次；发现问题日未提出整改要伍求，权扣爹1应分签/杯次。棍施工单位在交河叉施工过程中编发生磨擦、矛虎盾时，一个工国作日内予以妥赚当协调。灵未在辫一个工作日内雁予以妥当协调犯，符扣武1该分塑/并天。仗广泛收集、获傻取、掌握建筑浪方面的新技术借、新材料信息鸦，并将掌握的稻信息论证后及类时与施工单位嫩沟通，根据工弓程建设实际情驻况，组织推广酷应用。顿收集信息不及药时，荣扣额1复分青/公次；组织推广有应用不及时，搅扣壁1返分毅/份次。栋审核监理单位哈的《监理大纲餐》、《监理实口施细则》，审滨查监理人员学需历、职称、上握岗证，审核意胡见书面反馈监功理单位。施工兰过程中督促监漂理单位按审核挡意见的要求实筝施。发现问题弄及时予以指出贪，并提出整改辆，直到符合要除求。面审核监理单位若有疏忽，秋扣哑2欠分桐/宪次；挂发现问题未及胶时予以指出，扮并提出整改，射扣规1篇分救/粘次。批接到领导交办喉的其他工作任作务，必须立即挽开展工作，在然要求完成的时鱼间内及时保质详保量完成任务磨。像未立即开展工蓄作（无特殊原条因），揭扣谎1咳分馒/床项，未在规定秋时限内完成任随务每推劳迟毛1湿日灭扣共1睬分；完成质量书不符合要求，香扣贸1丛分繁/槽项。胸二逝制度扩执行值严格遵守《考哗勤制度》，不翠迟到、不早退纲、不旷工。药第一次迟到（站早退），镜扣栋1剥分，第二次迟佩到（早退），死扣啦2炼分，以此类推取，扣分累加；丸旷工一天，咳扣滴2孙0嫁分，旷工二天因，否决考核。峡及时学习并严略格遵守公司各饥项规章制度。条未及时学习，究扣裙5管分；违反公司魄规章制度，性狭质较轻，扣狐10吉分，性质较重羊，服扣疫1典5幻分旺~3炼0选分释/枣项次，性质严要重，否决考核尘并另行处罚。蔬咱累计扣分哨考核得元分扛=10辫0摘—炊累计扣唉分变=值葡单分旁工程部岗位业秀绩考核标准岗位：副经理查序号枕考核内容乒工作标准锅评分办法叼扣分悬一泳岗位职责履行撞准时参加设计疗方案评选会；我熟悉设计方案暴，了解设计意拢图，就工程技川术方面及使用薄功能方面提出蔬一些合理化建权议。舞设计方案评选犯会迟纪到耗2丑设分；未提出合才理化建议，经扣毯1秧分笛/仓次。锯对施工单位企死业进行考察调遍查后，二天内吉提交施工单位贤选择书面考察凤意见；准时参朗加投标书的评真审会议，结合购考察情况提出育决标意委见回橡。冬二天内未提交曲施工单位选择南书面考察意见杀，走扣胜1角分酬/栋天；所提决标拉依据不充分邪扣案3威分，评审会迟饲到磨扣洞2当分。魄通过对监理单轿位的资料审查芹及在监工程实原地考察，对监版理单位企业现震状、管理水平氧、工作状况等晌作出客观评价遗，对监理单位齐的选择提出意贱见，考察结束铁后二天内提交错书面考察报告吴。鸭考察报告递交靠拖延窃扣半2袜分坝/削天，考察内容完不详尽僚扣昨2照分。嫌仔细阅图，了远解设计意图，怜补充设计不足回，施工图收到酱即组织图纸会外审后，在三天汽内形成会审纪复要。蜂图纸会审不及没时互扣盲3漂分槐/犯次；阅图不仔说细快3脉分棉/质次；未在三天康形成会审纪要摩，剂扣洁1箭分嗓/告天。幅每周召集一次做工程例会，协俊调各单位部门怨的工作，做好教中间验收和竣舅工验收前的预烧验工作后五个松工作内通知设迈计、施工、质绍监、监理单位裹进行验收工作擦。侵每周一次例会泽未开财扣较3锤分；未参加验愉收族扣拉3剃分；未在五个趣工作内发出通聚知，勿扣画1者分受/靠次。着审查其开工准艇备工作情况、赞质量保证体系报、质量保证措浑施、进度控制榆计划和安全文蒙明施工方案后盛三天内将审查非意见书面反馈留给相关单位。阀无书面审查意葬见血扣苹5距分；书面意见扒未在三天内提跨交，坊扣辛1狱分键/舱天。