工商管理ERP第二学期专科人力资源管理

第1页理》模拟题1配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分实现组织目标。5)明确工作分析的目的；6)明确分析对象；7)建立良好的工作关系。性增强；二是不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对组织进6．简述培训课设计的注意事项。集体参与；6)明确目标；7)保持企业的个性特点。题述工作分析的意义。科学评估员工的绩效，有效地激励员工。9．试述在组织发展的不同时期所对应的薪酬体系。人才的加入。这一时期，为了减轻组织的财务负担，总体薪酬刚性应当低一些，具体地说就是基本工资和福利所占的比重要小，而绩效工资所占的比重大。织的快速成长与扩张，组织内部各项管理制度不断完善和走向正轨，需要大量高级的管理、技术和销售人于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求。励新技术开发和市场开拓，使基本薪资处于平均水平，奖金所占比例较高，福利处于中等水平。这些组织第2页对应1)建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。2)通过人与人、事与事、人与事关系机等较深层次的信息；不易唤起被调查对象的兴趣；除非问卷很长，否则就不能获得足够详细的信息。8．为使组织的人力资源规划能充分体现弹性，应重点做好哪些工作？弹性人力资源规划的基础工作在于对组织现有人力资源进行整体性的评估，以便能清楚地知道现有人力资心竞争优势，也就是说在组织的经营环境中，它真正的生存优势是什么？保持竞争优势的资源是什么？这规模，制定预备性的支援人员规划，并做出相应的培训计划，其目标是在组织面临生产或服务能力扩张性时人力资源库，以确保在产品需求或业务量突然大幅增加的情况下，能够从临时人力资源库或正在培训的人员中挑选出合格人员，从而及时保证基层人力资源需求的满足。9．试述针对不同职位的员工培训内容的针对性。第3页内部条件的变化，了解政治、经济、技术发展的大趋势，学习政策、法规等；开发他们处理人际关系、主执行上层管理者的命令；对上又要代表员工的利益，表达他们的愿望，而且大多数基层管理者都是从业务资源规划的目标。人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。，以保证获得更多的信息；3)保证所提问题的质量、尽量使用那些从回答中能获得可评价信息的问题；4)提问的语气和思路不要带有威胁性或表现出不耐烦；5)避免个人好恶的影响；6)一个问题力求能同时反好的气氛；8)注意面试中的灵活性；员工福利是员工报酬的一个重要组成部分,好的员工福利能够为员工创造一个和谐的工作环境,其作用题试述内部招募的优缺点。、使用内部候选人填补职位空缺的优点：①得到升迁的员工会认为自己的才干被企业承认，因此工作积极性和工作绩效都会提高。②内部员工比较理解企业的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作。③当新主管从同级员工中产生时，工作集体可能会有抵触情绪，这使得新主管不容易建立领导声望。④许多企业都要求管理人员将职位空缺情况公布第4页要同所有的内部候选人进行面谈，而管理人员往往早有中意人选，因而要同一大串并不看好的内部候选人面谈无疑是浪费时间。⑤如果企业已经有了内部补充的惯例，当企业出现创新需要而急需从外入方案。这一变化对于企业来说，意味着他们将不再被福利套牢，而且企业能够