集团子公司高层绩效管理制度：附件2、3、5

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子公司高层绩效考核工作季度业绩指标考核表,,,,,,,,,,,,

指标维度,,指标名称,指标性质,指标定义,计算公式,计量单位,极性,目标值,实际值,权重（%）,得分,评分说明

财务类,1,公司销售收入,考核指标,衡量公司的销售收入实现情况,——,万元,正,,,,,得分=实际值/目标值*权重；最高得分

,2,公司利润总额,考核指标,衡量公司的利润实现情况,——,万元,正,,,,,得分=实际值/目标值*权重；最高得分

,3,期间费用利用率,考核指标,衡量公司的费用控制情况,期间费用利用率=利润总额/三项期间费用总额*100%,%,正,,,,,得分=实际值/目标值*权重；最高得分

,4,应收帐款回收率,考核指标,衡量公司的应收帐款控制情况,衡量应收帐款控制情况，季度应收帐款回收率=实际回收应收帐款/销售合同总金额,%,正,,,,,得分=实际值/目标值*权重；最高得分

客户类,5,,,,,,,,,,,

,6,,,,,,,,,,,

,7,,,,,,,,,,,

内部运营类,8,,,,,,,,,,,

学习类,9,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,合计,0,,

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