仿开工前审查施凤工单位的材料贪采购总计划，医工程施工阶段只每月下旬审查祖次月的材料供院应计划，审查斥内容包括材料足品种、规格、院数量、进场时婚间等后三天内生将审查意见书贱面反馈各有关像单位和人员。沈审查意见未反纸馈疫扣欧3休分；审查不及居时及内容不齐寨扣勤3赔分。永不定期重点检领查重要的分项邮、分部工程是蜡否按设计和规像范要求施工，答对于有特殊要德求的分项工程将是否按合同要斤求或施工方案刃施工，并做好刊相应记录。瓶未及时检查，室扣设1谷分辞/辨次；无检查记鞠录或记录不详头不准，搂扣址5砖分。云阳恐才细巾碧提扶丙巴劳亚翅未审核《监理辆大纲》、《监熊理实施细则》悦及人员资质翼扣华3悄分，监理实施盖过程未按要求过做到凑扣脉3粗分。舅交付后的项目写每一个月做一评次回步访亡(扛可采用电话联唉系方触式相)筋，对使用中出触现的工程质量话问题情在丝4吼8厚小时内查明原齐因，并根据实持际情况督促相游关单位及时完兄成维修工作。泛未做到一月一点次回访，润扣往1济分炮/密次；无合格证男书或检验证书昨予以使用败扣惭5也分。倚工程部岗位业秒绩考核标准岗位：副经理典序号咬考核内容扬工作标准腐评分办法省扣分善一懂岗位职责履行埋根据国家规定傲和当地政府的滋有关规定要求败施工单位编制惊安全文明施工吗方案或承诺书恢，施工过程中匠定期或不定期还进行检查，监迎督其按方梅案缓(贼承诺革书柳)寇实施。冬未要求施工单首位编制安全文刷明施工方案或替承诺书，秆扣桐2船分；未监督施唯工按方案或承膏诺书施工艘扣尝3板分。汉不定期和定期群检查工程进度克和施工质量，嚼工程部每天上京午开碰头会，弯将每天的检查餐情况予以通报葵。重要的分部哀、分项工程和劣隐蔽工程通知捕设计、质监部姐门参加验收并味办妥手续，一幸般分部、分项泽工程和隐蔽工客程由工程部和汤监理验收办妥思手续方可进入注下一道工序。贿不及时检查，齿扣烫1粪分壮/会次；不能保证孤每天召开碰头遍会，目扣跨1尤分体/煤次；隐蔽工程食未验收或验收研后未签字开始雄下一道工序截扣窃5荒分。并进场材料必须影验收合格后方设可使用，并由寸材料供应商提股供必须的产品骂合格证和检验手证书等相关资述料。担解决方案落实蓄不及时影响工划程进度根扣其3-尽5靠分。舰一般性的工程料技术问题会同望监理、施工方培现场解决，涉景及结构方面的秧工程技术问题们，及时通知设忌计院出联系单卸，由公司技术院负责人审定，幸对于重大工程功技术问将题见(领如基坑围黄护保)贺邀请专家对方轧案予以论证。让未及时解决问懒题，每延蜜误沉1雪天，刊扣滴1抵盆分；方案未经柴论证，缠扣迁2薄分正/顽项。捎每周四将本周酬工作完成情况腿及下周工程进将度计划报有关游领导或部门，舌每薪月脾2振9途日将本月工程遵进展情况及下英月工作计划报倍有关领导或部他门。诵每周四未上报皂工程进度计划拿，大扣耻1移分孝/乎次；每夏月闹2头9别日未将工程进良展情况上报，将扣察1破分狭/华次。乐配合物管公司渠及时做好交付订验收工作，对丰交付验收中发搜现的问题督促旺有关单位及时冰整改；移交的亲项目竣工资料鞠齐全有效，准拖确无误。歇整改工作拖延兽扣投3赢分，竣工资料摇不齐全、不准著确孤扣轮3讯分；未定期回姨访，联扣宿2旁分；未及时维野修饱扣拖5集分。潜通过公司组织捎的培训和自学炼，熟悉并掌握糊国家有关工程围建设方面的法摇律、法规和规泪定。阶未参加培训或目学习泛扣伟3昼分，法律、法要规和规定未贯弊彻执行或明知艇故犯，伟扣瞧1丹—锡5捎分。执接到领导交办榴的其他工作任度务，必须立即带开展工作，在帽要求完成的时僵间内及时保质挽保量完成任务服。邪未立即开展工熟作（无特殊原驾因），沈扣净1雅分雀/绿项，未在规定页时限内完成任孤务每推惧迟沉1过日促扣好1秘分；完成质量煌不符合要求，积扣蝶1洞分权/逢项。搏工程部岗位业静绩考核标准岗位：副经理聋序号辆考核内容毕工作标准冠评分办法贱扣分焰二痰制度括执行强严格遵守《考浸勤制度》，不凡迟到、不早退哀、不旷工。伯第一次迟到（筛早退），钉扣搂1若分，第二次迟灌到（早退），支扣乌2伸分，以此类推妨，扣分累加；锹旷工一天，冠扣尤2庭0惯分，旷工二天慢，否决考核。芦及时学习并严文格遵守公司各么项规章制度。携未及时学习，骑扣并5丸分；违反公司导规章制度，性获质较轻，扣丛10况分，性质较重秘，订扣鸡1椒5治分去~3堡0港分练/种项次，性质严休重，否决考核钟并另行处罚。执贩累计扣分砍考核得练分皱=10飞0杠—援累计扣稍分常=陵生野分胀工程部岗位业疮绩考核标准沙岗位：恩前期工程管理亡员植序号兆考核内容掘工作标准拼评分办法拖扣分据一拒岗位职责履行农掌握项目开发两的基本程序。假立项、批复、怖规划、计划准耀备工作。政策震变化的了解，差为项目开发提狱供有价值的信昨息。能未及时做好堪立项、批复、充规划、计划准词备工作，口扣权2隐分法/茫项；提供信息凯不及时，或信感息不准确，阴扣别2占分喉/丑项。密经常联系各政鸭府部门，包括鼓市规划局、区爬规划局、市计退委、市消防支顺队、市防疫站萄、市环保局、惧城乡建委、市廉质监站、市招算标办、煤气公俩司、电力局、岁电信局等政府般部门。齐未做好有关部贺门的公关工作赤，造成工作不旬畅，莲扣都3激分作/白次；趴建筑施工图报裕消防审核，小差工妈程矿1寨5机天，大工唱程悦2吉5莲天取得审核意简见。建筑施工拼图报防疫审核刑，小工垦程乞1偶0驻天，大工因程促2玩0袭天取得审核意款见。建筑施工及图报环保审核御，小工晨程荷1永0纱天，大工层程纸2把0住天取得审核意侍见。建筑施工状图报领规划许婚可证若。亦3驰0柔天取得规划许绞可证。申领施片工许可证更，链1遭0彻天完成。搅未及时做好消泻防、防疫、环末保等审核工作象，洋扣什1嫌分挤/畏次；未在规定篮时间内取得规让划许可证和施赖工许可证，冷扣位3弹分嚷/偏项。狗准备各项申报泉资料，主要有殊规划许可证、志施工许可证、赚土地使用证、钥投资倘许咏凉澡可证、消防、晃环保、防疫、站审核意见、质讲监、安监手续粉、项目批复、欣计划文件、定算位验灰线资料伍等；做好各个扶政府部门来件拆的整理归档工树作。戏及时做好各项清申报材料的准起备工作，剃扣未1懒分执/叶项；陷各个政府部门垮来件保管混乱薪，或丢失，劣扣赴1吐分项/伞份。厉确定煤气、电尼力、电信、自候来水管线进场晶施工的日期；拣做好进场、施狼工协调工作。耗进场、施工协而调工作未做好纽，造成施工开母工日期延迟，视每延童误孕1柜天，共扣身1效分。漏委托定位放样影，实地放样，尸三天内完成；揭取得成果，五庆天完成。验灰丰线合格，三天恩内完成。领取女施工牌。辛三天内未完成锦实地放样，每跑延辟迟牢1汽天，遣扣辈1尼分；未在规定榜时间内领取施俱工牌，疮扣司2餐分。榆做好工程类别云核定、发包申假请，五天内完潜成；发布招标怨信息，选择施鬼工单位嫂，稍1躺5我天内完成；开租标、询标、评搞标、决标，领短取中标通知书责；锤1喝5犯天内完成。厌五天内未发出樱发包申请，垃扣报1抚分；一个月内拳未完成工程招吉标工作，僵扣成3捷分窝/阿项。累消防验收通过吃，偿7招天内完成；规务划验收通过麦，胡1诉5抗天内完成；报叙市开发办综合族验收掉，板2油0蛮天内完成。嘱未在规定时间哭内完成消防验驾收、规划验收住和综合验收，伟扣腔2党分学/援项。搭工程部岗位业而绩考核标准铺岗位：肾前期工程管理惊员妇序号劣考核内容夸工作标准堵评分办法两扣分汉一档岗位职责履行联接到部门领导惩交办的其他工狱作任务，必须炒立即开展工作达，在要求完成老的时间内及时容保质保量完成洪任务。和未立即开展工轿作（无特殊原哈因），爬扣锁1郊分龄/量项，未在规定鬼时限内完成任爱务每推遇迟歇1治日筝扣该1味分；完成质量剪不符合要求，乐扣注1象分信/厘项。宫二允制度到执行柴严格遵守《考扇勤制度》，不振迟到、不早退舱、不旷工。帖第一次迟到（坐早退），拍扣斜1粥分，第二次迟赤到（早退），逃扣马2染分，以此类推浸，扣分累加；呢旷工一天，脾扣毙2伯0妨分，旷工二天凡，否决考核。友及时学习并严踩格遵守公司各纱项规章制度。铺未及时学习，她扣秩5写分；违反公司铸规章制度，性鲁质较轻，扣萝10杂分，性质较重盼，办扣祥1靠5斥分妄~3枪0厌分虑/粗项次，性质严帐重，否决考核碌并另行处罚。轨至累计扣分谅考核得片分聋=10岛0氏—睛累计扣症分仰=尿质杯分都工程部岗位业婚绩考核标准哀岗位：换土建工程管理残员举序号践考核内容厕工作标准免评分办法唱扣分朽一体岗位职责履行副确保单位工程妥全部合格，争剖创优良。任单位工程不合亮格滔扣竹5反日分稿/雾项。咽负责对其所承痰担的工程管理留工作、研究施赔工图纸，熟悉习尺寸、标高、懂质量要求和材掏料规格，严格爪按设计图纸、纷施工规范操作雪规程及施工组燕织设计进行施词工管理，协调帖好施工单位监酷理单位的关系猪，发现问题在愈一个工作日内肉处理或向上级训反映，请示解惧决。鸦不熟施工图纸赴和验收规范，愚没协调好施工仰单位、监理单凳位之间的关系罚扣净2测分。浊审查施工单位颠提供的施工组哈织设计方案和幼施工技术措施役，提出合理建衬议。降没审查好技术甘措施而影响工涝程质量，每次亮扣瘦1蔬皮分。诞监督施工单位你做好砼试块、治砂浆试块工作杠，对进入施工谱现场的各种原溪材料进行检查么，对有怀疑的块要督促施工单苹位进行抽样检绑验伍，不合格不准泼进场，更不得墙使用。怨原材料进场未丧经检查，抓扣填1比分撒/草次；发现不合泛格品，未责令子退场，燥扣似2佛分绿/藏次。烛做好重要部位湖的技术复查工念作，并会同有招关单位的人员螺对单位工程进徐行分斗部猾懒、分项的质量汽、验收和评级叨工作，关键工习序的施工必须捎跟踪管理。齿对重要部位的说技术复查工作院没有做好，关抗键工序没把好啦关每次日扣胃0.盏5驾分。努及时办理技术径检定工作、设膛计变更联系单镜的发放工作，植参与隐蔽工程衰的验收并及时逆进行签证提。掠摇每延期签证工锦作一次赵扣圈0.蹦5事分。嚷监督监理单位点安排施工单位筹做好沉降观测墓点，每次沉降物观测必须有详乓细的记录，并棋对施工单位的滴沉降观测进行惹抽查，掌握有呢效的沉降观测败数据，分析其封沉降量工程有组无影响，并出撒具书面报告。害没监督施工单目位做好沉降观币测记录轰扣颈2担分；未作书面林报告，投扣熟1厦分嚼/团次。梁会同产生工程逝质量事故的有江关单位和部门兴仔细分析产生椅事故的原因，饭提出合理的处仗理方案。会同臭设计、监理、接质监等部门参繁加中间、竣工漫验收及质量评窝定工作，配合斤预决算人员做丰好各项工程的钻结算工作。浑未分析事故原诱因，提出合理抖的处理方案，婆每次约扣厕1件分；未协助做爸好质量评定和俩验收工作，们扣赚1希分季/穗项。睡写好施工日记练，做到完整、拢真实、简明、望准确，须做到酷每日必记。经众办的各项原始堂记录和技术资灿料要及时整理庙并提交分管人央员进行上报归汗档。哥现场日记没按拳要求记录全面葱、各种技术资晒料整理不及时抄每次睡扣静0.絮5防分。席认真审核施工雪单位送审的工献程量周、月报把表及施工组织仿方案、施工进糠度计划表，并动配合财务部与目施工单位进行周财务清算工作英。谨不深入现场审朋核施工单位送军审的工程量及谨配合财务进行叼清算工作轨扣塔2军分。饿工程部岗位业方绩考核标准虹岗位：肉土建工程管理视员峡序号法考核内容尊工作标准员评分办法六扣分愤一勾岗位职责履行恐接到部门领导潮交办的其他工钳作任务，必须机立即开展工作沉，在要求完成映的时间内及时烟保质保量完成酱任务。蛋未立即开展工步作（无特殊原评因），检扣阔1域分大/绵项，未在规定以时限内完成任它务每推连迟排1牛日认扣撒1恼分；完成质量社不符合要求，言扣大1景分约/稿项。田二板制度县执行惨严格遵守《考饺勤制度》，不匆迟到、不早退扒、不旷工。侍第一次迟到（技早退），搅扣咸1趟分，第二次迟铅到（早退），民扣江2让分，以此类推锣，扣分累加；刘旷工一天，守扣志2尤0捎分，旷工二天捉，否决考核。湖及时学习并严撞格遵守公司各虑项规章制度。歌未及时学习，卫扣海5鸦分；违反公司罚规章制度，性那质较轻，扣艺10防分，性质较重远，绳扣威1托5欢分松~3陪0誓分改/铅项次，性质严竖重，否决考核像并另行处罚。锦键累计扣分寺考核得兼分摩=10睬0鞠—辜累计扣软分四=敏重满分薯工程部岗位业哪绩考核标准严岗位：识水电工程管理耍员彻序号爹考核内容辛工作标准艘评分办法肝扣分母一昼岗位职责履行益各单体工程安婶装质量全部合篮格，争取优良搏。偿单位工程不合渔格沈扣余5颗泻分滩/陕项。拉熟悉图纸、联猴系单，参加图格纸会审和技术皮交底；对主材捆型号、设备型上号、数量能熟樱记；对管线走匹向、安装形式获要了解。聚对主材、设备放、管线走向、竭安装形式不了禾解，没到现场边监督，扣便0.5吹分孝/勇次。济安装规范；及收时发现问题，音解决问题。仙安装不规范扣扑1邮分亚/梯1蚀0始点；安装继后筝1甘个月才发现不吼规范扣执0.5嫌分末/鸦次。瑞督促预埋工作唱，不影响土建倍施工；预埋位青置准确。稠督促、协调不反力，影响施工颜扣加0.5羊分说/超次；位置不准尚确每超过施5%畏扣筒0.5纸分；预埋漏项岂，返工影响使胖用美观蛋扣社1报分良/掠点。阁应在材料、设仅备安装煤前同1揪5父天提供物供计者划。怨1剧5级天内未提供物敬供计划，俱扣籍1公分串/巩天。饥主要材料不能笔出现不合格品吗；发现不合格博的要当即责令时退场，并及时呈向领导汇报。渐竣工时，主材蒜发现不合格品牌占单体比例超伴过滩5肤%求扣帐1抬分。主材安装同后模1链5肥天才发现不合旋格品肠扣地1暴分刊/荷次。发现未采膊取措施，任扣嫁2观分干/隐次。煎验收须认真仔阳细，发现问题睛应当即指正，嫩提出处理要求冈，责令限期整句改，并及时向吗领导汇报。州每漏一项冠扣较0.矮5翼分。每延期二撕天揭扣泛0.抗5邻分。哀及时与配套人慕员联系，及时甩安排配套施工监单位进场；各碰配套施工单位集施工发生纠纷仆，应在一个工轮作日协调解决盟；保证小区正丛常交付使用。季未及时联系述扣观0.曲5度分全/战次。施工单位侨未协调好影响貌施工扣由1老分袄/渣次。对于现场夕未能保证配套仰交付，严重影欧响使用州扣复2防分劳/蔑次。胖每月及时做好凳水电费汇总表众，交财务；总做表与分表的数裕据应对应平衡唐，不出差错。眠每月底未及时桥做好水电费汇赏总表，扣开，升1激分捷/蝴次；每出错一隔次挂扣克0.英5常分。软写好施工日记递，做到完整、捐真实、简明、蹄准确，须做到撑每日必记；经凡办的各项原始玉记录和技术资灌料要及时整理绸并提交分管人睛员进行上报归童档。吴现场日记没按拦要求记录全面响、各种技术资服料整理不及时迎每次曲扣挽0.廉5茧分。吨接到部门领导耳交办的其他工言作任务，必须礼立即开展工作哭，在要求完成描的时间内及时咸保质保量完成愧任务。啄未立即开展工洋作（无特殊原命因），瞒扣螺1锦分堆/权项，未在规定染时限内完成任嚼务每推伏迟浮1谢日蜂扣俭1狡分；完成质量啊不符合要求，绝扣彩1虫分驾/京项。酒二觉制度皆执行军严格遵守《考垂勤制度》，不绳迟到、不早退枣、不旷工。善第一次迟到（祖早退），郊扣兼1未分，第二次迟忧到（早退），遥扣舰2很分，以此类推早，扣分累加；莫旷工一天，盛扣简2厦0触分，旷工二天件，否决考核。际及时学习并严呀格遵守公司各全项规章制度。词未及时学习，条扣碌5醋分；违反公司袋规章制度，性驱质较轻，扣光10裙分，性质较重抗，兵扣贼1葡5职分崭~3渔0抵分吉/假项次，性质严嚷重，否决考核苹并另行处罚。霞踢累计扣分乐考核得尾分铲=10讨0纳—愈累计扣抹分朗=册每亦分储工程部岗位业管绩考核标准绢岗位：踢园林工程师柱序号水考核内容寻工作标准垮评分办法搜扣分砍一毕岗位职责履行滤按时做好每月制的园林工程质解量报表上报工糠作。欧延误时间顷扣鞋0.新5箱分顾/堵次，缺报枕扣蜻1挥分谅/制次。姓及时做好工程家设计图变更和元工程施工变更砍的联系和协调惩工作。纱联系、协调不百及时炕扣决0.床5边分礼/贪次，每拖地延嘱1新天，弱扣爬1释分。腾及时做好工程应联系单的签证俱和上报审批工刊作。饶签证和上报超全过铲3铺天，渗扣赞0.凭5菌分民/因次，超沾过惯5怨天胳扣费1夜分攻/驾次。声监督施工单位答严格按施工图刊和施工规范要冠求施工，确保注园林施工质量万全部合格，争梅取达到优良。顿在管理监督过捐程中，由于主觉观因素失控，脱而造成工程质判量事故的离扣续2垒分性/卷次。狂严格执行隐蔽切工程的验收和拴签证工作。粒分项工程验收房和签证不仔细角，不符规范，膨扣眉2尘分延/惧次。贞严格执行施工肃工序的上下工眠序交接的检查绍验收，并做好陆记录工作。恶每道工序交接网未检查验收，简扣响1卵分锻/陡次。务做好工程施工苍进度和按时竣拌工督促工作。网在管理督促过炒程中，由于主湾观原因造成进艘度缓慢，工期童延误胖扣益2设分。济对不符合要求斑的原材料，责煎令退场，并及捧时向领导汇报咏。返原材料不符合赔要求而未责令痕退场，促扣丧2稻分辩/处次；未及时向峡领导汇报，废扣悲1盏分蓝/楼次。挣写好施工日记点，做到完整、群真实、简明、蔬准确，须做到办每日必记。经帝办的各项原始播记录和技术资茶料要及时整理宏并提交分管人崖员进行上报归仪档。周现场日记没按硬要求记录全面吨、各种技术资清料整理不及时否每次弃扣滚0.障5荡分。寺接到部门领导过交办的其他工裕作任务，必须并立即开展工作岸，在要求完成拣的时间内及时舰保质保量完成沸任务。假未立即开展工戚作（无特殊原阶因），恭扣撒1欧分外/瞒项，未在规定暮时限内完成任昨务每推吴迟蔬1芬日古扣挺1纸分；完成质量栽不符合要求，伤扣令1勺分劲/杨项。监二岗制度播执行备严格遵守《考鸦勤制度》，不塘迟到、不早退怜、不旷工。诊第一次迟到（饺早退），合扣割1辱分，第二次迟杰到（早退），究扣些2柱分，以此类推监，扣分累加；笛旷工一天，赛扣备2汉0妥分，旷工二天疑，否决考核。贷及时学习并严慕格遵守公司各扁项规章制度。洋未及时学习，魂扣强5黎分；违反公司毕规章制度，性丹质较轻，扣屡10银分，性质较重梁，因扣隐1崖5急分届~3遮0伴分歼/已项次，性质严投重，否决考核展并另行处罚。昌防累计扣分信考核得卷分踢=10由0院—蓬累计扣铅分旱=海颤离分滔工程部岗位业握绩考核标准配岗位：齐物供管理员忠序号喊考核内容杂工作标准慕评分办法友扣分裕一要岗位职责履行样根据工程部门井提出的采购计获划，收集原材青料产品及厂家君的各类资料，征筛梢选茫3娇家以上的供应区商进行考察后雁三个工作日内液拟定商务考察航报告，报公司袄领导审批或办买公会议讨论，辆确定产品品牌像、供应商及价观格后通知施工亮单位采购。炸收集资料不认美真，术扣楼1笋分必/辉次；筛选供应慢商不点够躁3习家，狐扣才2裹分芽/置次仓；旺3邮个工作日内未婆拟定商务考察赌报告，爱扣稼1艳分势/夫天；咱收集全套的技予术资料并备案托，必要时对厂略家生产工艺进盾行抽检；帽技术资料收集墙不全，副扣狂0.君5相分漠/伶份。必要时未时对厂家生产工霉艺进行抽检，灰扣惩2拴分酱/套次。林产品到现场后沃，必须会同技顽术部等有关部穷门进行检验，地并填写《材料气验收记录单》尿；每外月珍2秋0咸日，根据《材泪料验收记录单虾》进行台帐登克记；每剖月隙2改5咐日，向经管部阿上报《主要材荐料信息报表》舱。绸材料到场后未沫检验，《材料火验收记录单》群填写不全，盘扣价1后分奔/稍次；未按时登杯记台帐和上报仆《主要材料信形息报表》，祸扣巧2我分并/钟次。晒认真填写《分仰承包方调查表锅》；配合领导树，认真做好《难分承包方评审怖表》的评审工颜作后，一个工案作日内确定分橡承包方后，马席上进入供货工绩作程序。晃《分承包方调疲查表》填写不说全，证扣月1役分；一个工作死日内确定分承背包方，息扣协1辩分负/衫次。洗分承包方供货帖完毕后，需认衰真填写《分承呀包方考核表》寻；配合公司领犁导对分承包方英的评审工作；补将合格的分承幻包方填入《合调格分承包方名数册》。告《分承包方考恼核表》、《合冈格分承包方名购册》填写不全脊，酷扣挺1介分鞋/钱次；未做好评莲审工作，煮扣帝1屑分板/豪次；慰确定供货方后他三个工作日内朽拟写材料采购金合同书，合同非起草完毕后一译个工作日内报提单位领导审批肯，单位领导审躁批后当天即报拒公司经管部审临核；公司领导国审定后，即与雁分承包方签定趋合同。戚三个工作日内屯未完成合同的磨拟写，乓扣顾1眠分掘/竖天；合同起草复完毕后未在一借个工作日内报喊单位领导审批汽，如扣挤1税分棵/肾天。拍积极配合公司廉贯标办，并对疗贯标文件不断柏进行完善；协妹调相关部门做栏好材料质量管掌理的各项工作伸。塘为贯标办提供蚁资料、信息不阶准确，肃扣扭1福分蹈/精次。柳接到领导交办岗的其他工作任溉务，必须立即愿开展工作，在馋要求完成的时而间内及时保质仙保量完成任务卡。饱未立即开展工酱作（无特殊原迟因），近扣扬1酿分很/粮项，未在规定突时限内完成任恋务每推杯迟考1消日余扣暂1设分；完成质量炕不符合要求，称扣森1舅分良/岂项。茎工程部岗位业典绩考核标准膛岗位：紫物供管理员布序号狂考核内容违工作标准淹评分办法度扣分扒二谦制度巡执行干严格遵守《考室勤制度》，不弦迟到、不早退葱、不旷工。胶第一次迟到（导早退），派扣壳1劣分，第二次迟北到（早退），喜扣蝴2边分，以此类推掌，扣分累加；浇旷工一天，略扣出2饲0自分，旷工二天言，否决考核。捎及时学习并严最格遵守公司各缠项规章制度。衫未及时学习，锈扣民5馆分；违反公司返规章制度，性留质较轻，扣量10戚分，性质较重盟，以扣播1场5舅分鉴~3捐0秘分投/隐项次，性质严蚕重，否决考核醉并另行处罚。胜痕累计扣分霜考核得灵分批=10鄙0擦—亲累计扣巧分导=阻帮葡分乡工程部岗位业首绩考核标准渠岗位：傅工程预算员塌序号配考核内容春工作标准疮评分办法撕扣分落一恼岗位职责履行主严格按有关规疫定及合同、文耍件、协议进行妥工程造价管理础工作，严格按软定额标准做好往预决算工作，塑认真审核施工煤单位报送的工合程量、工程款课，准确计算工料程量，控制工惰程造价。痒工程进度款审钉核时如出现超慎付，叔扣胆2话分，零星、临榜时工程的工程拥款如误差超常雁，指扣愉2的分。情负责工程建设阵中有关工程成驰本核算及测算粥、控制工作，愈作好工程成本绵的动态管理。疑对工程设计变做更及其它与成焦本有关的变更泡及时核算，如恼核算不及时，牺扣窝1四分，核算误差晋超常，妥扣英2厨分。尸参与单位工程铅设计交底，图收纸会审，参与梢标书、标底的泪制作，并参与笛招投标工作。匠无故不参加交春底及图纸会审性，渐扣钢1比分，参与不及咏时，工作不认历真，异扣烘1早分。惨认真审查修正喇施工单位报送温的单位工程结汤算书，并及时球报送有关法定亲部门审查核准享，同时会同工劣程部做好施工活单位账务清算巾工作。道无故不及时审序查，泰扣毛1絮分，报送不及池时，详扣雅1哨分，账务清算胆配合不积极，棍扣亦1罢分。乎做好预决算统丽计工作，设置颠工程成本预算隆动态管理台账除，上报工程各既成本动态统计劝报表。迅不做统计或统洋计不及时哲扣闷1券分，动态台帐炎不建立，名扣姑1厕分。施及时了解各种怖材料的实际价览格信息、详细宣资料，掌握市皂场动态，并作策好其它与预决贩算有关的资料胆收集及建档工猜作。贡价格信息未及嗽时了解，对工慰程预结算造成粥影响，叮扣晨1脸分盐/郊次；预决算资顽料保存不规范怠，扑扣呈2颈分。油做好决算成本堂、预决算管理虑分析工作。拣分析不仔细、讨不及时，径扣下1冰分。顽接到部门领导背交办的其他工妇作任务，必须浇立即开展工作丝，在要求完成镰的时间内及时简保质保量完成攻任务。凯未立即开展工蒜作（无特殊原尼因），提扣宏1锐分劫/萝项，未在规定香时限内完成任晋务每推通迟温1董日禁扣厦1不分；完成质量颤不符合要求，扰扣两1邪分目/帝项。残二切制度宗执行珠严格遵守《考妄勤制度》，不五迟到、不早退赴、不旷工。误第一次迟到（花早退），现扣倦1能分，第二次迟哭到（早退），寸扣培2尊分，以此类推塔，扣分累加；绘旷工一天，列扣何2佳0碎分，旷工二天挪，否决考核。盒及时学习并严望格遵守公司各驶项规章制度。拴未及时学习，定扣厘5境分；违反公司怕规章制度，性抖质较轻，扣疏10额分，性质较重煮，艇扣写1透5休分唯~3易0织分步/纸项次，性质严趁重，否决考核尽并另行处罚。舞遮累计扣分睁考核得鞠分骨=10歼0仓—两累计扣春分似=沟老府分侍计财部业绩考群核标准岗位:经理忌序号螺考核跑内容则工炊姑作滨慢标途达准滩评刻尊分桨村办感斜法责扣分央一己岗位职责履行祥接受本单位领功导及公司计划愤财务部的指令倦和监督，在国佩家财政、税务记法规政策颁布冒或公司财务会蜡计制度下发后余，及时组织全震体财务人员或守有关部门认真委学习，领会其肠精神，并结合辉实际贯彻执行启。贿未及时学习宣浊传的忆,兵扣陶1搅-炮3子分饼/养次；给单位造沙成严重负面效冻应的，则视情屈加倍扣分或否蓬定考核。泉根据国家财经给政策的变化及尤公司发展需要航，结合本单位赞实际情况，负薪责组织制定本潜单位内部会计向管理制度或实区施细则；随时兰检查制度的执葬行情况，发现证有违反制度的题，要及时制止辩和纠正，重大陵问题应及时向陪主管领导及上聪一级部门报告姓；要及时总结第经验，提出改狡进措施，不断泳健全完善，不额得与《会计法卷》和国家有关锻法律、法规等团及公司有关制慌度相违背。皆未制定制度、遍细则，扣粮1音分楚/席次；未检查执珠行，扣腹1芦分；发现问题盐不制止、纠正躁，扣豆1幻分济/摄次；对制度、秧细则不总结，其不提出改进措壤施，尖扣伟1-悄3零分；制度与国均家法律法规和茧上级公司规定德相违背，扣症1-规3庸分煌/膏次；给单位造票成严重负面效修应的，则视情住加倍扣分或否况定考核。泉根据本单位的不实际情况，负抄责制订合理的颜财务会计管理患工作程序，定房期对各项财务诉会计工作进行糖研究、布置、阔检查、总结；筐具体组织本单胜位会计机构和件会计人员进行稠会计核算，实拦行会计监督；茂在实施财务会规计监督中，对请碰到问题，应演找出管理工作惹中的薄弱环节子或具体操作中馅的症结，及时孝采取有效措施吵，不断改进财厌务会计工作。婆不定期研究、愚布置、检查、蔽总结，扣愤1-3纽分；未有效组役织会计核算，舞实行会计监督缠的，类扣郑1征-盈3挡分；发现问题散未及时采取措掩施，扣众1巾分常/亚次。压按照有关法规蚁规定，对应上声交的各项税费键等款项，负责锐进行严格审查谋并督促有关会受计人员及时办甘理解